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2015年优秀蔬菜生产商评价活动启动
近日，中国蔬菜协会启动2015年优秀蔬菜生产商评价工作，发布了经修订的《优秀蔬菜生产商评价实施规则》和《优秀蔬菜生产商综合评价指标》，评价指标涵盖基地管理、财务、竞争力、社会责任四大类，共计50项指标，绝大部分指标都可以量化得到客观度量，可以较全面地反映生产商的生产经营状况。评价程序先由生产商自主申请，再由协会根据实施规则组织评价，从事蔬菜种植生产经营的家庭农场（含个体生产经营者）、农民专业合作社、企业等均可以申报参评。
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利用作业基础成本模式改善医院系统的成本控制
1 加强医院成本控制的意义数字是可以说话的.科学的财务分析可以了解医院目前的经营状况与财务情形;经营者亦能依分析结果为决策之参考,衡量经营绩效增进管理效率,规划并预测医院未来的营运方向与财务状况可能发生何种变化;凭借着财务各部门成本会计的资料分析,更可以让管理者了解各部门及各作业收入及成本结构,合理进行资源配置.
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新疆某维吾尔医医院经营状况分析
目的 了解某维吾尔医医院近5年来的经营状况.方法 综合运用财务管理、医院管理的原理和方法,分析某维吾尔医医院2006-2010年的财务状况.结果 该维吾尔医医院仍未摆脱计划经济的束缚,存在管理效益不高、观念落后,资源浪费等现象.结论 充分利用特色优势,强化经营管理意识,通过控制成本、减少投入和增加产出来获得收益.
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昆山市中小民营医疗机构生存和发展的调查与思考
去年以来,按照中央发展和扶持民营经济的精神,我市放宽了兴办民营医疗机构的政策,先后为2家医院7所综合性门诊部,19户个体诊所审批颁发了营业执照.时隔一年,市卫生局近日组织相关人员对这些民营医疗机构的处境和经营状况进行了一次调研.现就调研中的所见所闻及引发的思考,概述如下.
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药品生命线的乡医解读
加快城乡接轨,乡镇卫生院需要进行适应时代的大胆改革,因为在不同地区,乡镇卫生院的经营状况简直是"天壤之别".本刊记者通过几个地区的采访、调研,发现乡镇卫生院的经营状况和药品有直接的关系.各地区不同的药品体制改革政策,导致了乡镇卫生院的不同命运.
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经营永不凋谢的"市场玫瑰"--访卫生部卫生经济研究所所长蔡仁华
2005年是一个值得中国医疗卫生产业期待的年份.哪些因素会给这个行业的运行打上深深的烙印?目前中国医院的经营状况如何?它们的盈亏底线在哪里?带着诸多问题,本刊记者专访了卫生部卫生经济研究所所长蔡仁华教授.
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一次性卫生用品市售抽检结果
目的 了解本地区一次性卫生用品经营状况和卫生质量.方法 采用现场抽查和采样检验方法,对市场流通环节和生产企业产品进行了调查.结果 本地区市场一次性卫生产品全部为国家普通级卫生用品.持有效证件率、产品标签说明符合率、产品卫生质量合格率三项指标综合评价合格率不足50%.有效卫生许可证的持证率为53.93%,产品包装标签说明书符合率为67.41%,产品存在有夸大宣传暗示有治疗作用,产品标签标识项目缺项或不详.产品卫生质量检测合格率为94.38%.结论 本地区一次性使用卫生用品存在无证产品和不合格产品,监督力度相对滞后,需要加强管理和监督监测.
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中国医院院长职业化（职业培训）调研结果发布
本刊讯8月17日在京举行的2014中国医院论坛上，中国医院协会公布了“中国医院院长职业培训情况调研”结果。调研结果表明，绝大多数医院管理者认为院长职业化、专业化道路是大势所趋，而职业化培训是必经之路。
推进院长职业化、专业化建设，是医药卫生体制改革的要求，也是公立医院改革的一项长期任务。医院管理是一门学科，有社会管理学科的共性和医学管理学科的特殊性。院长管理水平的高低，直接关系到医疗质量与患者安全，关系到医院的经营状况与医院发展。在发达国家，医院管理作为一个职业而存在。而国内目前缺乏对院长职能的统一标准，更没有统一的培训及认证系统。目前我国医院院长中相当一部分由临床专家转行而来，缺乏系统的管理培训。同时因院长聘任期一般为两届（8-10年），院长还要考虑卸任后的出路问题，致使院长在任期间要拿出一定时间和精力去看门诊、做手术、搞研究，不能全身心投入医院管理。而随着医疗卫生事业的改革与发展，对医院院长的管理水平提出了更高的要求，开展院长职业化培训也成为提升医院核心竞争力、促进医院可持续发展的必由之路。 -
试述Boston矩阵在医院科室经营发展中的应用
随着我国正式加入WTO和医疗卫生体制改革的不断深入,医院面临日益激烈的市场竞争和挑战[1,2].为了提高服务效率,增强综合竞争力,医院必须在科学评价的基础上加强各业务科室的经营管理,合理规划其投资与发展的策略.为此,我们尝试引入当前西方工商企业界常用于规划企业内生产部门或产品组合的Boston矩阵[3],分析医院科室的经营状况与发展前景,探讨其投资策略.
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上海市某儿科医院内部经营状况分析
为了使上海市某儿科医院(以下简称为A医院)的战略规划能够符合医院的资源条件,发挥医院的优势,课题组对A医院的经营状况进行了分析.
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树立人本管理理念加大人力资源开发
加入WTO,发达国家和跨国公司可凭借其雄厚的实力、资本和优越的科研条件,进入中国人才市场,对稳定国内人才队伍提出了严峻的挑战.国内大公司以优厚的工资待遇和工作条件广纳贤才,对稳定军队人才队伍构成了很大的威胁.民营企业和事业单位积极参与人才市场的竞争,全方位引进人才,也加剧了军队人才队伍的不稳定.军队医院有限的优秀人才流失结果,将意味着医疗技术水平下滑,市场份额减少,经营状况更为艰难.为此,我们要从战略高度,警惕人才安全这个重大问题,抓紧构筑人力资源"防火墙".
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不同举办主体社区卫生机构妇幼保健现状分析
2009年,卫生部等部门下发了<关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见>,将社区卫生服务机构作为基本公共卫生均等化的基础平台和载体,免费向城乡居民提供包括孕产妇保健和儿童保健在内的国家基本公共卫生服务项目.一些研究提出,影响社区卫生服务机构完成公共卫生功能的因素较多,如政府举办、经营状况较好的社区卫生服务中心完成公共卫生功能更好[1-3].
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相伴糖尿病,要学会两条腿走路——消渴丸中西药并举,效果更佳
典型案例刘先生今年55岁,已经和糖尿病相伴了12年.14年前他从单位辞职经商,创办了自己的公司,历经2年的辛苦打拼,公司经营状况越来越好.但是,刘先生却逐渐感到自己很疲劳,即使休息也未能完全缓解,而且时常觉得口渴,喝再多的水也不管用.
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郑州市部分药店经营非法保健食品的调查与分析
有关资料表明,我国保健食品市场广泛存在非法保健食品[1].目前药店已成销售保健食品的主体[2].为了解郑州市场上保健品经营情况,规范药店中保健食品的经营,维护消费者权益,保障群众健康,郑州市卫生防疫站于2002年5月对郑州市部分药店保健食品的经营状况进行了专项卫生监督检查.
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2007日本连锁药店发展报告
年营业收入近5兆日元据日本连锁药店协会公布的2007年药店经营状况调查资料显示,日本的连锁药店企业共有605家,门店总数达15384家(比上年增加370家),总营业额已达4兆9674亿日元(增长6.2%),逼近5兆日元市场.(见表一)
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商品经营22条军规(下)
不要成为标准化的奴隶一个朋友,经营着十余家药店,经营状况还不错.但近总是向我索要大连锁的各种标准化制度、规范、流程等,而且还总是说"近忙着写制度"之类的话.我只能哑然.在我看来,她完全没有必要花费时间与精力去折腾这些东西.
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头发健康类产品:重品牌认推荐
在本次调查中,我们首先了解了当下药店头发健康类产品的经营状况,从反馈结果看,绝大部分门店(9777％)都没有“超过50种”.其中,选择“10种以下”的占42.46％,选择“10～20种”的占38.55％,而认为在“20～50种”区间的只有16.76％.
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营养师美容师进店——多元化利器
营养师、美容师使药店的服务范围在一定程度上得到了延伸,服务的群体得到了扩展.虽然目前国内药店在多元化经营中存在着这样那样的问题,但是就目前国内药品零售行业现状而言,多元化经营仍是一条改变经营状况的有效途径.但是,药店的多元化之路为什么就那么艰难呢?笔者认为药店走多元化之路是没错的,只是缺乏专业的人去做与大健康相关的事.
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商圈调查三要诀:看、走、算
药店经营业绩是其综合实力与消费者多项需求之间契合程度的外在表现,商圈调查主要做好“看地图、走现场、算总量”三项工作.商圈调查,是对目标门店可能辐射到的消费者进行摸底,重点包括其职业、年龄、饮食习惯、健康观念、文化、收入状况、生育状况、负担状况的现状和过来进行了解,对未来发展趋势进行猜想,从而分析出其消费理念和价值评判标准,为全面提升目标门店的经营状况或准确预测拓展门店的经营前景提供基础资料.在此,须明确一个基本概念:药店经营业绩是其综合实力与消费者多项需求之间契合程度的外在表现;消费者的各个需求项在其终做出决定时的影响力是不同的,也是不断变化的.
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打造精品进行时--春天大药房42119店采风
在湖北春天大药房连锁有限公司的众多门店中,42119店是一家很有特色和代表性的分店;该店布局合理,管理规范,经营状况一直保持在较好的水平:自2002年7月开业伊始,一月之内即在当地形成良好口碑;开业三个月营业额跃升为当地药房前三位;2002年底该店已成为春天大药房众多门店中的佼佼者,被评为"春天形象店".
