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医院引进医疗合作项目探析
目前很多医院与国内外地方医疗机构、公司、企业或其他经济组织,以合作的形式开展医疗服务项目.笔者从立项分析、合同订立、核算管理等方面,探讨了医院引进医疗合作项目的具体运作方法.
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医院收费科的管理
医院收费科有的医院称之为出入院管理科、收费处或记帐收费处等,有的医院设置独立的科室,也有的医院隶属于财务科管理.收费科的主要功能系组织医院实现收入.主要工作有进行门诊病人挂号、划价收钱,住院病人预交款收取、分户帐记帐、核算、结算出院、欠费管理并定期报送收入报表为内部核算管理之用等.如何管理好收费科,我认为应从以下四个方面进行管理.
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浅谈建立适应市场经济的医院运行新机制
随着社会主义市场经济体制的建立和完善,现有的医院运行机制受到了强烈的冲击,积极寻求建立适应市场经济的医院运行新机制势在必行.笔者认为,在领导体制上实行完善的院长负责制,在人事制度上实行全面聘任合同制,在经济管理中实行成本核算管理,在医院文化建设中注重道德素质培养,可使医院走上自主经营、自我发展的道路,取得良好的社会效益和经济效益.
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构建公立医院科研经费精细化核算管理体系的探索
近年来,公立医院的科研事业发展迅速,科研经费支出占医院总支出的比例也逐年增加,但与之相应的科研经费管理却稍嫌滞后,如何用好、管好科研经费已成当务之急.该文探讨如何通过以课题组、科教管理部门、财务部门为主体构建公立医院科研经费精细化核算管理体系,利用现代化的网络技术建立科研经费管理平台,实现科研项目从立项到结题的流程化、信息化的动态管理,从而促进科研经费管理的规范化和精细化水平,提高科研经费的使用效益.
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医院固定资产核算与管理中需要改进与完善的问题
为了适应新环境的新需要,进一步规范医院的会计核算,提高会计信息质量,本文提出医院固定资产的核算应该完善会计科目体系,并且采用不同折旧方法完善折旧费用,加强资产后续管理的观点.
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浅析医院固定资产核算管理的缺憾及对策
随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,国家财政部对医院提出按固定资产帐面价值的一定比率提取修购基金,用于固定资产的更新和大型修缮,这实际上就是对固定资产计提的折旧.医院固定资产修购资金的提取是很有必要的,其为医院固定资产,特别是大型医疗设备的更新换代,加速实现医疗设备现代化进程提供了更新改造的资金来源.
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浅谈实行医药分开核算管理的内涵
实行医药分开核算、分别管理,主要是政府要规范药品市场的运作,切断药品源头的虚高定价,把医院与药品购销中的不正当行为分开,达到这一改革之目的.
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丹东市疾病预防控制领域成本核算管理初探
成本核算管理是指按产品成本法将总成本分摊到各服务单项中去,从利润中拿出适当比例(按国家规定为50%)作为员工的绩效工资的管理方法.其目的有二:一是为了通过单位成本核算实现绩效工资,以加强内部的运行管理,激励和调动员工的积极性,提高组织的绩效;二是通过项目成本核算了解技术服务和咨询过程中的成本消耗水平,为制定科学合理的卫生服务价格体系提供依据.丹东市疾病预防控制中心是丹东市卫生局下属的全额事业单位,由6个管理科室和12个业务科室,附设1个慢性病医院共计19个科(院)组成.现有在职职工192人,担负丹东地区的疾病预防控制工作.为进一步强化经济管理,建立灵活高效的公司化运行机制,制定科学合理的价格体系,合理补偿技术服务的劳务和物质消耗,提高公共卫生和疾病预防控制的绩效,在卫生监督体制改革的同时,尝试将成本核算管理应用到疾病控制领域.
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护士长对医院病区经济管理认识的调查分析
病区经济管理是医院经济管理的重要组成部分.目前,我国医院已逐步实行了院、科两级核算管理.[1]其中,病区经济管理重任多由护士长具体承担.病区护士长经济管理水平高低将直接影响科室乃至医院经济管理水平.为找出护士长病区经济管理存在的问题,帮助护士长提高经济管理的能力,根据国家医院改革方针政策要求,结合病区经济管理特点,对50 名护士长进行了一次关于医院病区经济管理认识的调查,现报告如下.
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医院物资二级库管理的实践及探讨
随着医院的发展，各类物资的使用量、使用品种、使用价值的不断增加，物资管理在医院经营活动中的作用也越来越大。同时随着医院精细化管理的进行，管理的难度也在不断的增大。既往物资管理系统(即一级库管理)功能出现一定的局限性，物资仅完成从库房到科室的记录，不能完成对出库物资的全程跟踪，出现数据断流，使核算管理缺乏有力的数据支持。为完善管理过程，掌握物资流向，对物资系统进行二级库管理方面的开发显得十分必要。
二级库一般指各科室、病区在医院物资一级库领用材料后形成的库存[1]，通过设立二级库，将医院物资管理的触角下沉到科室，为精细化管理奠定了基础，实现了物资的计划、采购、领用、使用及收费的全过程管理。 -
实行医院成本核算的探讨与实践
为了适应社会主义市场经济体制下卫生事业改革与发展的需要,山东大学齐鲁医院自2000年5月份开始,从转换院内管理机制入手,在全院实行了医疗成本核算管理,院内运行机制发生了根本性的转变,医院的资金及经济状况得到了较大好转,取得了良好的社会效益和经济效益.
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推行全成本核算管理提升医院经营效果
面对激烈竞争的医疗市场,医院必须随着市场经济环境的变化不断更新经营管理的理念,对医疗成本实行全成本管理与核算.本文从几方面阐述了推行全成本核算管理的有效性.
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医院成本核算管理初探
天津市第四中心医院(原天津铁路中心医院)是一所综合性三级甲等医院,共设病床880张,职工人数1148人,担负着铁路职工、家属及路外患者的医疗保健任务,长期实行的是计划经济,随着形势发展和改革的不断深入,实施全成本核算管理是我院近几年着力解决的问题.现将几年实践情况略述如下:
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"军队疗养院全成本核算管理信息平台"在试运行过程中存在的若干问题及解决办法
由南京军区杭州疗养院与浙大中控数字医疗技术有限公司合作开发的"军队疗养院全成本核算管理信息平台"(以下简称"平台"),将疗养院涉及到的财经业务全面纳入本平台的处理范围内,充分体现了一个"全"字.
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浅析医院改革的根本
近几年,医院改革随着政府对卫生行业不断提出新的要求而有序进行,为适应从计划经济到市场经济的大环境进行了种种偿试,如全员聘任制、后勤社会化、技术经济责任制、目标管理责任制、高效低耗管理责任制等内部机制改革,并辅以经济核算管理.
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加强医院经济核算之我见
为了适应和建立社会主义市场经济体制要求,卫生改革在力争于社会的发展与进步,但是卫生机构补偿与卫生费用上升的矛盾日益突出.医院要生存求发展,必须转变观念、拓宽服务领域和管理思路.笔者所在医院从1994年由忽视经营、不计成本的"纯技术型"管理转变为"技术效益型"管理,管理的核心内容就是经济核算管理,通过经济核算管理,可以综合地反映医院在整个经营过程中各部门和各个环节的资金收入和耗费.通过对固定资产的核算,重点是流动资金的核算,即资金收入与耗费的对比,能真实地反映医院的经营质量,能体现职工和患者平等互利的关系,从而能改善医院的医疗技术、职工福利和奖励,可为医院试行企业化经营创造条件.
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护理部实施目标与成本核算管理的体会
为适应激烈的市场竞争,提高医院经济效益,护理部在医院实行综合目标管理中参与医院成本核算,结合科室及护理工作的特点,充分挖掘护理潜能,使护士长能运用科学的管理手段进行护理管理.实施护理部、护士长、护士三级核算管理负责制,采取"抓业务"和"抓管理"两手都要硬的原则,向管理要效益.以改进护理质量,降低消耗,提高护理人员的素质和经济效益为目的,使各项成本大幅度下降,增强了护理管理的效力与水平.
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临床护士长如何做好护理成本核算管理
作为一名临床护士长,在病区管理中必须结合科室护理工作的特点,重视护理成本核算管理,才能适应激烈的医疗市场竞争机制,提高科室经济效益.现将临床护士长如何做好成本核算管理介绍如下.
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医院会计科目中增设"累计折旧"科目的建议
随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,为了适应新形势下对医院会计制度的发展要求,国家财政部对医院会计制度进行了几次大的改革,主题思路是加强医院成本核算管理.
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军队医院加强财务管理措施谈
随着国家医疗体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,促使军队医院必须与时俱进,在军费供给不足和自身财力有限的情况下,进一步改进财务管理模式和方法,改革现行的医疗成本核算办法,寻求财务管理新思路,促进医院的建设和发展.第三军医大学新桥医院从核算管理、网络建设、财务监督、资金管理等方面着手,积极探索、不断创新,使医院财务管理逐步由单一走向全面、由经验走向科学、由封闭走向开放,取得显著成效.
