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病区护士长如何做好实习护生的管理
目的:探讨病区护士长进行实习护生管理的方法.方法:对650名临床实习护生进行回顾性分析.结果:650名实习护生考核成绩均合格.结论:临床实习是护理教育的重要环节,病区护士长在工作中不断完善自己的管理经验,丰富管理内涵对培养具备核心能力的合格的护理人才具有重要意义.
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医院加强经济管理的探讨与思考
现阶段经济管理成为医院管理中非常重要的环节,经济管理工作在一定程度上决定了医院的竞争力及效益,要想在激烈竞争中保持前进,就要将经济管理工作作为重点工作。该文先对医院经济管理内涵进行分析,了解医院经济管理中存在的问题,后再深入探讨医院经济管理工作如何强化。
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取消住院患者家属陪伴是一项院长工程
医院"无陪伴",是指住院病人无需自带陪护,生活护理皆由院方负责的一项规章制度.西方发达国家的医院始终实行着这一制度.在我国"文革"前也曾实行过这一制度,"文革"初期"无陪伴"制度被废除.近年来天津市第三中心医院一直在重建"无陪伴"制度方面进行探索,自1998年医院注重内部基础质量管理,不断创新医疗服务模式,在实行了病人选医生、住院病人包餐制基础上实施无家属陪伴制度,并由全院各部门共同配合,探索了一条通过加强医院基础管理,不断深化质量管理内涵,促进医院可持续发展的道路.
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电子医嘱和条码管理系统在标本分析前质量控制中的作用
全面质量管理是获得准确试验结果的重要保证,而分析前阶段是全面质量管理中一个容易被忽视却非常重要的环节.如同一条链条的强度取决于它脆弱的一环,一项检验项目的终质量取决于误差大的那一环节[1].为此,实验室如何监控分析前各个环节显得非常重要,我们根据《医疗机构临床实验室管理办法》和《医学实验室质量和能力专用要求》(ISO/IEC 15189)[2]的分析前质量管理内涵结合本实验室具体情况,利用电子医嘱和条形码系统对分析前各环节进行全面监控,使用近两年来收到明显效果.
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中、小医院护理管理的几点体会
1强化优质服务,拓展管理内涵医院要以一流的服务质量成为优质服务的窗口,要进一步完善管理机制,加强工作中的组织协调,及时发现,研究和解决反映的问题,拓展管理丙涵,发挥全方位的保障服务作用.
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让商品留住顾客
药店思维药品是特殊商品,提升客流量不能不能照搬照抄超市业的商品品类管理思维,其商品管理内涵要有层序性(垂直分析思考),特别是所在区域的商圈调研,以了解当地消费者需求至关重要,而对于门店的商品管理要界定清晰(水平分析思考).
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新形势下军队疗养院护士长的工作方法与领导技巧
护士长的工作是疗养院管理中基层、具体的工作,既是疗养院护理丁作的管理对象,又是临床护理业务和科室管理工作的具体执行者.她肩负着一个科室护理质量、技术水平、护理科研等方面的责任.随着我国护理事业的变革,护理模式的转变,军队护理人员结构的调整等等,对护理管理内涵提出更高要求.为提高护士长的管理素质和疗养院整体护理水平,本文就护士长应掌握的正确工作方法和领导技巧进行探讨.
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以评促管提升肿瘤专科医院医疗质量与安全
医疗质量是医院的生命,也是医院管理的核心,医疗质量管理永无止境.为帮助医院学习和了解全面质量管理内涵和要求,积极有效、稳妥持续地推动医院改进医疗服务质量和提升管理水平,医院管理研究所在国家卫生计生委医政医管局的支持下于2015年开展全面质量管理与持续改进示范辅导项目.
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"JCI是一项系统工程"专访JCI咨询专家刘继兰
天津泰达国际心血管医院与华山医院相继通过JCI认证,掀起了中国内地公立医院进行医疗质量国际认证的一个小高潮.但是更多的公立医院还在观望和关注,这个美国医疗界的"金标准"是否适合中国国情?中国的医院怎样利用JCI认证提升自己的管理内涵?为回答这些问题,<中国医院院长>杂志独家专访了JCI咨询专家刘继兰女士.
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医院评价要"变法"
"新医改方案明确取消医院等级概念,我国医院等级评审的得失和国外淡化等级、强调管理内涵的趋势,都提示我们让<医院评价标准(征求意见稿)>(以下简称<标准>)作为医院分级标准的功能定位应当慎重."复旦大学医院管理研究所高解春评价道.
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护士长在系统化整体护理中的作用
整体护理的实施带来了护理管理内涵的裂变,在一个护理单元中,如何以护理程序位框架,实现对患者住院全过程的身心整体护理,护士长是关键.要想有组织有计划地率领全体护士按护理程序展开工作,护士长必须做到以下几点:
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军队医院护理质量管理内涵建设的探讨
近几年,因部队医院发展的需要,护理部的职能在不断扩大与转变,我们在充分认识到现代护理质量管理内涵建设重要性的前提下,抓住以病人为中心,开展优质服务质量的管理,加强护理队伍素质建设,为病人提供优服务方面做了一些工作,现报告如下:
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浅议如何加强医院基础财务管理
改革开放30年来,医院财务管理逐步从粗放型管理发展到目前的现代化管理,无论是在管理内涵、管理手段,还是在管理效果方面,都有了质的飞跃.但这些管理改革突出体现在为提高职工积极性而进行的内部核算、劳务分配方面,忽视了医院基础财务管理改革,使医院服务成本长期居高不下.
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实验室药库现代管理模式的运用
由于医学实验室药库储藏的特殊性,现代管理理念在高校药库管理中显得尤其重要,现代管理本质上说是品质管理,它是一个好方法好工具。它可以加强医学高校药库管理,为教学科研提供良好的后勤保障服务。
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加强全面质量管理提高护理质量
随着社会的进步,科学的发展,医学模式及健康观念的转变,人们在对医疗服务需求提高的同时对医疗护理质量的期望值也越来越高.当前,护理服务范围的延伸和护理质量内涵的不断拓宽,决定了护理质量管理内涵的多样性和质量管理的复杂性,需要进行全面质量管理[1].全面质量管理是将所有职能纳入质量管理的范畴,建立全面质量管理体系,强调以质量为中心,全员的参与和全员的质量教育和培训[2].我院自2003年元月起,加强全面质量管理,使护理质量得到了持续不断的提高,现将方法及结果报告如下.
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医院药事管理内容和思维方式的转变
在我国,医院成立药事管理委员会只有十余年历史,但其发展速度在市场经济条件下已显示出充分的活力,展现出众多的新的观念和实践内容.从学科角度也已经提出:药事管理学作为独立的新兴边缘学科,应形成药事管理学科的课程体系[1].无论是组织形式还是管理内容上,"遵方发药"的医院药事管理内涵已发生突变.对此,我们每一个药学管理和药学教育工作者都应认真面对.
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谈特诊科主任的管理内涵和人本外延
特诊科(功能科)是以特殊技术和专门设备进行辅助诊疗工作的部门,在疾病的诊断上起着举足轻重的作用,是现代医院组成的重要环节之一.它有着三多的特点,即:一是仪器多,且性能复杂,种类各异;二是数据多,且采集严密,程序烦琐;三是专业多,且层次不同,涵盖极广.作为科主任,要管理好特诊科,不仅仅要通过实施计划、周密组织,合理搭配,指导与领导、控制等职能来协调全科工作,还应有着特殊的管理内涵和以人为本的外延能力,与科内所有人员一起来完成既定目标.
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推进医院文化建设促进医院和谐发展
医院文化建设的目的是:以党的"十七大"精神为指导,坚持以人为本,树立科学发展观,以"群众满意"为追求,以促进发展为宗旨,以诚信服务为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵、体现医院特色的文化体系,不断深化以病人为中心的服务理念,培育优良的医院精神,树立严谨的医德医风,为构建和谐医患关系、塑造医院良好的社会形象和促进医院持续、健康、和谐发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力.下面,我就2008年医院文化建设谈以下两个方面的意见.