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爱克发医疗DX-D 300智能影像处理结合先进平板技术
?前沿的DR平板技术
凭借新的139微米DR 平板技术(超过9M pixel 像素,),不单为您提供卓越的成像能力,其高DQE特性更能降低曝光剂量,提高工作效率,同时减少辐射污染对病人和医护人员的伤害。(平板为17X17”整块成型,绝非拼接)
? MUSICA2“智能”影像优化技术
作为D X-D300的核心技术,第二代多频空间处理技术MUSICA2是被视为“黄金标准”的数字化图像处理技术。除了让图像更加清晰锐利外,MUSICA2更是首创智能化设计,无需用户输入体位信息,智能侦测,分析图像结构,並实施理想处理条件及窗口窗位。真正的实现了智能化与自动化。使图像输出更高质,更稳定,工作更顺畅,更高效。 -
谊安Pamirera帕米尔医用吊塔系列
北京谊安医疗吸收国内外各种先进技术,推出了具有自主知识产权的Pamirera医疗悬吊系统,为医院量身定制专业的医疗悬吊解决方案,为医护人员提供全方位的工作帮助,从而提高手术室、ICU、急诊室、检查室等科室的工作效率。
Pamirera帕米尔医用吊塔系列产品是应用于医院手术室、ICU、急诊室、检查室等科室的塔式悬吊系统。结构紧凑、设计合理,旋转臂可在一定范围内旋转。必备的医用气体、吸引、强弱电、网络输出终端集中在供应柱上,托盘可承载一定重量的医疗仪器,是医护人员理想的供气、供电、信息传输、设备承载工作站。 -
VITROS技术的每次进步均源自更好地服务于患者的需求
高品质的实验室结果每天关系着数百万人的生命.这是您做的事情对人类健康的价值所在一也是强生OCD为什么要采用创新系统来支持您、帮助您比以前更好地服务于患者的原因.为了让您的实验室在提高工作效率的同时确保高品质结果,强生在全球范围内与多家实验室深入研究,推出两套基于客户实际需求的高通量VITROS系统.
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东软医疗2009新品简介
·24mm超宽探测器,大大提高了X线的接收效率;·专利的飞焦点球管,多项先进技术保证球管的超长寿命,支持全临床应用的扫描;·数字化芯片直接集成于探测器上的一体化数字采集系统;·直观的流程图引导操作,方便快捷,增加病员流通量,提高工作效率;·高质量成像,空间分辨率达15lp/cm,丰富的临床应用软件;·全方位的诊断引导方案.
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五分类血细胞分析仪检测儿童末梢血实验分析
五类血细胞分析仪的应用大大提高了血液分析的工作效率,为临床提供了更为详细的血细胞分析结果.所有仪器均要求收集静脉抗凝血进行测定,当检查对象是婴幼儿时,标本的采集有一定的困难,是否能用末梢血替代?为此,我们观察多种型号五分类血细胞分析仪的小儿末梢血标本测定结果,并结合仪器原理,探讨用五分类血细胞分析仪测定末梢血标本的可行性.
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医院后勤管理智能化
智能化、信息化、数字化等技术正逐渐地深入到医院的方方面面,它们改变着医院的运营模式和管理者的思维,并且已经成了医院现代化的重要标志之一。
与这种形势形成鲜明对比的是,很多医院的后勤工作仍然维持着多年以来延续下来的模式,后勤队伍素质、管理理念、思维模式等已经越来越不适应医院的快速发展。一些医院尝试在后勤管理中引入智能化技术,以提高后勤管理水平和工作效率,并积累了宝贵经验。 -
医院候诊空间色彩设计
临床实验表明,医院室内不同色彩设计对于患者的行为心理和生理治疗都会起到一定的作用。所以医院候诊空间使用不同的色彩可作为一种辅助康复手段来配合治疗,可利用其多种属性(如冷暖关系、明亮关系、远近关系、虚实关系等)合理搭配,给人以家庭般的温馨,平复患者情绪,同时减少医生烦躁情绪,提高工作效率。
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浅谈医院库房货位优化管理--以复旦大学附属儿科医院为例
医院的库房不同于企业的仓库,没有所谓的原材料以及零部件库、半成品库,医院库房既要在有限的空间里处理和储存更多的物资,也要在有限的时间内完成更多的配送,所以配货速度和准确性成为衡量其工作效率的主要指标,而运用货位优化管理库房是降低库房管理成本、提高效率的有效途径之一。
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循证设计在医疗建筑设计及施工阶段的应用
循证设计在设计阶段的应用*色彩在医疗空间中的作用色彩的标志作用.色彩的标志作用主要体现在安全标志、空间导向、空间识别等方面,有效利用色彩的标志作用可以切实提高工作效率、方便信息传导和保障患者安全.在循证设计实践中,设计师通常会根据区域的不同,运用不同的色彩加以区分,使医院的功能分区一目了然,通过色彩设计,患者可以根据色彩的变化分辨不同的楼层、诊疗功能区域,界定门诊、急诊、住院等不同的公共区域,色彩是空间设计配合标识系统的手段之一.
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医务人员生活质量状况调查研究
生活质量是指个体在生理、心理、社会功能以及物质生活条件等各方面的客观状态和主观感受.按照世界卫生组织的定义,生活质量是一个内涵广泛的概念,它包含个体的生理功能、心理状态、独立能力、社会关系、个人信仰和与周围环境的关系[1].随着现代医学模式的转变,医务人员承受的工作压力显著增加,而医务人员生活质量的高低又与他们的工作效率和工作质量密切相关,因此,对医务人员生活质量的研究应受到重视[2].本文对北京某三甲医院672名医务人员进行调查研究,旨在通过分析医院医务人员生活质量的现状,查找影响他们生活质量的因素,研究问题的解决对策和方法.
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综合医院体检中心业务流程重组在提高工作效率中的作用
业务流程重组的方法主要有系统性重新整合和作业流程的重新设计.所谓系统性重新整合是指在对原有作业流程深刻理解的基础上,根据清除、简化、整合和自动化的原则,对原有作业流程进行系统性重组,以实现使服务对象更加满意,效率更高和成本更加低的目标[1].为使服务质量和效益全面提升,2009年4月,我院体检中心运用业务流程重组的管理理念和方法对工作进行了流程重组,收到满意效果,现报告如下.
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病案信息电子化提升病案复印满意度
目的:通过分析某院四年内病案的复印情况,探讨多系统整合后的《病案管理系统》对病案复印工作效率的影响。方法调取某院四年内病案的复印情况及患者满意度调查,采用Excel计算分析。结果信息化整合后的《病案管理系统》实施后,病案复印量较信息化整合前(2012年)增长86%,病案复印等候时间由15 min缩短至5 min,等候时间明显缩短;服务满意度由78%上升至98%。结论新《病案管理系统》功能整合和流程方案设计,摆脱了传统复印工作模式,数字病案无纸化复印模式的创新与持续改进,既方便了复印者,同时降低了工作强度,有效的提高了服务效率和服务质量,对服务满意度的提升起到至关重要的作用。
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病案管理工作效率探讨
目的 探讨病案管理工作各主要分工项目完成一定工作量所需时间,为病案管理人员的配备及合理化分工提供参考依据.方法 选择熟练的工作人员,在基本上没有干扰的情况下,对病案的收集、核对登记、整理装订、编码和病案首页项目计算机录入工作的数量与时间进行测定.结果 这5项工作平均每份病案所需时间分别为1.48分钟、0.50分钟、3.25~5.69分钟、1.71~3.90分钟、2.60~5.31分钟.结论 该方法易于实施,可作为一种辅助方法用于确定病案管理人员的编制及合理化分工.
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浅淡基层医院统计与病案管理
我院使用"统计病案管理信息系统"软件管理,利用病案首页内容,提取统计数据.1统计、病案资源共享我院病案、统计手工作业模式已沿用多年,应用手工统计和检索资料,速度慢且成效低,很大程上限制了信息资源的开发和利用."系统"的应用大大缩减了劳动强度,加快了工作效率,提高了工作成效:只要将病案首页内容逐项输入"系统",就能按需要提取利用.
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医院病案信息技术的展望
随着信息技术的发展和计算机应用水平的提高,病案信息网络系统的不断完善和不断进步成为病案管理现代化的标志.各种应用软件层出不穷,如何更好地利用和发展现有的网络管理资源,实现病案资料信息共享,减少重复劳动和提高工作效率,已成为我们现阶段同行共同商榷探讨的课题.
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病案室的改革
二十一世纪的到来,卫生事业的改革正在蓬勃开展,涉及到卫生单位的各个部门的方方面面,机构改革、人员精简缩编给病案管理人员带来了一定的危机感,病案室的工作受到很大冲击,原有15人编制一下子精简了4人,所以无论从外部条件还是内在需求,都迫使现有的病案人员的知识要急需更新,不断地充电,不断地进行再教育,要实行一岗多能,才能适应新形势,统计信息的处理还沿用过去手工劳动基础上的计算机方式和传输手段是完全不能适应了,必须从工作效率人手,对统计数据的采集,传输、储存、整理、分析等方面进行深入地改革.
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一站式出院流程病案管理的效果评价
目的 通过一站式出院流程病案管理的效果评价,为医院科学管理提供依据.方法 收集2017年1~4月1774例出院患者作为对照组,采取传统的方法办理入出院手续及复印病历资料,2017年5~12月的3180例出院患者作为观察组,采取一站式入出院服务流程的新方法.收集两组资料并进行效果评价,分别从出院患者的满意度,等待复印病历的时间,病案科的复印工作时间,人力成本消耗方面进行对比.利用excel函数CHITEST做卡方检验,excel函数TTEST做T检验,测算P值,进行统计学分析.结果 观察组的出院患者满意度,患者等待病历复印的时间,病案科的复印工作时间,人力成本消耗均显著优于对照组(P<0.001).结论 一站式入出院服务,提高了患者的满意度,优化了工作流程,提升了工作效率,降低了人力成本,达到了入出院处、医保科和病案科工作的相互促进.
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某院手术开台时间的调查与分析
目的 对开台手术涉及的三方主体占用时间进行调查,分析开台手术滞后原因,提出改进意见.方法 实地调查全部手术室12个连续工作日开台手术各个时间节点,统计描述各时间节点和时间段均值及极端值,结合具体流程,分析原因,提出建议.结果 调查159台手术,患者进入手术室等候区至 "刀碰皮"的平均用时是89分钟,患者等候进入手术间的平均时间是21分钟,在手术间等待手术医师的时间27分钟,等待麻醉医师的时间8分钟.结论 患者从病房到开始手术的等待时间过长,可有较大压缩空间.建议早7:50前将患者送入手术间,麻醉师8:00做麻醉准备,手术医师8:15入手术室以减少患者等待时间,提高工作效率.
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某院近五年医疗质量综合评价
目的 评价某院近5年医疗工作质量,为医院管理决策提供科学依据.方法 选择反映工作效率、医疗质量的13项统计指标,应用综合指数法进行综合评价.结果 某院医疗质量在2006年-2010年间,其综合指数依次为2.76、2.99、3.80、4.56、6.30,而且逐年上升,综合评价佳年度为2010年,2009年次之.结论 运用综合指数法,科学地评价医院医疗工作质量,为提高医院的医疗质量和管理水平提供科学依据.
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缩短平均住院日的做法与效果分析
目的 评价缩短平均住院日的效果.方法 比较2005年及2006年各病区的平均住院日.结果 2006年患者平均住院日16.5天,比2005年缩短2.3天.结论 医院采取综合措施,加强科室管理,规范制度,加强医德医风建设,缩短确诊时间等措施,降低病人的医疗费用,提高了医院的经济效益和社会效益.