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上海长江医院成也市场,败也市场
改头换面为避税?长江医院是上海民营医院的一支新军,其正式名称是上海市虹口区民办长江医院,2001年7月经上海市虹口区卫生局批准成立,注册资金500万元.刚成立时,这家医院其实是一家综合性医院,2004年改为不孕不育专科医院.
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创造力=体制+管理——浙江省台州市中心医院创新发展启示
浙江省台州市中心医院是一所运用股份合作制模式新建的现代化综合性医院,是上海瑞金医院集团的成员单位.在短短的4年时间里,医院凭借体制优势和高效、科学的现代化管理,在社会效益和经济效益方面实现了跨越式发展.台州市中心医院的成功经验,折射出体制加科学管理的创造力,以及医院发展的动力机制.
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建设地区性一流综合医院——四川省峨眉山市人民医院发展壮大纪实
四川省峨眉山市人民医院位于世界自然文化遗产保护区的峨眉山麓,是一所集医疗、急救、防保、科研为一体的国家二级甲等综合性医院.医院建立于1945年,占地面积52亩,业务用房面积2.4万平方,开放床位300张,现有在职职工390人,其中卫生技术人员323人、副高职称28人、中级职称111人.医院是峨眉山市的医疗、急救中心.近年来,医院将深化改革、建设地区性一流综合医院作为奋斗目标,加强医院的内涵建设,有力推进了医院各项工作.医院先后获得省级卫生单位、乐山市佳文明单位、全国卫生系统先进集体等荣誉称号.
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新安国际:向前走两手准备
2009年4月21日,浙江新安国际医院在试运行2个月后隆重开业.这是一家由浙江嘉兴市秀洲新区政府规划引进、新加坡国际医疗产业管理集团与上海华衡投资集团共同投资建设的中外合资三级综合性医院,也是经国家商务部、卫生部批准的全国第二家、华东地区首家以"国际"冠名的医院.
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以被服洗涤配供服务为突破口积极参与医院后勤社会化改革
国务院《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》中指出:"实行医院后勤服务社会化,凡社会能有效提供的后勤保障,都应逐步交给社会去办."根据这一文件精神,我公司以医院被服洗涤配供服务为突破口,探索了一条卫生产业企业积极参与医院后勤社会化改革的新路子,不但取得了明显的社会效益,经济效益也逐年提高.截止目前为止,我公司下属汇生洗涤配供服务有限公司已为市区范围内20余家医院提供了被服洗涤服务,并已开始为其中的6家综合性医院提供床上被服用品的配供服务.
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医院治安形势令人警醒
近日通过对京城几家大型综合性医院的调研发现,医院治安状况不容乐观.仅北京大学医学院第一附属医院今年前7个月就发生各类治安事件400多起,恶性刑事案件7起.进一步加强医院治安管理工作既迫在眉睫,又任重道远.
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铜陵市人民医院
铜陵市人民医院是皖中南一所新型的集医疗、预防、教学、科研为一体的大型综合性医院.医院总建筑面积10.4万多平方米(其中医疗用房面积7.4万多平方米),实际开放床位675张;医院现有职工1265人,其中正高职称职工16名、副高职称118名;医院现设有二个分院、二个门诊部、一个市肿瘤防治研究所,其中,耳鼻喉科在2003年,被评为"安徽省临床医学第二周期市级重点学科".
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坚持依法治院推动医疗事业和谐发展——访黄石市第一医院党委书记、院长於席芳
记者:健康是人类全面发展的基础,关系到千家万户的幸福.医疗卫生事业关系人民群众的身体健康和生老病死,与人民群众的切身利益息息相关.作为黄石市一所独具专科特色的二级甲等综合性医院,责院始终将保障群众的健康权益放在医院和谐发展的大局中统筹谋划,坚持"管理治院、人才立院、科教兴院"的办院宗旨,促进了医院工作的规范化、科学化、法制化,得到了社会各界的好评.你们是如何做到这些的?
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明辨过度医疗与欺诈
几个月前,阿民因尿急尿痛,到某民营医院检查.这家医院宣称"是一所现代化、高标准、综合性医院,担负着某市医疗、教学和科研三项中心任务."医生检查后称,只是小问题,做个激光手术,280元就能搞定了.上了手术台,医生又提出需要再做另外一个手术.结果一个下午,阿民花了5827.8元医疗费,医生告诉他,还需要接连治疗5天,每天医药费千元以上.
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用挚诚书写护理华章
她总是在忙碌,用她自己的话说是"八小时内做工作,八小时外干事业".她从一个虚心好学的小护士,到德艺双馨的主任护师、护理部主任,再到一所拥有1500多张床位、1000多名护士的大型综合性医院的护理副院长,她迈着执着而坚定的脚步一路走来.非典来袭,她睿智果敢地在护理阵地坚守一线87天,亲自为7名逝者擦身、化妆、送行.地震矿难,面对伤员和工友,她是无微不至的知心大姐,把白衣天使的风采定格在每位病患心中.
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人际沟通能力泰山or鸿毛?
西方医学奠基人希波克拉底说过,医生有三种东西可以治病,语言、药物和手术刀。可见,医生和患者的沟通是疾病的诊断和治疗过程中非常重要的一环。一项针对综合性医院医疗投诉的分析显示:80%的医疗纠纷与医患沟通不到位有关,只有不到20%的案例与医疗技术有关。
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培养具有医师和教师双重身份的全科师资
全科医学作为一门综合性的临床二级学科,正式成型于20世纪60年代的美国,但其历史可追溯至18世纪。上世纪80年代后期,我国正式提出全科医学,历经20多年的发展,尽管在许多高等医学院校和大型综合性医院建立了全科医学专业和全科医学科,但仍未取得满意的进展,除了政策和群众观念方面的原因,主要还在于缺乏专职的全科医学师资队伍和一套行之有效的规范化培养体系。
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构建以住院医师为中心的住培管理保障模式
第二军医大学附属长海医院(以下简称长海医院)自1983年起开始试行住院医师培训工作,经过30余年的探索、发展,逐步走向成熟。2010年,成为上海市首批住培医院;2014年,成为国家首批住培基地;2015年,荣获国家住培示范基地称号。作为一所学科门类齐全、医疗特色鲜明、综合实力强劲的现代化大型综合性医院,其学科发展、人才培养等方面的持续进步,离不开住院医师培养工作的推动作用。基于住培工作对医院建设的基础性、战略性、全局性作用,长海医院始终将住培改革作为重点工作,多措并举,不断提升规范化培训的质量与水平,取得了明显成效,总结出一套成熟经验。
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李纪宾癌症防治舞台上的舞者
2012年,内蒙古鄂温克旗妇女乳腺癌筛查项目;全国37家省市级综合性医院和肿瘤专科医院;109名乳腺科、超声科、钼靶X诊断以及细胞学专家;11086妇女乳腺癌筛查……这一系列的数字,和一位名叫李纪宾的年轻人紧密关联。他是中国癌症基金会项目部副主任,以上工作是李纪宾参与的“中央财政支持社会组织参与社会服务项目”中的一部分。
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床位管理的一些问题
Z老师答:这牵涉到医院跨科收住患者的床位管理和护理风险管理。床位管理隶属护理项目,实际操作中一般由临床经验丰富的护士执行。国外床位管理者作为专科护士的一员,担任着职业经理人的角色,负责协调病房、医技、工人和患者间的各项工作。在国内,也有许多综合性医院,为解决患者住院难的问题,像上面的某医院那样,设有分科不太细的综合性住院病区,实行床位统一管理,跨科收住患者。
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绩效考核遇
案例背景
作为一所集医疗、教学、科研、预防和保健于一体的三级乙等综合性县医院,A医院核定床位600张,实际开放床位600张,拥有员工800余人。在该地区,还有一家石油系统的医院,规模与A医院相当,并对社会开展医疗服务。此外,另有一家民营资本收购了一家乡镇卫生院,并逐渐将其发展为综合性医院。实际上,在该地区已经逐渐形成了这三家医院“三足鼎立”的局面。而在竞争中A医院全无优势,运营成本居高不下,业务量下滑,并且院内人心涣散。在这种严峻形势下,如何提高效率和效益,在激烈的竞争中赢得一席之地,并获得长足发展,已经成为A医院管理层亟待解决的大问题。 -
被挖走的主治医
A县人民医院院长王宇近因为本院大批主治医生的流失问题很忧心。这所医院位于该县北部山区,是全县唯一一所综合性医院、该地区的医疗中心,担负着维护该县及周边地区30余万百姓健康的重任。
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综合性医院全科医学科建设与全科医师培训探讨
2016年,国家卫生计生委人事司继续举办全科医生师资培训班,并依托浙江大学医学院及其附属医院在全科医学方面的优势资源,借助浙江大学继续教育学院优良的培训平台,策划了一系列理论与实践相结合的精品全科医生师资培训课程。本刊特约授课专家,将“综合性医院全科医学科建设与全科医师培训”“、巴林特小组在全科医师中的运用”等精品课程形成文章,分享给读者。
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缅怀中国现代医药业开拓者之一宋梧生
中国现代医药业的开拓者之一宋梧生先生出身贫寒,少年时只身赴欧留学十数载,带着优异业绩回国后为祖国现代医药事业的开拓和发展辛勤耕耘,谱写了一篇篇新颖的乐章。他先后参与创办了中法大学药科(现复旦大学药学院)、国内首家癌症放射治疗机构--中比镭铤治疗院(现复旦大学附属肿瘤医院)、我国首家生产注射用葡萄糖药厂--大中化工厂(现上海葡萄糖厂)、浙江著名的综合性医院--阳明医院(现余姚市第一人民医院)。
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堪萨斯大学医学中心学习见闻
Kansas City(堪萨斯城)位于美国中部,环境优美、空气清新。堪萨斯大学医学中心(KUMC)始建于1905年,经过一百多年的发展,目前是堪萨斯州大的综合性医院。医院共设50多个临床科室和实验室,有60张手术台。哈氏棒的发明人,骨科泰斗Harrington就出生、求学、工作在这里。通过短暂而又丰富多彩的参观、学习、座谈等交流活动,我了解美国的医疗模式、就医流程、保险制度、医学生教育、人才培养、医院文化和美国的风土人情。