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加强科室成本控制强化医院经济管理
按卫生经济规律调整医院经营策略,通过实行一系列的成本控制方法,调动全员的成本意识、节约意识,达到强化经济管理作用,使医院由粗放型经营向集约型经营转变,取得了一些实效.
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借鉴企业资源计划思路改善医院经营管理
ERP已经成为现代医院重要管理手段,我国的公立医院改革正在不断深入推进,在当今形势下建立ERP医院管理体系,将有助于在医院建立良性的内部管理和运行机制,提升医院经济管理水平.
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以人为本加强医院会计队伍建设
南京市鼓楼医院南京市 210008 当前,社会及患者对看病贵仍有抱怨,而医院的经营也步履维艰.据报道,2006年某省辖市"10家大中型医院有8家出现亏损,2家收支基本持平".2007年经济形势依然严峻.从客观上看,随着国家宏观调控不断深化,医疗服务价格调整,特别是大型检查价格大幅下降,药品价格下调,而医院的支出成本却不断上升,政府的投入不到位,医院经营困难.但从主观上看, 由于历史的原因,会计人员的知识结构、学历结构和业务水平参差不齐,对当前经济管理难以适应,对经营战略不能很好规划,影响医院良性发展.因此,加强医院会计队伍建设,是当前医院管理中亟待解决的问题.
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做好ICD-10实施前的准备工作
国际疾病分类编码实际运行百余年来,无论是对医院内部管理,还是对公共卫生事业、医疗市场的经济管理均显示出其独特的作用与影响.为顺应医学的新进展,ICD-10在保留ICD-9原有的框架基础上,对各章节分类、具体规则、类目容量等方面作了较大的改进,使之更趋于分类的科学性、合理性.而鉴于两者之间存在的异同就迫切要求编码员必须在实施ICD-10前从如下几个方面做好准备工作,以保证编码工作的连续性、有效性,大限度地发挥出ICD-10的优越性.
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医院经济运行指标分析思考-偿债能力分析
经济管理是医院管理的组成部分,医院必须运用经济手段合理地利用本单位人力、物力和财力资源,大限度地向社会提供优质高效的医疗服务,满足人民群众的医疗保健.医院是具有一定福利性质的社会公益事业单位,但其整个医疗服务是在物质消耗和劳动消耗的过程中进行的,必须通过补偿进行再服务.
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婚事,莫因乙肝病毒告吹
爸爸、妈妈和儿子一起来到诊室.爸爸:"医生,我儿子得了乙肝--"妈妈:"不是乙肝,只是携带乙肝病毒.您看,我儿子身体多好,满面红光,谁会相信他是--"儿子:"还是我自己说吧.我是学经济管理的研究生,刚刚拿到了学位,按计划就要结婚了.然而婚前检查时却发现血中乙肝病毒阳性.未婚妻和她父母要求我治好乙肝才能结婚.结果我治疗一年多,血中乙肝病毒仍然阳性.现在未婚妻虽未丧失信心,但她父母对我则冷淡有加,看来有吹的可能.请问医生:我能否和她结婚?何时才能去掉血中的乙肝病毒?"
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生化制药工业的经济管理专家--姚世文高级经济师
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浅谈医院管理中内部审计的作用
随着医疗卫生体制的改革和入世后外资医院、营利性医院的出现,加剧了医疗市场的竞争.为使医院能在医疗市场中占有一席之地,在竞争中能够得到壮大,必须对医院进行现代化管理.而内部审计则成为加强医院内部经济管理的一个重要环节.本文就医院设置内审的必要性与其同财务会计的关系作一探讨,以期得以重视.
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深化医院全成本核算管理实践与体会
本文介绍了某医院在深化全成本核算管理上,围绕“全”字算精成本,落实“严”字规范机制,把握“新”字改进手段等三方面深化全成本核算管理的方法和措施.
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深化军队医院卫生经济管理的思考
军队医院的经济管理体制是军队医院管理的重要组成部分,经济管理科在军队医院管理中占有越来越重要的地位.本文分析了军队医院经济管理的现状、面临的内外部环境,论述了医院经济管理需要统筹兼顾的几个方面,提出了解决相关矛盾的设想,探讨医院经济管理的体制及运行模式.
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加强军队医院经济管理应统筹处理好五个关系
目的 本文分析了新形势下军队医院生存发展的外部环境,并从加强经济管理的角度,论述了统筹处理好经济管理与为部队服务、医德医风、医疗质量、全成本核算和信息化建设等五个关系的方法途径.
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浅析军队医院卫生经济管理工作中的几个问题
社会主义市场经济下,医院不但要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争.当前医院经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展.
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发挥网络技术优势强化医院成本核算
全成本核算是医院实现"优质、低耗、高效"的重要途径,是医院建设和发展的必然趋势,有利于提高医院为部队服务水平和综合保障能力,提高医院的经济效益,让病人享受高质量、高技术的医疗服务,提高医院的社会效益和技术效益,推动了医院的全面建设和发展.全成本核算又是一项繁杂的数据统计和分析工作,数据多、报表多,手工统计工作量大、难度大、速度慢、易出错.
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从加强医院财务管理入手强化医院经济管理
国家卫生体制改革体现的两个基本的指导思想其中之一就是引入竞争机制,将竞争机制引入医疗服务领域,以促进卫生资源的合理配制与有效利用,降低服务成本,提高服务质量和效率.军队医院虽然具有其特殊性,但是同时又对社会开放,无疑也必须引入竞争机制.同时为了确保军队医院国有资产保值和增值,保证有足够的经费来弥补"皇粮"的不足,为军队医院的发展开辟更广阔的空间,也对医院加强经济管理提出了要求.虽然医院财务管理只是医院经济管理的重要组成部分,但是笔者认为财务管理的好坏直接影响到医院的经济管理,要搞好医院的经济管理必须加强财务管理并从三个方面着手:
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谈卫生系统内部审计的独立性
内部审计是独立监督和评价本单位及所属财政收支、财务收支、经济活动的真实性、合法性和效益,以强化经济管理,有效实现经济目标的重要手段.其中独立性是本质的要求.本文就此谈几点看法.
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完善非营利性医疗机构财务管理的途径
一、建立完善的财务管理制度医疗机构必须把财务管理作为经济管理的中心工作来抓,充分认识其重要性.同时建立健全各项财务规章制度,使各种经济行为有法可依、有章可循,实现规范化管理,加强经济核算,提高资金的使用效率.
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医疗机构的内部控制与内部审计
加强医疗机构内部管理,规范医疗机构经济活动,让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务,缓解群众看病难、看病贵问题,这是医疗工作者的共同目标.内部控制与内部审计是规范医疗机构经济管理、控制医疗机构经济活动的有效手段.
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医院资产负债表在经济管理中的运用
医院资产负债表是以"资产=负债+净资产"作为会计等式,全面、总括地反映其某一特定日期财务状况的会计报表.透过资产负债表上密密麻麻的数字,医院管理者能从中获取哪些重要的经济信息,怎样利用它们来为医院的经济管理、经营决策服务?本文拟就此作一粗浅的探讨.
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转变审计观念更新审计方法
随着经济的发展,内审工作的内容和范围在不断扩展,而许多内审人员仍用传统的观念和方法对财务收支进行审计,无法适应现代经济管理的要求,不能发挥内部审计应有的作用.因此,应转变审计观念,更新审计方法,以适应新形势的发展需要.
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加强成本核算促进院前急救事业发展
随着医疗急救体制改革逐步深入,武汉市急救中心努力做好院前急救事业的经济管理,加强成本核算,使医疗急救工作达到高效、优质、快捷服务的目的.