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张兆光首都医科大学附属北京安贞医院
自我评价:高调做事,低调做人.★令自己满意的业绩几年前,美国哈佛医学院来中国寻求合作伙伴,成立"中美冠心病诊疗培训中心".他们按图索骥,从中国的老牌医院一路谈下来,直到来到安贞医院,他们便止步于此,与我们医院携手合作.
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董爱民辽宁省抚顺市中心医院
自我评价:敢为天下先.★令自己满意的业绩投入资金与大连医科大学联办两期研究生班,为医院培养65名研究生,有5名医生荣获"抚顺市十大名医",有10名医务工作者被评为"抚顺市第三届青年学科带头人".
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杨银学宁夏医学院附属医院
自我评价:无需扬鞭自奋蹄.★令自己满意的业绩牵头建立了宁医附院绩效考核评估体系.★难忘的管理困境抗击非典早期诊断标准中北京没有被界定为疫区所造成的困惑.
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云梁内蒙古包头市蒙医中医医院
自我评价:自信、敏锐、果敢、坚定.★令自己满意的业绩早在1992便大胆实施以人事制度、分配制度为主的内部运行机制改革,并推行了一系列治理整顿、科技兴院的举措,使一所濒临停诊的医院,在短时期内扭转颓势,实现了持续、高效和跨跃式的发展.
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武广华济宁医学院附属医院
自我评价:对自己从事的医疗卫生服务事业有着极为浓厚的兴趣.★令自己满意的业绩病种付费、循证医学、临床路径在提高医院质量和绩效方面的实践和探索.
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陈晋云南省玉溪市人民医院
自我评价:有时会急躁,常常会理智,却一直在用真心做真事!★令自己满意的业绩/难忘的管理困境每一次管理困境的突围,就意味着自己领导方式方法上的一次升华与创新.2003年4月,我刚上任半年时,我院开始了历史上范围广、影响深的人事制度改革--全员聘用制.
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徐祖铭解放军第四五五医院
自我评价:把工作中发生的问题作为自己发展的空间,把工作过程中出现的差距作为自己发展的动力.在官一任,振兴一邦.
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申宝忠哈尔滨医科大学附属第四医院
自我评价:要说的很多,要做的更多,我选择后者.★令自己满意的业绩"人才战略"与"平台工程"双翼齐飞.它不是简单的人才引进,而是多渠道、多形式的人才引进、全方位的人才培养和立体的人才考核.
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陈汝光深圳市宝安区西乡人民医院
自我评价:坚强,有激情,宠辱不惊,坚持走自己的路.★令自己满意的业绩在医院的发展过程中,努力探索出一条适合中小医院可持续发展的道路:以数字化医院建设为平台,低端定位,高端管理,适度医疗,为老百姓提供适宜的医疗服务.
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向月应解放军第一八一医院
自我评价:心系病人,甘于奉献,处事公正,勇于创新.★令自己满意的业绩5年前,医院按照优势互补和佳效益团队原则对医院的12个科室进行了学科技术整合,各专业共享人才、设备和客户群等资源.更重要的是,整合后的科室形成了一个各有分工但体系完备的医疗体系,患者在一个科室内可享受到全程医疗服务的便利.
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汪革新安徽省桐城市人民医院
自我评价:诚实做人,认真做事.★令自己满意的业绩营造"人人营销,事事营销,时时营销,处处营销"的市场营销策略,开通网站,印发宣传台历、宣传册等,全方位多角度宣传;进一步密切与全市三级医疗网络之间的联系,实现信息互通、资源共享、合作互惠.多次举办医院与乡镇医务人员联谊会,不断创新营销方法,扩大医院在医疗市场的占有份额,提高医院知名度.
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刘义成山东省泰安市中心医院
自我评价:我是一个"笨人",但却是一个努力的人.★令自己满意的业绩在医院推行以人为本的文化管理.★难忘的管理困境
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郭启勇中国医科大学附属盛京医院
自我评价:不断学习、不断提高!★令自己满意的业绩决定拆除一幢使用20年的病房楼,终得到职工认可!
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闻德亮中国医科大学附属第四医院
自我评价:意志坚定,敢于挑战,注重细节,追求完美.★难忘的管理困境/令自己满意的业绩当我2004年9月从美国被急召回国担任中国医大四院院长的第二天,我独自来到这家医院.
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高水清中国人民解放军第九八医院
自我评价:敢作为,懂作为,会作为,有作为,实现了小医院的大发展.★令自己满意的业绩实现小医院的大发展.★难忘的管理困境避免医患冲突与构建和谐的医患关系.
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张文挺内蒙古自治区医院
自我评价:积极,宽容,用心,尽职.★令自己满意的业绩综合目标考核.2005年我们制定了<内蒙古自治区医院综合目标考核方案>,这是对医院进行全质量管理的一项重要举措.
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陈仲强北京大学第三医院
自我评价:踏实做事,老实做人.★令自己满意的业绩通过综合管理,把北医三院的平均住院日降到10天.★难忘的管理困境在抗击SARS的战役中所度过的日日夜夜.
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孙国武上海市浦东新区公利医院
自我评价:人格魅力,敬业精神,细节管理.★令自己满意的业绩在全市首家引进并借鉴美国JCI医院管理评审标准,推行医院评审工作.作为上海市的4家试点医院之一,率先通过医院管理评估,完善了科学管理制度,提高了医院管理水平,各项社会和经济指标逐年上升.
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陈明清昆明医学院第一附属医院
自我评价:自信、真诚、乐观、包容、勇于创新.★令自己满意的业绩亲自撰写医院管理年辅导材料,领导编写了医院管理年读本,完成了近80万字的医院规章制度全集,带领医院全体职工以"家园意识"为精神动力,认真落实医院管理年的重点和要求,坚持督查整改,在卫生部督导检查组的两次检查中均取得优异成绩.
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韩西中国人民解放军第一五九中心医院
自我评价:踏实做人,勤奋做事.★令自己满意的业绩医院被评为"全国百姓放心示范医院",个人被评为"全国优秀院长".
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商广喜山西省太原市中心医院
自我评价:充满激情、活力,有强烈责任感的人.★令自己满意的业绩使管理过的两所医院起死回生,经济和社会效益均达到全市好水平.★难忘的管理困境院长管理不能职业化,医院发展政策不确定、方向不明确.
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任文杰平顶山煤业(集团)有限责任公司总医院
自我评价:厚德载物,精益求精.★令自己满意的业绩2000年5月,我受命于危难之际,担起平煤总医院院长之职.经过7年打拼,把一个危机重重、前途暗淡的医院,打造成一家全省知名、豫西南人民信赖的现代化三级甲等医院.
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庄仕华武警新疆部队医院
自我评价:我的生活因服务患者而精彩!★令自己满意的业绩满意服务-感动服务-儿女式服务.★难忘的管理困境
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高友俊重庆市丰都县中医院
自我评价:自信、奋进.★令自己满意的业绩领导医院在本地率先达到国家二级甲等医院标准.★难忘的管理困境移民工作.
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基于医疗顾客满意战略的满意度测评体系
国内医疗服务顾客满意度测评现状近年来,随着我国医疗体制的进一步改革以及医疗服务市场的逐步开放,医疗服务机构之间的竞争日益加剧.
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基于医疗顾客满意战略的满意度测评体系的实施
顾客满意度是对顾客所感知的服务质量与其期望相符合程度的衡量.当顾客带着不同的期望来到时,即便是强调并按照"以顾客为中心"的理念行动的服务机构,也难以实现100%的顾客满意,主要与患者打交道的医疗服务机构更是如此.
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出路在于科学的治理模式
据有关媒体报道,山东潍坊市的公立医院近年来进行了富有成效的改革,其特色内容可以归纳为以下几点:第一,取消公立医院的行政级别,使其回归公共服务本位.
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军队医院新方向
"全军医院建设以全面建设现代军队医院为目标,以做好反'台独'军事斗争卫勤准备、提高医疗服务保障治疗和深化医院管理改革为重点,逐步实现医院发展模式由注重规模发展向实现科学发展转变、医院建设途径由依靠军事资源向依靠军事资源与依托社会资源相结合转变、医院管理方式由单项目标考评向全面绩效评价转变,确保医院始终坚持姓军为兵的正确方向,确保顺利实现又快又好发展."
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电子健康档案提速面临多重难题
北京垂杨柳医院拉开了北京地区电子健康档案建设的序幕.<中国医院院长>在采访中了解到,北京市卫生局今后在社区卫生服务体制方面将力推电子健康档案,此举在方便百姓看病、就诊的同时,还起到对百姓的健康管理进行及时跟踪、预警等作用.
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2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
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