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我国精神卫生工作中存在的主要问题及建议
近半个世纪以来,我国的精神卫生工作取得了很大的成绩,但与社会发展相比,仍处相对滞后状态.目前存在的问题:①社会对精神卫生缺乏认识,并由此导致了对精神卫生工作的重视不足和对精神疾病患者严重的社会偏见与歧视;②缺乏全国性的总体工作规划,专业机构布局不合理,工作条件差,难以适应所承担的工作任务;③专门人才缺乏,基层专业队伍薄弱,精神医学教育亟待加强;④精神病专科医院管理模式不适应现代社会需求;⑤精神卫生工作尚未纳入法制管理的轨道……上述问题已经见有阐述,故不拟重复.然而,我国精神卫生工作存在的问题远不止如此,以下拟就其他主要问题及相关工作建议简述如下.
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人本管理在医院管理中的探索与实践
近些年来苏州市立医院在医院管理实践中,开发人力资源,重视和运用人力资本,“以人为本”提供人性化的医疗保健服务。“人本管理”激发了医院员工的工作积极性。该文在对医院人本管理内涵进行阐述的基础上,结合医院自身的做法,借以探讨人本管理在医院管理中的实践。
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一院两址医院管理模式的探索
针对一院两址医院的现状,从医院管理角度,阐述泰州市人民医院10年来一院两址"以条管理为主,以块管理为辅"的模式实践,分析这种管理模式的成效,对完善这种管理模式提出了思路.
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加强文化建设促进中医院管理
1.中医院管理模式的现状思考现在多数中医院都是按照西医院的管理体制与格局制定专业分科,走集约化管理道路.这一管理方式现在已经制约了中医药按自身特点和内在客观发展规律成长的空间和能力,由于体制模式的偏差,中医临床技能被分解,中医药应用一体化被分离,中医临床疗效被削弱,竞争力减弱.传统中医药与现代医药学的起源与发展方式不同.面对中药西药化、中医院管理西方化非常普遍的现象,研究中医院改革,拓宽中医院发展道路,提高中医院管理效益,就必须走适合中医院自身特色的道路.中医院是传统文化的产物,建设中医院也应从优秀传统文化和现代文化结合点中寻找对策,探索中医文化特色的医院发展道路,否则将有可能被西化,被西医淹没,终退出历史舞台.
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顺应现代医疗观念建立新的医疗服务模式
"以病人为中心"已成为医疗服务工作的重要指导思想,这种服务观念必将给医院带来医疗理念、服务模式与管理模式的转变,成为深化医院改革的新思路.1997年6月世界卫生组织(WHO)向世界各国公布了<医学的目的:确定新的优先战略>蓝皮书,提出了高尚的、公平公正的、有节度的、经济上供得起的、可持续、尊重人的选择的"医学的目的"新概念.在世纪之交提出这一现代医疗观念,是对现代医学模式的深化与发展,必将直接影响和统领21世纪医院管理模式与医疗服务模式的变革.这一现代医疗观念的确立,将要求我们医院在管理模式与医疗服务模式方面实行变革,促进医院可持续发展.
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医院信息系统的展望
随着计算机技术的不断发展,以及医院管理模式的改变,对医院信息系统(HIS)的建设也提出了新的要求.HIS的功能也从单一的病人费用信息管理转向以病人临床医疗信息管理为主,兼顾病人费用信息并大限度地为临床医疗、教学和科研服务.
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论人性化服务在现代医院建设中的地位
随着我国加入WTO,医疗市场的进一步对外开放,医疗服务市场竞争更加白热化,与此同时,我国传统的医院管理模式和观念也受到严峻的挑战.
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JCI评审中手术室医院感染的预防与控制标准的执行与体会
浙江大学医学院附属邵逸夫医院建院10余年来,参照美国先进的管理经验,同时根据我国的具体情况,成功地探索出了一套适合中国国情的现代化医院管理模式,并于2006年12月通过医疗机构评审联合委员会国际部(Joint Commission International,JCI)的评审.
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人性化护理在CCU病房的应用
随着我国加入WTO和医疗体制改革的深入,传统的医院管理模式和观念受到严峻挑战,医疗服务市场的竞争已进入白热化.满足不同病人的需求,拓宽服务领域,创新服务理念,实施全程的"人性化护理",是社会文明和护理学科发展的必然趋势.
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浅议影响费用统计报表准确性的因素
随着医院信息系统在我院开展运行后,医院管理模式也随着改变,随着医院竞争日益强烈,各管理层的经济管理意识日益明显.经济信息作为医院信息的一个主要部分,越来越受到各级管理决策层的重视.经济效益指标作为院科级发展及管理决策的重要依据,经济数据的准确与否,直接影响院科级的成本核算分析,从而更进一步影响决策的方向与工作计划及目标的制定等等.同时部队医院也是根据这费用信息(军免病人),通过一定的公式计算军队伤病员医疗费补贴.所有这些均决定于数据准确性.针对我院费用报表常出现的几个问题进行分析.
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社区医院管理与信息系统建设探讨
1社区医院管理1.1社区医院管理模式的转变改革开放以来,卫生事业为保护和增进人民健康,促进社会主义现代化建设发挥了重要作用.但是,在发展中逐渐暴露出一些深层次问题,尤其是在城市,资源配置、利用不合理,医药费用增长过快,卫生服务特别是基层卫生服务同城市化、人口老龄化、疾病谱改变、医学模式转变、群众卫生服务需求的变化及建立城镇职工基本医疗保险制度等不相适应,亟待改革、完善.
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门诊开展健康教育宣传的实施与体会
随着医疗技术的进步以及医院管理模式的改变,人们对医疗、健康观念的转变,传统的护理理论已不能满足人们的求医需要.
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全面加强质量管理 打造优质服务名牌
质量管理是整个医院管理的核心,其成败优劣事关一个医院的服务水平的高低和生存与发展的大计.因此,全面提高工作质量是做好医院管理的根本所在.近年来,我院在市卫生局的正确领导下,按照"以病人为中心,以质量为核心"的现代医院管理模式,始终把质量管理放在医院管理的首要地位,围绕精神病人的病情特点和服务需要,建立健全了质量管理制度和管理体系,创造性地开展质量管理工作,兢兢业业打造优质服务名牌,取得了显著的成效.下面将我们的具体做法作简要介绍.
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子宫平滑肌瘤应用临床路径的效果评价
临床路径(clinical pathway,CP)是指医院内的一组成员根据不同疾病特点,制定的某种疾病的诊疗模式.临床路径作为有效的单病种质量管理手段,旨在规范诊疗行为、节约卫生资源、提高医疗效益/成本比例,充分体现以患者为中心的医院管理模式,提高了患者满意度,使患者能够获得合理、安全的基本医疗限价服务.本研究是对2010年8月以来子宫平滑肌瘤患者行经腹/阴道全子宫切除术应用临床路径进行效果评价,现将结果报告如下.
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信息化模式在医疗物资管理中的应用
随着医院管理模式和计算机技术的发展和提高,在医院物资管理和财务管理等方面计算机技术发挥的作用越来越明显.保证医院正常运转的基础是医疗物力资源的管理,医疗物力资源主要包括两部分:医疗设备和卫生材料.计算机技术管理医疗物力资源,管理人员可以准确地得到所需数据信息,工作效率提高的同时失误大大减少,应用计算机技术实现医疗物资管理有着里程碑的意义.
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对整体护理中陪护的探讨
以往的医院管理模式中,绝对限制陪护人数,要求陪护率不超过8%,但通过我科开展多年的整体护理观察了解到,部分病人和家属并不能得到满足,也不利于护患、护陪的沟通,况且给护理人员的管理带来较大的困难,增加了护理人员的工作负担.
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在博茨瓦那医院手术室工作时
从1999年至2002年,我们作为第九批援助博茨瓦那医疗队的手术室护士,在该国工作和生活了三年.尽管博茨瓦那不是先进的国家,但医院完全沿袭英国医院管理模式,各项规章制度健全,管理者都在欧美等先进国家受过正规的教育,在工作实践中使我们接触了欧美式的手术室护理管理,很多地方值得我们借鉴和学习.
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加强管理专业研究生培养促进医院可持续发展
医院管理模式的变化,给管理者提出了新的要求.医院发展的快慢,综合实力的强弱,除了外部环境条件的客观因素外,但更主要取决于医院的内部管理;实践证明,管理出质量,管理出效益,管理出人才,管理出成果.
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医教护计划总查房--一种医院管理的有效模式
汕头市中心医院给人较为深刻的印象是职能管理得力,医疗质量稳步提高,应付突发性事件能力强,上下步调一致、医院发展步伐扎实.汕头市卫生局和政府领导不止一次称赞中心医院管理的有效性,称赞医院作风过硬.在这里不能不提到一个成功有效的医院管理模式--每周二次的医教护计划总查房制度.
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创新"五四一"管理模式增强医院发展的保证力
医院管理模式就是医院管理的运作方式和所采取的样式.医院作为独立的自主经营实体,要适应市场经济的变化,就必须创新管理,才能创造医院建设发展的新空间和保持医院的可持续发展.我国公立医院是在计划经济条件下培育和发展的,长期以来,沿用的是计划经济的运行模式,这种僵化和落后的管理模式在目前成了束缚公立医院发展的根源,主要表现在缺乏经营管理、成本控制、财务风险、竞争和危机意识,缺乏科学有效的人事制度、分配制度和奖惩制度.我院经过十余年自我经营管理的实践,探索出公立医院"五配套"体制机制改革的"五四一"创新模式,走出了一条不享受政府补助的非营利性医院健康、持续、快速发展的道路."五四一"经营管理模式为我国卫生体制改革长期突而不破的"产权"问题找到了一个切入点,为我国当前市场经济条件下医院管理体制改革闯出了新路,提供了可供借鉴和探讨的医院经营管理理念和模式.