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新形势下医院思想政治工作的创新
当前,医疗卫生领域的医疗体制改革、医疗机构分类管理改革、药品流通体制改革正在进行中,医院的发展面临着新的机遇和考验.如何践行科学发展观,紧密结合医院的实际,创新思想政治工作,不断改进医院工作,提升医院品牌,促进医院发展,成为我们广大医院政工人员思考的重要问题.
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新形势下护理人力资源配备现状分析及思路
护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容,以鄂尔多斯市中心医院护理人力资源为例,分析了目前护理人力资源存在的现状,并提出了合理配置护理人力资源的措施,以提高护理整体质量和卫生资源的综合效益,为医院人力资源管理提供新思路.
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护理人力资源现状分析和开发展望
人力资源是构建医疗资源的第一资源,是重要、关键的资源.护理人力资源不仅是护理人员数量概念,也是包括护理人员素质、结构以及医、教、研等功能发挥和利用的综合概念.因此,注重护理人员专业能力、知识水平的提高,注重管理队伍的素质建设和人才培养,注重建立和完善护理人力资源的开发机制,使护理人力资源能够得到有效的利用[1],不仅是医院护理管理改革的重要内容,而且是整个卫生事业当前面临的重要课题.
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4P人力资源管理模式在手术室护理管理中的应用
《中国护理事业发展规划纲要(2011-2015年)》[1]中,对深化公立医院护理管理改革这项任务明确指出,以实行岗位管理为切入点,完成护理岗位设置并明确岗位职责,上岗条件,完善与护理服务的数量、质量、技术难度、患者满意度相挂钩的绩效考核制度,使护士的收入分配、职称晋升、奖励评优更加注重临床护理实践。手术室护理工作是医院极为重要的组成部分,手术室护理管理的水平直接影响到外科手术安全、高效的完成。2014年开始,依据护理部总体要求,结合手术室工作特点,运用4P人力资源管理模式进行手术室护理管理,取得较好效果,介绍如下。
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门诊中药房专家资源配置在医院药学服务中的实践
药学服务自20世纪80年代世界卫生组织(WHO)和国际药学联合提出,医院药剂工作由传统保证药品供应模式向以患者为中心的药学技术模式转变,开展以合理用药为核心的临床药学工作.因其全新的理念、丰富的内涵、更具人性化的服务,而被全球药学界普遍认同和大力推广,也成为医院药学改革发展的方向.随着临床药学的普及,中药临床药学服务也逐渐引起医师、药师广泛的重视,开展中药临床药学服务已是迫切需要.药房是展示医院形象的一个重要窗口,开展门诊药学服务是医院开展药学服务的基础[1],在顺应医院药学发展的趋势下,优化中药房药学人力资源配置,增设专家,推进医院药房管理改革,促进和带动中药临床药学服务的开展.
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新型绩效分配模式在护理垂直管理体系下的应用
随着医药卫生体制改革不断深化,强调建立以服务质量为核心,以岗位责任、绩效为基础的考核与激励制度,形成保障公平、效率的长效机制,实行服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核与岗位绩效工资制度,以调动护理人员的积极性[1].参考兄弟医院医疗管理改革的成功经验,结合本院的实际情况,2009年起本院进行了护理垂直管理改革,同时建立了护理垂直管理体系下的绩效分配新模式[2].实践证明,这一改革有效改变了过去绩效分配中岗位技术含量、责任、风险和劳动强度与护士收入挂钩不紧密的状况,实现了护士身份管理向岗位管理的转变,更好地调动了全院护理人员的工作积极性,进一步提高了工作效率和服务质量,现总结如下.
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医院门诊药房的数字化管理与服务
建立医院全面快捷的管理、服务机制,提高工作效率和质量,信息化发挥着重要的作用.信息化不仅是工具和手段,更是引发管理改革和制度创新的动力.数字化医院是医院信息化全面、深入发展的高端形式.
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触动心灵的感悟新加坡亚历山大医院管理改革实践
2006年2月24日,笔者有幸随辽宁省本溪市卫生局考察团来到新加坡干部管理学院进行为期一周的参观考察学习.其中《新加坡医院管理经验谈--亚历山大医院管理变革》一课深深吸引了我.作为一名中国医院的管理者,我认为新加坡亚历山大医院的管理理念与具体管理改革的方法,值得我们借鉴和深思.
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豪情满琼涯为民保健康
2005年是不平凡的一年,也是具备战略意义的一年.海南省卫生工作在省委、省政府的领导和卫生部的指导下,大胆改革,勇于创新,取得了重大的发展和巨大的变化,公共卫生体系建设、疾病预防控制、农村卫生事业、医疗市场监管、医院管理年活动、妇幼保健和社区卫生服务工作、振兴中医药、药品集中招标和医药分开核算分别管理改革、卫生科技和医学教育、医德医风建设等各项卫生工作都取得了长足的进步,为促进全省社会经济发展,提高人民生活质量,构建和谐海南做出了应有的贡献.
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谏言公立医院领导任用权
现代管理之父彼德·德鲁克曾言:"医院是复杂的社会组织."因此,必须探索运用科学的选人方法,选准、用好医院管理者.近40年来,在经历三进医院、两管医院后,笔者目睹了不少医院因管理者任用造成的进退沉浮.若实施公立医院领导任用管理改革,会涉及一些部门的利益,实则需要具备壮士断腕的决心.
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评聘分开后专业技术职务聘任的尝试
近3年来,山西省疾病预防控制中心在完成内设机构精简、用人制度改革、后勤科室岗位的重新核定和调整的同时,进行了专业技术职务聘任管理改革,完善了聘后管理,加强了考核工作.
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医院财务管理改革的实践与体会
我院是西北地区一所学科齐全、师资力量雄厚、医疗技术精湛、医疗设备先进、科研条件良好的大型综合性部属三级甲等医院.为了适应时代发展的要求,医院在进行各项改革的同时,狠抓了财务管理改革.
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我院卫生材料管理改革的实践与体会
随着医疗卫生改革的稳步深入地推进,医院面临着越来越大的市场竞争压力.降低医疗服务成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势,已经成为医院自我发展的必由之路.为此,我院自2001年以来,对占医疗成本30%左右的卫生材料(以下简称卫材),在采购管理上进行了改革,实行了公开采购管理制度,取得了较好的社会效益和经济效益.
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医院财务管理改革的几点体会
财务管理改革是医院改革的重要组成部分.医院改革的直接目的是提高医院的社会效益和经济效益.为了促进这一目的的实现和加快医院发展,财务管理改革显得非常重要.我院在进行各项改革的同时,狠抓了财务管理改革.
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推进药品管理改革促进医院发展建设
1998年,全国上下还在纷纷议论医药分离、单独核算的时候,湖北省荆门市第二人民医院党委即结合该院实际,前瞻性地规划医院未来的发展格局,试行了医院内部"医药分别管理,单独核算,降低药品成本,让利于患者"的"绿色保障行动方案"(以下简称"绿保方案").现将"绿保方案"的实施情况及效果综述如下:
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开展科室全成本核算强化医院经济管理
几年来,我院为适应医疗市场的变化,面对日益激烈竞争的医疗市场,积极探索新的管理体制和运行机制,实行以科室全成本核算为核心的经营管理改革,有效地降低医疗服务成本,强化经济管理,实现由粗放型经营到集约型经营的转变,建立健全内部运行机制和激励机制,从而调动了各方面的积极性,取得了显著的成效,推动了医院各项事业的健康发展.
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医院公开招标采购物品应注意的问题
依据国务院办公厅转发的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>和相关配套文件精神,卫生系统全面推进医疗卫生体制改革、推进部门职能和行业管理改革.力争用比较低廉的费用,提供比较优质的医疗服务,满足广大人民群众的基本医疗需求;这就要求医院在资金管理的过程中减少支出,降低资金消耗,在各种物品购买方面达到质优价廉.因此,采购物品实行公开招标很有必要.
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医疗机构应如何面对药品降价
随着药品价格管理改革的不断深入,物价行政部门通过降价、顺加作价等措施解决药品的虚高定价问题,药品经销的高折让、高回扣受到了巨大的冲击.医疗机构是独立核算的经济实体,药品销售差价是医院的重要补偿渠道,面对药品销售差率明显下降,医疗机构应采取哪些措施来应对药品降价,对医院经营是一个值得关注的问题.笔者认为:
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非营利性医疗机构人力资源现状及人事编制管理改革对策研究
国务院《关于城镇市医药卫生体制改革指导意见》提出:要转变公立医疗机构运行机制,深化医疗机构人事制度和分配制度改革.中组部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》中亦强调,卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核实的编制标准为依据,合理配置各类人员.显然,人事编制标准是否适用,人力资源配置是否适宜,对医院人事制度改革成效影响甚大.但医院人力资源现状究竟如何?原部颁标准与改革的要求是否相适应,国内尚未见有关研究报告.为此,我们抽样调查了济南市6家非营利性医疗机构,旨在通过人力配置现况研究,验证标准、发现问题、寻求对策.
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改革后勤管理机制提高后勤服务质量
医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障,后勤管理是医院运营管理的重要组成部分.随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化、规范化程度越来越高.这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革势在必行.医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革[1].我院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法,结合我院后勤工作及医院管理现状,从改革管理机制入手,建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制.