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当好医院科室党支部书记的体会
"支部建在连上".这是我党在红军早期就探索出的一条建设战无不胜、攻无不克的人民军队的重大措施.在社会主义建设时期和改革开放的年代,同样起到战斗堡垒作用.我国大型公立医院科室都建立了党的支部,部分行政、业务干部走上科室党支部书法的岗位.
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浅谈医院科室的文化管理
江苏省人民医院内分泌科为适应医院发展的需要,在制度管理的基础上,打造文化品牌,着力人文管理,较好地将原则性与灵活性,理性与感性,短期利益和长期利益,个人利益和集体利益等看似矛盾的管理因素融于中国管理哲学的"道"中,达到了一个科室管理的佳境.
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临床路径管理在基层医院骨科的应用研究
目的 探讨临床路径管理在基层医院骨科的应用.方法 选择我院2011年1月至2012年1月完成临床路径管理的6个病种:腰推间盘突出症、颈椎病、重度膝关节骨关节炎、股骨颈骨折、胫骨平台骨折、踝关节骨折共231例作为临床路径管理组,同样将另外一个病区的入院患者,患者第一诊断相同,并采用常规方法以及传统的管理方法进行治疗的256例患者作为对照组,对比2组患者资料.结果 临床路径组患者例均医疗费、西药费以及其他费用显著低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).临床路径组平均住院日、术前、术后住院日及使用抗生素天数均显著低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05).临床路径组患者满意率为93.5%,对照组为78.1%,2组患者满意度对比差异有统计学意义(P<0.05).2组病人分别对医生护士满意度进行对比,临床路径组满意度为95%,对照组为70%,2组医生护士满意度对比差异有统计学意义(P<0.05).临床路径组治愈率(96.1%)与对照组(95.3%)对比差异无统计学意义(P>0.05).结论 临床路径管理能减少住院费用、缩短住院时间及抗生素使用天数,提高患者满意度,值得临床大力推广.
关键词: 临床路径/组织和管理 医院科室 -
试论医院中青年科主任的培养和管理
当今世界的竞争是科技和人才的竞争.作为技术密集型行业,医院欲在日趋激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,拥有一批高素质的中青年科主任至关重要.科主任不仅是医院科室的管理者,同时也是医院学科代表,并在医院管理结构中处于承上启下的作用.科主任的工作直接关系到医院学科的建设和技术水平的提高,关系到科室各项任务的完成.当前,医院普遍存在着科主任年龄偏大,精力有限,知识趋于老化,缺乏创新意识,工作中稳重有余而拼搏不足的现象.
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医院科室经济管理的探索与实践
准北市人民医院自1995年开始对临床、医技科室进行经济目标管理,通过五年多的探索与实践,使科室经济管理工作不断得到发展和完善,其具体做法可概括为以下几个阶段:
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医院科室经济效益核算的"五字经"
一、收入内容要"实"科室收入一般按直接收入和间接收入进行归集.直接收入较直观,也便于统计,如挂号费、治疗费、床位费、护理费等;间接收入指两个或两个以上科室的共同收入按一定比例进行分解,如检查费、化验费、放射费、手术费等,这主要是考虑到临床科室的材料消耗和提供相关的服务具有一定的劳务价值,同时又体现了技术、风险、责任和利益的对等.收入的归集可借助计算机,分类汇总,不重不漏,保证科室收入真实地体现科室人员劳动所创造的价值.
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建立科室图书室对发挥专业杂志效能的影响
我院作为一所三级甲等综合性医院,图书馆有各类杂志与期刊百余种,其中护理杂志与相关期刊就有十几种,为护理人员的继续教育学习创造了一个平台,由于护理工作紧张而又繁忙,无法利用工作时间去图书馆翻阅护理杂志或相关期刊,为此我科于2005年1月起建立了科室图书室,并制定了相关制度与要求,取得明显效果,现报告如下.
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秩和比在医院科室综合效益评价中的应用
开展综合效益评价,对医院深化改革,转换经营机制,走"优质、高效、低耗"的内涵发展道路,有着十分重要的意义.因此,综合评价方法的应用已越来越受到医院管理者的重视.它的普及应用将对加强医疗质量管理起着积极的促进作用.
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“5S”管理模式在科室二级仓库管理中的应用
目的 为了提高医院物资的管理效率,保证物资使用.方法 借助“5S”管理模式,对科室所有物资进行整理和归类、定容定量、建立相关制度等.结果 实施“5S”管理后,在取物品耗时上实施前耗时(6.20±7.16) min/次,实施后耗时(3.10±7.50) min/次,差异无统计学意义(t=1.962,P=0.059);每天保洁耗时实施前耗时(4.63±1.22) min/次,实施后耗时(1.13±0.35) min/次,差异有统计学意义(t=16.426,P=0.000);周盘点耗时实施前(112.37±10.21)min/次,实施后耗时(51.63±11.86) min/次,差异有统计学意义(t=20.028,P=0.000).实施前物品存放不合理率为70.0%,明显高于实施后的6.7%(x2=25.452,P=0.000).结论 “5S”管理模式在科室二级仓库管理中的应用获得良好效果.
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医院医疗保险管理工作探讨
随着社会保障体系的逐步建立和完善,医疗管理体制改革的进一步深入,引发了医疗市场机制的深刻变化[1].本研究就加强医疗保险管理来促进医院建设发展进行探讨. 1 医疗保险制度改革与医院科室配置 我院眼、耳鼻喉科是特色医疗,全国闻名,而且又是医保A类综合性医院,属于开放性医院,不受参保人员类别的限制,前来就诊的参保人员人数越来越多,医院的业务量也就越来越大.为此医院专门成立了医疗保险办公室(以下简称"医保办"),配备了相应的工作人员,负责督促、落实相关医疗保险政策在医院的执行.
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我院药物不良反应监测与分析
对药物不良反应进行科学的监测,大限度保证患者的用药安全和促进医疗机构合理用药,越来越受到各方重视和普遍关注.近年来我院药物不良反应(ADR)监测工作也受到了各级领导的关心支持,并将ADR监测作为医院科室考核的一项指标列入了有关规定,加大了宣传力度,使我院ADR监测工作又有了新的进展,现将具体情况介绍如下.
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某综合性医院神经科住院患者医院获得性肺炎危险因素研究
医院感染问题是世界各地各级医院所面临的突出公共卫生问题,已引起了全球医院管理者和公共卫生工作者的关注。神经科收治的患者中多数患有严重的基础病,接受侵入性操作比例很高,使得神经科成为医院感染的高发科室之一,且患者感染部位以下呼吸道感染为主[1-2]。下呼吸道感染作为神经科住院患者的常见并发症,严重影响患者的治疗和预后。本研究采用前瞻性调查方法,探讨神经科住院患者医院获得性下呼吸道感染(又称医院获得性肺炎,HAP )的危险因素,为制定和控制HAP的对策提供依据。
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医院检验科现代管理体制的探索
随着科学技术的飞速发展、知识经济时代的到来和竞争日趋激烈的新形势,带给医疗卫生工作许多新情况、新变化.医院科室的管理工作和医院建设与社会发展的大局一样,面临着深化改革.推进发展的重要考验,需要我们特别关注和深入研究.检验科工作由于存在着业务多、内容复杂、强度大、独立性强,与各部门联系广泛等特点,在科室的管理过程中更是存在其复杂性和独特性.在多年的科室管理过程中,笔者对现代检验科的管理体制做了认真的思考和探索,现做如下介绍.
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强化科室工作量考核加快医院发展
我院自1988年开始,实行以科室成本核算为基础、以科室工作量考核为依据、以病人为中心的综合承包责任制管理办法,运用经济控制论的原理,对医院科室工作量进行考核,具体如下:
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医院科室病员流动日报质量检查与分析
流动日报是医院基础统计数据的来源,是医院日常管理所需的重要数据之一.流动日报的基本内容是:科室、时间、原有人数、现有人数和转入、转出等项目.项目虽少,但问题却经常出现,直接影响医院统计工作的准确性和连续性.为此,我们采用随机抽查的方法抽调2000年5月份我院10个科室病员流动日报进行了质量检查与分析.
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医院科室病床使用情况的综合评价分析
《中共中央国务院关于卫生事业改革与发展的决定》提出:“要合理配置并充分利用现有卫生资源,提高卫生资源的利用效率。”对医院而言,病床作为一种重要的卫生资源,它的使用情况是反映医院工作质量和管理效益的主要内容之一〔1〕。目前,医院科室之间床位利用情况不平衡,有的科室床位满负荷运转,有的科室床位大量闲置,造成卫生资源的的短缺与浪费并存的矛盾日趋突出。因此,有必要对医院科室病床使用情况进行综合评价。1 资料与方法 本文数据取自某院1999年度医疗指标汇编,所有数据真实、可靠。 采用秩和比法〔2〕对科室病床使用情况进行评价分析。 本文数据处理应用第四军医大学统计教研室编制的SPLM统计软件在AST486型微机上进行,计算结果精确、可信。
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护士长在管理中应重视的问题探讨
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院管理工作中占有举足轻重的作用.护士长在第一线实施面对面的管理,敢于和善于管理,才能保证护理质量的不断提高.现将护士长管理中应重视的问题报告如下.1 从规章制度抓起,加强科学管理
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浅谈ISO9001标准引入医院供应室质量管理体系
2004年卫生部和国家中医药管理局在全国各级各类医疗机构中深入开展了"以病人为中心,以提高医疗服务质量"为主题的医院管理年活动.如何保证医院供应室质量管理持续稳定的提高,形成自我监控、自我发展、良性循环的质量保障体系,已成为医院供应室现代化、科学化和规范化管理的趋势和要求.我院消毒供应室于2004年7月引入2000版ISO9001国际质量体系管理标准,建立起消毒供应室质量管理体系文件,用于医院供应室全过程的质量控制,使医院物品回收、洗涤、包装、灭菌、发放的过程质量和终末质量,以及服务满意度过程等各个环节都具有管理标准和控制标准,成效显著,现总结如下.
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试论医院科室两级成本核算管理
医院两级核算管理是以经济学、会计学的一般方法和评价尺度,对医院业务科室或项目实施经济管理、控制协调的有效手段,是医院在面向社会、适应市场经济过程中逐步形成和发展起来的.两级核算在医院的经营管理和精神文明建设中发挥了重要作用.院级核算管理主要是完成对外报告的核算要求,以医院财务会计制度规定的核算对象、范围和内容来进行,以财务会计系统来完成核算管理过程.科级核算管理主要为满足内部管理的实际需要,完成对内报告的核算要求,主要运用现代医院管理会计的理论和方法开展科室核算.根据国内一些医院的经验,目前主要应积极推广科室责任成本制为基本内容的科室核算管理办法.
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态度决定竞争力——浅析医院科室管理
本文从一个独特的角度阐述了在现代医学影像迅猛发展的时代,在机遇与挑战并存的环境中,科室管理者不仅要做医院科室管理中有效的组织者和实践者,更重要的是要做为管理新理念的倡导者和传播者.