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眼台重建的方法及临床意义
眼台俗称“笑台、卧蚕”，具有自然流畅完整的眼台不仅可以使下睑曲线更加柔美、立体，而且具有约束下睑的作用，加强了下睑的支撑力对预防睑外翻有切实意义［1‐3］。我科自2013年以来采用手术方法重建或加强眼台获得良好效果，现报告如下。
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枣庄市中医院实行护士竞争上岗的实践
为适应市场经济条件下人事制度改革的需要,加大护理改革的力度,枣庄市中医院从2002年4月引入竞争机制,护士长竞争上岗,护士全员合同制,双向选择;同时改变了分配制度,初步建立一套有责任、有激励、有约束的运行机制.
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以病人为中心是医院加强思想政治工作的有效载体
近年来,我院结合行业特点,各家医院在保证医务人员基本素质、抓好思想教育和优良作风的培养的同时,把树立行业新风与深化改革有机地统一在一起,严格规范管理,提高医疗质量,坚持走内涵发展的道路,建立起一套有责任、有约束、有竞争、有活力的运行机制,尤其在精神文明建设和确保医疗质量、医疗安全、提高工作效力等方面,体现了医院思想政治工作的强有力的保证.
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散步随想
人们在工作之余,休息时各有嗜好,笔者惟有独钟散步.散步,查看<辞海>"散"字的经典释义是没有约束,"步"字是行走时两脚之间的距离,散步的内涵在于一个"散"字,行动自由,思绪闲散,脚步逸散,像涓涓细流一样缓慢,像小鸟一样自由飞翔,像散文一样随意.
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对病人选医生误区的思考
通过"病人选医生",调整医患关系,让病人充分行使对医疗服务的选择权,同时,以提高社会效益为前提,坚持全员参与和建立公平有序的竞争机制,使医疗机构的全体工作人员都得到充分展示才能和工作业绩的机会,从而深化和推进医疗机构改革,建立起有责任、有激励、有竞争、有约束、有活力的医疗机构运行机制,从整体上提高医疗质量、医疗水平和工作效率,为广大人民群众提供优质的医疗服务,促进医疗卫生事业的发展.
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病人选医生的实践
我院自2000年8月18日起建立病人择医新机制,使医院从内涵建设到形象服务上都发生了可喜的变化,实现了经济效益与社会效益的同步增长.一、"病人选择医生"改革方案出台背景及目的在医院内部树立起有竞争、有约束、有激励、有活力的内部运行机制,为医院的生存与发展注入生机与活力.
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病人选医生贵在坚持完善
实行"病人选医生"是让病人充分行使对医疗服务的选择权,是调整医患关系的重大改革.同时,"病人选医生"将竞争机制引入到医疗机构内部各个环节,推动了医疗机构人事分配制度改革,促使医疗机构建立起有竞争、有约束、有激励、有活力的内部运行机制.
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浅谈新世纪的医院管理者应有的观念
随着社会的变革,医院所面临的环境已发生了很大的变化.如果再用过去的眼光和观念来看待、理解和处理问题,卫生事业就谈不上健康发展,医疗卫生变革也永远走不出被动和困惑的局面.医院如何发展,如何通过改革建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,关键要转变现有思想观念,树立市场观念、服务观念、医院文化观念及现代管理观念.
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浅谈临床护士可能涉及的潜在性法律问题及对策
护理法是关于护理人员的资格、权利、责任和行为规范的法律与法规,它对护理工作有约束、监督和指导的作用.目前医疗卫生事业已进入了突飞猛进的时代,医疗诊治技术日新月异,人民法律意识不断增强,临床工作随之亦产生了越来越多的有关伦理甚至涉及法律的问题.在日常护理工作中,许多潜在性法律问题亦围绕着每个护理工作人员,这些隐患只要稍有疏漏便会酿成无法挽回的损失.因此,临床护士必须明确自己的职能范围及法律责任,避免潜在性法律问题,维护自己与他人的合法权益.
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谈我院后勤管理机制的改革
医院后勤工作是医疗服务正常运行的支持和保障,后勤管理是医院管理的重要组成部分.随着医院规模的扩大,现代科学技术的发展与引进,医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化,规范化程度越来越高.这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革.近年来我们借鉴企业和高校后勤管理改革的经验和做法,结合我院后勤工作及医院管理特点,从改革管理机制入手,建立了有竞争、有约束、有激励、高效率的后勤工作运行机制.
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培训其实很重要评《用经营思维做好培训》
对于培训,药店管理者会用两种不同的眼光看待:当涉及培训的费用时,一般会下意识地认为培训没有什么用,远不如把钱花在促销上;当门店销售业绩下滑时,往往会把培训当作替罪羊,认为培训工作开展不利.培训在不少中小药店,都属于那种鸡肋式的部门,能力强的骨干,都派到销售部门、一线药店任职,剩下能力较弱的,去千培训吧.反正培训在领导眼里,不指望这个“地”里产“粮食”,只是因为法规有约束,必须要有培训,才设这个部门.何况中小药店员工流失率比较高,培训出来跳槽或被同行挖走,自己岂不成了冤大头.
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关于规范中药药品名称的建议
国家药品标准是国家实施药品监督管理、保证药品质量所制定的具有约束力和带有强制性的技术法规,而药品名称作为药品质量标准的组成部分尽管与药品质量没有直接关联作用,但药品名称的混乱或不规范将直接影响百姓的用药安全和用药方便,尤其带有我国传统文化浓厚色彩的中药制剂名称,对百姓的用药更具影响力,由此可见,中药药品名称亦是提高药品质量标准不可忽视的一部分.
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三转一蹲祛病强身
预备式:两脚并拢,周身中正,百会上领,下颏回收,两眼微闭,全身放松.双手叉腰,拇指在后按住京门穴(第12软肋端),其它四指在前按在胯上边的带脉穴,带脉穴有约束周身经脉的功能.做好预备式,按转头、转腰、转脚、下蹲的顺序开始练功.
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夫妻争吵设点防
一辈子不吵架的夫妻是很少见的。适度的争吵,能及时地表达自己的意见,宣泄自己的不满,有利于夫妻之间的思想沟通,通过争吵可以使双方更明白对方的需要,彼此更趋于一致.但是,夫妻间因为一些鸡毛蒜皮的小事经常吵架,而且不设防、没有约束,想起什么说什么,对夫妻感情会有大的损害.所以夫妻争吵要设防.一般来说,应该注意以下几点:不要录求外援.
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Vertex 公司的 Kalydeco 或将成为囊性纤维化市场上另一个重磅药物
Vertex 公司作为治疗囊胞性纤维症领域的先锋，其公司新开发的 Kalydeco 崭露头角。然而，Kalydeco 仅仅针对于 G551基因突变型患者，该种类型的囊性纤维化（CF）患者在美国市场中仅占4%左右。为了进一步扩大公司在该领域的市场，Vertex 公司开发了以 Kalydeco 和 lumacaftor 为主要成分的组合疗法--Orkambi，旨在治疗患者人数更多的 F508del 突变型患者。这种新型组合疗法一直备受市场期待。然而，1周前，公司的这一新药却受到了来自 FDA 不大不小的“质疑”。FDA 的工作人员表示 Ver-tex 公司现有的数据很难证明组合疗法中的 lumacaftor 对结果的改善有所帮助。此外，FDA 的审查人员还注意到 Orkambi 并未完全达到研究人员设计的次要研究终点。尽管这一质疑并未抵消市场对于 Orkambi 的良好预期，但是来自 FDA 的声音始终如一片阴云盘旋在 Vertex 头上。不过，时隔几天之后，Vertex 迎来了峰回路转。在 FDA 下属专家委员会新评审中，Orkambi 以12票赞成，1票反对的高通过率获得了专家们的支持。这也意味着公司在 Orkambi 的商业化进程中又扫清了一个障碍。根据以往经验，尽管专家委员会的投票结果对 FDA 的审核不具有约束力，但一般 FDA 都会与该结果保持一致。目前，Orkambi 的审批已经进入后阶段，FDA 预计将于7月5日前作出后决定。Orkambi 主要是针对因 CFTR 基因发生 F508del 突变而患上囊胞性纤维症的患者，在美国大约有8500例患者属于这一群体，这也是囊性纤维化患者群体中比例大的基因突变型。而 Vertex 公司2012年获准上市的畅销药 Kalydeco 的目标患者群体人数仅为2000人左右。不过，值得注意的是，此次的专家审核仍然没有解决 FDA 对Vertex 公司提出的质疑--lumacaftor 是否在治疗中起到明显作用。
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护士长竞聘上岗实践体会
我院自1996年起，实行护士长公开竞聘，通过二次护士长公开招聘，有力地改变了护理人员的观念，初步建立起一套有责任、有激励、有约束的运行机制，提高了护理队伍的整体素质。现将我们的做法介绍如下：1 改革动机1.1 公开竞聘护士长的背景 1996年5月，妇产科和外科护士长由于工作变更，需要考虑安排后备护士长。护理部决定转变领导拍板观念，提出采取公开竞聘方式选拔护士长。这一大胆的举措为我院护理用人制度的改革掀开了新的一页。
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推动整体护理向深层次发展的体会
通过卫生体制改革,改变医院内部管理和运行机制,建立有责任,有激励,有约束,有竞争的运行机制,提高广大医务人员的服务意识和质量意识,把医疗服务推向深层次 ,我们始终坚持以病儿为中心的原则,改革措施的前提是无论从主观或客观方面均以病儿的利益和医疗安全为宗旨.谈谈如下体会:
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对医院精细化管理的思考
长期以来,医院经营管理普遍缺乏严格的内部核算,存在高投入低产出,医疗资源浪费严重,冗员过多人浮于事的现象,造成医疗成本居高不下.解决这些难点,就必须建立科学化、规范化、理性化的管理体制,探索有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制;管理是生产力,哪个医院加强管理,哪个医院工作质量就好,服务水平就优,病患者满意度就高,事业发展就快.
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独立法人架构为公立医院护航
无论是今年全国卫生工作会议还是近国务院通过的新医改方案,对公立医院的运行都提出了管办分开、政事分开的理念,要求建立和完善医院的独立法人地位,形成以医院管理委员会为核心的法人治理结构,实现所有权和管理权的分离,建立决策、执行、监督相互制衡,有激励有约束的机制.如何建设医院法人治理机构,成为新医改探索公立医院改革的重要任务.
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实施全员岗位聘用制改革不断增强单位的生机活力
为了深化卫生防疫机构内部配套改革,形成有责任,有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,探索适应新形势需要和符合卫生防疫特点的人事管理制度,根据中共中央组织部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》和通州市卫生局、市人事局《关于深化卫生系统人事和分配制度改革的意见(试行)》的规定,结合本单位的实际情况,2001年2月份,通州市站全面实施了以全员岗位聘用制为核心内容的人事制度改革,取得了初步成效.
