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深化干部人事制度改革推进卫生事业持续发展
近年来,我县卫生局认真贯彻落实<党政领导干部选拔任用工作条例>等干部人事工作制度,在卫生系统干部选拔任用上,建立了"组织定规则、群众当裁判、赛场选英才"的选人、用人机制,优化了班子结构,增强了班子整体效能,激发了医疗卫生单位的发展动力.2003年以来,我们先后通过公推公选产生医疗卫生单位班子成员29人,占2003年以来提拔干部数的75%.实践证明,坚持用制度选人,坚持群众路线,坚持实绩导向,既调动了人的积极性,也有力地促进了卫生事业的持续、快速、健康发展.
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射阳县农村卫生室一体化管理探索与体会
1998年,射阳县海通镇根据县卫生局制定的<射阳县乡村卫生机构一体化管理办法>精神,不断深化基层卫生体制改革,积极探索一体化管理新路,经过几年的实践,唱响了一体化管理"三步曲",提升了一体化工作活力,从2002年即步入规范化管理.2003年该镇卫生服务社会满意度明显提高,群众合作医疗参合率达97%.2004年10个村卫生室上缴业务收入227.21万元,药品调拨190.49万元,居民人均年村级卫生消费71.06元,当年考核发放乡村医生工资83.16万元,人均月报酬936.53元,该镇的镇村卫生服务管理一体化工作已取得明显成效.
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让优质护理工程在民营医院落地开花
2012年初,泗阳县卫生局为全面加强民营医院临床护理工作,以“三贴近”(贴近患者、贴近临床、贴近社会)为指导思想,在全县4所二级民营医院启动开展优质护理服务示范工程建设活动.在4所医院的各大病区中,选择思路清晰、富有责任心、综合协调能力强、精于管理的护士长,带领组织护理团队协同努力,将病危病重患者多、基础护理任务重、工作量大、护理人员配置符合要求,同时具有推广意义与实践价值的病区作为示范病区,经过筛选,县人民医院普外科、县中医院一病区、仁慈医院五病区、康达医院重症医学科等先期开展创建活动.
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基层120急救中心调度工作的探索
2009年9月,由如东县政府牵头,成立了由县卫生局主管、挂靠县人民医院的120急救网络指挥中心,设1个中心站和7个分站.主要承担全县院前急救的调度指挥工作.
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扎实学习实践科学发展观促进基层医疗卫生发展
洪泽县基层医疗卫生单位共有126个,其中镇卫生院(社区卫生服务中心)12个、社区卫生服务站90个,民营医疗机构24个,参学党员238人.第三批学习实践活动启动以来,洪泽县卫生局运用第一、第二批学习实践活动成果指导基层医疗卫生单位工作,把学习实践活动与统一思想认识、推动各项工作、加强基层组织建设相结合,切实增强基层医疗卫生单位党组织的凝聚力和战斗力,充分发挥广大共产党员的先锋模范作用,为全县卫生事业健康快速发展提供了重要保证,各项农村卫生工作初显成效.
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以科学发展观为指导促进全县卫生事业发展
洪泽县县卫生局通过多种形式的学习实践科学发展观活动,深刻认识到卫生事业要从国家利益和人民利益出发,思考卫生改革发展问题,根据我国基本国情和卫生事业发展规律,努力探索中国特色社会主义卫生事业发展的模式和道路.
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地级医院发展的困惑与出路
1 地级医院有可能成为空中楼阁在医疗机构的布局中,我国存在两个三级网.一是基层医疗三级网络,由县医院、乡镇卫生院和村卫生室构成.这一构架比较牢固,由县卫生局通过行政关系,较紧密地结合在一起.二是省市县医院三级网,由省级医院、地级市医院、县级医院构成.由于医院各自独立运营,分属不同级别卫生主管部门管理,医院之间没有行政关系,这一网络相对要松散得多.他们之间的联系,主要是县级医院派医生到上级医院进修,省医学会召开省级学术会议.
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内部会计控制在乡镇卫生院的实践与体会
乡镇卫生院规模较小,内部会计控制难以形成齐全的组织管理体系.铜山县卫生局从实际出发,合理确定卫生院内部会计控制的控制点,把卫生院财务支出审批、物资管理、财务岗位等作为关键环节,重点强化落实内部控制措施,收到了较好的管理效果.
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推进后勤服务社会化加快医院发展步伐
1.做法1.1成立服务公司 1999年,我们组建了洪泽县鼎业卫生科技服务股份有限公司,由县卫生局下辖的各医疗卫生单位共同投资入股.该公司挂靠县红十字会,实行独立核算,自负盈亏.公司的职能是负责组织实施全县卫生系统后勤服务社会化管理,卫生材料、医疗器械、氧气、被服等8类物资集中采购.公司成立后,县委、县政府印发了<关于进一步深化社会事业改革的实施方案>(洪发[2000]05号),对后勤服务社会化改革作出了明确要求.县卫生局印发了<关于对卫生材料等8类物资实行集中采购的通知>,要求各医疗卫生单位在质优、价廉的前提下,从鼎业公司采购8类物资.
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宝应县卫生改革的主要实践和体会
近几年来,宝应县卫生局根据国家有关卫生改革的指导意见,结合本地卫生工作实际,遵循"主动改、规范改、彻底改"的工作思路,着力从人事、产权、干部制度改革三个方面积极稳妥地进行了探索.截至目前,宝应县卫生系统在编职工和符合条件的非在编专业人员均实行了人事代理.公开选聘基层单位主要负责同志10人、副职干部4人,公开选拔中青年后备干部31人.全县已有1个乡镇卫生院、12个非乡镇政府所在地卫生院和2个县直医疗单位实施产权置换,即私有民营;9家公立医疗卫生单位实施产权明晰,即公有民营.
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实行账务集中核算完善基层医疗机构内部控制
2006年8月,江苏省丰县卫生局对所属24家卫生院实行账务集中核算.核算中心对会计法规执行、药品集中采购和政府采购实行会计监督.通过运行,会计集中核算不仅提高了核算效率,而且提高了会计数据和会计资料的准确和精确度.
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对乡镇卫生院会计改革的设想——学习新《会计法》联想
一、设想乡镇卫生院的会计核算本着"集中核算,分开管理"的办法,在县卫生局财审股下设"乡镇卫生院会计核算中心"(以下简称"会计中心"),对所属乡镇卫生院的经济业务和会计事项,按照新《会计法》和有关会计法规、规章的要求,统一建账,统一审核原始凭证、统一编制会计凭证,统一登记会计账簿,统一编报财务会计报告.
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筹集医疗事故(纠纷)赔偿金防范医疗风险
一、背景永泰县是经济欠发达的山区县,人口35.88万,辖21个乡镇.2003年城镇居民人均可支配收入7305元,农民人均纯收入3390元.全县现有医疗单位25个,其中县直医疗单位3个、中心卫生院3个、乡镇卫生院18个、精神病防治院1个;全县编制床位615张,实际开放478张,在职卫生人员707人.全县医疗卫生基础设施薄弱,卫生事业经费十分紧张,卫技人才缺乏,技术水平不高,整个卫生工作相对滞后.由于以上原因,近年来,永泰县医疗单位医疗事故(纠纷)时有发生,而且赔偿或补偿金额较大,每例少则2万~3万元,多则10万元以上,给发生医疗事故(纠纷)的单位和医务人员造成了很大的经济和精神负担,严重影响了医疗卫生工作的正常运行.为了提高抵御医疗事故(纠纷)风险的能力,永泰县卫生局在加强医院管理、提高医疗服务质量上下了很大的功夫,同时,从2004年起试行统筹医疗事故(纠纷)赔偿金,取得了初步成效.
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龙游县努力实践农村社区卫生服务
近年来,龙游县卫生局根据浙江省委、省政府关于"卫生强省"和全面实施"农民健康工程"的重大战略部署要求,紧紧围绕让老百姓"看得起病、有地方看病、加强预防少生病"的总体目标,不断调整和优化卫生资源配置,大力发展农村社区卫生服务,使农民群众健康状况得到了明显改善,对此,本刊记者作了专访.
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对高级职称卫技人员实行柔性流动的实践及思考
洪泽县卫生局为解决农村医学人才匮乏的难题,2002年8月推出医学人才"柔性流动"新办法,探索出一条盘活农村医学人才资源的新路子.
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南漳县城区医疗机构整顿的实践与思考
近年来,随着城镇建设的不断发展,城区人口的大量增加,城区医疗市场的格局也发生了变化.南漳县卫生局于2003年有计划、有步骤地集中开展了城区医疗市场整顿工作,效果明显,深受人民群众的好评.
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歙县村级医疗卫生机构消毒质量监测分析
为更好地贯彻落实《中华人民共和国传染病防治法》《医疗废物管理条例》和《消毒管理办法》等法律法规,掌握村卫生室、卫生所消毒质量情况,规范其消毒管理,控制医源性感染的发生.歙县卫生局卫生监督所与疾控中心联合对全县村级医疗卫生机构进行了消毒质量监督监测,现将结果分析如下.
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农村社区卫生服务站建设管理的几点体会
根据绍兴县委、县政府的要求,在2003年全县初步建成布局合理、功能健全的社区卫生服务体系框架,基本实现社区卫生服务功能全覆盖.通过全县有关单位大力协作,在县卫生局领导下,到2003年底累计投入达1800万元,完成133个社区卫生服务站的新建和改建,只有2个因开发区内规划定点未落实而例外,基本实现全覆盖,成绩来之不易.作为工程建设管理者,笔者就如何建设好社区卫生服务站的问题,谈一点认识.
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规范支出行为促进卫生院良性发展
随着我国医疗卫生改革的不断深入,从根本上解决乡镇卫生院的生存与发展问题显得日趋迫切,虽然近年来政府采取多种措施鼓励和支持乡镇卫生院发展,但是,由于受种种因素的影响,乡镇卫生院业务量下降,收不抵支,效益低下,处于倒闭和半倒闭状态.如何从支出的角度规范乡镇卫生院的经济行为,加强管理,使乡镇卫生院在开源增收的同时,达到节流的目的,进入良性发展轨道,河南省安阳市内黄县卫生局对此作了有益探索,收到了良好效果.
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对乡镇卫生院上划县管后的思考
乡镇卫生院县管后,县卫生局和乡镇政府对乡镇卫生院的管理职能势必发生变化.如何适应这种变化,落实好县管,笔者提出以下想法:一、划归前应解决好的几个问题1.必须争取地方党委、政府的理解与支持.乡镇卫生院划归县卫生局管理后,不可避免地会出现少数地方政府对其"撒手"不管的问题.而实际上,农村卫生工作必须依靠地方各级政府去组织方可收到效果.因此,县卫生局要与乡镇政府多协调、多沟通;乡镇卫生院要与当地党委政府多汇报,争取更多的理解与支持.