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手术室护士长的综合管理
手术室护士长在日常工作管理中,起着承上启下、沟通左右的核心作用,护士长管理的好坏,直接影响手术室工作的正常运转、医院的声誉及患者的生命安全等.手术室是医院患者进行手术、治疗和急、危重患者抢救的重要场所,在医院中占有重要地位.其内容已由单纯完成手术配合扩展到手术患者的围手术期护理.手术室的护理质量与患者的手术安全密切相关,任何疏忽大意或差错都可能造成严重的后果.如何更好的做到合理利用手术室资源,更好的保证手术的安全.下面就在手术室综合管理方面所做的工作及体会介绍如下.
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照亮震区的"南丁格尔"——绵阳市中医院手术室护士长黄琼的人生取舍
健康报社,100027 北京市苦累的日子挺过去了.地震伤员陆续转出去后,绵阳市中医院冷清下来.手术室护士长黄琼家里包括母亲在内的20多位亲人在地震中遇难,姐姐叫她回去看一眼,她没去."化悲痛为力量吧,这个地方更需要我."在惊心动魄的生死大抢救中,黄琼两天三夜没合眼,经她医治护理的重伤员有100多位,被誉为"照亮震区的'南丁格尔'".
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我在护理管理中的好"帮手"
手术室护士长不仅要担负全科的行政管理、日常事务、手术安排,物品领取、器械设备的维修以及医疗安全等大量的管理工作,还要顶班参加手术.这就要求护士长懂得管理、善于管理、巧于管理,充分利用各种管理工具协助自已做好各项管理工作.笔者从事手术室管理工作多年,工作中的几个好"帮手"功不可没,现介绍如下.
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手术室护士长在构建和谐医护关系中的作用
在构建和谐的医护关系中, 手术室护士长作为护理工作的领导者,其作用不只是单纯的行政管理和技术指导.护士长应重视医护间的人际沟通,注重信息传播、维护护士身心健康、促进护士自我认识与才能发挥,调节和改善医护间的人际关系[1],从而减少医护间的冲突 ,构建和谐的医护关系.
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手术室护士长参加外科临床科室早会的实践和体会
目的：探讨术室护士长参加外科临床科室早会在手术室护理质量管理中的应用效果，使临床科室满意度有所提高。方法每个月手术室护士长到各个外科临床科室参加早会一次，和外科临床科室医生、护士进行沟通。将收集到的问题进行分类，采取相对应的措施。结果实施6个月后共收集到临床科室对手术室建议110条，在实践中将进行参加早会前后的外科满意度用统计学方法进行比较，差异有统计学意义。结论护士长下临床科室开早会，促进了手术室管理，提高了护理质量。
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浅谈乡(镇)卫生院手术室的消毒管理
随着控制院内感染工作的深入开展及<消毒技术规范>(2002版)的颁布实施,乡(镇)卫生院是农村卫生工作的前沿基层的医疗预防保健单位,搞好卫生院手术室的消毒管理是减少医源性感染和减少医疗纠纷的一项重要举措,如何搞好卫生院手术室的消毒管理,首先是卫生院院长高度重视消毒管理工作,成立院内控制感染领导小组,明确各类人员的职责及岗位责任制,责任到人,职责分明,尤其是手术室护士长职责之一就是监督本室工作人员和手术医师、实习医师、护士等人员对各项规章制度的执行情况,尤其是无菌技术常规,始终要保持手术室处于清洁、干净、无菌状态.这对减少术中术后感染至关重要.
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影响手术室护士心理压力的因素及应对措施
压力是个体察觉各种刺激对其生理、心理及社会系统威胁的整体现象[1].随着医学的发展,高、精、尖技术的广泛应用,手术室护士长期超负荷工作,加之社会心理支持不足等种种因素存在,使机体用以适应和调节压力的能量和精力耗尽,造成机体平衡失调,导致手术室护士长期承受着巨大的精神心理压力,严重影响身心健康.面对这样的工作环境.如何使手术室护士提高工作质量和减轻压力,如何以积极的方式维持良好的心理健康水平,是值得每个护理工作者认真探讨的问题.1 对象与方法1.1 调查对象 1990年-2010年在我科工作过的手术室护士58人,均为女性,年龄20岁～55岁;本科4人,专科22人,中专32人.
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手术室护士长应具备的沟通协调能力
手术室护士长沟通协调能力的主要标准1.与上级沟通协调的能力--充分尊重、主动汇报.2.与同级沟通协调的能力--维护大局、主动协商.3.与下级沟通协调能力--平等沟通、主动交流.增强手术室护士长沟通协调能力的途径与方法1.途径.把握议题:沟通时围绕一个中心,就事论事,不要提及无关紧要的话题.注意氛围:共性问题在公开场合时提出,正式谈话,如护士会、征求意见、讨论会等选择在办公室进行.科室业务学习、传达院会议精神、差错事故讨论会、征求医生或护士意见时就必须在公共场合以示其严肃;个别问题私下交流.善于倾听.开放对话:就是指在对话中要做到"三多三少",多探讨,少建议,多提问,少评论,多启发,少批评.
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提高手术室护士专业素质的必要性及其对策
1手术室护理管理目前存在的问题1.1护理管理者的自身素质有待提高手术室护士长,在手术室专业管理中起着非常重要的作用,如何创造和保持一种良好的手术环境,组织全体护理人员发挥专业技术技能,完成配合手术任务,这就要求护士长自身要有良好的专业素质:即专业技术素质、管理艺术素质、良好的道德品质.目前的手术室护士长普遍存在着知识相对滞后,管理方法简单,观念陈旧等,严重地阻碍了调动被管理者积极性的发挥及专业能力的培养.
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浅谈手术室排班问题的管理
手术排班是手术室护士长每天必须安排的工作内容,也是手术室管理的重要环节,手术室排班的总体目标是有利于手术室的无菌操作,确保外科手术正常、高效、有序地进行.但在实际工作中,手术室排班计划常受到诸多因素的制约干扰,这些都会增加手术排班的难度,使手术室排班呈现出计划性和随机性的双重特点,如果护士长对手术排班问题掉以轻心、处理不当,或注重人情手术,必导致管理混乱.
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浅谈手术室护士长的纽带作用
手术室是医院的一个重要科室,手术凝结着医护人员的辛劳和汗水.手术室的服务水平也离不开医院内相关人员和部门的配合,因此,提高工作质量和效率,必须处理好各方面的人际关系,以充分调动一切积极因素,营造轻松温馨的工作氛围.手术室护士长在这个过程中起着不可或缺的纽带作用.
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102岁奶奶换髋关节
一个冬日的上午，医院骨科骨关节病区其乐融融，102岁的严奶奶在医务人员的欢送下顺利康复出院。严奶奶髋关节置换手术成功后，几天内就能下床锻炼，十几天后就康复出院，对此，严奶奶的家人也感到不可思议，连称“这绝对是个奇迹！”手术室护士长说，102岁的严奶奶是医院手术室有史以来接受手术年岁高的一位。
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手术室护士长如何维护护士的身心健康
手术室护理工作不仅存在生物、物理、化学等各种因素对健康的影响,还具有节奏快、连续性、时间长、无规律、责任重、技术要求高等特性.给护士造成了很大的心理压力,直接影响着护士的身心健康.当护士情绪不稳定及处于生物周期低潮时极易发生差错,护士长更应该把促进护理人员的心理健康提高到一个高度来认识,从而保证管理目标的实现.
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PDCA循环在手术室护理质量管理的应用
质量管理是手术室护理管理的重要内容,而护理质量又直接反映手术室护士长的管理水平和工作能力,只有建立完善、有效的质量体系,有效控制影响质量的各种因素,才能保证质量安全.我科自2006年启用PDCA戴明循环模式进行护理质量持续改进管理探索,有效保障和提高护理质量,实现了零差错事故的护理目标.现报告如下.
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手术室护士长在肝移植围手术期间的管理体会
原位肝移植手术是目前手术难度较大、护理管理较复杂的手术之一,其围手术期间对人员、器械、药品、仪器的准备繁多且特殊.我院2002年9月～2004年2月,成功地为11例患者施行同种异体原位肝移植(其中1例行肝肾联合移植),现将围手术期间的管理体会介绍如下.
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手术室护理管理体会
手术室的护理工作与临床科室相比,有其特殊性,主要在于术前准备、术中配合、术后处理三大环节,把握好各环节的质量管理关,是配合医生顺利完成手术的关键之一.现将手术室管理体会报告如下.1 加强手术室护士长的调配人员管理
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手术室护士职业危害及防护
手术室护士长期工作在生物感染、意外伤害、电离辐射、空气污染、身心危害的环境中,其健康受到不同程度影响.现将其职业危害及防护措施报告如下.
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手术室护士的职业危害及自我防护
手术室护士长期工作在"密闭"环境里,由于职业因素所致的紧张、繁重、疲劳和生物节律的改变,同时受到环境内物理、化学、生物等因素的侵袭,直接或间接地接触到各种对人体健康有害的因素[1].因此,做好自身防护、维护工作人员的身心健康十分重要.
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手术室护士长如何调节医护关系
手术室护士长协调管理能力的强弱,将直接影响医护关系的好坏,并对医院工作目标的完成,学科的发展和社会、经济效益的实现都起重要作用,现将体会报告如下.
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手术室护士长的管理艺术
手术室护士长是手术室护理工作的管理者和组织者,为保证各项工作的协调运转,在管理中护士长能恰当的运用语言艺术会起到事半功倍的作用,现将体会报告如下.
