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引进姑爷还是培养儿子?
建安市建安医院是一所三级甲等大型医院,该院的腹外科在当地小有名气,全科共有病床50张,该科的老教授张卫宇教授是全国腹腔镜手术创始人,在学术界拥有很高的地位,1998年张教授因年纪原因辞去该科行政主任的职位,并由其弟子王兴伟主任接任该科行政主任.
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头疼的患者欠费
星期一早上,F市第一人民医院唐院长同往常一样,早早来到医院.刚从行政楼的电梯出来,就看见住院部王主任端着一摞材料在院长室门口焦急地等着他.王主任随着唐院长一进办公室,便开始了汇报:
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职能科室岗位评价的改革之路
人群终于散去,院长办公室逐渐恢复安静。段院长终于接见完来访的职能科室主任,喝了一口之前泡好的凉茶。自从昨天院行政办公会议正式宣布职能科室即将改革,段院长已经接待了数十位职能科室管理人员,他们表达了对职能科室聘任岗位改革的期望和忧虑。看着一天来自己记录本上记录的问题,他陷入了沉思……
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贵阳市公共卫生救治中心
贵阳市公共卫生救治中心由原贵阳市第五人民医院和原贵阳市肺科医院整合而成,系一所集医疗、教学、科研、预防为一体的三级传染病专科医院。贵阳市公共卫生救治中心占地面积15.8万平方米,建筑面积7万平方米,固定资产18362.1万元,现有编制床位900张,实际开放床位1000张。贵阳市公共卫生救治中心设置55个行政、临床、医技科室(其中行政科室15个,临床医技科室40个);现有职工1419人,具有高级专业技术职称90人,中级专业技术职称192人;2014年门诊就诊30万余人次,出院病人23000余人次,常年住院病人均在1000人左右。
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飞机维修业噪声对工人听力的影响
飞机维修业处于强噪声环境中,常引起工人暂时性听力损伤或永久性听力损伤.我们以某飞机维修基地的721名作业工人为观察对象,测量工人的纯音听阈及作业场所的噪声强度,评价噪声环境对工人听力的影响.1.对象与方法:选取某基地航线部280人、航修部248人为噪声组,行政后勤人员193人为对照组,各组人员年龄、性别构成相近,工龄1~30年,平均12.8年.排除曾在不同噪声环境作业的工人,排除非噪声性致聋因素.脱离噪声环境16 h以上,在隔声室内用danplex-72型纯音测听计测双耳500-6 000 Hz 6个频段纯音气导听阈.语频听力损伤按GB16152-1996标准,高频听阈损伤按3 000~6 000 Hz任一频率≥30 dB计算.30~45 dB为轻度损伤,46~65 dB为中度损伤,≥66 dB为重度损伤.用ND-6型精密声级计测试航线、航修部不同作业环境的噪声强度,记录相应的持续时间,分析计算等效声级(LAeq),同时测试不接触噪声的行政区内噪声强度.用t检验、χ2检验对资料进行分析处理.
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酶联免疫法检测动物源性食品中磺胺间二甲氧嘧啶残留
当今食品安全日益受到各方关注,其中农副产品中的农兽药残留成为受关注的热点问题之一,欧美等许多国家对进口食品中抗生素、激素和毒素等的残留均有严格的限量要求,并以此限制农副产品的进口.在此背景下,除了国内有关部门出台相应的行政监控措施,与之相关的检测技术的建立与应用成为核心问题;因此,建立相关的检测技术平台对食品安全的有效监控以及破除国外的一些技术壁垒和扩大我国农副产品的出口意义重大.
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医学科研管理学学科面临的挑战与机遇
2009年11月22日在沈阳召开的第五届中华医学会医学科研管理学分会,选出了方伟岗为主任委员的新一届委员会,标志着有中国特色的医学科研管理学科经历了近30年由单纯行政、经验管理向现代科学管理过渡进程中的奠基--弘扬--潜进之后而进入复兴的新阶段.
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世界人权宣言
第一条,人人生而自由,在尊严和权利上一律平等,他们秉赋理智与良知,彼此以兄弟情谊相处.第二条,人人享有本宣言提出的一切权利和自由.不分种族、肤色、性别、语言、信仰、政见、国籍或社会出身、财产、出生或其他身份等任何区别,并且不得因一人所属的国家或领土的政治的行政的或者国际的地位之不同而有所区别.
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不同行政隶属医院的传染病报告质量评价
笔者通过整群抽样及统计学分析,评价不同行政隶属医院传染病报告的质量及可能影响因素,并提出相应的改进措施.一、调查对象及方法(一)对象:随机抽查了1998年地处西安市的隶属于省、市、区、企业、军队及铁路系统等21家医院的传染病报告,其中每级系统各抽2~4家医院调查.(二)方法:采用"全国医疗单位传染病漏报调查方案”和"全国卫生城市检查标准”中有关传染病的部分,并依据西安市的"传染病报告管理规范”,制定考核标准,统一由我站传染病管理专业人员进行抽查和评分,以比较不同行政隶属医院传染病报告率.(三)统计学方法:采用百分率、x2检验,以P值表示统计学差异.
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13所综合医院员工满意度调查分析
员工满意度的研究始于20世纪30年代的西方国家,经过半个多世纪的发展,其关注点从企业逐步扩展到各行各业.本研究旨在通过北京市三级综合医院员工满意度调查,了解医生、护士、医技、行政、后勤五类医院员工满意度状况,为调动医院员工工作积极性、实现患者满意度的不断提高以及各医院调整管理政策和管理制度提供决策依据.
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基于流媒体技术的医院内视频直播点播系统设计
目前在医院信息化中已有各种信息管理软件系统高效、有机地管理着文本信息、图像信息,如临床信息系统(CIS)、电子病历(EPR)、PACS等[1].然而医院各种学术、行政、手术转播、教学等会议的场景视频音频信息,目前还没有很好的管理,甚至是根本没有保存.
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医院实施人才建设的实践与思考
古往今来,国以人兴,政以才治.我院建院50余载,其发展史也是一部人才聚散史.三十年前,我院被行政拆分,重点科室的人才集体流失,医院发展陷入长期停滞甚至倒退中.近十五年来,医院领导核心直面挑战,解放思想,实事求是,提出人才强院战略,形成了破解危局的科学人才观,一批围绕着神经科学和老年医学的人才得以聚集,医院迎来了迅猛发展的机遇期.
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我区医疗卫生机构行政正职竞聘的实践与分析
医疗卫生机构人事制度改革是从实行专业技术人员聘任制、工人合同制和干部任期制开始的[1-3].管理干部的聘任制多是对科室主任和中层干部,院级副职也有尝试,但对行政正职仍多采取任命制[4-6].北京市宣武区卫生局2003年初对所属单位行政正职采取了竞聘上岗的方法,取得了较好的成效.
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医疗纠纷的成因及对策
为进一步提高医疗质量,预防和减少医疗纠纷的发生,现对我院自1996年来发生的医疗纠纷的成因及处理进行回顾与思考.1.基本情况:(1)资料来源:1996年以来发生的在机关备案、有调解协议或行政调解书的医疗纠纷.
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关于公立医院解决看病贵问题的思考
当前,"看病贵、看病难"已成为全社会关注的焦点、热点问题,这是医疗卫生行业在经历了多年改革探索后所始料不及的.一种观点认为,政府应当为这个问题承担主要责任[1].但是,这并不等于说,除了政府及行政力之外,在"看病贵"问题上就没有其他因素了.实际上,医院,特别是公立医院,就是一个很值得关注的因素."看病贵"反映出矛盾的双方,一方是患者群众,另一方则是作为医疗行为主体的医院,而政府及行政力因素此时则隐在矛盾双方的背后.
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浅议医院科室主任应具备的管理职能、素质与领导艺术
随着医学科技的发展、劳动形态的变化和管理模式的进步,科室领导作为医院人力资源中的重要组成,其技术优势和管理优势的双重需求显得尤为迫切.就现阶段多数科室领导而言,在个人专业技术方面无疑是行家里手,但作为身兼行政、业务双重角色的专家型管理者,有的在管理水平和领导艺术方面,离客观要求尚有距离.现就医院科主任管理职能、基本素质与领导艺术展开一些探讨.
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认真落实三项制度促进医院健康发展
我院是综合实力较强的三级甲等综合性医院,拥有900多张病床,是自治区文明单位.2007年,我院根据市委、市政府统一部署,结合我院实际,开展了"转变干部作风、推进管理服务创新、加强机关行政效能建设"活动.
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建立高效良性的预算管理体系以促进医院发展
在竞争的医疗服务市场中,医院如何利用自身的经济资源,以内部的高效有序运行来对付外部无序的竞争的市场环境,是医院管理者亟待解决的问题[1],这种有序的管理活动的资金表现就是预算.同时,根据我国财政管理体制的发展趋势,对行政事业单位的预算管理要求越来越高,因此,预算工作日趋重要.
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北京市10所医院医护人员对健康促进工作的认知调查
健康促进是指运用行政或组织手段,广泛动员和协调社会各相关部门以及社区、家庭和个人,使其履行各自对健康的责任,共同维护和促进健康的一种社会行为及社会战略.健康促进的工作领域包括促进制定有利于健康的政策、促进调整卫生服务的方向、促进提高个人和群体保健知识和技能、促进建设和保护物质环境和自然环境及促进发展社区能力等[1,2].
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中等城市医疗急救网络的建立与体会
黄石市作为一个中等地级市,城区医疗机构187家,其中三级医院3所(含中医院),二级医院8所.这11所医院均设有急诊科,具备开展院前医疗急救能力.2003年,市卫生局决定在全市范围内整合医疗急救资源,运用法律、行政的手段纠正医疗急救上的无序状态,建立起"120"急救指挥中心、6个院前急救站、若干医院急诊科为体系的医疗急救服务网络,在全市范围内开展医疗急救工作.