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积极推行安全评价提高电网安全水平
为了把"安全第一,预防为主"的方针落到实处,提高安全生产水平,做到对安全生产心中有数,可控在控,福建省电力有限公司推行安全生产工作管理创新,2000年初在国内率先开展输电网安全性评价,紧接着在公司系统发供电单位全面推开安全性评价工作.安全性评价工作的开展,大大推动了福建电网安全生产水平的全面提高,加速了福建电力创建中国一流电力公司的步伐.2001年,公司全面完成安全生产既定目标,自1997年以来再次实现电力生产"零死亡".
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注入创新思维 夯实大安全
有一句老话,叫“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”.如今,“三个和尚水多得喝不完了.”为什么会出现新的局面?一是创新机制,搞接力赛,每人轮流挑一段路;二是管理创新,搞竞争,三个和尚都去挑水,谁挑的多,晚上吃饭多加菜;三是技术创新,把山上的竹子砍下来,打通竹节接成管,买来辘轳,把水“摇”上去.
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推行"安全名誉组员"参与管理的实践
近年来,福建三钢(集团)公司在钢产量和生产效益稳步提升的同时,不断加大安全生产投资力度,员工职业安全健康条件得到进一步改善,劳动安全的风险程度明显降低.该公司还在安全管理上着力创新,也取得成效.所推行班组安全名誉组员制度就是安全管理创新之一.
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职业安全健康管理体系建设的实践与创新
按标准(GB/T28001-2001标准,下同)要求建立的职业安全健康管理体系是一个结构化的管理体系,是企业改善职业安全健康行为的一种新的运行机制,它不能脱离原有管理基础,要在标准规定的框架内,根据企业自身状况,运用创新思想,结合原有管理而建立.因此,在建立职业安全健康体系过程中常常会涉及与现有管理结合的问题,会遇到改进具体措施、方法与管理创新的问题.
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依靠科技管理创新——龙岩高岭土有限公司安全生产见闻
流火的季节,新罗区东宫山那绵延碧透的绿,总是给置身其中的人无尽清凉.如果不说,你绝不会想到这里就是年产高岭土原矿60万吨和水洗高岭土精矿5万吨的龙岩高岭土有限公司的主矿区.
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用安全管理创新铺就发展之路--三钢集团公司安全生产管理侧记
福建省三钢(集团)有限责任公司是我省冶金行业的龙头企业,也是省属十大集团之一.1958年在三明设厂,经过40余年的发展和壮大,目前已是一个占地2.72平方公里,职工总人数近1.3万人国有大型企业集团.
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优化人力资源管理提升医院核心竞争力
企业能力是由企业中的人力资源通过对企业中的各种资源要素进行维持、组合、使用、优化而形成的,体现在企业的生存力、发展力和竞争力,而终指向企业核心竞争能力.作为医院就是要坚持以"救死扶伤"为根本的办院宗旨,注重社会效益,兼顾经济效益,突出以人为本的永恒理念,关爱生命、关爱健康,实现办院的大价值.近年来,我院以人力资源管理创新为增强医院核心竞争力的手段,以提升企业能力为目标,在人才评价、人才选拔、人才引进、人才培养、人才保障等方面不断创新机制,实现了人才资源向人才资本的转变,全面提升了医院核心竞争力.主要做法有以下几方面.
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对中小型医院实行成本核算的探讨
随着我国加入WTO和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善,医疗市场竞争日益激烈,但国家对中小医院的投入比例却相对降低,如何适应环境的变化,提高抗风险能力成为摆在中小医院面前的一个现实而严峻的问题,传统的管理理论和方法遇到了挑战,要想在竞争中立于不败之地,我们必须进行管理创新,借鉴企业管理中的一些科学的理念和方法,实行成本核算,增强职工增收节支的意识,发展医院的特色医疗,通过医院自身的医疗服务来获取收入,实现盈余,以保证医院健康持续地发展.
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军队医学科研管理创新思路及要求
医学科研管理是指对医学科学研究的管理,按管理对象的不同,分为医学科研活动的管理和科研人员的管理.传统的科研管理模式已不能满足现代科学技术发展的需求,在一定程度上阻碍了医学科研的创新.科研管理的创新是科研创新的有力保障,正确认识科研管理中存在的问题足管理创新的基础.
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知识经济时代医院图书馆管理创新分析
在当今的21世纪的知识经济时代背景下,现代社会越来越注重知识的传播与人才的培养,同时对图书馆的管理要求也不断在提升.能培养出优秀的现代化医学人才,必要条件是要具备一个易于汲取知识的重要场所,因此,医院图书馆管理必须与时俱进,积极创新,为用户提供高质服务与优良体验,加快获取知识的速度,进而推动医学的进步和发展.
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军队继续医学教育创新发展的问题与对策
目的 分析制约军队继续医学教育创新发展的问题,思考促进创新发展的对策,探索破解医疗难题,提升核心卫勤保障能力的有效途径.方法 运用综摄法对影响军队继续医学教育创新发展的问题与对策进行思考.结果 制约继续医学教育创新发展的主要问题为:发展不平衡、体系不健全、训用不一致、视野不开阔.对策:紧贴医学发展形势,切实增强责任感和紧迫感；紧贴使命任务需求,不断提升卫勤保障能力；紧贴培养教育效果,着力提升质量效益.结论 军队继续医学教育创新发展是建设研究型医院的必经之路,是提高核心卫勤综合保障能力的有效途径.
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利君“九五”写辉煌
“九五”期间，西安利君制药股份公司为适应市场经济的客观规律，建立现代企业法人治理结构，通过产品、营销创新，机制、管理创新，使企业面貌发生了深刻变化，经济效益连年高幅度递增，五年累计为国家上缴利税4个多亿。成为我国西北地区规模大、生产品种多、上缴利税高、发展快的大型制药企业，多次荣获全国医药系统先进单位荣誉，江泽民总书记曾欣然亲笔题词，勉励该企业“发扬延安精神，振兴民族药业”。1 产品创新是基础 “九五”期间利君药业在对外和对内方面先后实施了控股兼并了中国第二大红霉素生产企业——江苏镇江制药有限责任公司；对“利君沙”的主要原料——琥乙红霉引进了两次设备扩产；为“利君沙”从德国引进了上千万元的高速铝型包装机；投资八千万元，建成了年产70亿片、亚洲大的片剂生产车间，并一次通过国家GMP验收和认证；利君药业的主要产品红霉素——琥乙红霉素——利君沙已占据全国市场较大份额的规模经济，并产生了显著的规模效应。其次，“九五”期间，利君药业加大科技研发投入，建立科技创新激励机制，研发成功的新产品层出不穷：克拉霉素(利迈先)、乌拉地尔(利喜定)、派奇、阿托氟啶、利君鲜宝和多贝斯等及其新剂型相继研制成功，并投放市场，成为企业发展新的经济增长点。2 营销创新是关键 “九五”期间在总经理吴秦的带领下，把目光聚集市场，狠抓产品营销策略。一是打好网络战。企业内部成立了200多人的销售总公司，并根据产品的划分设立了八部两办；在全国各省、区、直辖市设立了销售分公司，并确立了180多家商业区域代理。二是打好品牌战。通过本企业产品的优势和质量效用的有力保证，在消费者心中树立了良好形象。三是打好宣传战。通过连续支持奥运会、大运会、城运会、亚洲杯足球赛等数十项体育赛事和实施数十项赈灾义举，既履行了企业自身的社会责任和社会义务，同时也促进了企业知名度和产品品牌效果及销量的增长。四是打好控制战。通过狠抓“三率”(生产销售率、销售回款率、经营利润率)，切实提高了经济运行质量，实现了销产两旺、在途下降和节流降耗，促进了经济效益的增长。五是搞好打假战。通过专业队伍对医药市场的净化，依法维护本企业利益、品牌声誉及消费者权益。3 管理创新是保证 “九五”期间，利君药业决策层就市场经济下的现代化企业管理，提出并推行了“外圆内方”和“哑铃型”战略。“外圆”就是开拓和创造适合企业生存发展的外部环境；“内方”就是强化企业内部各项基础工作的严细管理。“哑铃型”战略是指企业的发展要强调抓紧抓好加强市场营销和加快新品研发两个重点，以带动中间的生产环节。在强化内部严细管理，利君药业主要是抓重点和抓落实。抓重点首先是抓好企业的制度建设。其次，是确定了企业管理以财务管理为中心，财务管理以成本和资金管理为重点。同时，利君药业还坚持定期开展经济分析活动，及时调整部署，保证经济运行质量。抓落实首先是坚持领导干部季度述职和职代会述职，实行多种形式的企务公开，让民主管理在企业管理中发挥重要作用。二是成立专职落实机构，督促检查考核奖惩各项部署的落实结果。三是在管理干部中坚持开展积极的批评与自我批评，并形成了良好的风气，使其成为人人主动加压，转变工作作风，提高工作的有效动力。同时，利君药业对中层以上干部及部分骨干进行了MBA的强化培训，大大提高了领导干部的知识水平，增强了在新形势下从事管理的适应能力。4 机制创新是出路 1999年底利君药业在原西安制药厂的基础上成立了利君制药股份公司，标志着利君药业在建立现代企业制度道路上迈出了可喜的一步。这是该企业调动全员积极迎接WTO挑战、投身于西部大开发的重要举措。同时，“工者有期股”所带来的利益共享和风险共担，必将激活全员的创造力和增强企业的凝聚力，在企业发展的进程中定会产生不可估量的深远影响。“九五”期间，利君药业取得了持续、稳定发展，成为陕西省的利税大户，也跻身于中国医药工业50强的行列。
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试论知识经济下企业的管理创新
现在全世界都在谈论创新和实施创新工程.因为在当今的经济环境里,惟一不变规律就是一切都会转变.对此,任何企业组织如果不时时变革与创新,就不可能维持自已的竞争优势.在科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化.管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造.管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化.面对我国当前企业管理中普遍存在的管理粗放、管理基础薄弱等问题,我国企业管理从理论到实践如何顺应时代的潮流,迎接知识经济的挑战,及时革新管理观念,研究与尝试适合于我国生产力发展水平的管理方式、管理内容,切实提高企业的管理水平,是企业管理者义不容辞的职责.
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加强医院管理创新提高综合运行绩效
随着我国的医疗卫生体制改革,以及现代医院管理思想和方法的进一步发展,在医疗市场竞争日趋激烈的新形势下,使得医院管理工作有了许多新情况、新变化.医院必须提高质量管理,引入国内外先进的管理经验与方法,努力提高自身的经济效益与社会效益,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.
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关于现代护理管理创新的思考
随着医疗模式的改变,护理服务对象和护理服务范围的扩展,医患关系日趋平等."医疗+重视+舒适"的新观念,对从事医疗护理工作的同志提出了新的挑战,即不仅实施治疗、护理过程中要尊重病人的权利,更重要的是要注重病人的心理需求.如何适应这一新医疗模式转变的挑战,作者认为:从事护理管理工作者必须从七个方面积极开展工作,以激发和调动护理人员的积极性、主动性、创造性,从而增强护理人员的职业认同感,使他们热爱临床工作,眷恋永不肯离去,使护理工作迈向新的台阶.
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专科手术室护生带教工作的管理创新
专科医院手术室工作压力逐年增大,护生数量逐年增加,层次多元化,教与学矛盾突出.在这种情况下我们对手术室护生带教工作从改进带教方法、提前讲课时间、总结归纳入手尝试管理创新,如下:
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探索新形势下的医疗服务模式改革--谈三位一体查房制度
目的探索新形势下的医疗服务模式,从而实现"以疾病为中心"到"以病人为中心"新的医疗服务模式的转变,满足病人求医中的各方面需求.方法我们在日常医疗活动中调查了解现今病人在求医活动中的各种需求,不断地改变我们医疗服务中的方式方法,逐步形成了在日常查房中采用医生、护士、患者三者联合查房,共同商讨对其疾病的诊疗计划和实施,同时对比分析实施三位一体查房前后历次季度调查中病陪人对病情及治疗的知晓率、病陪人对医护工作满意度及病陪人投诉率的变化.结果实施三位一体查房前病陪人对其疾病的病情知晓率、对医护工作的满意率及病陪人的投诉率分别为60%、85%和1～3%;实施三位一体查房后病陪人对其疾病的病情知晓率、对医护工作的满意率及病陪人的投诉率分别为90%、95%～100%和0.2～0.5%(P＜0.005).结论医护患三位一体查房确能有效地提高病陪人对其疾病的知晓率和提高病人的满意率,有效地降低了病陪人的投诉率;从而有效地消除了医疗纠纷的隐患,降低了医患纠纷的发生率,减少或消灭医疗差错、事故的发生.
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以管理创新为突破口实现又好又快发展——解读南方医院转制后的发展历程
南方医院原为第一军医大学第一附属医院,2004年8月从军队整体移交广东省,更名为南方医科大学南方医院.转制后他们不埋怨、不等待,直面市场,迅速实现角色转变,依靠建院六十多年的深厚积淀,发扬军旅历程所培养的优良传统,积极开展管理创新和变革,不断抢抓机遇,迎接挑战,整合资源,扩大优势,不仅实现了平稳过渡,也找到了适应市场的生存之道,实现了又好又快发展.他们的经验值得适时借鉴,他们的建设思路会留给我们更多启迪.
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新形势下公立医院大型设备采购的管理创新
笔者分析了公立医院面临的新形势,以及公立医院设备采购存在的主要问题,并以中山大学附属肿瘤医院为例,探讨新形势下公立医院大型设备采购的管理创新,从规范工作流程、工作精细化和优化谈判工作三方面提出具体的对策建议.
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提高护理质量要加强手术室护理管理工作
在社会不断进步和发展的今天,患者对护理的要求与需求质量越来越高,追求被尊重、享受公平的心理需求也日益明显.在法治不断健全的今天,患者法律意识的也在不断提高,护理人员与患者之间的冲突也时有发生.为建设和谐的护理与患者关系,推进手术室护理工作的科学化、标准化、人性化管理,促进护理质量全面提高,实现"为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术"这一服务目标,护理管理工作刻不容缓.提高护理质量必须要加强手术室护理管理工作的建设和管理创新,不断适应社会和患者的各种需求.
