首页 > 文献资料
-
医院宣教中心价值定位初探
21世纪是医院文化向宽视野、新视角、多视点的立体宣传教育阵地全面迈进的世纪.创建医院宣传教育中心,并使其成为首推医院文化价值体系核心理念的重要职能部门,正成为越来越多的医院首席执行官的谋略与抉择.医院宣教中心正式加盟医院文化建设的阵营,无疑大大推进了医院文化建设的可贯彻性、可灌输性、可操作性的历史进程.
-
护士在促进医疗卫生公平性和可及性中作用
国际护士会(International Council of Nurses,ICN)第25届国际护理学大会于2013年5月23日在澳大利亚墨尔本顺利落下帷幕。本次大会的主题是促进医疗卫生公平性和可及性,彰显护理人员在其中发挥的重要作用。大会特邀了美国约翰斯·霍普金斯大学妇产科国际教育组织(Johns Hopkins University International Education Program of Obstetrics and Gynecology,Jhpiego)主席兼首席执行官Leslie Mancuso教授作题为“妇女顶起大半边天”的主题报告,引起了参会人员的广泛共鸣。Leslie Mancuso教授凭借多年临床护理和学术工作经验及其在国际公共卫生方面的独特背景,一直致力于与多种组织建立友好合作关系,为Jhpiego开展工作提供经济支持,旨在提高全球妇女及其家庭的健康水平。她在多个组织机构担任重要职务,包括美国-东盟商务理事会健康与生命科学工作组主席,约翰斯·霍普金斯大学护理学院顾问等。尽管她已成为一名积极推动妇女健康的国际知名人士,但是她始终以自己为一名护士而骄傲。大会上, Leslie Mancuso教授回顾总结了她及Jhpiego在过去40年来在减少妇女及家庭不必要死亡方面所开展的工作和取得的经验,从国际的视角,介绍了护士在促进医疗卫生公平性和可及性方面所发挥的重要作用。
-
美国营养学会及其《美国临床营养杂志》与《中华临床营养杂志》合作纪要
应美国营养学会(American Society of Nutrition,ASN)首席执行官和《美国临床营养杂志》(American Journal of Clinical Nutrition,AJCN)总编邀请,《中华临床营养杂志》(Chinese Journal of Clinical Nutrition,CJCN)代表团于2012年4月23日在美国圣地亚哥参加中、美双方协作会议,通过讨论达成共识,签订了合作备忘录.
-
现代管理的新理念--流程管理
流程管理(process management,PM),又称业务流程管理或企业流程管理(business process management,BPM)是20世纪90年代企业界早提出,并应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法.美国著名管理学家和咨询专家迈克尔·哈默博士(Michael Hammer)与CSC Index的首席执行官詹姆斯·詹比(James Champy)于1993年发表<公司重组:企业革命的宣言>,并创造性地提出了"企业流程再造(business process reengineering,BPR)"的概念.其基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,"对企业流程进行根本的重新思考和彻底的重新设计,以达到诸如成本、品质、服务和速度等绩效的戏剧性(dramatic)进步",而不再遵从分工论原则.它一经产生便受到管理学者及企业界的普遍关注,世界各地的企业不约而同地将哈默的管理思想应用到自己的管理运作与组织设计中,医疗服务行业也开始应用流程管理的思想和方法.
-
全球生物医药巨头来访三诺生物创新技术获赞
随着现代生物技术不断突破,生物医药产业已逐步发展成为新的经济增长点.4月2日,全世界大的生物技术贸易协会(非盈利组织)、美国全球生物技术工业组织(BIO)总裁兼首席执行官吉姆·格林伍德和董事代表团来到长沙高新区,并莅临高新区生物医药行业的龙头企业三诺生物进行深入了解和考察.
-
全球糖尿病患者攀升专家敦促各国征收糖类税
国际糖尿病联盟的专家呼吁各国领导人通过征收糖类税来对抗糖尿病.他们认为,这样的举措有助于拯救生命,并减少医疗保健预算.国际糖尿病联盟首席执行官佩特拉·威尔逊表示,糖尿病不仅会给人们带来健康问题,而且会使整个经济体面临风险.她敦健发达国家和新兴经济体领导人像2008年应对金融危机那样合作对抗糖尿病.
-
“协和-霍普金斯老年医学论坛2013”速报
中国的老年医学教育仍处于起步阶段。作为国家级继续教育项目之一,“协和-霍普金斯老年医学论坛”已经连续举办了3年,成为我国老年医学科医生学习和探讨老年人相关疾病与老年综合征防治、了解国内外老年医学新研究成果的一个重要平台。2013年9月6日至8日,由北京协和医院老年医学科、美国Johns Hopkins医学院和中华医学会老年医学分会联合主办,《中国医学论坛报》协办的“协和-霍普金斯老年医学论坛2013”在协和学术会堂成功举行。论坛坚持传统,讲师以北京协和医院为主,并邀请到约翰·霍普金斯大学老年医学科的Walston JD教授和冷晓教授、台湾荣民总医院高龄医学中心主任陈亮恭教授、中华医学会老年医学分会主任委员李小鹰教授和候任组委于普林教授、以及青松上门照护机构首席执行官王燕妮女士。参会人员300余人,不仅包括国内各种级别医院的医生和护士,还包括社区医疗机构和上门服务组织、养老院和长期照料机构、及保险业的从业人员。会前的基础培训内容包括现代老年医学理念、运作模式、医务工作者需要掌握的技能和新进展。会议上,台湾和美国专家介绍了老年医学的院外模式,特别是在社区的服务模式,对于我们探索社区和家庭医护照料模式具有借鉴作用。
-
官员、专家、企业家三难选择
关于医院院长角色的分析,<医药经济报>2006年医院周刊第35期的一组讨论中,四川大学华西医院宣传部部长廖志林的观点全面.他认为:目前国内公立医院的院长至少身负三重角色:一是政府官员.从院长由政府主管部门委任、医院必须承担政府指令性任务和重大公共事件、负有维护和保障国人健康、生命安全的社会责任、院长为国有资产的直接管理人等方面看,这一点显而易见;二是企业家或事业单位的首席执行官.
-
Longs Drug Stores:卖场面积并非越大越好
2002年,Longs Drug Stores好不容易完成了管理层的新老交接.2002年2月,Longs Drug Stores当时的主席兼首席执行官Steve Roath宣布辞职,紧接着公司的高级管理层有多名成员向董事会提交辞呈,一时间年迈的管理高层几乎竞相离去.但董事会对此并没有做好充分准备,没有合适的人选迅速跟上以填补空白,直到10月份,新任首席执行官、来自Kroger的Waren Bryant才正式就职,这无疑给公司的日常运营带来了很大的负面影响.2002年第四季度,公司的净利润只有640万美元,而2001年同期的净利润是2180万美元,原本2002年全年的净利润是3130万美元,但由于会计问题的支出而导致净利润下降至670万美元,这与管理层的更迭亦有关联.
-
Eckerd:卖场创新
2002年,Eckerd在积极酝酿新型卖场样板店.在卖场设计上下功夫是Eckerd扩张的主流模式,公司董事会主席兼首席执行官Harris Wayne就此指出:"2003年我们将以一种更有意义的方式带动Eckerd开疆辟土",这里所说的更有意义的方式就是卖场创新.其实早在2000年Eckerd就引入了这一扩张理念,当时公司推出了"原型2000"新卖场,2002年底一共有1500家分店已经完成向新卖场转变的改造,而到今年年底将有800家完成改造,到时候绝大多数适合改造的分店基本实现卖场转型.
-
奥内拉·芭拉:阿尔菲加是独一无二的
作为这个星球上具影响力的商业女性之一,奥内拉·芭拉除了出众的商业智慧和才能,还有其他许多过人的特质,比如她能一眼认出半年前采访过她的中国记者.这当然主要说明,奥内拉·芭拉和联合博姿集团对于中国市场抱有很大的兴趣.在半年前的那次采访中,作为联合博姿集团医药批发和品牌部首席执行官的奥内拉·芭拉曾表示,希望把阿尔菲加的理念带入中国,在了解中国的药店市场和消费者的整体状况后,设计一个适应中国市场的单体药店运作模式.
-
CVS:以便利为中心
对于CVS来说,关乎未来发展前途的两个字就是便利.近几年CVS所推出的每一项重大项目、每一项技术创新以及每一项未来发展规划都与便利这两个字有关,其目的也都在于让CVS的每一家分店成为全美便利的零售药店.CVS的首席执行官汤姆-瑞恩是这样理解便利的,"在我们看来,便利的含义很丰富,从不让顾客等候、存货充足、卖场环境清新到处理第三方付费、延长服务时间等无所不包,我们力求在每一个环节都让顾客感觉到CVS为他们提供的服务是轻松便利的".CVS版的"让顾客轻松便利"可以分成两个层面:让顾客轻松便利和通过为员工创造轻松便利的工作环境来终让顾客轻松便利,而其他的很多零售商实际上只注意到了第一点.
-
Rite Aid:扩张不能蛇吞象
2002年是Rite Aid历史上具有转折意义的一年.Rite Aid的扩张经历可谓惨痛.1997年,Rite Aid启动了大规模的扩张计划,从1997年到1999年年底Rite Aid收购的药店总数多达1554家,更换了866家分店的店址,新开445家分店,并对308家分店进行了装修改建.此外它还兼并了一家PBM公司(药房收益管理公司,这些公司代表处方药付费的第三方,其目的就是在保证治疗效果的同时降低治疗成本).这样大规模的扩张恐怕是身为行业领头羊的Walgreens公司也未必承受得了.急剧扩张的恶果很快就在财务报表中显现了出来.1999年,公司因为会计问题而导致当时的首席执行官MartinGrass辞职,随后各种诉讼和调查接踵而来,2000年2月,公司的负债总额已经高达66亿美元.
-
西欧零售药店的机遇与挑战
作为欧洲领先的医药批发商及零售商,Celesio目前正计划收购药房.Celesio首席执行官Fritz Oesterle称集团计划在药房所有权向非药剂师开放的一年内,在德国收购30至50家药店.这一消息公布后,九月初Celesio股票上涨.据了解,欧洲法院将于2008年12月就第三方药店所有权法律的联合诉讼做出后裁决,该诉讼牵涉到德国的DocMorri(在Celesio旗下)及意大利国家药房所有权的限制.Oesterle乐观地认为欧洲法院将顺从Celesio意愿做出裁决,他告知<星期日法兰克福汇报>,Celesio未来收购的药店还将使用DocMorris标志.
-
美国专业药房:市场成熟,机会减少
巨大的市场潜力根据行业专家、彭布罗克咨询公司(Pembroke Consulting)的总裁,也是药物渠道研究所的首席执行官AdamFein博士的说法,2016年全美药店共配制了约为1150亿美元的专业药物.这个数据相当于2016年制药行业总收入的30%.预计到2021年,Fein预测专业制药行业的收入将接近该行业收入的42%,或大约2400亿美元的特产药品收入.而细分市场来看,专业药市场中占大比重的治疗领域则分别为类风湿关节炎、肿瘤、多远硬化症和丙肝,四项疾病的合计份额达到了76%.
-
海王星辰谋变?
海王星辰近日公布,任命Ian Wade为联席首席执行官(CEO),William Weili Dai为首席财务官(CFO).Ian Wade曾在屈臣氏任执行董事25年,William Weili Dai也有超过15年的财务管理和会计经验,曾是三家跨国企业的财务经理.
-
透视CVS(5)3S和ISQ--考量服务
CVS公司将自身的奋斗目标锁定在成为全美便利轻松的连锁药房之后,那么其服务必须高于同行自不必说,上到公司的主席和首席执行官下到一般的员工都要体现出很高的服务精神.但为了实现这个目标还必须配备相应的服务考核体系,为此CVS公司制订一套考核指标:3S和ISQ.3S是服务(service)、药品库存stock)和分店的购物环境(shopability),ISQ则是内部服务质量(internal service quality)的缩写.
-
美国Waters公司首席执行官Chris博士一行访问药典委
2016年1月5日上午,美国Waters公司首席执行官Chris博士一行到我委进行访问,陪同来访的有战略部高级总监Phil Kilby博士、中华区总监张亮裕、中国北方区总经理薄美萍、中国药物市场高级经理黄静等。我委张伟秘书长、兰奋副秘书长、钱忠直首席、宣交处任重远处长、业务综合处洪小栩副处长等一同参加了工作会谈。
-
国家食品药品监督管理局副局长、国家药典委员会秘书长吴浈同志应邀率团访问美国药典委员会
应美国药典会首席执行官罗杰·威廉姆斯博士多次邀请,2008年3月3日至5日,国家食品药品监督管理局吴浈副局长(兼国家药典委员会秘书长)以中国药典委员会秘书长身份率团访问了位于马里兰州的美国药典会总部,代表团一行共6人,随同吴副局长出访的有国家食品药品监督管理局药品认证中心张爱萍主任、国家药典委员会王平副秘书长、国家药典委员会中药标准处钱忠直处长、国家药典委员会业务综合处张慧燕副处长、国家食品药品监督管理局国际合作司刘静.
-
起死回生的ViaHealth医疗集团
每个工作日,ViaHealth医疗集团的总裁兼首席执行官Samuel R Huston和集团首席财务官Richard Hogg都会收到一封来自纽约Rpchester非营利综合医院的传真,报告医院每天的流动资金数量."如果到下午三点都还没收到这份报表的话,那我们就会不断地打电话,必须要弄清楚到底出了什么事情."Hogg说.