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资讯
对食品小作坊的监管历来都是地方食品安全治理的重点工作。一方面，小作坊虽小，但涉及面却非常广，而且与人民群众的生活息息相关。另一方面，由于小作坊运营成本低、从业人员多、人员流动性大等原因，形成了行业“多、小、低、散”的特点，这也给地方食品安全监管者提出了考验。
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PURITYTM FG：省钱、省时、省心
作为加拿大大和全球500强的石油公司，加拿大石油（Petro-Canada）配制和包装了超过350种不同的润滑油、专用油和油脂，其产品由世界上纯度高的、99.9%纯度的基础油制成，并出口到六大洲的80多个国家和地区。作为世界上大的白油生产商，加拿大石油公司在混合第二类和第三类基础油上拥有超过30年的经验，已经开发出多种创新润滑油产品系列，以便满足不断增加的国际规范。加拿大石油公司着眼于超越业界标准，专注于为客户提供可以增加产能、降低运营成本的产品与服务，佳的库存合并解决方案，技术引导和培训。
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食源性致病菌的检测现状与突破
对于全球与食品生产相关的人来说，食品安全是重中之重，是维护消费者信任的首要因素。食品生产商为了确保产品的安全与品质，都会进行食源性致病菌的检测。随着致病菌检测次数的增多，选择一种高效节约的检测方法成为了减轻企业负担的关键。但选择一种合适的方法并不容易，除了考虑使用成本外，重要的是在大程度上保证检测结果的可靠性。Romer Labs生产的RapidChek?以及RapidChek?SELECTTM致病菌检测产品可以在保证结果准确的同时，减少检测时间与步骤，加快放货速度，全面为食品生产企业降低运营成本。
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柔性PVC冷库条带门有效降低冷库能耗
冷库作为食品冷冻加工.储存与流通的重要设施,是冷链中非常重要的一环,也是目前我国冷链产业中为薄弱的环节之一.修建和运营一座冷库,首先应考虑能耗.能耗成本在冷库运营成本中所占比重大.通常会超过30%,在货物需要频繁进出的物流配送型冷库所占比重更大,甚至超过50%.
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西门子NOVUS 0.35核磁共振安装思路探讨
磁低场核磁共振医学成像系统以其优良的图像,人性化的外观设计,良好的价格性能比,低廉的维修运营成本,近几年间逐渐被广大医学影像工作者所认可,在数字医学影像领域中占领了一定的份额.但由于类内设备特有的材质与构造,在安装与维修中与常规的CT.DSA.X线机等放射线影像设备有着较大的差异.因而安装难度较大,安装思路全过程必须慎重而周密.2004年底引进安装了西门子N0VUS 0.35核磁共振机,现将我们在安装过程中的经验体会归纳如下,供同道参考借鉴:
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关于新型医疗设备服务、评价模式的探索
当前,对于医疗机构而言,各类设备的综合使用成本居高不下已是困绕医院的重要因素之一.本文在研究传统医疗设备售后服务的基础上,探讨新型医疗设备服务模式,并进行评价,旨在探索一条供求双方均得益,患者得实惠,而产品质量又能得到保障的新模式,同时能为管理部门提供政策制定的参考.
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GE数字化医院临床信息系统解决方案
数字化医院是我国医院现代化发展的必然趋势,数字化医院工程将有助于医院实现资源整合、流程优化,降低运营成本,提高服务质量、工作效率和管理水平全面的数字化医院是一个庞大而又复杂的系统,其整体框架包括了:智能楼宇管理系统:包括医疗、楼宇、通讯自动化系统.IT基础架构:包括容灾系统,医疗数据归档备份系统等.信息整合平台:利用信息集成平台,实现各应用系统的数据交互与共享,实现各业务部门之间的业务协同.
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浅谈空调节能
能源是当今世界性的迫切问题,提高空调的制冷效果对于节约能源和减少医院的运营成本,都具有十分重要的意义.在我们医院的生产中,空调节能管理工作较为薄弱,能源浪费现象较为严重,加强空调系统的维护管理,可以达到节能的目的.空调系统由压缩机、冷凝器、膨胀阀和蒸发器四大件组成,由于整个系统的硬件设施已由初期的建设投入所决定,所以,只有让整个系统运行在佳的工况和条件,才能发挥空调的大制冷量,达到节能的目的.
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FOCUS-PDCA对缩短送接台手术时间的效果
目的 探讨FOCUS-PDCA循环管理在缩短送接台手术时间中的应用效果.方法 选取2016年4—5月未实施FOCUS-PDCA循环的接台手术患者200例和2016年9—10月实施FOCUS-PDCA循环的接台手术患者200例作为研究对象,比较实施FOCUS-PDCA循环管理前后送接台手术时间,并对效果和不足进行总结.结果 实施FOCUS-PDCA循环后,送接台手术时间由14.9 min降低到6.43 min,效果显著.结论 FOCUS-PDCA循环管理法有利于提高手术台使用效率及医师的工作效率,节约成本,提高经济效益.
关键词： FOCUS-PDCA 送接台手术时间 精细化管理 运营成本 -
浅谈医院药品零库存管理
随着我国物流业的快速发展和医院信息系统(HIS)的不断完善,医院药品实行零库存管理条件已日趋成熟.通过利用HIS系统对药品实行零库存管理,使库存压缩到低限度,从而减少了药品资金的占用,降低医院的运营成本,提高医院的运营能力.
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医院实施全成本核算相关问题探讨
成本核算不仅仅是单纯的经营管理或发多少奖金的问题,而是全面加强医院管理,挖掘内部潜力,持续降低医院运营成本,提高医疗服务质量和效益的一种重要手段和方法.本文结合作者近十年来进行医院成本核算的实践和体会,就医院在实施成本核算过程中应当注意的问题提出几点初步看法.
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完善医院成本核算体系的探讨
近几年,我国各级医院面临严峻的形势.一方面,在财政对卫生投入日益规范、医疗收费管理日益完善的情况下,医疗机构依靠高投入、高收入已经难以维继;另一方面,医院内部存在的一些不良行为所造成的巨大浪费,严重阻碍了医院的发展.因此,医院实行成本核算,加强成本管理工作,从内部成本支出层面进行有效率的管控,是目前改善医院经营管理、降低医院运营成本、提高服务质量和效率、提高内部资源配置效率的有效手段.
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绩效考核遇
案例背景
作为一所集医疗、教学、科研、预防和保健于一体的三级乙等综合性县医院，A医院核定床位600张，实际开放床位600张，拥有员工800余人。在该地区，还有一家石油系统的医院，规模与A医院相当，并对社会开展医疗服务。此外，另有一家民营资本收购了一家乡镇卫生院，并逐渐将其发展为综合性医院。实际上，在该地区已经逐渐形成了这三家医院“三足鼎立”的局面。而在竞争中A医院全无优势，运营成本居高不下，业务量下滑，并且院内人心涣散。在这种严峻形势下，如何提高效率和效益，在激烈的竞争中赢得一席之地，并获得长足发展，已经成为A医院管理层亟待解决的大问题。 -
药房网利用Oracle联络中心(Oracle CCA)推动业务发展
日前,中国领先的网上药店--药房网部署了Oracle无处不在的联络中心(Oracle Contact CenterAnywhere,简称Oracle CCA),作为其正在进行的呼叫中心现代化项目的新进展,这也是Oracle CCA在中国赢得的第一家客户.通过Oracle CCA,药房网将进一步加强与客户的联系沟通,提高客户的满意度与服务水平,并降低药房网呼叫中心的运营成本,使呼叫中心从成本中心转变成赢利中心.
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丹纳赫传动新推CT系列步进电机增加机器产能并节省系统空间
2007年4月5日,全球领先的运动控制解决方案提供商丹纳赫传动(Danaher Motion)宣布推出CT系列步进电机.与相应的标准混合步进电机相比,CT系列能够以较少功率提供更大的扭矩.这提高了运行效率并增加了机器产能,同时减小了机器体积,节省了运营成本.现可提供NEMA标准17、23、34机架的标准及定制电机.
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第二代16层CT德国西门子SOMATOM Emotion 16
SOMATOM Emotion 16层面CT是西门子公司于2005年9月全球同步推出的16层面CT,也是西门子公司成功研发的第二代16层面螺旋CT.它采用硬件、软件方面的全面创新技术,具备了低剂量、高性能、低消耗的技术特点,尤其以优异的成像质量(薄扫描层厚、球管小焦点尺寸、分辨率综合评价均比第一代16层CT有大幅度提高)、低的X射线剂量、低的日常运营成本代表了16层螺旋CT发展方向.
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医院建筑电气节能改造重点及措施
现代医院建筑对建筑装潢、温湿度控制、空气洁净度、环境安全和信息自动化等都有很高要求,医疗环境质量的提高,势必增加医院的运营能耗.为降低运营成本,已建成医院需在运行管理和节能改造上下功夫.节约二次能源--电能,是医院建筑电气节能改造的重点.医院建筑的节能改造应贯彻实用、经济合理、技术先进的原则.
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应从战略规划与文化、观念的角度出发拿主意
从2000年起,中国城市化进程明显加快,旧城改造加速,城市居民住宅也在重新调整布局.城市中无户口的常住人口增多,城市实际居住人口多被低估,城市医疗资源,尤其是治疗疑难重症的医疗资源严重短缺.面向未来,作为省城的省人民医院必然面临日益增加的医疗资源需求压力,必须考虑扩大规模满足需求.规模扩大必然带来管理的挑战,但在改革管理的条件下,单一院区扩大规模可以大大节约运营成本,在资源匮乏的国情下,扩大单一院区的规模能得到规模效应,这也是亚洲人口高度密集国家的医院建设特点.
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明确发展战略统筹协调管理
随着公立医院改革的逐步推进，大型公立医院等医疗机构势必面临越来越紧迫的医疗资源合理配置的要求，多院区运作、建立分院、集约化或集团化管理等实际情况对传统一院一地的运作管理模式提出了越来越大的挑战，各家医院也在实际运作中形成了符合自身特点的独特的模式和制度。一院两区或多区的运营需要在医院发展战略指导下，以建设目标和长远规划为上层设计，近中期目标为实施路径，提高管理效能、降低运营成本为导向，体制机制设计建立为核心，从医院管理及运作制度建立、管理层组织架构搭建、领导和管理团队配备、学科建设目标确定和建设、人员储备培养和配置、物资采购供应、信息一体化平台构建、具有激励作用的合理的绩效分配方案制定等方方面面统筹规划、统一调配、统一协调。案例中某市儿童医院“一院两区协调运营”的7个问题可以从3大方面引申讨论。
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依托信息化建设优化医院工作流程
我院是一所军队中心医院.近年来,医院加强信息化建设,利用信息技术平台进行业务流程再造和组织部门重组,建立起信息流、物资流、工作流有机互动、整体优化的信息管理模式,医院整体建设由规模效益型的粗放管理,转变为以全成本核算为核心的质量效益型管理和以学科建设为中心的精细化管理,降低了医院的运营成本,提高了医院的运营质量和效率.
