糖尿病会遗传?会传染?

杨先生自己开了一家广告公司,在别人眼里,他拥有一个公司,牛的不得了.但只有杨先生自己知道,为了公司的效益,每天是怎样的忙忙碌碌,经常为了一个项目,跟员工一起加班加点,作为老板的他还免不了有一大堆的应酬.对于忙碌的工作,杨先生不但没有嫌弃,反而还觉得有好处,只因为他有一个糖尿病的父亲.早就听人说糖尿病会遗传,又听说要预防糖尿病就要多锻炼身体,杨先生就理所当然的把忙碌的工作当做了别人口中的"锻炼".

可显著提高患者依从性的复方降糖药

王先生49岁,是某家私营企业的老板,因为"口干、多饮、多尿、消瘦1个月"来就诊,给他做了体检,其体重指数为28.7kg/m<'1>(超重),空腹血糖值10.2mmol/L,餐后2小时血糖15.6mmol/L,糖化血红蛋白10.6%,血脂谱异常(具体指标从略),诊断为"2型糖尿病、血脂异常".

生活是靠自己创造的

相信很多人都听过下面这个故事:曾经有个老木匠准备退休了,他告诉他的老板自己年纪大了,不想再做盖木房子的手艺了,他知道这样收入会少些,但还是决定退休.想和老伴过过清闲的退休日子,享受晚年的生活.虽然他也会惦记这段时间里,还算不错的薪水,不过他还是觉得需要退休了,生活上没有这笔钱,也是过得去的!

心理咨询能做的和不能做的

不能改变现实,但能改变你的视角生活不可能只有快乐,没有痛苦,心理咨询当然也不是速效止痛药.对人们的现实困境,心理咨询其实一筹莫展.如果你向咨询师抱怨"他为什么抛弃我?""老板为什么炒掉我?""钱为什么那么难赚?"那他惟一能做的就是鼓励你接受.

乳腺癌幸存者与“对婚纱说 Yes”--亚特兰大明星萝莉·艾伦“对癌症幸存说Yes”

著名的婚纱店老板萝莉·艾伦坦诚地说她不是一夜成功。大学毕业两周以后，这位网络频道（TLC）“对婚纱说Yes”(连衣裙连锁店)栏目的时髦明星，在亚特兰大的购物中心开了一个狭小的、仅有1000平方英尺的婚纱店。她在很短的时间内做了大量艰苦的工作，很快将一间“萝莉婚纱店”发展成为全国大的、为新娘提供全面服务的沙龙，并接管了购物中心对面的一个25000平方英尺的大厦。其火爆的生意引起了电视网络TLC的注意。2010年，萝莉的婚纱店被纳入“对连衣裙说Yes”节目系列：亚特兰大“对婚纱说Yes”；之后不久，又被纳入伴娘婚纱系列。

经销商:你是信广告还是信疗效?

案例1:北京某公司代理了一种治疗妇女乳腺疾病的产品,拿到手的价格是1折,利润空间是相当大.但该产品的缺点是:疗效并该公司老板认为,利润空间比疗效更重要,这样才能有足够的利润空间进行广告宣传,还怕没有消费者购买吗?于是,"广告拼命地推","促销使劲地拉",其结果是每个月只见新顾客,根本没有回头客,只要宣传促销一停,销量立即下滑.这样一来,每个月的回款都要再投入宣传,终直至入不敷出.此外,还要不时应付老顾客退货的事件.

老板眼皮底下练瑜伽

老板用什么薪酬激励你

现阶段,薪酬制度满意状况在各类企业中的表现是不一样的.根据2004年国务院发展研究中心调查资料显示,集体企业员工的满意度高,员工对企业薪酬回答基本满意、很满意或非常满意的比例为82.1%,高出总体水平9.4的百分点;国有企业和国有控股企业、私营企业的薪酬满意度较低,它们回答不满意或非常不满意的比例分别为28.9%和2 8.5%.

商业"大事件"

在2005年的大幕徐徐拉上之际,由中国医药商业协会和西安杨森公司主办的"中国流通行业高峰论坛",在重庆朝天门码头的一艘游轮上别开生面地举行.这是名副其实的"高峰"论坛,全国所有强势医药商业企业的高层老板几乎悉数到场.中国医药商业这艘巨轮如何在惊涛骇浪中安然前行,是萦绕在每个人心头的悬念.

骨干激励:从“心”开始,从“需求”着手

十年前,笔者为连锁店做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的正好相反,某某可要炒老板鱿鱼了.离开的真正原因众所周知,零售服务行业员工离开公司的原因,不外乎以下几种:一是员工的工作时间长,晚上及周末都必须加班;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做销售业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到高2～3倍薪水的工作时,老板却不会马上为员工加薪及升迁;

十年峥嵘做好当下

创业我从南京中医学院毕业,是分到武进医药公司的第一个本科生,搞了18年质量工作后创办了恒泰医药.作为一名技术型创业者,我跟那些做生意出身的药店老板相比,刚开始的战斗力不如他们,社会关系不够活络,公关能力不行,好地段都被他们抢了,我们只能在偏僻的地方开店,发展也没有他们快.

张玉荣:开心工作创销售奇迹

张玉荣,石家庄新兴药房北国店店长,凭借着灵活的头脑和多年的门店工作经验,将自己的门店做得风生水起,有声有色,从初的全公司销售、利润排名十八位提升到如今的前五名.快乐工作,工作才能快乐"高兴也是一天,不高兴也是一天,如果每天都不开心地工作,被老板逼着工作,换做我是不愿意在这样一家门店上班的".张玉荣认为只有让员工快乐地工作,"不把工作当工作"才能够干好工作.

门管部:“漏斗”中的玄机

公司规模逐渐变大,从几家店做到几十家、几百家,老板的管理触角不再能触及所有门店,而需要通过门店管理部(有些企业也叫营运部)实现对门店的管控,即组织结构从直线制变成了直线一职能制.在实践中则出现了两种门店管理倾向,一种以监督检查为主,一种以业务指导为主.

经理人二代

几年前,如果要罗列属于这个行业的职业经理人,恐怕是寥若晨星,刚刚萌芽的连锁药店或者国企氛围浓厚,人际关系盘根错节,或者由老板亲自操盘,既无职业经理人成长的土壤,也无招来外行业"凤凰"的梧桐树.

员工扎堆生二胎!怎么办?

2016年1月1日,国家全面开放二胎政策,很多连锁药店老板和人事总监对此忧心仲仲.“听说二胎政策全面放开时,我是又喜又忧,喜是想要二孩的员工终于有机会了,忧的是如果大家都有这样的想法,人力资源部就要面临很大的压力.”湖南怀仁大药房连锁有限公司人才发展总监黄春芳说.

狮城百姓:找到提高员工执行力的真正痛点

为了提高员工的执行力和积极性,很多药店都会在福利上下很大的功夫.而狮城百姓则是从核心问题入手——员工不是在为老板打工,是在为自己的梦想打工,而老板就是要帮助员工找到自己的梦想.员工不应该被管理在绝大多数的企业里,管理员工是再正常不过的事.但是从员工的角度来说,实际上是不太喜欢被管着的,尤其是80后、90后员工.而在河北狮城百姓大药房连锁有限公司,新员工来了之后,会让他把梦想说出来,然后把他的梦想进行量化,让他想要的东西通过工作的这个平台来实现.

门店绩效考核管理

又到年末,各药店一年一度的绩效考核体系即将启动.然而,每年初在老板分发"红包"后,总是几家欢喜几家愁.

门店亏损,关还是不关?

亏损门店一直是让连锁药店老板头疼的问题.一般来说,门店一旦亏损,连锁总部会制定一系列的扭亏策略,或者派有经验的店长担任"救火队长",以求力挽狂澜.不可否认,的确有一些策略用在门店扭亏上百试百灵,也的确有一些店长做得非常出色,大刀阔斧采取相关措施后,门店不仅能扭亏为盈,而且还成为所在商圈的龙头店.

高效巡店体系这样建

巡店是药店的核心工作.通过巡店,能使总部和门店建立连接,一方面保证各项运营标准在门店执行落地,一方面了解和满足门店需求.数量上不断增加的药店,正成为驱动巡店变革的重要因素——单体药店的巡店管理是通过老板、店长的口头指令实现的,很少有成文的标准和检查表,此为一级巡店;当由单店发展至同城有8至10家门店的小型连锁时,通常会由专职督导执行巡店,督导由优秀店长升任,开始使用一些简单的检查表格,并且出具巡店报告,此为二级巡店;当发展成30至40家门店的中型连锁时,往往出现跨城市经营,通常需要设置专门的门店督导部,由督导经理进行巡店,具备了简单的巡店标准,此为三级巡店;大型连锁拥有的门店成百上千家,跨越数省,通常会实行四至五级巡店.

药店微信营销全揭秘

说起微信营销,很多老板满自豪地说:“我们订阅号服务号都有.”可如果你对微信营销的认识和应用只停留在公众号上,那是非常肤浅的.作为手机上超级APP的微信对于药店有哪些方面的价值呢?微信在企业内部的应用