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应对加入WTO医院面临的机遇、挑战与对策
我国加入WTO,给医院带来了新的发展机遇,通过交流可以提高服务质量与管理水平,增加投入,扩大服务规模,引进先进技术与设备,降低进口药品与设备价格,开拓国际医疗市场等,同时,也带来了严峻的挑战,对医院管理体制和经营模式以及医院管理者的冲击,医疗服务市场竞争激烈,专业技术人才流失与部分医务人员下岗等,并有针对性地提出了积极的应对措施.
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医院后勤工作推行智能化的必要性
医院后勤管理工作是医院整体管理中的重要组成部分，是医院建立以患者为中心的服务体系的重要支柱。现代医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程，是医疗、教学、科研等工作顺利开展的重要保障。在深化医院内部体制改革中，后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。近几年来，我们对医院后勤改革不断进行探索，例如，由单项承包到综合承包，从小行政、大服务到后勤服务社会化，改体制、转机制、管理服务分离、建立后勤服务实体等等。
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图书馆在医院信息化管理中的作用
医院信息系统(hospital informtion system HIS)是利用计算机及其网络通信设备和技术对医院内外的相关信息进行自动收集、处理、存储、传输和利用,为临床、教学、科研和管理服务的应用信息系统.主要由以病人为中心的临床信息系统(clinical information sys-tem,CLS)、以医院为中心的管理信息系统(hospitalmanagement information system,HMIS)和以知识为中心的医学文献服务系统组成.它不仅包括了计算机技术、通信技术,还包括了管理系统和系统工程技术,是一个由软件环境和人员有机结合起来的综合人机系统,其目的是从根本上改变医院原始管理方式,提高医院管理改革,使医院经济效益和社会效益都得到大幅度提高.
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南丁格尔与护理的不解之缘
众所周知,伟大的佛罗伦斯·南丁格尔小姐是现代护理学的奠基人、现代护理学校的创始人、护理学教育家.她在克里米亚战场上所做的巨大贡献、战争结束后积极推进医院管理改革以及后来创办护士学校为她赢得了莫大的荣誉,被认为是人类历史上伟大的女性之一.她之所以能取得如此大的成绩,严格来说与她的信仰、她的性格是分不开的.
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新形势下统计工作在医院管理改革中的应用
随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院管理理念和模式有了较大的创新，管理更趋于数字化、科学化和规范化。“用数字说话”成为现代医院管理的重要手段，质量是统计工作的生命，是发挥信息、咨询、监督三大功能的基石。真实、可信的数据为管理决策提供可靠保证，高质量的统计信息服务让这一需求得以实现。
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军队医院新方向
"全军医院建设以全面建设现代军队医院为目标,以做好反'台独'军事斗争卫勤准备、提高医疗服务保障治疗和深化医院管理改革为重点,逐步实现医院发展模式由注重规模发展向实现科学发展转变、医院建设途径由依靠军事资源向依靠军事资源与依托社会资源相结合转变、医院管理方式由单项目标考评向全面绩效评价转变,确保医院始终坚持姓军为兵的正确方向,确保顺利实现又快又好发展."
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科学管理创新发展-在全军医院管理学术研讨会开幕式上的讲话
当前,全军正在全面推进军队医疗保障制度改革,军队体制编制调整改革和卫生大联勤改革也在扎实推进;同时,国家医疗卫生体制改革加快推进,以产权制度改革为标志的医院管理改革进一步深化.我们这次会议,正是在这样的新形势、新任务、新要求的大背景下召开的,也正是基于这样的形势和任务要求,经过深入研究,我们这次大会的主题确定为"科学管理,创新发展".
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加强急诊科护理管理提高护患关系的调控水平
随着社会传统医疗公益制福利改革,新的医疗保险制度的建立和完善,各大医院已经面临新的社会问题的严峻挑战.急诊科作为医院前沿的医疗阵地之一,作为参与竞争展示优质服务的第一个窗口,其护患关系自然也成为社会、医院一种引人注目的人际关系.因此,正确认识当前急诊科医疗市场的新特点,注重护理管理,全面改善和提高护患关系及其调控水平,已成为医院管理改革的重要课题.
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医院后勤服务社会化改革实践和思考
医院后勤服务社会化是医院管理改革的核心要求和重要内容之一.自2000年开始,闵行区在辖区内的各医疗机构中实施后勤服务社会化改革,本文对此作一阐述和分析.
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医院药品集中采购注意点商榷
医疗机构实行药品集中采购是深化医院管理改革的必然选择.作为集中采购主体,医疗机构要按照卫生部、国家药品监督管理局、国家中医药管理局等6部局联合下发的<关于进一步做好医疗机构药品集中招标采购的通知>的要求,指导药品集中采购工作.在实际操作中,医院药学人员应着重注意以下几点,供同仁参考.
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医院文化与医疗环境建设探讨
医院文化是现代医院建设的重要内容,也是医院综合实力的重要标志[1].在深化医院管理改革的同时,要注重医院文化建设,为适应消费者新的市场导向创造优良的医疗环境,把医院文化建设、医疗环境的改善与医院的改革、发展和管理有机地结合起来,实现医院管理活动中内在的协调和谐,加强市场竞争优势,这是社会的进步、文明的需要,也是医院生存的需要.现就有关问题探讨如下.
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发挥主管护师在手术室管理中的作用
采取科学管理措施建立较为系统的管理标准，充分调动各级人员的积极性，大限度地发挥他们的工作热情和聪明才智，是医院管理改革的一个重要课题。我们从去年开始实行按“技术职称上岗”的管理措施，充分发挥主管护师在手术室管理中的作用，较好完成了手术室的各项工作，培养了一批手术室护理骨干，我们的做法及体会如下。1 手术室实行按技术职称上岗，发挥主管护师在手术室管理中作用的必要性 手术室工作是医院工作的一个极为重要的组成部分，随着新业务新技术的不断发展，各种新医疗设备的不断引进，对手术室护理人员业务水平不断提出更高更新的要求。我院手术室拥有高中低各级护理人员几十名，曾制定各级人员职责，但由于缺乏严格的考核管理，各级人员未能各负其责，不能充分发挥各级护理人员的积极性和主动性，影响手术室工作质量，也不利于各级人员业务水平的提高，主管护师一般都具有较熟练的技术和经验，具有一定的工作能力，过去对这部分人员作用没有充分发挥，当一般护士使用，对手术室的建设和发展十分不利，因此，护士长一杠插到底的管理方式改革势在必行。
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奖金分配制度在手术室管理中的应用
奖金分配是医院管理改革的一项重要内容.合理的奖金分配是调动医护人员工作积极性的杠杆之一.1994～1999年我们对手术室护理管理进行了大胆的探索与改革,将量化积分引入奖金分配制度,根据每名护士服务质量的优劣、工作责任的大小和工作量的多少,合理地进行奖金分配.激发了护士的工作热情,有效地提高了管理效能和护理质量,收到良好的效果.介绍如下.
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我国公立医院后勤管理社会化现状和发展趋势分析
我国医疗市场日益激烈的竞争,促使公立医院纷纷从规模效益型向质量效益型转变,加强内涵建设是现代医院持续发展的根本保证.医院后勤服务社会化是医院后勤管理理论研究的重要领域,也是我国医院管理改革的一项重要内容.
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基层医院后勤服务社会化探索
随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争愈发激烈,在机遇和挑战面前,为求得医院的长远发展,我院在管理的各个方面,都积极稳妥地进行着适应性的改革和体制创新.尤其是后勤服务社会化,是医院管理改革的重要内容之一.因此,医院借着医疗卫生体制改革的东风,并在我县构建"全域卫生"的背景下,在县卫生局实施医疗机构组团管理的前提下,于2009年开始,对后勤服务工作的管理运行模式进行大胆的探索与改革,即将后勤服务工作逐步全面推向社会,以求充分利用卫生资源,达到降低能耗、节约运行成本、提高办院效益的目的.
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记住我们是为病人服务的
我深深感悟,医院管理改革,尤其需要重视医院文化管理.从某种意义上说,文化管理是医院管理的高境界.
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市场经济条件下如何处理临床教学与医疗的关系
临床教学是高等医学院校培养学生学习专业知识、提高专业技能的重要教学内容.临床教学的水平直接关系到医学教育的质量.近年来,随着医院管理改革的深入,医院开展了一系列改革,如实行医院分级管理,以病人为中心及实施技术经济责任制等.这些改革为社会提供了更好、更多的医疗服务,也增加了医院的活力,为医院带来了更大的社会效益和经济效益,但同时也给临床教学带来较大的影响.本文就市场经济条件下,如何处理好临床教学与医疗关系作几点探讨.
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病案在医院管理中的作用
随着现代医院管理改革的不断深入,作为医疗工作信息主要来源的病案,在医院管理中已显示出它越来越重要的作用和其它信息不可代替的地位.本文就病案在医院管理中的作用作一阐述.
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公立医院托管基层医院成效研究
我国的卫生事业发展过程中总是在不同时期面临着不同的发展任务,在目前的医院公益性缺失状态下也有多条医院管理改革的路径正被不同地域内的医疗机构所尝试,这些实践探索也取得了一些进展.
