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强化门诊管理创新构建和谐医疗服务
构建社会主义和谐社会是以胡锦涛为总书记的党中央提出的一项重大的战略举措,在"十一五"规划中又再次提出了"促进社会和谐是我国发展的重要目标和必要条件".
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市级医院合作建立个体化用药基因检测院士站的思考
医学是以“疾病”为研究重点的,很多医疗机构侧重于研究人的“病”,忽略了研究病的“人”.然而,人体内在因素因遗传、年龄、性别、体质、心理素质、生活方式或习惯等个体差异的影响,表现为个体差异对疾病的发生和治疗影响程度而各有不同.为什么处在同样的环境下,有些人发病,有些人不发病?为什么同一种疾病在不同人身上会有不同表现?在治疗上也经常会出现对于同样一种药物,有的患者有效,有的患者无效,有的患者甚至可能会发生过敏等不良反应的情况.本文以郑州大学附属郑州中心医院建立个体化医学基因检测院士站为例,提出以个体基因为导向,实行一人一药一量,因人下药,改变千人一药、千人一量的传统用药方式,这是未来医学的发展趋势[1].鉴于此,现代公立医院必须对自身的管理模式进行创新,以此来满足社会发展的需要.
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掘金大数据
从2011年5月麦肯锡发布大数据研究报告算起,短短两年时间内,一个新时代的轮廓已是跃然而出。在第三次产业革命中,大数据扮演着“新石油”的角色,就如同工业革命中的电力和石油能源一样。大数据还是一座金矿,当我们把静态的无声数据激活成财富价值时,必将引发异常颠覆商业模式的新革命,同时也为政府公共决策和社会管理创新打开了一扇新大门。大数据到来的潮流势不可挡,但还仅仅是一个开始。大数据时代,谁主沉浮?企业和政府准备好了吗?
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新时期创新医院档案管理工作的思考
介绍了新医改背景下医院档案管理的意义及创新管理机制,从转变观念、提高认识、整章建制、加强领导、加大投入,创新模式等几个方面分析了医院档案管理建设的必要性及建设路径.
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中国特色现代医院管理制度的问题与对策研究
在现代社会服务管理制度体系中,医院管理工作占据着十分重要的地位,通过创新优化医院管理,构建现代管理制度,是提升医院综合管理水平的重要保障.在医院管理制度构建工作实践中,由于理念与模式的问题,管理制度体系仍存在诸多问题,亟待进一步优化提升,本文探索管理工作的创新策略,以期指导中国特色现代医院管理工作的理论研究与实践.
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西部大开发与陕西专业图书馆创新建设
简述了西部大开发战略与专业图书馆发展的关系,提出了专业图书馆馆藏建设、服务方式和手段、管理、服务功能、机构体制等创新建设的若干措施和建议.
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试论医院党的工作在社会管理中的作用
一般认为,科研、教育、卫生、文化、体育及劳动就业、收入分配、社会保障、住房等民生事业为社会事业,对这些领域包含的诸要素按照某种特定规则进行安排,使其运转科学、有效、合理,以达到社会和谐、稳定发展的目的即社会管理[1].深入推进社会管理创新,是维护社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性工作.
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试论医院党的作在社会管理中的作用
一般认为,科研、教育、卫生、文化、体育及劳动就业、收入分配、社会保障、住房等民生事业为社会事业,对这些领域包含的诸要素按照某种特定规则进行安排,使其运转科学、有效、合理,以达到社会和谐、稳定发展的目的即社会管理[1].深入推进社会管理创新,是维护社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性工作.
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社区卫生服务中心管理工作创新关键是以人为本
社区卫生服务工作是融合预防、保健、康复、医疗、计生指导、健康教育为一体的连续性服务.其管理创新是树立"以人为本"的管理理念,科学地引入现代市场营销观念,坚持业务建设与文化建设并重.
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医院数据库设计
医院信息化是医院应用信息技术及其产品的过程,是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向医院的全面渗透,运用于流程管理、支持医院经营管理的过程.信息化的实施从自上而下的角度说,必须与医院的制度创新、组织创新和管理创新结合;从自上而下的角度说,必须以作为医院主体的业务人员直接受益及其使用水平的逐步提高为基础[1].
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卫生管理创新的原则与方法
随着医疗体制改革的不断深入,市场竞争的加剧,迫切要求医疗卫生单位在管理上必须进行不断的创新,从而不断提高自身的抗风险能力、竞争能力、生存能力.
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浅谈健康管理信息化平台构建
健康管理即通过采用现代医学和现代管理学的理论、技术、方法和手段对个体或群体整个健康状况及其影响健康的危险因素进行全面监测、评估、有效干预与连续跟踪服务的医学行为及过程,以小投入获取大的健康效益;其基本流程即以收集信息、健康风险评估、干预计划制定、干预与指导及干预效果评估为周期的无限循环过程[1-2]。21世纪是数字化、网络化和3G时代,信息化技术引入健康管理,给健康管理服务带来了深刻的变革[3]。健康管理信息化平台构建已经是实现健康管理服务所需求、管理创新所必须。
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公立医院医用物资管理创新几点探讨
如何实现医院物资管理工作在规范法、程序化、科学化基础上的不断创新,是公立医院管理者面临的重要课题.通过介绍公立医院物资管理工作的实例,解读了公立医院物资管理创新技术,指出了通过观念创新、环节创新、手段创新,引起公立医院物资管理工作人员的重视,在坚持医院公益性质的前提下,对提高医院在市场经济大环境中的竞争力、实现医院管理现代化的重要意义.
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走出一条适应医院发展的设备管理特色之路--第四军医大学西京医院设备管理创新纪事
随着科学技术的飞速发展,医疗设备已成为现代医疗的重要组成部分,尤其是我国加入WTO以后,医疗设备管理、医学工程学科发展出现了不同的态势,医疗设备管理已不是一项简单的物品管理和财产管理,而是医院管理的重要分支,是一项复杂的系统工程.
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浅析医院科室管理创新在优化服务环境中的作用
医院科室管理创新是构建现代医院管理体系的突出特点.医院管理创新的核心是科室建设,科室建设的目标是为实现医疗服务环境的优化,建立医院综合管理系统的基础是强化科室管理创新.要保障医院科室管理的先进性,首要的是转变科室管理理念,其次是对现代科室管理制度模式的重新架构,再次是基于优化医疗服务理念下的科室管理需求分析.
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实行管理创新 推动优质服务工作的发展
优质服务是我院的光荣传统,有着广泛的群众基础.我院在实际工作中创新了以"三全、三高、四过硬"为主要内容的"一条龙"全程优质服务法,得到总部和军区领导的充分肯定,并在全军推广.近几年来,在各级党委的正确领导下,坚持以"三个代表"重要思想为指导,在改革中谋发展,在创新中求进步.我们在继承传统、发挥优势的基础上,进一步拓宽服务渠道,丰富服务内涵,创新服务机制,使优质服务工作上升到一个新的层次.
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新时期医院人力资源管理创新
人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争.医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的"驱动器"和"润滑剂".为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发.
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浅谈医院管理中的经营与创新
当前,我国已融入全球经济体系,医疗市场存在着激烈的竞争,私营医院、中外合资医疗机构甚至独资的医疗机构等都将充斥整个现行的医疗市场.为此,医院管理者应注重加强经营管理,着眼于观念创新,管理创新,把握市场,加强医院经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率,降低成本,提高医院核心竞争力.
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强化预算管理实现财务管理创新
预算管理是医院对整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.通过编制医院预算,无论是年度预算还是各级部门预算,其主要的价值指标都是用货币计量的价值指标,形成"全方位联系,全方位考核"的局面.这样增强了预算的可比性,有利于各个环节预算衔接.强化预算管理对提高医院经营管理水平,加强财务监控,提高医院经济效益,可以帮助医院改善未来的经营状况,有积极作用.
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管理、技术、服务——医院创新发展的核心驱动
管理学理论认为,管理、科学、技术是人类文明进步的三鼎足.本文提出在医院管理领域,同样存在一个三鼎足,即管理、技术和服务.管理是医院建设发展的轴心,技术和服务是医院建设发展的两个轮子,三者共同构成了医院建设发展的核心驱动.笔者分析了管理、技术、服务在医院创新发展中的作用与关系,以丰富的实际案例剖析了管理创新在医院建设发展中的轴心作用,阐述了以技术创新强化医院内在修炼的实现路径,解读了通过服务创新实现医院建设发展外在呈现的形式方法.