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医院财务管理现状及对策
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,以及医疗机构产权制度改革,民营医院的建立、外资医院的开设,使得我国不同所有制医疗单位之间的竞争日益加剧.国有医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额,就必须建立健全财务制度,加强财务管理.
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如何强化医院内部会计控制
随着医疗市场竞争的加剧和医疗卫生体制改革的深入进行,民营医院、外资医院迅速增加,在国际资本和汹涌而至的民间资本激烈竞争面前,公立医院一统天下的局面逐渐被打破.为更好地生存和发展,在现代医院管理中,医院必须向管理要效益,引进现代医院内部控制理论和方法,进一步加强医院的内部会计控制.
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新形势下医院如何发展
由于我国加入世界贸易组织,以及市场经济的快速推进,国家医疗服务市场进一步放开、搞活,医疗行业所有制形式亦趋活跃.放眼望去,我国大中城市合资、独资、外资医院如雨后春笋.这使原有的众多医院感受到了不言而喻的压力.新形势下,医院如何保持自己的生机和活力,使之立于不败之地,应是医院管理的题中之意.本文就此谈点个人看法.
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和睦家医院:高端服务服务高端
入世,使外资医院登陆中国的步伐陡然提速.前不久,洋医院和睦家不甘寂寞地宣称要斥资1亿元在上海、广州等地"克隆"6家医院.的确,上海和睦家医院还未开业就已经受到上海白领的亲睐,厦门和睦家医院也受到当地政府和百姓的支持关注.而在北京朝阳区将台路和睦家北京总部,医院里也正在大兴土木,生意兴隆.
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论医院产业化
改革开放以后,医疗卫生行业随着我国卫生体制改革的深化以及加入WTO的新形势,发生了深刻的变化.外资医院纷纷在我国安家,民营医院发展步伐加快,企业及部队医院的转制,以及医院的分类管理,所有这些已经使我国医院形成了一个以国有非营利医院为主,多种形式的医院并存的新格局.多种形式的医院包括民营医院、个体诊所、股份制、股份合作制医院和中外合资合作医疗机构等.
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政府要管住一头,放开一片——访中国医药企业协会常务副会长于明德
中国卫生产业:对于宿迁医改有各种看法,您怎样评价?于明德:宿迁医改是对股权多元化体制的尝试.建国以来,我国绝大多数的医院都是公立医院,只有极少数外资医院、合资医院.改革开放后,才逐渐出现一些民营医院,但公立医院仍是绝对主体.近20年来,其它行业的改革一日千里,都发生的质的变化,可卫生行业的改革与之相比,显然是落后了.我认为,宿迁卖医院是一个股权多元化体制改革的试点.
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周生来:将职业化进行到底
对于我来讲,我真正的兴趣是希望去一家大型公立医院或外资医院,自己去做院长,做CEO,去操盘,把全部的设想在这个平台里实现."2005年11月29日,面对<中国卫生产业>记者,走下风口浪尖的周生来这样憧憬着.但令这位43岁的天津人苦恼的是,"回国都已经四年半了,依然没有找到这样一个平台",一个能够让他长袖善舞的舞台.
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外资医院的护理人力构成
2010年11月,国家发改委、卫生部、财政部、商务部、人力资源和社会保障部等五部委发布了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》,明确提出了放宽社会资本举办医疗机构准入范围的6条措施,其中一条是"将境外资本举办医疗机构由目前的限制类调整为允许类外商投资项目,逐步取消对境外资本举办医疗机构的股比限制,对外商独资医疗机构先行试点、逐步放开".
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试论医院管理队伍的职业化建设
随着日趋激烈的医疗市场竞争和民营医院、合资医院的崛起,特别入世后外资医院的进入,我国公立医院必将经历冲击和考验,医院要想在竞争中立于不败之地,需要一大批知晓医学、熟悉管理、掌握现代化技能、有良好沟通能力和创新能力的复合型医院管理人才.
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谈医院的宏观管理与微观调控
现在世界进入了急剧变化的"无边界的竞争"时代[1],要在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医疗水平的优劣及服务质量的高低,更重要的将决定于医院的管理理念.中国加入世界贸易组织(WTO)以后,目前相对封闭的医疗市场将伴随境外资本、技术和管理的准入而不可选择的接受国际统一运行规则的挑战.外资医院,境外管理或中介机构,私人诊所等境外医疗服务机构将凭借高效管理、雄厚资金和上乘的专业技术参与中国医疗市场的竞争.表面看来竞争将表现在医疗服务质量与价格方面,实质上将是医疗体制和运行机制之间的较量.在开放的符合国际惯例的前提下,学会有效保护国内医疗市场,接受全社会的选择,体现当代医疗市场经营理念的专业化管理就显得至关重要.
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培养高素质人才是医院政治工作的当务之急
随着我国医疗体制改革的深入和外资医院逐步进入中国市场,医疗行业的竞争日趋激烈,而人才已成为决定竞争胜负多种要素中的第一要素.如何加强医院人才建设,培养一批同现代化医院发展相适应的高素质人才,提高医院在激烈竞争中的生存和发展能力,是医院工作的当务之急.
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创新管理体制促进医院和谐发展
一、国有医院面临的困境(一)国有医院生存面对的挑战和压力与时俱增1.医院生存的外部环境和空间在急剧改变:随着中国医疗市场改革开放不断深入,民营医疗机构逐渐加速进军医疗市场的步伐,抢占部分医疗市场;外资医院也在不断涌进中国的医疗市场;各地频频兴建中外合资、合作医院,乃至外商独资医院;社区医疗在国家政策的扶持下,已呈现较快发展的势头;加之各行业、厂矿及部队所属医院驻足原医疗服务市场.
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外资医院:鲶鱼身份
有一则关于鲶鱼的故事:一家捕捞船队为了防止不喜欢游动的沙丁鱼在长途运输中死亡而失去鲜味,在每个水槽中放进了一条鲶鱼.
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南京医疗市场生态调查
[前言]扩张、并购、集团化,公立医院如何才能到达城市医改的成功彼岸?转型、出让、抗争,民营医院怎样才能获取自己的生存空间?低调、谨慎、等待,外资医院要站稳脚跟是否只能采取这样的姿势?
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外资医院的国际人力资源管理
外资医院是跨国公司在中国建立的营利性机构,其人力资源的构成与中国的外资企业相同,具有国际人力资源的特点.因此,本文首先回顾了国际人力资源管理的有关理论,再结合我国外资医院的现状对其国际人力资源管理的问题进行了探讨.
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和睦家试水全球医疗险
近日,著名外资医院和睦家(UFH)与北京外企服务集团(FESCO)及其旗下方胜保险经纪公司(FESCOIB)联合推出了一份针对在华外籍人士,以及高收入中国居民的全球医疗保险方案,也是中国第一份以人民币结算的全球医疗保险方案.
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"干部问责制"对提升政府医院品牌和效益的作用
在我国医疗市场逐渐全面开放和与国际接轨的时代,政府医院必然会受到私立或外资医院的冲击,而其改革在一定程度上也受到了类似国有企业人力资源管理(人才流动性和聘任自主性稍差)和分配制度(人力成本较高并存在大锅饭现象)的困扰,如何在有限范围内充分调动医院各领导层的积极性是当前政府医院提升医疗品质、保持领先地位的关键.
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简论医院设备全面技术管理的信息化
医院设备管理对于降低医院设备的使用消耗和维护费用,充分提高医院资产的使用效益,减少医疗成本,起着至关重要的作用.随着中国加入WTO,外资医院开始进入,医疗市场的竞争加剧.医院设备管理的水平,不仅是一个医院管理水平的重要标志之一,而且对医院在激烈竞争中的生存可能性存在着重大影响.因此,在现代医院管理的课题中,设备管理的地位正日益受到重视.
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培植医院新的经济增长点
我国加入WTO后,医院不仅面对公立、私立医院的竞争,今后还将面对合资、外资医院的竞争,加之医保制度改革的实施,国家对医院政策的调整,药品大幅度降低等诸多因素的挑战,医院面临着巨大的困难和严峻的考验.如何面对激烈的市场竞争,挖掘医院内部潜力,谋生存求发展,培植医院新的经济增长点,这一现实问题已摆在我们面前.
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浅析成本核算下的护理服务
随着我国加入WTO和医疗改革的深化,一些民营医院、外资医院以及合作合资医院对医疗服务市场的介入,我国现有的公有制医疗机制,将面临内外夹击,竞争日趋激烈.为了生存与发展,努力降低医院成本费用已成为当前医院改革的重要环节.一些单位实行了经济管理、科室成本核算,其目的是用比较低廉的费用提供优质的医疗服务.这就需要通过提高医疗技术,降低病人医药费用,缩短平均住院日,加快病床周转,增加医疗服务项目,提高服务质量,降低医疗成本等来实现.在此阶段如何保证护理服务的质量呢?
