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浅析军队医院合同制人员管理
随着军队编制体制的调整,医院编制人员的数量不断减少,军队医院合同制人员已成为医护队伍中不可缺少的力量,对其进行正确管理和使用是确保医护质量,促进医院可持续发展的关键.
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军队中心医院护士职业获益感与战备能力的相关性研究
目的 调查军队中心医院军人护士和非现役文职护士的职业获益感、战备能力现状,探讨二者之间的相关性.方法 采用便利抽样法,选取16所军队中心医院616名军人护士和非现役文职护士采用一般资料调查表、护士职业获益感问卷和战备评估与部署能力指数量表进行调查.结果 军队医院护士职业获益感的总均分为(4.34±0.74)分,处于中等偏高水平;战备能力总均分为(3.43±0.63)分.军队医院护士的正向职业感知、亲友认同、团队归属感、良好护患关系和自身成长均与战备能力各维度呈正相关(P<0.01).结论 护理管理者应重视护士的战救技能培训,采取相应措施提高战备能力,从而提高其职业获益感,减轻护士职业倦怠,增强部队战斗力,为做好卫勤保障工作打好基础.
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沈阳地区某军队医院护士共情能力影响因素分析
目的 调查医院护士共情能力现状,并分析影响因素,为培训护士共情能力,提升护理工作质量提供参考依据.方法 运用随机数字表法抽取850名护士,采用一般资料调查问卷、杰弗逊共情量表对护士进行调查.结果 护士共情能力总分为(76.29土9.07)分.性别、年龄、职称、护龄、科室是护士共情能力的影响因素.结论 护士共情能力有待提高,医院管理者应通过加强相关培训、健全激励机制等多种途径提高护士共情能力.
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聘用护士到文职护士角色转变的实施方法与效果
目的 为适应新时期军队医院发展的需要,培养文职护士的综合素质,提升医院护理质量.方法 采取集中岗前培训、心理定位指导、观察分析能力的速成训练等方法进行正确引导和培养,并将军人职责教育贯穿始终,以促进其角色转变.结果 年底全院护士进行综合考核,23名聘用文职护士理论考核成绩85～96(88.23±4.84)分;操作考核成绩90～98(93.12±3.07)分,实现了从聘用护士到文职护士的角色转变.结论 招聘文职护士促使医院护理队伍稳定,人才结构趋于合理,整体护理质量得到提升.
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关于军队医院财务管理的新思考
作为军队医院经济工作的核心,财务管理部门必须严格按照国家有关军队医院医药卫生事业的整体规划,肩负其制定医院整体规划,完善人才录取机制及培养模式,维持医院收支平衡,保证军队医院高效稳定、可持续发展的职责.做到定位明确,在国家医疗体制改革不断深入与扩大的信息化转型期,选择一套适合自己的系统全面的财务收支管理系统,达到保障我军全体官兵及广大人民身心素质健康的社会经济双重效益,并要时刻对已取得的工作经验与成绩进行深入思考与总结,促进财务管理部门个人及整体管理能力的不断提升与完善.
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强化军队医院财经法纪意识,落实财务管理责任
医院财务管理作为医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,其运行能力的好坏将直接影响医院在市场上的竞争力.为了提高军队医院财务管理方面的效率,进而取得更好的经济效益,强化医院财经法纪意识,落实财务管理责任势在必行.
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军队医院新生儿专科护士的现况调查
目的 了解军队医院新生儿专科护士的现状并进行分析,为军队医院新生儿专科护士培养提供依据.方法 随机抽取国内6所军队医院的新生儿专科护士,共217人,采用由全军儿科学专业委员会护理学组制定的2013年军队医院新生儿病房和/或NICU专科护士现状调查表进行问卷调查.结果 新生儿专科护士的基础技能平均(1.98 ±0.01)分,专科技能平均(1.52±0.07)分,新生儿专科护士的基础技能掌握情况明显优于专科技能；专科技能中得分低的后10位护理项目为体外膜肺(ECMO)、持续肾替代治疗(CRRT)、腹膜透析、回流洗肠、有创监测、一氧化氮(NO)吸入、造口护理、PICC留置与维护、有创机械通气、全胃肠外营养(TPN)配置.结论 新生儿专科护士的基础技能处于中上水平,但应加强专科技能的培养,有必要尽快建立新生儿专科护士培训基地,进行系统培训,以促进军队医院新生儿专科护士整体核心能力的提高.
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军队医院不同身份医务工作者幸福感指数与一般自我效能感的调查分析
目的：调查分析军队医院现役军人、非现役文职人员及聘用合同制医务工作者的幸福感指数、一般自我效能感及不同身份医务工作者之间的差异。方法采用幸福感指数和一般自我效能感量表对13所军队医院的1851名医务工作者进行问卷调查，并进行比较。结果军队医院现役军人、非现役文职人员和聘用合同制医务工作者幸福感指数得分分别为（11．25±2．24），（10．67±2．12），（10．09±2．43）分，低于成人常模（11．81±2．23）分，差异有统计学意义（t值分别为-4．806，-7．999，-25．004；P＜0．01）。军队医院现役军人、非现役文职人员和聘用合同制医务工作者自我效能感得分分别为（2．46±0．60），（2．18±0．54），（2．39±0．51）分，低于成人常模2．86分，差异有统计学意义（t值分别为-12．910，-18．790，-32．788；P＜0．01）。现役军人、非现役文职人员和聘用合同制医务工作者幸福感指数和一般自我效能感比较差异均有统计学意义（ F值分别为36．206，19．439；P＜0．01）。结论军队医务工作者幸福感指数较低，一般自我效能感较差，以非现役文职人员和聘用合同制人员尤为突出。
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军队医院聘用护士人格特征的调查分析
目的 调查分析军队医院临床聘用护士的人格特征,便于护士的管理和选拔.方法 采用卡特尔16PF人格测量表,对军队医院临床工作的65名聘用护士进行测试,所得资料进行统计学处理.结果 军队医院聘用护士与优秀护士在8种人格因素(F、I、L、M、N、O、Q2、Q3)方面以及5种次级人格因素(X1、X3、Y1、Y3、Y4)方面差异有统计学意义(P＜0.05或P＜0.01).结论 16 PF的测试可作为管理、选拔军队医院聘用护士以及发展优秀护理人才的理论依据.
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军队医院实施护理标准化建设的路径与效果
目的 探讨军队医院实施护理标准化管理的方法 和效果.方法从2014年9月依据权威标准及文献,结合医院已有的护理标准及规范,按照开展调研、拟定10项护理标准化建设内容、逐步推行、持续督导改进的路径,在全院实施护理标准化建设.结果 实施标准化管理后,危重患者的护理质量得分(95.14±2.55)分、护理安全质量得分(96.13±1.67)分,患者满意度(98.86±1.04)分,均较实施前提升,差异有统计学意义(t值分别为-9.05、-11.27、-27.31;P<0.05).护士对标准化建设认同度均>90%.结论 军队医院实施标准化管理有利于形成常态化管理机制,促进优质护理服务的提升,及护士培训规范、高效的开展.
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军队文职人员岗前培训实践与效果
目的 探讨军队医院文职人员岗前培训管理模式.方法 2007年6月对我院100名文职人员进行为期1个月以军事训练为t的岗前培训,采取全脱产、封闭式、连队化管理的训练模式.结果 文职人员的政治觉悟、军事素质、服务意识、战伤救护知识与技能水平得到提升.结论 岗前培训实施全方位的培训管理模式是完成军队医院保障任务的必修课.
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计算机网络环境下质量管理模式的研究与应用
为了充分开发、利用信息资源,建立一个完善的医院护理管理平台,近年来,我院在总后卫生部的关注与支持下,开发了"军队医院护理综合信息系统"(以下简称"护理系统"),取得了良好效果.该系统由科室信息、护理质量管理、人力资源动态调配、科室业务管理、整体护理应用及系统维护6个子系统构成.从医院管理角度上讲,护理管理的核心是质量管理.因此,护理质量管理子系统在该系统中占有主导位置,本文就护理质量管理子系统的研究与应用论述如下.
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军队医院聘用护理骨干管理能力培训的实践
目的 建立并形成聘用护理骨干管理能力培养新模式,加强军队医院聘用护理人才的培训工作,培养具有科学管理能力的护理骨干,优化护理人力资源,提高病区护理管理成效.方法 护理部根据护士工作年限、日常表现和个人意愿选拔培养40～60名护理骨干,采取授课、现场观摩和座谈多种形式,重点培养聘用护理骨干的管理知识、管理技能和实践能力.结果 通过加强护理骨干管理能力培养,壮大护理骨干队伍,病区护理单元的管理力量和质量控制力度明显加强,为促进护士成长和护理骨干队伍的开发和管理搭建平台,使护理管理更为科学规范.结论 加强聘用护士骨干层管理能力的培训工作,促进了护理单元人力资源建设,提高了护理队伍的整体素质,是提高护理工作效率、推动医院建设的有效举措.
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应用激励理论管理军队合同护士
合同护士是军队医院中一支不可缺少的力量,很多医院的合同护士已占医院护士总数的40%以上.我院是一所中心战备医院,合同护士流动性大,文化基础参差不齐,护理管理主要是对护士--即人的管理,而由于合同护士的复杂性,其管理是困难,复杂的.运用激励理论,主要用马斯洛的需要层次论及由其发展起来的海茨伯格的双因素理论以及弗罗姆的期望理论和阿达姆斯的公平理论[1],将这些理论运用于合同护士的管理工作来调动她们的工作积极性,就可以收到事半功倍的效果.
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运用科学管理方法培养护士长管理能力
随着医院推行全面质量管理的深入,护理管理模式的转变,对护理工作提出了更高的要求.因此提高护士长的组织领导能力和业务技术水平,是提高护理质量的重要环节.面对军队医院精减整编的大局,针对我院护士长队伍比较年轻、经验不足的现状,我们十分重视护士队伍的建设,并取得了一定的成效.
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新时期军队医院护理岗位练兵的探讨与实践
目的 探讨护理岗位练兵的方法,使护理队伍素质适应新时期军队医院发展的需要.方法 2004年12月～2005年12月开展"爱岗敬业,爱军习武"的岗位练兵,将练兵后(05年)护士素质及各项护理质量指标量化,并进行分析,与练兵前(04年)进行比较.结果 练兵后护士素质及各项护理质量指标较练兵前均有提高.结论 培养护理骨干队伍、注重服务意识更新、适应未来战争的需要、创造良好的护理文化、加强凝聚力工程建设是新时期军队医院护理岗位练兵的重点.
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军队医院聘用护士职业认知现状调查分析及对策
目的了解军队医院聘用护士对护士职业角色的认知状况,分析原因,寻找科学、有效的管理对策,稳定护理队伍.方法对230名聘用护士采取问卷调查的形式,了解她们对护士工作的认知、个人奋斗目标、心理健康问题、工作压力、对管理者的要求、个人愿望等.结果聘用护士对护士职业认知状况较差,职业角色化尚未成熟,工作环境存在大量潜在的紧张因素,身心健康受到影响.结论必须增强聘用护士自我保健能力,管理者不仅为她们提供良好的工作条件,还要创造一个心理相容、美好和谐的心理环境,调动其工作积极性.
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新形势下军队医院人力资源管理改革的实践探索
为适应军队改革需要，军队医院现役军人数量一直呈减少趋势［1］，军队医院编制床位少，实际展开床位多。近年来，广大官兵及地方病员的健康需求日益增长，训练保障任务日益加重。为确保军队医院工作的正常运行，从社会招聘各类人员，形成了复杂的人力资源结构，在编人员包括军官、文职干部、士官、非现役文职人员等；聘用人员包括直接聘用地方的技术人员、返聘的军队转业和退休人员等［2］。目前聘用人员占医院总人数的比例越来越大，成为医院一支不可缺少的力量，直接影响着医院长远建设和发展。随着公立医院改革不断向纵深推进，公立医院薪酬制度和设计不完善等问题凸显［3］，解放军第二五一医院针对军队医院人员流失的原因及人力资源管理中出现的新问题，探索适合军队医院人力资源管理改革的方法，完善人力资源管理体系，为军队医院人才队伍建设打下坚实的基础。现将改革方法及结果介绍如下。
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平战结合抓训练提高应急事件救治保障力
21世纪战争模式的新特点和军事斗争准备的新要求,对军队医院的护理队伍建设提出了更高的标准,未来高技术条件下的局部战争和新技术在军事领域中的应用,也赋予了护理工作卫勤保障时新的任务[1].
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军队医院男护生带教过程中存在的问题与对策
随着社会的进步和护理工作的发展，女护士一统天下的格局将被打破，有更多的男性加入到护理职业的队伍中来，男性护理人员在生理、心理方面均表现出不同于女性护理人员的优势，如研究性学习与创新能力突出、思维敏捷、接受信息快、动手能力强、体力好等[1-2]。但是由于受到传统思想观念和种种客观因素的影响，从报考护理专业到学习护理知识再到从事护理事业，有相当一部分人半途而废。程金淼等[3]的调查表明，在55名男性护生中，毕业后从事护理工作的只有6名，仅占10.91%，而转行的有27名，占49.09%。如何培养一批留得住、靠得住的男性护理骨干，是目前护理管理者应重视的问题。现将某军队医院在带教男护生过程中存在的问题与对策进行整理、分析和总结，以期为今后的研究提供参考。
