首页 > 文献资料
-
安康医院管理模式的创新(二)
安康医院立足在管理模式上的创新工作.重点做好以下几点:
-
整个医疗保障体系建设以社区为重点美国打造社区医疗的"联合舰队"
2006年6月,我们有幸参加国家外专局组织的中国医院管理赴美培训考察团,分别考察了美国联邦卫生部医疗照顾与医疗救助署、老龄署以及美国老龄协会、霍普金斯大学医学院、社区急救中心等,培训内容涉及美国公共医疗保健制度、医疗保健体系、老龄医疗服务的资金来源及管理、美国医院管理模式、医疗质量管理、医院后勤管理等相关内容.通过学习考察对美国医院管理以及医疗卫生保障有了一个初步的了解.
-
临床路径管理的关键要素及体会
随着国家医疗保险制度和医药卫生体制改革的逐步深入,卫生部临床路径管理试点工作也逐步得到推广应用.临床路径作为一种质量效益型医疗管理模式,在医疗质量的改进、无效医疗费用的控制和医疗效率的提高方面对现行医疗管理产生了一定的冲击作用,正逐步影响国内现代医院管理模式.目前临床路径管理尚处于初级阶段,为了让这一管理模式发挥更为切实的长效作用,必须对试点过程发现的问题加以分析解决.现结合我院的临床路径管理试点工作,谈几点体会.
-
人事管理应顺应医疗市场变化
医院置身于市场经济的大环境中,原有的医院管理模式受到了冲击和挑战,认清形势,强化内部管理,适应市场经济的需要是当务之急,其中人事制度的改革和管理是医院工作发展的重要部分.几年来,我院坚持尊重知识、尊重人才,优化人力资源配置,大程度发挥人的潜力,给医院带来了生机和活力,推动了医院工作的全面开展.
-
医院信息系统整体升级变更时护理管理体会
随着互联网络技术的快速发展,医院信息网络化逐步成为现代医院管理模式的趋势.为实现桐乡"数字卫生",保障患者信息互通共享,同时更为了缩短患者排队候诊时间,优化就诊流程,提高医务人员工作效率与质量.经过为期半年多的考察、认证、系统客户化等,我院信息系统于2014年8月21日整体升级变更,且系统升级过程中医院工作有序推进,保证了患者信息安全.
-
中国医院管理的财务短板
中国医院与国际医院管理模式为显著的差异之一就是财务运行模式.美国的医院补偿系统主要有两种,一种是有组织的医疗保险,多数由雇主提供;另一种是政府提供的医疗保险,主要提供者是美国联邦政府和州政府.
-
组织结构"中国式"调整
这是一个非常典型、生动、综合的"中国版"案例,非常形象、系统地反映目前中国医疗机构,尤其是大型公立医院的组织结构、功能、运作机制、医院及其医护人员的工作现状与其面临的诸多严峻挑战,我们可以从中清晰看到医院管理的真实状况与结构性紧张状况,中国医药卫生体制改革面临的所有重大问题都"若隐若现",例如医院与国家的关系,医院与社会的关系,医疗机构内部的分配制度,医疗机构的透明度,医院后勤服务社会化改革,医疗机构编制约束和人力资源开发,医院院长职业化与专业化,医疗资源整合,医护人员流动机制和激励机制,医院内部权力下放与民主参与,组织忠诚,卫生财政、医院管理模式,医院公共关系和社会形象塑造,医疗卫生服务定性与定位问题等.
-
浅议以病人为中心的管理模式及方法
近年来,以病人为中心的医疗服务模式正在全国各地的医疗机构中推广开来,并体现出以人为本的管理模式.这不仅是对传统医疗服务模式的挑战,同时也是卫生工作改革的重要方面.特别是随着国家医药卫生体制的改革,病人看病难、看病贵的突出问题以及医院之间的竞争日趋激烈,病人既成为医院服务对象追随者,也是医院之间竞争的对象,更是医院核心竞争力的展示.
-
以信息化为主导创新医院管理模式——解放军第251医院倾力打造一流现代化军队医院
解放军第251医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健和康复于一体的三级甲等医院.展开床位1300余张,设有41个专业学科、75个三级学科、28个护理病区.
-
自然临产阴道分娩应用临床路径的效果评价
临床路径(ClinicalPathway,CP)是指医院内的一组成员根据不同疾病特点,制定的某种疾病的诊疗模式.临床路径作为有效的单病种质量管理手段,旨在规范诊疗行为、节约卫生资源、提高医疗效益/成本比例,充分体现以病人为中心的医院管理模式,提高了病人满意度,使患者能够获得合理、安全的基本医疗限价服务.
-
美国医院产前健康教育的见闻及启示
美国作为世界发达国家,其先进的医院管理模式和优质的医疗服务体系已成为很多国家争先效仿的模版。作为一个有一定资历的医师,近来年在美国访学期间,我有幸参观了美国的几所医院,了解到美国医院妇产科的组织结构、医疗流程和服务理念,尤其是感受了美国产前健康教育中的新理念和经验,其中美国Summerlin Hospital Medical Center (萨姆林医院)的“产前准备班”的情况感触颇深,至今难忘,留下了一些启示和思考。
-
现代化的泰达国际心血管病医院
"看病难"一直是百姓所关注的社会焦点之一.近年来,随着我国医疗改革进程的加快,我国传统的医院管理模式和观念正在接受着严峻的挑战.现在全国各地有越来越多的新型医院、人性化医院涌现出来.天津市的泰达国际心血管病医院正是其中一颗分外耀眼的明星.
-
浅谈新时期消毒供应中心人员素质的培养
随着医院管理模式的转变及医院感染控制的需要,消毒供应中心已从以往的辅助科室上升为院内感染的重要科室.我院是一所综合医院,设有病床1 020张.随着新技术、新业务的开展,医院规模越来越大,对消毒供应中心人员素质和服务质量的要求也越来越高,为了适应新时期护理工作的需要,护理部在对消毒供应中心人员的思想素质、业务素质、身体素质的培养和管理方面做了大量的工作,并取得了一定的成绩,现将几年来的工作体会报道如下.
-
浅谈实行品绩管理中护士长应具备的品质
品绩管理分为品行训练和品绩考评两个关键点,是对医院员工进行综合管理和评价的现代医院管理模式.对员工实施"以业绩为主"的数字量化定量考核,而对管理者则实施以"品格为主"的非数字量化的定性考核.
-
浅议以病人为中心的管理模式及方法
近年来,以病人为中心的医疗服务模式正在全国各地的医疗机构中推广开来.并体现出以人为本的管理模式,这不仅是对传统医疗服务模式的挑战,同时也是卫生工作改革的重要方面.特别是随着国家医药卫生体制的改革,病人看病难、看病贵的突出问题以及医院之间的竞争日趋激烈,病人既成为医院服务对象追随者,也是医院之间竞争的对象,更是医院核心竞争力的展示.
-
综合医院营养科工作管理模式探讨
随着医疗卫生行业的竞争日趋激烈,医院管理模式改革的不断深化和市场经济的建立,给综合医院营养科工作提出了新的挑战,同时也提供了发展的机遇.营养科服务对象的特殊性和完成工作任务的专业性,也为医院营养科工作提出了更高的要求.为了使营养科工作管理模式与新的医院管理模式接轨,主动适应市场经济,给患者提供高质量的营养支持服务,笔者对综合医院营养科工作管理模式进行了分析讨论,现报告如下.
-
浅谈科护士长的角色定位与作用
护理部主任、科护士长、病区护士长三级护理管理体系是与三级医院管理模式相适应的护理管理架构,是医院护理管理体系的必备要求.科护士长是护理管理体系中的重要环节[1],他们的角色定位和工作方法对提高医院整体护理质量至关重要.
-
考察美国医院的体会
美国作为世界发达国家,其先进的医院管理模式和优质的医疗服务体系已成为很多国家争先效仿的模版。现就本人曾参观过的美国东北部的四所医院,分别是泽西海岸大学医学中心( Jersey Shore University Medical Center)、普林斯顿医疗集团(Princeton Healthcare System )、西奈山医院(Mount Sinai Hospital)以及纽约约翰·霍普金斯医院(Johns Hopkins Hospital )后的所见所闻与大家分享。另外,通过与美国同行的交流和探讨,对他们的医院管理和运作方式等都有了初步的了解,感触颇深。
-
创新医院管理模式提高医院工作效率
社会主义经济的不断发展对医院传统的经营管理模式造成了巨大的影响和冲击。近些年来,医疗市场中涌进了大量的民营医院,而且国家对医疗卫生事业的整体水平提出了更高的要求,因此,创新医院管理体制,深入贯彻落实人本观念,对构建和谐的医患关系,推动我国医疗事业的进一步发展具有非常重要的意义。
-
如何有效建设医院文化
"文化"是一种生活方式和其所创造的物质与精神财富的总和."医院文化"是医务人员在从事医疗护理及相关的服务工作中所共同持有的理想信念、价值观念、经营战略及其他精神和物质文明建设的总和,是医院管理哲学和理念的延伸,是外显于院风院貌、内隐于员工心灵、体现在医务人员行为之上,以价值观为核心的一种意识形态和行为准则,是一种软性的医院管理模式.搞好医院文化建设,对于贯彻"以病人为中心,全心全意为人民服务"的宗旨,提高医疗服务质量,提升医院的核心竞争力具有重要意义.