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新形势下医院经济核算统计指标制定的意义
新形势下--"入世"给中国带来的是全方位、多层次、宽领域的开放和变化.对我国卫生事业特别是医疗机构的影响也是巨大和深远的,医院的产权制度、运行机制、医疗模式及市场竞争均呈现多样化.
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护士长做好成本核算管理的体会
随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,成本管理方式已经成为医院管理的一种重要手段和组成部分,作为一名临床护士长,在病区管理中必须结合科室护理工作的特点,重视护理成本核算管理,才能适应激烈的医疗市场竞争机制,真正加强其经济管理,提高科室经济效益.现将临床护士长如何做好成本核算管理介绍如下.
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印度医院成本会计研究
管理控制系统有助于管理者对资源进行佳分配,这是由经济管理的规律和要求决定的.在一般情况下,管理控制系统都是围绕经济活动及内部组织结构建立起来的.
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关于医院后勤社会化改革的探讨
随着市场经济的发展和卫生改革的进一步深化,医疗服务要适应社会主义市场经济,就必须优化医疗资源的配置,加强经济管理,进行成本核算,有效地利用人力、物力、财力资源,提高效率,降低成本.旧的后勤管理体制和服务模式客观上已经制约了医院的改革和发展,医院后勤服务社会化已成为医疗卫生行业后勤改革的必然趋势.
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PDCA循环在医院信息化建设中的应用
随着电子信息技术在各个领域的广泛应用,医院信息化建设也成为人们关注的热点之一.从早的单机单用户阶段发展到现在全院级的系统应用,从侧重经济管理到向临床应用、管理决策的延伸,信息化建设已成为医院发展必不可少的有力支撑.PDCA循环又称戴明环,是由美国质量管理学家戴明博士提出的.PDCA是一个质量持续改进模型,包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤,即计划( Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action).PDCA广泛应用于生产管理的各个方面,同样适用于医院信息化建设的管理.
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军队医院全成本核算管理存在的问题及对策
当前,军队医院面临双重压力:一方面因其自身特殊性,既要为部队提供优质高效的服务,又要自主经营,对外开展有偿服务[1];另一方面国家医疗卫生改革逐步深化,医疗市场竞争越演越烈.军队医院如何能够在体制下生存,在竞争中发展,除了提高诊疗水平,提升服务质量以外,应加强医院成本管理,改进成本核算办法,采用全成本核算管理手段,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,实现新的飞跃.这是现代军队医院经济管理的中心环节,是医院向优质、高效、低耗、可持续发展的必由之路.
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医院全成本精细化管理的做法与体会
精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行[1].笔者所在医院从2009年起实施全成本精细化管理,以院科两级为基本核算单位,通过对各种财、物信息的无缝对接,核算出各成本责任单元的总成本、直接成本、间接成本等数据,通过成本分析、预算和控制,发现成本异常,找出原因,变事后控制为事前控制,实现成本全过程精细化管理.
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军队疗养院面临的经济问题及改进设想
军队疗养院作为军队卫生医疗系统重要的组成部分.其担负的主要任务是军队干部及特勤人员的健康疗养和康复疗养.是部队战斗力恢复和再生成的重要环节.随着国内市场经济体系的逐步建立和完善.医疗机构在市场上的竞争也日趋激烈.军队疗养院由于自身功能定位、经费不足、医疗设备落后等原因,直接导致疗养院创收能力不足,严重地影响了疗养院的发展.重塑疗养院经济管理模式,实现疗养院跨越式发展是成为需要探讨的重要内容.
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我院强化经济管理的几点做法
我院经济管理科负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理和效益分配工作.其特点是面向患者,面向科室,面向领导,履行为患者提供价格收费管理服务,为各科室提供效益核算分配管理服务,为医院领导提供经营决策信息服务等职责,涉及面广,工作繁杂.
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部队医院全成本核算存在的问题与对策
我国加入WTO后,医疗市场面临着前所未有的巨大变革,外资、合资、私立医院等多种所有制形式的医疗机构,将成为国有医院直接的竞争对手.医药分开、药品价格的词整、盈利性医院和非盈利性医院的分类管理等一系列政策的出台,将计划经济体制不平稳生存了几十年的国有医院推向了市场经济的前沿.面对如此激烈的竞争态势,刚刚接触市场经济的部队医院,如何引入竞争机制、降低成本、提高经费使用效益,从而达到生存、可持续发展和更好地为广大官兵服务的问题摆在了我们的面前.部队医院只有勇敢地迎接挑战,施行科学有效的全成本核算等经济管理手段,才能提高医院的生存能力,从而抓住机遇,尽快实现跨越式发展,在竞争中立于不败之地.
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门诊病人退费的原因及干预措施
在门诊日常收费工作中,收费行为由收费方、交费方和收费项目执行方三方构成.收费完成后,如果三方中的任何一方出现了问题,就会发生退费.退费不仅造成人力和物力资源的浪费,还降低了收费处的工作效率和用户对医院服务的满意度,甚至产生医患纠纷.因此,重视对退费工作的管理,也是经济管理科一项不容忽视的课题.退费虽然是难以避免的,但从某种角度来说是可以控制的.我院近三年来的实践证明,只要认清退费的不良后果,找出退费原因,提出解决思路,采取干预措施,就会收到控制退费比例、减少退费现象的效果.
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军字一号工程在医院经济管理中的效能评价
军字一号工程开发使用给医院管理工作带来质量上的飞跃.这个以病人信息为主线,以人、财、物三线并举为特征的医院管理信息系统,能对医院海量信息进行快捷的传递、存储、控制和处理,满足了多层次、多角度的医疗信息需求,提高了工作效率和工作质量,增强了医院综合效益,推动了医院的发展和建设.笔者根据实践体会,对军字一号工程在医院经济管理中的效能做一简要评价:
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401医院经济网络化管理平台的建设
军队医院财经管理信息系统(military hospital finance and economics information system,HEIS),其含义为医院财经信息系统.在医院经济管理过程中,狭义是指军财工程系统,但实际工作中还需要提取、利用医院信息系统(HIS)中涉及经济活动有关部分业务,与医疗工作直接相关的主要财经业务是成本核算,包括院级核算和科级核算.为了解决目前成本核算中存在的问题,医院进行了经济管理改革试点,按照军区《医院经济管理改革试点实施方案》要求,完善制度、建设信息平台,健全机构,全面运行,做到了数据流程与业务流程统一,物流、资金流与信息流同步,做到账账相符,账物相符,体现了全要素、全价值、全周期的管理思想,促进了医院管理科学化、信息化、精细化.达到了预期的目标.
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我院实行后勤社会化保障的实践与体会
近年来,我院坚持从实际出发,积极探索医院后勤社会化保障的新路子,取得了一定的成效.由于后勤保障及时有力,较好地促进了以医疗工作为中心的各项工作的全面开展.我们的实践和体会是.
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加强票据审核严格报销程序
新会计法第十四条规定:会计机构、会计人员必须按照国家统一的会计制度规定对原始凭证进行审核,对不真实、不合法的原始凭证有权不接受,对记载不准确、不完整的予以退回…….通过原始凭证的填制和审核,可以检查和监督经济业务是否真实、合法、合理,是否符合党和国家的方针、政策,是否符合制度、计划和预算的规定,是否有铺张浪费和损害国家财产的行为.可以加强经济管理,明确经济责任,可以及时发现经济管理上弱点、漏洞和不足,以便采取措施,改进工作.
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论医疗设备管理与医院效益
先进的、高精密、智能化的医疗设备成为各医疗单位进行医疗、科研、教学,以及预防保健等各项工作的基础.它为临床提供了许多便利,给患者提供许多可靠的诊断技术及治疗手段.大型、多功能、技术含量的医疗设备成为医院医疗水平的一种标志[1].因此充分发挥医疗设备在医院工作中的效能,是取得佳诊疗效果,好科研成果和好经济效益,促进医院现代化建设的重要手段.
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注重会计核算规范促进医院经济发展
会计规范是财务状况得以真实反映的基础保障;是发挥会计监督职能的前提.会计信息是为医院制订经济决策提供可靠依据的前提.
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住院病人医疗欠费成因分析及对策
医疗欠费是病人接受医疗服务,即占有医护人员的劳动及消耗医疗物化劳动时,未能及时支付相应费用所形成的一种经济关系[1].
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论医疗机构内部控制与审计
加强医疗机构内部管理,规范医疗机构的经济活动,降低运行费用,以科学的发展观统领医疗机构发展,让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务,满足人民健康需求,缓解群众看病难、看病贵等问题,这是医疗战线工作者的共同目标.内部控制与内部审计是规范医疗机构经济管理、控制与再控制医疗机构经济活动的有效手段[1].
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平衡计分卡在医院经济管理中的作用分析
经济管理是医院管理的核心工作,做好经济管理工作,有利于医院资金的合理利用,减少经济成本投入,实效效益大化.平衡记分卡作为一种有效的经济管理手段,将其应用到医院经济管理中,有利于管理者全面把控经济管理工作,提高经济管理实效,促进经济管理目标的实现.本文就平衡记分卡在医院经济管理中的作用作了相关分析.