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社区18岁以上居民口腔卫生需求及卫生资源配置研究
目的:了解本地区社区18岁以上居民口腔卫生需求及卫生资源配置情况.方法:问卷调查深圳市龙岗区、光明新区各1个社区居民的口腔卫生需求,问卷调查2个社区内的口腔防治机构的医护人员职称、学历情况,医疗卫生机构的主要牙科仪器及设备配备情况.结果:836例调查对象的口腔卫生需求分析中,口腔洗漱宣教占比31.0％、口腔卫生健康教育占比40.8％,定期口腔检查占比29.4％,正畸矫治占比9.4％,镶牙补牙占比12.4％,牙齿美容占比22.2％,其它1.9％;2个社区内共有13个口腔防治机构,其中医生102人,护士52人,护工19人,口腔医生每10万人口密度为20.12人,护士每10万人口密度为10.26人,护工每10万人口密度为3.75人;医生初级、中级、高级、无职称的比例分别占比36.3％、38.2％、6.9％及12.7％,护士初级、中级、高级、无职称的比例分别为23.7％、32.7％、3.8％及40.4％;13家口腔防治机构牙科椅配备率高为100％,牙科CT配备率低为38.5％,其它由高到低分别为牙钻机及配件、口腔综合治疗设备、牙片机.结论:本地区居民的口腔卫生需求以口腔洗漱宣教、口腔卫生健康教育、定期口腔检查及牙齿美容为主,社区内口腔医生及护士的密度低于世界平均水平,职称结构上存在一定的不合理.口腔机构的仪器及设备配备相对合理.
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湖北食品检验机构调查报告
食品安全控制体系主要由法律法规、标准体系、监督体系和检验体系组成。检验能力决定食品安全控制体系的有效运行和控制水平。《食品安全法》及其实施条例、《实验室资质认定评审准则》（以下简称《实验室评审准则》）和《食品检验机构资质认定评审准则》（以下简称《食品评审准则》）等，从法律和监督管理层面规范了食品检验机构的检验活动范围和检验能力。准则要求食品检验机构配备与其开展的检验项目和检验能力相适应的人力资源配置、仪器设备和环境设施配置，以及实验室管理能力。依此原则，我们针对湖北省2010年食品检验机构资质认定证书有效性、检验检测能力、检验人员以及相关技术装备情况等内容开展了全省食品检验机构资质普查工作。并结合普查进行了长达3个月的深入调查，对全省食品检验机构的现状、特点、优势、差距和不足有了较为全面的认识。本调查报告从各项调查数据入手，较全面地分析了全省食品检验机构，力图为领导科学决策提供真实数据、新信息和合理化建议。
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数字医院管理与信息系统流程的无缝对接
针对医院管理者的理念所确立的管理模式,并围绕着这一模式所制定的各项医疗规章制度等运行机制与氏院信息系统流程无缝对接,人机一体,是数宁医院信息系统运行成败的关键.本文阐述基于上述理念无锡市人民医院实现了医院管理与信息流程的尤缝对接,以此为启迪与同行商榷.
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医疗设备全生命周期管理的建设与实践
目的 解决医疗设备信息化管理的"孤岛"现象.方法 本研究从医疗设备全生命周期各阶段的信息化管理出发,充分考虑各阶段的数据共享和设备运营数据的分析、利用,对医疗设备全生命周期的管理进行了全面设计.结果 运用目前流行的"MVC的开发模式"和"tomcat+sringmvc+mybatis+mysql"开发环境,设计开发了一套医疗设备全生命周期管理信息系统.结论 该医疗设备全生命周期管理信息系统不仅为医疗设备运行的安全性、可靠性提供保证,更为精细化的医疗设备资源配置管理提供了依据.
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医院医疗设备调配中心的建立与运行探讨
目的 探讨医疗设备调配管理在医疗设备资源优化配置中的作用.方法 通过组建医疗设备调配中心,建立备用或闲置设备与临床科室的纽带.结果 医疗设备调配中心的建立,优化了医疗设备的资源配置,提高了医疗设备使用率,降低了临床科室的支出.结论 通过设备调配管理可以有效地减少设备资源浪费,提高设备使用率,大限度地发挥其社会效益和经济效益.
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基于DEA模型的后勤"一站式"维修配置效率分析
目的 了解医院"一站式"后勤实施前后维修配置效率情况,为合理配置维修资源、控制维修费用成本提供科学依据.方法 使用数据包络分析法(Data Envelopment Analysis,DEA)对医院"一站式"实施前后6类维修类别的配置效率进行评价.结果 "一站式"实施前,仅病床类、供养类维修配置效率DEA弱有效,其余4类均为非DEA有效;"一站式"实施后,木工类、病床类维修配置效率达到DEA有效,电工类、供氧类达到DEA弱有效,水暖类、空调类非DEA有效.维修资源配置综合效率均值为0.760,纯技术效率均值为0.907,规模效率均值为0.837.结论 "一站式"有助于提高维修资源配置效率及维修工作效率.医院后勤应更加注重医疗资源的科学配置.
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社会办医何时打碎“规划”的“紧箍咒”
社会办医和健康服务业发展的关键是在新形势新思路下合理突破既有规划对非基本医疗的限制,适当降低和部分取消审批,创造市场机制起作用的环境,终以市场化机制作用来主导非基本医疗的资源配置.近年来,撤除社会资本办医的弹簧门、玻璃门的呼声风起云涌,国家政策层面也看似积极回应这一诉求.然而,很多时候,魔鬼却藏在细节中,面对一些大而化之的鼓励政策,社会资本却常有“梦中花、水中月”之叹.
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利用作业基础成本模式改善医院系统的成本控制
1 加强医院成本控制的意义数字是可以说话的.科学的财务分析可以了解医院目前的经营状况与财务情形;经营者亦能依分析结果为决策之参考,衡量经营绩效增进管理效率,规划并预测医院未来的营运方向与财务状况可能发生何种变化;凭借着财务各部门成本会计的资料分析,更可以让管理者了解各部门及各作业收入及成本结构,合理进行资源配置.
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河北省贫困县县级医疗机构卫生资源配置现状及解决策略——以阜平县为例
通过发放问卷、实地调研的方法,了解河北省阜平县的县级医疗机构卫生资源配置现状,发现其中普遍存在新型医疗设备及专业技术人才严重缺乏、医师进修培训效果不明显及患者流失率、转诊率增高等问题,成为阻碍当地医疗卫生服务系统建立的主要因素,制约了卫生事业的发展,分析内在原因,提出远期及近期解决对策,为合理配置医疗卫生资源提供依据和建议.
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论国有医院的产权改革
国家卫生部在<关于深化城市医疗体制改革的指导意见(讨论稿)>中指出,要进一步深化城市医疗体制改革,逐步达到投资多元化、资源配置合理化、服务多样化、管理规范化的改革目标.近来,关于国有医院产权改革的问题引起了人们的关注,产生出两种不同的观点:一种认为对于部分国有医院应该进行产权改革,一种认为国有医院不能搞产权改革.勿容置疑,国有医院体制改革的关键是产权制度的改革.当然,国有医院的产权改革也是一项复杂的工程,其中的一些问题值得认真分析与讨论.
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医院的收购与兼并
收购兼并是资本市场的重要行为,医疗机构之间的收购与兼并,是市场经济发展的必然结果.尤其是加入WT0后,市场的激烈竞争会促使越来越多的市场化收购与兼并行为,并终由市场进行合理的资源配置.当然在我国这将是一个渐进的过程,医院之间的购并将会由政府主导和行政命令逐渐向医院的自主行为过渡.
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医院产权与会计关系
医院产权就是医院财产所有权,是对给定财产的占有权、使用权、收益权和转让权.我们从会计角度研究产权,主要是探讨不同的产权结构对医院资产和会计损益的确认与计量及资产资源配置等方面的影响.而医院会计是处理医院各类经济交易或事项的一个信息系统.该信息系统是提供明细产权的客观依据.不同的产权制度对会计信息有不同的要求,会计信息处理过程就是对不同产权主体之间的利益关系进行调整和计量的过程.一句话,产权制度的变革与会计学的发展密切相关.
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商战,在医疗服务市场打响--医院竞争案例及点评
医改的深入,"洋医院"和民营医院的崛起,使医疗服务市场迅速进入市场竞争阶段.我国庞大的医疗服务市场正成为投资热点,资金的涌人,资源的增多,医院的服务能力不断增强,市场呈现了一些向买方市场转变的趋势.这种转变是医疗资源总量日趋过剩(或总体虽未过剩,但地区之间的资源配置不合理导致局部过剩)的必然结果,终引发激烈竞争.在此背景下,医疗服务市场的商战悄然打响.
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医院物流管理效益分析
近两年"物流热"在我国蓬勃兴起,各级政府和企业都对其表现了极大的热情和关注.物流管理是指为实现资源配置的优化,成本低而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、后产品和相关信息有效流动及储存的管理.
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国有医院资产运作
效率是医疗改革的中心议题,体制改革成为解决效率问题的瓶颈.实行公有制为主体的多种实现形式是有效手段,在此过程中,盘活国有医院资产的存量,实现存量的保值增值是当前医改工作的重点.盘活的本质在于实现国有医院资产从静止的、低效率资产向流动的、高效率资产的转变.实现国有医院资产的合理流动是解决资源配置不合理、医院运行效率低下的主要手段,也是提高医院经营层次、提升竞争实力的前提和条件.本文探讨在保证国有控股的前提下,国有医院资产的合理流动形式以及相关事宜.
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医院新入职员工的激励原则与方法
新员工是人力资源配置的梯队力量,是单位核心竞争力的中流砥柱,新员工激励可以提高人职效益,实现组织目标和个人理想的双赢.
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推进市级公立医院改革的实践与思考
2012年9月12日，绍兴市市级公立医院综合改革试点工作全面实施，成为全省首个市、县公立医院综合改革试点全覆盖的地市。作为绍兴大的市级公立医院，改革实施三年来，医院运行平稳有序，“以药养医”机制逐步破除，医疗服务能力、医院科学管理和患者就医满意度得到提升，在实施公立医院改革方面进行了有益探索。
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医联体及其资源共享模式探讨
2014年8月，绍兴市人民医院启动了“一院三中心”区域共享中心建设，优化医疗卫生资源配置，提升基层医疗机构的技术水平和服务能力，以进一步推动绍兴地区医药卫生体制改革走向深入。
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绩效考核在医疗管理中的作用
目的 评价绩效考核在医疗管理中的作用,探索医院管理的新方法.方法 收集我院临床科室实行绩效考核管理前后的有关资料,对我院各临床科室实施绩效考核管理前后的工作绩效进行纵向和横向的比较,同时用综合评价方法对实施绩效考核管理后各临床科室的工作绩效进行综合排序.结果与结论 实施绩效考核管理后,通过优化医院资源配置,制定并细化员工的岗位职责,确定科室绩效考核目标等一系列措施,提高了整体工作效率,改善了医疗服务质量,减轻了患者的疾病负担,实现了医院可持续发展.
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我国县级妇幼保健机构的卫生资源配置效率评价
目的 对我国县级妇幼保健机构的卫生资源配置进行评价,探索优化资源配置的措施和途径,为卫生规划和深化卫生改革提供政策建议.方法 用数据包络分析方法,对全国27个省(自治区)的县级妇幼保健资源配置的横向及纵向效率进行相对有效性评价.结果 浙江、江苏、江西和广西等4个省份的县级妇幼保健资源配置效率呈相对有效;2005-2011年和2013年的规模报酬均递增,2014年卫生资源配置效率相对有效,规模效率不变.结论 建议加强区域卫生规划,适当调整县级妇幼保健资源配置结构和规模.
