首页 > 文献资料
-
企业技术型人才流失的问题研究
一、引言二十一世纪是竞争的时代,技术成为决定一个企业是否具有重要竞争能力的重要标志,作为掌握专业技术知识的人才也就成为了企业有价值的资产.无论是产品制造企业还是管理咨询企业亦或是培训教育机构,掌握着高新技术知识和技能的人才都是其在激烈竞争中制胜的法宝.然而,随着人们思想观念的转变一些技术、科研、大型国企正面临着人才流失率不断上升的趋势.人才流失不以企业意志为转移,个别的人才流失不会影响到企业的大局.但企业也要对人才流失进行先期预防,使企业的人才在合理有效的流动中在企业中保留住.
-
中国冷链物流行业发展现状及趋势展望
2013年12月20日，由中国冷链物流联盟主办的第21届中国冷链物流万里行活动在北京召开，来自全国各地的企业家参加了活动。活动以“跨界冷链与冷链跨越”为主题，全面分析了跨界冷链带来的模式创新、市场冲击、竞争能力、整合能力及冷链企业如何跨越单纯的冷链储运业务，向综合性、多元化冷链物流企业方向发展。活动同期举办了2013年度中国冷链物流50强企业测评和中国冷链物流十大杰出人物发布，分享了中国冷链物流行业运行状态及50强企业发展报告，对于冷链企业回顾发展历程、总结发展经验、盘点发展问题、展望发展趋势起到引导和推动作用。
-
浅谈医院信息管理系统在医院管理中的作用
医院信息管理系统(Hospital Information System,以下简称HIS)不仅仅只是医院管理现代化的标志,更重要的是已经成为医院的核心竞争能力之一,成为医院持续性发展的一个重要组成部份.随着医院改革的不断深入,加快医院信息化建设,将有利于医院管理者把握改革的大方向,有利于加强医院管理,提高社会效益和经济效益.
-
论非营利性医院所有权与经营权分离
我国入世以后,医疗市场进一步开放,境外资本及民营资本流入医疗市场,必然将引发新一轮的医院产权变革.经济全球化是世界经济发展的客观趋势,提高非营利医院参与股份、三资医院的竞争能力,将越来越成为公立医疗机构的一项突出任务.而目前,我国医疗行业虽有一些变革,但非营利医院尚未成为真正的自主经营、自负盈亏的法人实体,因此必须尽快明确其所有权与经营权,推动医院产权制度的变革.
-
公立医院的公司化运作
我国的医疗卫生体制改革已不可避免地触及体制性、结构性和机制性的深层次矛盾,公立医院体制改革已成为卫生改革中绕不开的重点和难点课题.改革的取向和成效将直接决定公立医院作为优质医疗服务提供主体和市场竞争主体地位的确立,决定公立医院在日趋激烈的医疗市场竞争中的竞争能力,并将终影响医疗服务的公平与效率.为此,有必要对公立医院公司化运作的思路进行探讨.
-
发挥"名医效应"提升医院核心竞争力
随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的全面深入,医疗卫生机构也逐渐进入转型期,正由社会主义计划经济时期单纯的社会福利型向公益经营型转变,非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的格局正在形成,医疗服务市场所面临的竞争日趋激烈,其竞争态势正由设备竞争、技术竞争、服务竞争向战略竞争转变,战略竞争的关键就在于打造医院的核心竞争力.我院启动"名医"、"医学名家"工程,以"名医效应"来做强医院品牌、做大医院市场,无疑是提升医院核心竞争能力和美誉度的有效举措.
-
以科学精神体现人文关怀——北京大学第六医院品牌经营的尝试
随着我国医药卫生事业体制改革的逐步深入,医疗保险制度的逐步推广,患者选择医院范围的日渐加大,社区卫生服务网络的建立及医疗需求的变化,医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化.计划经济时期的管理理念已经难以适应目前市场经济发展的形式.医院间的竞争变成了综合实力和经营理念的较量,医院只有通过管理创新来提高竞争能力,才能适应医疗市场变化快、技术更新迅速的形势.
-
团队文化管理对构建学习型团队的推动作用
团队文化管理能让员工有统一的核心价值观,形成共同愿景,有明确的团队目标,明显增强员工的凝聚力与向心力:有利于形成良好的学习氛围,拓宽学习型团队的实现途径,为学习型团队的构建奠定坚实的基础:有利于积极推进学习型团队的构建,形成长效机制,充分调动员工的学习积极性与创造性,不断提升团队的综合实力与竞争能力,保持科量持续健康发展.
-
提高医院竞争能力的5点体会
社会主义市场经济体制的建立,医疗体制改革的不断深入,为医院的蓬勃发展带来了前所未有的机遇.各医疗卫生单位都在努力加强自身建设,以期提高自己在医疗市场中的竞争能力.
-
医院实施创新战略初探
加入WTO给我国医院带来新的机遇与挑战.如何抢抓机遇,迎拄挑战呢?笔者认为,医院要实施创新战略,提高管理水平、服务质量、技术水平和竞争能力,在日趋激烈的市场竞争中求生存和发展.
-
加强医院成本核算与管理的几点建议
医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段,开展成本核算可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议.
-
应用持续质量改进预防食管癌术后吻合口漏的发生
吻合口漏是食管癌手术的严重并发症,一期手术的发生率较高.传统的手法操作吻合口漏的发生率5%～10%.使用吻合器技术后吻合口漏的发生率有所下降2.5%～6.6%.医院质量的焦点是患者安全.医疗卫生体制改革的深化,使医院面临新的挑战.医院必须适应改革新形势,通过医院质量管理和持续质量改进,提高医院效益、效率和竞争能力.
-
一院三制——广东省中医院尝试产权改革
广东省中医院今天已经发展成为一所拥有四个门诊分部和一个药材加工厂的集团性中医院.2004年,在大学城--广州未来的文化科技中心,他们还将拥有第四个分院:即占地约200多亩的广东省中医院大学城医院.规模的扩张使医院实现了自身发展的目标,为多年"人才战略"培养出的一大批优秀人才提供了施展才华的舞台,使中医院的核心竞争能力有了大幅提高!每年仅来医院看病的门诊患者就有近300万人次,是全国门诊量大的医院,同时规模的扩张也为医院产权改革提供了鲜活的经验.
-
同仁医院:世纪接力内外兼修
选择同仁医院,是因为百年名店的金字招牌,更因为其绵绵不绝的发展后劲和前进动力.我们关注其百年屹立不倒的内因:那种与时俱进的、不断重生或更新的医院文化.更关注其依托自身品牌含金量,以输出品牌等无形资产的方式,换取有形资产的回报,扩张影响力,拓展发展空间--这同样是医院谋生存求发展的一种独有竞争能力.
-
成功的医院都有核心竞争力——访中山大学公共卫生学院叶煜荣教授
《中国卫生产业》:核心竞争力是企业创牌的能力,医院也要培养核心竞争力吗?叶煜荣:医院要竞争,就要有竞争能力."入世"承诺将于2004年末终止"缓冲期",各类资本争夺医疗产业这块"大蛋糕"的局面将愈演愈烈.政府只办部分公立医院,其余社会办的经营性医院都在求生存,求发展,市场竞争相当激烈.无论哪一种医院,没有竞争力,就会被淘汰.
-
加强科技管理促进科技创新
加强科技管理和科技管理队伍的建设是一个很重要的问题,进一步提高管理水平将对加快提高我国的科技创新能力和竞争能力起到至关重要的推动作用.这里,我想结合医药科技与大家共同探讨有关科研管理的几个问题.在竞争中不一定非要去排斥对手,是竞争的关系也可进行合作,既在竞争中去合作,又在合作中去竞争.这是一种重要的意识转变,应当引起我们的注意;另外,还有一个特点是由传统的系统化向集成的网络化的转变,而不是自成体系,封闭发展.在发展中要想取得主动和效率,必须形成开放的系统,建立广泛的合作网络和体系.
-
医疗成本控制行为中的目标置换及其解决途径
实施医疗服务成本控制的目的是通过对医疗服务成本的控制和管理,更新医疗服务管理的观念,提高医疗机构全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医疗服务机构的社会效益和经济效益,增强其在市场经济下的竞争能力.然而,公立医院作为一个公益性的服务机构,其运营及成本补偿机制的特殊性,决定了医疗成本是一个综合性很强的财务指标.对于医疗成本控制行为的影响因素具有多变性、复杂性,成本控制行为所产生的结果也是错综复杂的[1].而在医疗成本控制行为中一个危险的倾向就是容易产生目标置换,使成本控制这一财务行为对医院整体目标的实现产生重要影响.
-
六西格玛管理在医院管理应用中的局限性
随着医疗改革的不断深入,以市场为导向的医疗服务竞争日益激烈.各医院把加强医院管理、改善服务水平、提高医疗质量作为医院立足、发展的根本点.为了提高竞争能力和拓展医疗市场,许多先进的企业管理理念、方法和手段被引入和借鉴到医院管理中来,如六西格玛管理、ISO9000族质量管理体系标准、临床路径(clinical path, CP)、全面质量管理(total quality management, TQM)等,这些理念和方法在国内一些医院得到了很好的尝试和应用,效果比较明显[1,2].但由于医疗行业的特殊性和方法本身的局限性,并不是所有的方法,如六西格玛管理都能完全应用于医院管理中.
-
加强科研管理 促进医院发展
科学研究是"科技兴院"、"科技兴医"的基本内容,也是医院发展的关键所在,医院的科研工作应围绕这一中心环节进行科学管理,才能在医疗服务中发挥更大作用,才能把技术创新引上健康发展的道路.各级医院现用于保持主力科室的后备技术储备不足,能够有效支持医院稳定的技术还没有新的突破,技术干部层次、创新竞争的意识、落后的技术设施状况等严重制约着医院长期稳定发展.为适应新形势的需要,各级医院正逐步实行"医药分家"和体制改革,在市场经济的大潮中求生存、谋发展.惟有加强科研管理,才能提高竞争能力,创造"人无我有,
-
基于信息集成的医用高值耗材流程优化管理
医院高值耗材属于高风险特殊商品,其质量的可靠性和功能的有效性直接关系到患者的身体健康和生命安全,高值耗材管理日趋被医院管理者重视.由于高值耗材具有种类繁多、规格型号复杂、专业性强等特点,管理难度较大[1-2].规范高值耗材的管理流程,做到科学采购、准确计价、有效跟踪和规避风险,对于提高医院的竞争能力有重要的促进意义.研究改善医用高值耗材管理,其主要目的是充分利用现有资源,应用信息化技术,大限度保障临床的需要,提高工作效率和病人的满意度.
