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医院成本核算的现状与对策
一、医院成本核算的主要问题1.成本核算与财务会计核算税率由于现行<医院会计制度>设计上的缺陷,未能按成本核算要求设置科目.尽管<医院财务管理办法>第十九条规定:"医院实行成本核算,包括医疗成本核算和药品成本核算.成本核算费用分为直接费用和间接费用."但只是从原则上对如何进行成本核算作了笼统的规定,而医院会计制度并没有对成本核算作出规定,从而导致财务会计核算无法提供成本核算资料.目前医院开展的核算,多数是成立经济管理办公室,提供成本资料.由于该办公室很重要的任务是通过核算计发奖金,从而形成了独特的统计指标和方法,而财务部门的数据又不能满足其需要.
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医院财务管理应适应卫生体制改革的要求
《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》明确指出:"加强医疗机构的经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本."这对转变公立医疗机构的运行机制提出了较高的要求.医院财务管理工作也必须跟上改革的步伐,以满足医院管理和医疗市场不断变化的需要.
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实行科室成本核算的难点及对策
加强科室成本核算,强化经济管理,实现由粗放型经营到集约型经营的转变,是现代医院的立院之本,求生之路.但在实施过程中,还有不尽人意之处,有待完善、规范.本文就科室成本核算所遇到的难点作一探讨.
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公立医院经济管理大数据内涵与应用边界探讨
构建7个维度的公立医院经济管理大数据内涵分类体系,形成两大类公立医院经济管理大数据应用边界,为精细化采集、应用、挖掘数据信息,实现数据增值提供思路.
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医疗设备的综合管理效益评估
中国加入世界贸易组织后,医院将面临着前所未有的挑战.医疗市场的竞争将更加激烈.医疗设备是医院开展医、教、研、防等工作的基本要素.医院对设备实施综合管理,就是要把技术管理、经济管理、组织管理和信息管理有机结合起来,追求寿命周期费用的经济性,不断提高设备的综合效率.其目的一是将设备管理作为一个系统更好地为医院服务;二是从工程技术、经济和组织管理三个侧面对设备实行经济管理.为此,我们将医疗设备的综合管理分为前期、中期、后期管理,并对其效益评估作如下探讨.
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浅谈医院科室成本核算
随着医药卫生体制改革的深入和市场竞争的加剧,医院如何降低医疗服务成本,加强科室成本核算,强化经济管理,实现由粗放型经营到集约型经营的转变,建立健全内部控制运行机制和激励机制,关系到医院的生存和发展.我院从1989年开始在全院试行分科成本核算,经过10多年的探索已逐渐制度化、规范化,并实现了微机电算化管理,医院的社会效益和经济效益显著提高,但也出现了一些问题,需要在今后的工作中进一步完善.
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医院信息系统在医院经济管理中的作用
由于医疗行业的特殊性和管理等方面原因,在医院就诊程序、药品管理、报销单据管理、收费等问题上存在很多难点,且长期以来难以解决,病人意见很大.医院信息系统运用以后,这些难点基本得到了解决,经济效益和社会效益显著,受到了社会各界的好评.
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医院科室经济管理的探索与实践
准北市人民医院自1995年开始对临床、医技科室进行经济目标管理,通过五年多的探索与实践,使科室经济管理工作不断得到发展和完善,其具体做法可概括为以下几个阶段:
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深化经济管理改革探索医院发展之路
一、医院经济管理改革主要进程华西医大附属医院是西南地区某医、教、研为一体的大型综合性教学医院,全国首批通过评定的三级甲等医院.自改革开放以来,我院为适应医疗卫生事业的发展,在医院经济管理改革,特别是实施以科室成本核算为重点的分配制度改革上进行了大胆探索和实践,促进了医院的快速发展,收到了较好成效.综观改革过程,主要可分为以下四个阶段:
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论加强医院经济管理
1979年初,卫生部在上海召开全国卫生计财工作会议.会上,提出医院应加强经济管理,提高社会效益和经济效益.随着改革开放的不断发展,社会主义市场经济体制的逐步建立,医院的经济管理工作也取得较好的成绩.
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浅谈医院经济管理
随着我国医疗体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,医院运营面临诸多困境.面对新形势、新情况,医院作为一个独立的经济主体要求生存、谋发展,必须强化经济管理,规范经济行为.
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医院发展需注重节能
随着医疗市场竞争的逐渐加剧,人民生活水平的大幅提升,医院提供的已经不仅仅是单纯的治疗服务,患者对医院就医环境的要求越来越受到人们的重视,因此医院基本建设投入不断增加,建设标准、建筑规模、运行成本和能源消耗等方面的问题逐渐显现.因此,如何加强经济管理,降低能源消耗,是医院后勤管理部门的一个重要课题.
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医院全成本核算的动因及其局限性分析
新中国成立以来,随着国民经济的发展,我国医疗卫生事业发展迅速.医院的经济管理和成本核算工作从无到有,从简单到复杂,经历丁三个发展阶段.
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当前医院物价管理中存在的问题及对策
一、医院物价管理中存在的问题 1.医院领导的思想认识有待提高 由于医院加强了经济管理和核算,医院内部大都实行科室二级核算,并据以发放职工的效益工资或奖金,这无疑激发了职工的收入意识.但由于部分医院领导对物价管理认识不足,对违反物价政策的现象熟视无睹,以致在物价检查中,被查单位大都存有违纪乱收费问题,这与医院领导对物价管理不力有关.
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循序渐进逐步深化医院成本核算
随着卫生体制改革的深入和医疗市场竞争的加剧,实行成本核算,深化经济管理,实现由粗放型经营向集约型经营的转变,是医院适应市场经济的必然选择,与医院的生存和发展息息相关.笔者就成本核算有关问题,谈谈自己的看法,与大家共同探讨.
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加强医院动态经济管理的体会
医院经济运行是动态的,收支多少在很大程度上取决于管理质量的好坏.近几年来,我院十分重视医院动态经济管理,取得了明显成效.
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医院成本核算的实践与体会
经济管理和成本核算工作关系到单位、科室、个人之间的利益关系,它起着"经济杠杆"的作用,也关系到医院的经营和发展.现结合我院多年来开展经济管理和成本核算方面的做法作一粗浅的分析.
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改革公立医院经济运行机制
目前,我国公立医院在经济运行中普遍存在"八重八轻"的现象,即:重收入,轻支出;重规模扩张,轻内涵发展;重学科发展,轻经济管理;重大型设备,轻基础设施;重现金收入,轻设备物资管理;重预算申请,轻预算执行;重会计核算,轻财务分析和绩效考核;重外部监督,轻内部监督.
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加强乡镇卫生院经济管理
经济管理是乡镇卫生院管理的重要内容,是按照客观经济规律的要求,结合卫生院的特点,对其经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,尽可能利用各种资源,大限度地降低医疗服务过程中的劳动耗费,尽可能满足人们的医疗保健需求.
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乡镇卫生院应重视经济管理与经济核算
前段时间,在参加安徽省卫八项目财务督导,检查乡镇卫生院资金使用和财务管理等情况时,笔者发现部分乡镇卫生院领导和职工对经济管理与经济核算重视不够,仍然存在大锅饭、不核算和浪费现象,造成收不抵支.笔者认为,乡镇卫生院在开展各种医疗服务过程中,必须充分认识经济规律的作用,重视经济管理与经济核算,以提高自我发展能力,在农村卫生改革与发展中作出新的贡献.