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临床科室行政助理模式实践探索
为了探索公立医院临床科室推进精细化管理新模式,提升科室绩效管理效率,北京积水潭医院借鉴欧美国家临床科室经理管理模式,探索试行了行政主任助理辅助临床科主任的新型科室管理模式.经过两年多的探索与尝试,临床科室各项管理工作,特别是科室建设与绩效管理工作取得了一定成效.
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应用Malmquist指数评价某医院科室科研产出效率
目的 研究北京市某三甲医院2014-2016年51个科室的科研产出效率动态变化,并为医院科室提高科研产出效率提供参考信息.方法 采用DEA的CCR模型、BCC模型进行横向分析,再采用Malmquist指数进行纵向分析.结果 2014年DEA有效的科室有12个(23.53%)科室、2015年有11个(21.57%)科室、2016年有9个(17.65%)科室,2014-2016年该院有41个(80.39%)科室全要素生产率提高.结论 该医院51个科室在2014-2016年间全要素生产率呈上升趋势,技术进步是其增长的主要原因.
关键词: 科研产出效率 Malmquist指数 临床科室 数据包络分析 -
浅谈医院临床科室科研秘书队伍发展瓶颈之对策
科研管理工作目前已成为各大医院工作重心.科研管理的质量直接影响到科研工作发展水平;科研秘书作为科研管理的基层群体与直接参与者,其队伍发展状况的优劣直接关系着科研工作的开展与管理水平.本文针对目前医院科研秘书队伍发展存在的瓶颈,提出相应的解决对策,以期能够解决当前科研秘书存在的瓶颈问题,促进医院的科研发展和学科建设.
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做好临床科室科研秘书的体会
作者通过自身从事临床科研秘书工作的实践,体会到做临床科研秘书是培养科研及科研管理能力的良好机会,临床科研秘书特定的岗位职责要求具备必要的全面综合素质.
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基于平衡计分卡原理的临床科室关键业绩指标体系研究
借鉴平衡计分卡原理,采用专家咨询法(Dephi法)、相关系数法、因子分析法、聚类分析法4种统计学方法建立了临床科窜财务经营、医疗流程、患者服务、学习与成长四维的关键业绩指标体系11个,使得现代医院以临床科室为主体的绩效管理与绩效评价成为可能.
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聚类分析在临床科室科研绩效评价中的应用
目的 分析、评价各临床相关科室科研绩效评分,找出科研工作的薄弱点,以便采取针对性的措施,提升科研工作水平.方法 采用聚类分析等方法,对2011-2013年39个临床相关科室科研工作绩效量化评分进行分析.结果 39个科室被聚为6类.6类学科之间具有很好的区分度.第1类科室科研项目、SCI论文、统计源论文的聚类中心分值分别为2.301、1.899、1.289,授权专利的分值为0.158;第2类科室科技成果、SCI论文的分值分别为2.838、0.973,科研项目的分值为-0.055;第3类科室科研项目、统计源论文、SCI论文、授权专利的分值分别为0.906、1.101、0.966、0.666,科技成果的分值为-0.330;第4类科室科研项目、SCI论文、授权专利的分值分别为-0.579、-0.181、-0.328;第5类科室科研项目、科技成果、统计源论文、SCI论文的分值分别为-0.213、-0.419、-0.317、-0.547;第6类科室5项指标的分值分别为-0.689、-0.475、-0.833、-0.796、-0,704.结论 聚类分析能根据科研工作绩效指标的评分情况,较好地将科室划分为不同类型,总结出不同类型科室的特点,找出薄弱点,对科室的科研工作具有分类指导作用.
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现代医院临床科室绩效评价模式研究
目的 构建适合现代医院不断发展的合理有效的临床科室绩效评价模式.方法 主要利用平衡计分卡原理,采用层次分析法、秩和比法确立绩效评价体系.结果 构建了一套以平衡计分卡原理为基线,医院发展战略为导向,关键绩效指标体系为核心,根据管理目标动态调整策略的临床科室绩效评价模式.结论 基于平衡计分卡原理的临床科室绩效评价模式能够实现策略性的绩效管理,有利于医院进行持续性质量改进,符合医院的长期战略需求.
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临床科室的科研管理
作者结合国外科研管理的经验和国内实际状况,从科研方向的把握、实验室管理、科研汇报和讨论、科研时间安排、文章署名权的争议、营造科研气氛,以及正确处理临床和科研关系等7个方面对临床科室的科研管理进行了探讨.
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临床科研秘书的工作体会
通过从事临床科研秘书工作的实践,深刻认识剑临床科研秘书应具备扎实的理论专业知识,较强的沟通组织协调能力、综合分析能力和组织管理能力等综合素质.充分认识到科研秘书在临床及医院的可持续发展中所具有的重要的推动作用.
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优化临床科室绩效评价体系增强医院整体竞争实力
绩效评估即管理者与员工共同制定目标,监控与这些目标相关的绩效行为,在整个绩效评估过程中进行绩效的反馈,激励员工奋发向上,以促进医院和科室的发展[1,2].我们以心内科为试点,建立优化的绩效评估体系及各级医师的量化考核指标,旨在责、权、利分明,鼓励所有的医生充分利用我院医教研资源,形成自身的合理梯队和良性育人循环,培养、任用、评价和推出人才,以此推动和建立全院绩效评价体系,增强医院整体竞争实力.
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我院预防保健科工作开展的体会
我院是一家三级甲等医院,已有160多年的历史,现有在编职工2600人,临床科室36个,住院床位1500余张.我院防保科负责整个医院的传染病、肿瘤新发病例的报告管理、突发公共卫生事件处理、健康教育和职工保健等工作.
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实行"科所挂钩"帮带指导做好老干部医疗保健工作
随着军队医疗保障体制调整改革的逐步实施,军队医院做好老干部医疗服务保障工作已成为保持部队稳定的政治任务.特别是位于大中城市的军队医院,驻地干休所多,老干部医疗保健需求与现有保障条件不相适应的问题比较突出.尽管各级领导和机关十分重视加强和改进工作,但在具体的对策上,更需要采取相应的有效办法.几年来,我们在深入调研论证的基础上,积极尝试"科所挂钩"帮带指导的做法,将医院的临床科室分别同医疗体系内的军队干休所结成帮带对子,拓宽医院服务功能,赋予人性化的服务内涵,建立起医院与干休所之间融洽协调的相互关系,收到了明显成效.
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做一个称职的科秘书
科秘书是科室管理机构的重要成员,是科主任的参谋和助手.做一个称职的秘书,不仅是科室建设的需要,也是科室管理水平的体现.笔者曾在临床科室担任科秘书4年多,有以下几点认识和体会.
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医院图书馆如何为研究生提供信息服务
我院是一所大型综合性医院.医院设有临床科室50余个,床位900张;拥有正、副教授410余名.近年来,随着导师队伍的壮大,招收研究生的数量逐年增加.研究生读者群已成为医院图书馆利用文献量大、借阅频率高的群体,也是活跃的信息检索用户.了解研究生这一读者群的特点,有的放矢地开展信息服务,是医院图书馆的重要工作[1].
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浅谈临床科主任护士长如何共事
科主任和护士长作为临床科室的基层领导,如何加强彼此间的协作,使医疗、护理上一个新台阶至关重要.笔者根据自己的经历,谈几点体会.一、主角配角与行为准则科主任是临床科室的第一领导者,是全科医疗理论与实践的指挥者和参与者,是全科重大问题的决策者;同时又是思想方面的导师,业务上的学者,生活上的长者.所以,科主任本能的承担起主角的地位.既然是主角,就应该规范自己的行为,以榜样的形象闪烁在临床科室这个群体之中.当科室遇到棘手的问题时,敢于排难碰硬,千万不要举棋不定,退缩不前,出尔反尔[1].相反,既有损自身形象,又给护士长的工作设下障碍.
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秩和比法在我院临床科室工作评价中的应用
通过对我院医疗统计报表中的10个核心指标计算秩和比,借以探讨应用秩和比法评价临床科室工作及管理的优劣,并可作为年终评先选优的重要依据.
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综合医院开展临床心理学会诊的实践
从医学发展的趋势来看,发展心理医学和推行生物-心理多维诊断和处理势在必行[1].我院为三级综合医院,在开设心理学门诊和心理病房的基础上,从2008年开始接受本院各临床科室的心理学会诊业务.3年来,我们在临床心理学会诊方面进行了较深入的研究,积累了一些经验,现报道如下.
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临床科室绩效考核指标体系设计中应注意的几个问题
临床科室是医院的主体和核心,如何对具有不同专业特点的临床科室进行有效的绩效考核,准确找出科室发展中出现的问题并进行有效改进,从而推动医院临床业务持续发展,是医院管理者始终关注的问题.绩效考核如果设计合理、操作得当,可以成为调动员工工作积极性的有效手段之一;否则,就会导致不公和不满,降低士气和绩效[1].我们近年来对临床科室的绩效考核工作进行了一些积极探索,取得了一定成效.
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医院内就诊患者的安全及急救不容忽视
近年来,医疗质量和患者的安全日益受到了大家的重视.医疗机构在设备配置、人员培训等方面都下了很大的功夫,各临床科室的病房管理水平也有了很大的提高.但医院内高危人群的安全及院内就诊患者的急救却没有受到应有的重视.
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儿科心脏重症监护室管理的探讨
儿科重症心脏监护室(CICU)是一个专业性很强的临床科室,其目的是满足新生儿及儿童先天性或后天获得性重症心脏病的独特治疗需求[1].要想成功建立及维持儿科CICU,不仅要强调监护室人员的业务素质,还要重视行政管理.现结合我们15年来的经验并通过查阅相关文献,就小儿CICU的建立及管理进行探讨.