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综合医院临床科主任评价指标筛选研究
目的:应用德尔菲(Delphi)法进行三甲综合医院临床科主任评价指标的筛选,构建临床科主任综合评价指标体系.方法:使用德尔菲法对35名专家进行两轮问卷调查.结果:从个人素质、管理能力、医疗业务能力、科教与学术、满意度五个方面对临床科主任进行综合评价,共筛选出评价指标67项.结论:应用德尔菲法筛选的评价指标符合构建临床科主任综合评价指标体系的要求.
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用箱式图分析评价临床科室出院病案完成时效
1问题的提出在病案管理工作中,出院病案的及时回收是一项十分重要的工作;同时,科室病案完成的及时程度也反映了临床科主任的工作质量、工作效率和科室管理水平.
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运用层次分析法确定临床科主任胜任力评价体系的指标权重
目的:在前期研究所形成的临床科主任胜任力评价指标体系的基础上,确定各指标权重,以构建更加准确的临床科主任胜任力模型。方法:运用层次分析法(AHP)建立临床科主任胜任力评价指标层次结构,构建两两比较判断矩阵,并对判断矩阵进行一致性检验。结果:确立了6个一级指标,16个二级指标以及32个三级指标的权重系数,各指标权重均数均满足一致性检验,终科学客观的完成了临床科主任胜任力指标体系权重的设置。结论:研究所构建的胜任力模型层次分明、评价指标明确、权重合理稳定,为临床科主任任用、培养和管理提供可量化的依据。
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浅谈临床科主任护士长如何共事
科主任和护士长作为临床科室的基层领导,如何加强彼此间的协作,使医疗、护理上一个新台阶至关重要.笔者根据自己的经历,谈几点体会.一、主角配角与行为准则科主任是临床科室的第一领导者,是全科医疗理论与实践的指挥者和参与者,是全科重大问题的决策者;同时又是思想方面的导师,业务上的学者,生活上的长者.所以,科主任本能的承担起主角的地位.既然是主角,就应该规范自己的行为,以榜样的形象闪烁在临床科室这个群体之中.当科室遇到棘手的问题时,敢于排难碰硬,千万不要举棋不定,退缩不前,出尔反尔[1].相反,既有损自身形象,又给护士长的工作设下障碍.
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三甲医院临床科主任的任聘改革
心脏科有一句话"能快能慢的心跳是好心脏,能上能下的干部是好干部".这对于我们正在改革的中国医疗卫生系统尤其是医院的改革是非常适用的.
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全国医疗质量论坛暨第三届误诊理论研讨会会议纪要
由中华医院管理学会主办,全国医疗质量管理专业委员会和临床误诊误治杂志社承办的全国首届医疗质量论坛暨全国第三届临床误诊理论研讨会,于2002年7月24日至28日在哈尔滨市召开,会议共收到论文260篇,实际到会代表126人,代表中有地市卫生厅(局)领导,有院长、医疗科(处)长、临床科主任及临床医生,黑龙江省卫生厅和哈尔滨市卫生局的有关领导出席了会议开幕式.
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临床科主任应树立的相关意识和必须处理好的几种关系
在新时期医院改制转型的情况下,科主任如何发挥好自己的主观能动性,如何挖掘好科室工作人员的动力和潜能,如何有条不紊的协调好科室的各项工作,对医院整体工作的良性运行和又好又快地发展起着至关重要的作用.这就要求科主任要不断的进行学习,要接收新事物,要研究新问题,在日常工作中要树立起相关的意识,并要处理好各种工作关系.本文就新时期医院临床科主任在其日常工作中,应不断树立地相关意识和必须处理好的几种关系,并结合自己的具体工作体会做以综述.
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浅谈如何加强临床科主任在医院感染预防控制方面的作用
医院感染的预防和控制涉及多个环节、多个领域、多个科学.因此,只要是住院部门,只要与患者接触,医院感染管理工作无处不在.临床科室的第一负责人是科主任,据调查,大多数的医院科室医院感染管理工作负责人科主任形同虚设,均是各科护士长主抓.科主任把重点放在医疗技术、业务水平、科室管理等方面,多在抗生素使用方面有所了解,对医院感染管理其他工作基本不多过问,甚至不清楚.造成这种情况的主要原因是思想上不重视,有些科主任思想传统、守旧,认为医院感染管理工作与医生关系不大,主要是护士的事;重技术、轻医院感染,科主任一般业务比较繁忙,上班后事情较多,从轻重缓急上他们不自觉地把医疗技术、业务、手术进度等放在前面,从而忽略了医院感染管理工作.医院感染管理工作比较琐碎、麻烦,技术含量不高,但需要每日坚持做到,由于科主任对此重视不够,导致科室医生对医院感染管理工作也比较淡漠, 认为事不关己,推给护士.
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医院临床科主任胜任特征模型的构建
目的 构建医院临床科主任胜任特征模型.方法 采用开放、回顾式的"行为事件访谈"探索技术,获得数据进行编码,并经过项目分析和探索性因素分析,编制调查问卷,构建了临床科主任胜任特征模型,后通过验证性因素分析和信度效度分析对该模型进行验证.结果 临床科主任胜任特征模型包括成就动机、专业知识与技能、个人特质、沟通能力、管理能力5个层次、12项指标特征.性别、学历、专业年限对胜任特征有一定影响.结论 临床科主任胜任特征模型的构建为选拔和培养对学科发展有责任心和成就欲的科室领导提供了选拔和评价的目标.
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清远市医院临床科主任胜任力模型研究
目的 构建清远市医院临床科主任胜任力模型.方法 通过对清远市医院20名临床科主任的行为事件访谈获得效标样本的胜任特征数据,并评价编码效果.通过对绩优组和绩平组的差异性检验,获得鉴别胜任特征.通过“胜任特征核检表”获得共有胜任特征.结果 绩优组和绩平组在访谈时间和访谈文稿长度比较,不存在显著差异;行为事件访谈文稿的编码信度较高,编码得到的胜任特征信度较好;确立了鉴别性胜任特征,包括成就取向、关注质量与秩序、主动性等13项;确立了基准胜任特征,包括竞争意识、诚信正直、纪律意识等11项.结论 建立清远市医院临床科主任胜任力模型,为清远市医院临床科主任的能力评价提供了客观标准.
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50例药品不良反应检测报告分析
随着药品不良反应(ADR)监测制度在我国不断深入实施,ADR给人类健康和生命安全带来的危害正日益受到普遍重视.为全面了解ADR的发生情况和探讨ADR发生的易感因素,本院于2002年成立了由业务院长任组长、各临床科主任任成员的ADR监测小组,负责对日常的ADR进行统计、分类.具体工作的实施由各科室承担,除对临床用药过程中的ADR进行登记外,还须按月统计上报给卫生部、国家ADR监测中心.同时以《临床药讯》形式及时向临床医生提出"药物警戒"资讯,以提高医务人员临床用药的警觉性.ADR监测小组本着传递信息、指导工作、反馈信息、求实工作的信条,为临床提供合理用药.现对收集的50例ADR报告分析如下.
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公立医院科主任绩效考核体系的建立
随着卫生服务改革的持续深入和市场经济的不断发展,公立医院的生存和发展越来越取决于其组织、管理人力资本的能力,这使得绩效管理对于塑造医院核心竞争优势显得愈加重要.医院科主任绩效考核评价是医院实施绩效管理的核心内容,对提高医院整体管理水平和医疗质量,为患者提供高效、安全的医疗服务,实现医院经济与社会效益的持续增长而言,是一项现实且有意义的基础性工作.因此如何建立一套科学、实用、可操作性强的科主任绩效考核体系,以对其绩效做出客观、公正的评价,已成为医院管理者关注的问题.
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大学附属医院临床科主任工作业绩考核评价体系研究
为了改善医院绩效,以目标管理法为理论基础,采用关键绩效指标法建立大学附属医院临床科主任工作业绩考核指标评价体系,并应用层次分析法进行权重分析,得出各层级指标的权重值,各指标的重要程度符合科主任的实际工作要求.以此对临床科主任的工作进行科学、有效的考核,提升临床科室绩效管理水平.
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基于价值观视角下的临床科主任价值取向思考
临床科室在医院工作中处于举足轻重的地位,是医院管理工作的基础,从某种程度上说,临床科主任是医院建设的中坚力量,是医院的支柱.临床科主任的价值取向直接影响到广大医务人员的思想道德和价值观,帮助临床科主任构建正确的价值取向,对树立医院形象,促进医德医风建设及医院发展,具有十分重要的意义.
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临床科室主任绩效考评
绩效考评是从企业经营活动中逐步发展完善的,目前国内外的众多学者和管理者对其应用领域进行不断拓展,作者回顾绩效考评研究进展,目的在于了解科主任绩效研究的现状.
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研究型中医院临床科主任考核评价体系初探
介绍医院临床科主任绩效考核指标的选择、实施方法和存在问题.认为要处理好临床科主任考核与岗位分析、岗位胜任和持续沟通的关系,并结合研究型中医院的自身特点,科学选定关键考核指标及其量化,完善考核评价体系.
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浅议医院临床科主任的自身修养
临床科室是医院管理组织结构中的重要组成部分.临床科主任的作用和影响力的发挥对工作的成效至关重要.随着医疗市场的发展和医疗体制改革的不断深化,以及社会对医疗服务需求的提高,对临床科主任的综合素质提出了新的要求,要求科主任有专家的特长、管理行家的风范.能有思想活跃、思考全面、思路清晰的风格,更能有做事聪明、干事精明、处理开明的精神风貌;为此,本文就临床科主任如何在上述相关方面增强自身修养、提高综合素质作如下探讨.
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淮南市一院举办癌痛多学科发展论坛
近日淮南市第一人民一院举行了第一届癌痛多学科发展论坛在。会议由医务科、药学部联合承办。医务科、药学部、护理部、呼吸科、肿瘤科、重症监护室、心内科、产科、骨科、麻醉科、消化科、普外科等相关临床科主任、护士长、药房主任及麻精药品专管人员约40余人参加了此次会议。
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设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系的探讨
临床科室管理是医院管理的重要环节之一,从某种意义上讲,医院能否得到发展取决于科室管理水平的高低.临床科主任是临床科室的带头人,故科室主任必须具有较高的业务水平和较全面的行政管理能力.医院在抓全面质量管理的同时,也应抓科室带头人的管理,并对其实行考核评估,以促进发挥科室主任的大管理作用.作者结合多年的医院管理经验,对如何设计临床科室主任综合水平考核评估标准体系作一探讨,并制定了一套"临床科室主任综合水平考核评估标准体系",以供各医院制定临床科室主任考核评估标准时参考.1 实行临床科室主任考核评估标准的目的与作用
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三级甲等综合医院临床科主任核心胜任力测评分析
目的 通过对某三甲综合医院临床科主任群体的调查,分析其胜任力现状并探讨提升对策.方法 基于已构建的三甲综合医院临床科主任核心胜任力模型,提取各项胜任特征条目,并据此形成问卷,对某三甲综合医院的38名临床科主任进行调查,并利用统计软件SPSS 21.0对所获数据进行结果 分析.结果该医院临床科主任的整体胜任力处于中等水平;其中得分高的胜任特征项为创新能力、团队建设和责任感,得分低的项目为影响力、经营能力和医学人文素养.不同胜任特征的得分之间差异有统计学意义(P<0.05).结论 该医院临床科主任显性胜任力发展良好,但对隐性胜任力的重视和开发不足.基于胜任力的测评方法,对提高科主任整体胜任力水平以及促进医院的人力资源改革具有一定的参考意义.