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把握育儿的契机
孩子降临到人世,他们的心灵犹如一张白纸.在这张白纸上如何填写未来的人生,除孩子的自我发展、完善外,很大程度取决于后天的引导和家庭教育.孩子在整个成长发育中,不同的年龄阶段有着不同的发展规律,但不是一成不变或均衡发展的.把握孩子在不同年龄阶段的生理特征,采取科学的教育手段,可使幼儿的智力发育飞跃发展.若是抓不住这个契机,就有可能造成难以补救的损失.那么,为人父母者应把握育儿的哪些契机呢?
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休学背后的秘密：揭秘家庭养育对孩子自我发展的影响
为了更好地宣传青春期健康知识，让青少年朋友们更好地了解自己、认识自己、调节自己、完善自我，解决成长中的各种问题，我们与青春期健康教育专家合作开办了“青春良方”栏目，旨在为广大的医务工作者、学生、家长和教师提供一个专业的青春期健康交流平台，更好地服务于青少年健康事业。同时，我们也欢迎社会各界关心青少年健康成长的人士来稿。
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我院"贵重医用材料"的供应与管理
打开医院的大门,使新技术随新产品一起走进来;提高患者的生命质量,使一些渴望使用高档医用材料的患者得以满足;在坚持为兵服务方向的同时,拓宽医疗收入的渠道,使医院自我发展的能力有效提高.
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更年期的性问题及防治
枯木逢春与妻子的不满夫妻进入五十岁左右,男子在忙于自己的事业,而女性开始绝经,双方心情上突然出现了许多莫名其妙的"别扭".当夫妻进入老年生命圈时,往往又经历一个角色倒换.做妻子的变得较果断,不愿受丈夫支配,丈夫却变得非常重视家庭生活及家人团聚.50岁左右的女性开始寻求个人满足,挣脱家庭束缚,想出去干点事.丈夫发现妻子不在家中,家庭已不再是个舒适的安乐窝了而感觉孤独.妻子要自我发展,偏偏得不到丈夫的支持,显然这会激发老年夫妻性危机的到来.
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浅谈建立适应市场经济的医院运行新机制
随着社会主义市场经济体制的建立和完善,现有的医院运行机制受到了强烈的冲击,积极寻求建立适应市场经济的医院运行新机制势在必行.笔者认为,在领导体制上实行完善的院长负责制,在人事制度上实行全面聘任合同制,在经济管理中实行成本核算管理,在医院文化建设中注重道德素质培养,可使医院走上自主经营、自我发展的道路,取得良好的社会效益和经济效益.
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海门市医疗单位内部改革的实践与体会
随着社会主义市场经济体制的逐步建立、财政体制的不断变化,现有的医疗单位管理机制、运行模式已滞后于形势的发展,也不能满足人民群众日益增长的医疗需求,不仅束缚了自身的发展,而且使政府对医疗单位的投入得不到合理的利用.因此,海门市根据实际情况,全面实施医疗单位内部改革,创新管理体制,激活运行机制,逐步建立依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、充满生机和活力的适应社会主义市场经济要求的现代医院管理制度,促进全市医疗卫生事业持续健康发展.
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农村卫生院产权制度改革的实践与体会
为了进一步调动卫生工作者的积极性,建立起产权明晰、权责明确、民主管理和自我经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的运行机制,努力提高卫生资源利用效率和医疗服务质量,不断满足人民群众日益增长的医疗保健需求,经锡山市教育卫生体制改革领导小组批准,2002年1月起,锡山区港下镇卫生院进行了产权制度改革.
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对乡镇卫生院公有民营改革的探讨
1乡镇卫生院公有民营的概念与特征1.1概念公有民营,简而言之是所有权属公家(国家和集体),营运权属个人.公有民营卫生院是将若干管理权和责任下放经营者,由其自主经营、自我发展、自负盈亏,不涉及所有制形式的改变.
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综合改革整体推进努力开创卫生工作新局面
近年来,在各级党委、政府和上级卫生行政部门的正确领导下,泰安市岱岳区卫生系统立足实际,以创新找出路,以改革求发展,以发展促提高,实现了全区卫生工作新突破,连续3年被评为全市农村卫生工作先进单位,在政府财政非常困难的情况下走出了一条自我发展的新路子.
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医改之解"政府主导"
[出台背景]20世纪80年代,为了增加医疗服务供给,缓解"看病难,看病贵"等矛盾,我国曾一度对卫生医疗机构实行放权、让利、搞活,实行鼓励创收和自我发展的政策.但随之出现了政府投入不足、医疗机构趋利明显的现象,医药费用迅速上涨,人们就医负担加重.
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抢位社会化——北京医院服务中心后勤服务社会化经验谈
2000年10月,为实行人事机构改革,推进卫生事业单位服务社会化,北京医院服务中心应运而生,成为一个自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展的独立经济实体,迈出了实现服务社会化的第一步.
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绝大多数职工选择了改制分流的路子
广东茂名石化医院创建于1965年,原为中国石化集团茂名石化公司属下全资二级单位.2003年7月1日正式从茂名石化公司分流出来,改制成为"自主经营、自我约束、自我发展"的具有独立法人资格的非营利性医院,业务接受茂名市卫生行政部门的指导.
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加强内部会计控制促进医院持续健康发展
随着社会主义市场经济的逐步完善,医院面临着医疗市场竞争日益激烈、国家财政对医疗机构的补偿占总收入的比例逐年下降的严峻形势,要生存和发展,只有采取走"自我经营,自我发展,自我约束"的管理机制,以优质、高效、低耗来赢得医疗市场份额,不断发展壮大,与时俱进,实现双赢.为此,规范医院财务会计行为,强化内部会计控制,已成为医院管理工作的重要环节.本文拟就医院的内部会计控制作一些浅探.
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杭州市中小学生自我意识水平调查
自我意识是个体对自己的认识和评价,儿童少年自我意识的质量与未来的自我发展和自我实现密切相关.为了解杭州市中小学生的自我意识水平,我们进行了本次调查.
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幸福生活的秘密
每一个时代都有每个时代的话题,但所有的话题都与人们的切身利益息息相关.千百年来,人们关心的话题就是个体的成功和财富的多少.然而,隐藏后面的真义却是人们追求幸福生活的潜意识.也就是说,追求幸福才是人的大的需要,才是和自我发展、自我实现的终极目标.
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医院文化建设的理念和路径
医院文化是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和.它是医院在特定的经营管理活动中结合自身实际和需要不断总结、训练、培育和提升的结果.作为医院特有的精神财富,医院文化的内涵包含价值观念、道德情感、生活信念、审美情趣、思想作风、思维方式和行为规范.医院文化建设就是坚持人本理念这个基础,通过确立服务理念和诚信理念,满足员工的合理要求,不断激发员工的潜能和创造力,培育员工的主人翁意识,协调和规范复杂的人际关系,以达到不断实现自我发展的软约束和软管理.
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北京市区县妇幼保健机构收益能力综合评价
收益能力是体现妇幼保健院资金增值的能力,它通常表现为妇幼保健院收支结余数额的大小和高低.虽然作为公共卫生机构的一部分,妇幼保健院主要体现公益性,不以营利为目的,在经济学的概念上"营利"与"收益"是有区别的,前者是指对所有者分配红利,后者是指出现财务结余.妇幼保健机构作为享受政府拨款的国有事业单位,不是营利性机构,但是,有无自我发展的能力应该被评价.
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企业医院走自我发展之路的做法
企业医院如何进行改革,不等不靠,奋力拼搏,适应市场,走出困境,寻找自我发展之路,我院的实践与做法如下.1.深化医院的各项改革:加强医院科学化管理,要求全院职工适应新形势,尽快转变观念,适应市场,主动参与医院的各项改革.我们先后3次对医院的机构进行了精减,人员由原来的387名精减到243人.先后对医院的分配制、人事用工制度等进行了改革,完善了医院的各项管理制度.开展了无假日医院,取消星期天.以科教兴医,以法治院,以质量求生存,以服务求发展,作为办院战略.
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我院实施自管物业模式的探讨
随着我国医疗卫生事业的不断发展,人民生活水平的日益提高,医院后勤体制改革势在必行.2002年7月,我院第二住院部新外科、干部病房大楼正式投入使用.新病房楼建筑面积62 196平方米,内有18个护理单元,588张床位.医院适时推出"一院两制"的改革设想,即建立"医院物业管理模式",实行医院后勤内部改制,组建"北大医院自管物业服务中心",与医院后勤脱离,分流后勤部分正式职工.中心与医院形成甲乙方关系,采用与医院签订合同的方式,构成自我经营、自我发展、自负盈亏、经济核算的服务实体.
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坚持科学发展观构建核心竞争力--广州中医药大学发展的思考
编者按随着社会主义市场经济的逐步成熟,我国的高等教育正迅速地由精英教育向大众化教育过渡,市场经济的竞争原则、效益原则、质量原则、优胜劣汰原则等都在这个发展过程中被逐渐引入.在面临高等教育国际化和现代化的大趋势下,高校在生源、师资、人才和基础建设等方面的竞争日趋激烈,每所学校都以核心资源和核心能力为轴心,力图大力培养和提升自己的核心竞争力.核心竞争力是一切组织在处于竞争环境下实现自我发展所需要的能力.
