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医务人员手卫生监测结果分析
医务人员的手直接或间接接触病人及污染物品,是引起医院感染的主要传播媒介[1].在医院诊疗护理工作中,手卫生是预防医院感染的重要措施之一,为了解我院实施环境卫生学制度化监测情况,控制医院感染发生率,将我院2006-10-2008-9医务人员手卫生监测资料进行总结分析,现报告如下.
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生物医学科研伦理审查需要制度化--从卫生部叫停"手术戒毒"治疗引起的思考
从暂停脑科手术戒毒的事实出发,说明临床医学研究和临床服务之间的根本区别,阐述涉及人体的生物医学科研的伦理前提,呼吁应当加快生物医学科研伦理审查制度化的进程并提出相应对策建议.
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肝癌治疗后别忽视随访
有一些肝癌患者获得一次治疗后,就认为万事大吉了,只要没有症状,就不去医院复查,等到出现症状,去医院检查时,却发现肝癌早已复发,此时已失去了再次治疗的机会.令人惋惜的是,如果上述患者有较强的随访意识,在治疗后能够定期去医院检查,当肝癌复发或新发时,能够及时发现,及时治疗,本可以获得满意的疗效.因此,医患双方均需要进一步提升对肝癌患者科学随访重要性的认识水平,使肝癌随访规范化并制度化,以进一步提升肝癌患者的疗效.
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构建血站文化推动血站的现代化管理
随着输血事业的发展,血站的传统管理模式已经不能适应时代发展的要求.现代化的管理手段在经历了经验管理、制度管理后,逐步向文化管理发展.经验管理注重的是管理者个人的经验、能力和水平,是管理的初级阶段.制度管理注重管理手段,强调制度化,是管理的中级阶段.而文化管理强调的是职工的主动意识与自主管理,是建立在人本管理的基础上的管理的高境界.这种文化管理需要有文化建设作为基础方能实施,血站文化建设提上了日程.
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加强药事管理促进药学发展
医院药事管理只有步入规范化、制度化、科学化才能与现代医院发展同步,才能提高医院的社会效益和经济效益.
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制度化管理的成功典范
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女主角的制度化管理赢得市场
4年前,东莞女主角第一家分店开业了.当时,美容院的面积只有500平方米,11个人.这种规模的美容院,无论从哪个角度来看都会选择人情化管理,而东莞女主角却出人意料地从一开始就推行制度化管理.东莞女主角认为,高端美容院的价值体现,一定要在服务上与竞争者拉开距离,而人情化管理是无法保障服务能力的提高的.
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院务公开民主管理及和谐医院建设
上海市徐汇区华泾镇社区卫生服务中心是一所一级甲等综合性医院.自2000年建院起,坚持公立医院的公益性,努力提供优质、高效、便捷的医疗卫生服务,以院务公开为抓手,坚持"病人满意"和"职工满意",各项工作全面发展,取得良好的成效,前后荣获2007~2010年度上海市文明单位、上海市平安医院、上海市绿化单位、无烟医院等荣誉称号.中心实行院务公开民主管理是新形势下认真贯彻落实"三个代表"重要思想和科学发展观"以人为本"的战略举措,在推进我院民主管理的制度化、规范化、程序化的同时,不断探索医院民主管理新途径,为团结全院职工、凝聚全院力量、推动医院科学发展做出了有益探索,笔者先将主要工作举措报道如下.
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浅谈导管室的管理与进展
1 组织管理1.1 建立健全制度 制度是评价各项工作的标准,是检查工作的依据和维护医院正常工作秩序的保证,也是提高护理质量、消灭差错事故的重要措施[1].导管室的管理应制度化,建立健全各项规章制度、工作常规、岗位职责(如导管室工作制度、消毒隔离制度、参观制度、查对制度、物资保管制度、择期手术预约制度、护士工作职责、清洁员职责等).
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育、选、用并举积极探索卫生党外干部工作新机制
党外干部队伍制度化、规范化建设,是摆在我们面前的一项十分重要而紧迫的政治任务.随着医药卫生体制改革的不断推进,卫生系统如何适应新的形势,不断做好党外干部的培养、选拔、使用工作,积极探索党外干部工作新机制,成为改革发展进程中不容忽视的现实问题,也是新形势下组织人事工作必须面对的新课题.
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我院科研档案资料收集过程管理及存在的问题
近几年,随着我院科研工作的深入开展,科研课题立项数目逐年增多,因而产生了大量的科研档案资料.本文探讨了医院科研档案资料收集管理过程的具体方法和存在的问题,强调应进一步加强档案知识的培训学习、提高全员档案意识;规范档案书写格式;创新管理思维模式;健全医院档案规章制度、补充完善激励机制等,并提出了管理对策与建议,以促进医院科研档案管理工作更加制度化、规范化、信息化和标准化,从而增强医院在整个行业中的竞争力和影响力.
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浅析医院输血管理
输血是重要的医疗手段之一,而输血治疗涉及环节较多,任何环节出现差错都可能造成输血安全隐患,因此我们该如何做到安全用血、科学用血、节约用血,笔者结合本院临床用血实践,对临床合理用血与管理的工作经验总结如下.1 加强组织建设、建立全面的质量管理体系由输血管理委员会、医务科、质控部、输血科、临床用血科室组成医院输血质量监管体系,各司其职、各负其责、严格把关、密切配合,实现全院输血质量管理的合理化、规范化、制度化.
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层级管理模式在医院管理工作中的应用
随着医疗卫生事业发展迅速,现代化医院管理对各项工作的制度化、规范化、科学化提出了更高的要求;依法治理医院、规范行医成为医院在新形势下应对市场竞争、保持可持续发展的基本保证[1].为使我院管理工作更加适应形势的需要,以提高管理水平、健全约束机制,结合我院实际情况,实行层级管理.实行层级管理将近半年,现进行总结和分析.
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医院感染标准操作规程建立与实施
为使医院感染管理工作科学化、规范化、制度化,我院按照卫生部下发的一系列法律法规、规范及标准并结合本院实际情况,自2011年制定出了我院感染标准操作规程手册, 实施标准化管理,实施1a多以来取得满意效果,现报道如下.
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医院质量管理发展与创新
医疗行业是一个知识密集型、高风险的行业。医疗服务的结果与人的健康、生命密切相关。人们到医院就医,总是希望质量好、服务好、安全性高、有利于健康。因此探索医院质量管理的规范化、制度化、标准化,是各级各类医院追求的目标。
医疗质量从早期的质量控制、追求零缺陷,到医疗质量保证的发展。找出医院潜在问题,解决问题,并设计建立一套良好的患者服务作业系统,把错误转换成经验,以避免再次犯错。再至持续质量改进,管理的层面越来越广,包括全员参与,不断改革,以期达到患者满意,降低成本,提升效益的目的。同时医疗质量管理体系的建立,它也代表着不断进取、改进、完善以及不满足现状,精益求精的创新精神。 -
护士长管理中人性化管理的临床应用
护理管理是一种行为同时也是一门艺术,护理管理的好坏直接关系到护理质量,而护士长是临床一线的主要管理者,因此护士长管理的好坏直接影响到护士的工作热情及工作潜能的发挥。人性化管理是近几年提倡的管理理念,医院人性化管理是指在医院管理规范化、制度化、科学化的前提下,运用感情、心理、个人品质和才能等影响力而进行的管理[1]。医院通过人性化管理提高了工作人员的满意度,取得了满意的效果。护理管理是医院管理的重要部分,如何将人性化管理应用到护士长管理中是国内外学者研究的热点问题之一。护士长对护士实行人性化管理,使每位护士的潜能在科室工作中得到大限度的发挥,是护士管理者面临的一个新挑战[2]。现将应用效果报道如下。
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浅谈医院供应室质量管理
医院供应室又称消毒供应室或医院消毒供应中心,是向全院提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室[1]。供应室的工作质量和医院感染、医院的医疗护理质量都密切相关,并直接影响医疗和护理质量的效果,甚至患者安危。为确保物品质量,有效控制医院感染,必须使供应室工作质量的管理规范化、制度化。
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浅谈新型人体科学标本馆的建设和管理
现代新型人体科学标本馆是集教学,科研,对外交流于一体的展馆。标本馆的文化建设和管理团队的建设直接影响标本馆的服务功能和服务质量。制度化管理和数字化管理是实现标本馆多元化利用的有效保障。
关键词: 人体标本馆的建设和管理 数字化 制度化 -
浅谈正视医院陪护制度的规范化管理
探讨医院陪护的规范化管理.我院于2007年6月成立家政服务中心,由家政管理中心及本院护理部一起监督,管理.通过分析医院陪护的需求、现状、存在问题、管理对策,从而有效做好管理.
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基层医院开展药品不良反应报告的难点与对策
药品不良反应(adverse drug reactions,简称ADR),指合格药品在正常用法用量下出现的与用药目的无关或意外的有害反应.自<药品不良反应报告与监测管理办法>于2004年3月4日颁布实施以来,我国大部分综合性医疗机构对临床中出现的药品不良反应报告与监测已走上规范化、制度化、信息化的轨道[1].