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新形式下科主任应具备的观念
随着医疗技术突飞猛进的发展、医疗行业竞争的加剧和人民对医疗技术服务水平要求的不断提高,对医院的各方面都提出了新的和更高的要求.作为科室的高领导者--科主任,他的综合能力将决定一个科室的发展命运,进而将影响到整个医院的发展进程.
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对先进医疗设备效用的辩证分析
先进医疗设备的广泛引进对医疗卫生事业的长足发展发挥了巨大的推动作用.然而在竞相购买先进医疗设备的现代化医院里,许多管理人员,甚至一些医院的领导者往往只强调设备正面效应,而没有充分认识它可能带来的负面影响.这一状况对充分发挥医疗设备的作用,提高医疗卫生事业的整体水平颇为不利.
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护士长管理中的多元意识
护士长是基层科室护理工作具体的组织者和领导者,直接对病区、对人实施面对面的管理.在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理素质是决定基层护理工作的关键,它直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度.因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代的管理工作.
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"风险管理计划"构建用药安全网
在举国上下关注奥运的同时,高风险品种药品生产企业却在为了能参加高风险品种"风险管理计划"而忙碌.自从6月19日,国家食品药品监督管理局药品评价中心暨药品不良反应监测中心(下称"国家中心")发出了<高风险品种"风险管理计划"推进行动>的通知后,许多药品生产企业的领导者便立即展开了行动,为参加该计划而奔波.
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超越竞争:跨入与狼共舞的时代
有的企业会随着行业的衰落而消亡,有的企业则会不失时机地跨入新的领域,有如凤凰涅磐,浴火再生.而企业在产业内竞争中能否取得优势,不是看你能否消灭弱者,而是看能否成为行业的领导者.
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东华医院的人文管理
我国民营医院是在大致相同的政策环境下谋求生存和发展的.由于医疗市场的具体环境和领导者的价值取向不同,相互之间在经营策略、管理模式措施等方面,会采取不同的措施,并取得不同的效果.东莞东华医院是1993年批准成立的中外合作综合医院,1995年4月开院试业、同年7月正式开业.经过八年多的艰苦创业,医院得到了迅速发展.
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临床药师的七种意义
世界卫生组织(WHO)早在1957年温哥华的一个咨询会上给临床药师做出了明确定位:照护者、决策者、沟通者、领导者、管理者、终生学习者、教育者.这7个词语贴切地介绍了临床药师的工作和职能.作为妇产专科医院,所服务的患者群体非常特殊,孕妇的用药安全不但关系到患者、胎儿,而且关系着一个国家下一代的身体素质,直接反映了一个国家的医疗保健水平,所以提高妇产科用药的安全性,保障妇女、妊娠期、哺乳期妇女及新生儿用药的安全性、科学性,是临床药师根本职责.对于WHO对临床药师的7个定义,笔者也有更深的体会.
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创建"实践我们的价值观"的文化
世界上成功组织的领导者都知道:他们的职责是建立自己组织的特质.作为一名罗马琳达医学中心的管理人员,我每天问自己诸如此类的问题:我和我的同仁们如何去创建一种造福医疗卫生的组织文化?我们怎样打造我们的组织特质来获得患者和患者家属的信任?我们如何去营造一种文化,在提供高水准的医疗服务的同时又能取得良好的社会和经济效益?首先,要非常清楚我们的核心价值观是什么.
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管理者莫自困藩篱不自知
现代社会,很多管理者自困藩篱而不自知--这也是诸多专业超强者晋升为管理者或领导者后常犯的毛病--依然醉心于自己特别的专业能力,并想当然地以解决专业问题的思路和方法去解决管理问题和领导问题,结果折损了一个优秀人才,搞垮搞烂了一家单位.
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刘邦的经验和诸葛亮的教训
<三国志·吴志·钟离牧传>引<会稽典录>有言:非成业难,得贤难;非得贤难,用之难;非用之难,任之难.意思是,一个人要成就一番事业并不难,难就难在找人才;其实找人才并不难,难就难在有了人才后领导者敢不敢用、会不会用,因为人才的使用不仅挑战了领导者的心胸,还对领导者的人才管理智慧进行了全面检阅.这在刘邦和诸葛亮的身上得到了一正一反的印证.
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“三甲”院长今何在
三国名将曹操那首有名的《龟虽寿》中,一句“老骥伏枥,志在千里”被后人广为传诵,比喻那些有志之士虽然已年老,但仍有雄心壮志,人老心不老。用这句话来形容近几年从三甲医院院长职位上退下来的院长们显得尤为恰当。
三甲医院院长,在普通老百姓眼中是有些神秘的大牌专家,在员工眼中是令人敬畏的领导者,在行业内他们则是不可多得的优秀管理者。翻阅这些优秀院长的简历,无不被他们那些亮眼的经历及荣誉所震撼。已至退休年龄的他们,虽然没有了院长的光环,但依旧是众人所关注的对象。不论是回归临床,做一名一线医生去救死扶伤,还是顺应医疗行业的发展形势加入民营医院,亦或是转而投入医疗领域的公益事业中去,他们中更多人选择了为中国的医疗卫生事业发展而倾尽全力。多年的院长职业生涯,不仅为他们积淀了诸多作为管理者的经验,也让他们对院长一职有了更深刻的感悟。 -
我国公立医院院长胜任力标准研究初探
拿破仑曾经说过"狮子统帅的绵羊队伍能够打败绵羊统帅的狮子队伍".这句话充分体现了领导者胜任力对于组织的重要性,领导者胜任力是一个组织成长、变革和再生的关键因素.在医院管理领域,医院院长集医院管理者、国有资产的代表、医院法人代表、单位与员工的代言人等多重角色于一身,对医院的发展起着至关重要的作用.作为医院的"一把手",如何确定医院发展方向和战略,在新形势下如何更好地调动起员工的积极性与创造力,如何保证医院安全与质量管理并有效应对医疗纠纷,这些都对医院院长的胜任力提出有力的挑战.
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创建NEJM Catalyst,引领2016年卫生服务提供体系创新
2015年12月,NEJM团队创建了NEJM Catalyst,帮助卫生服务机构增加社会资本,提供机构改革的相关信息,改善合作方式,促进不同性质机构共同参与完成目标。 NEJM Catalyst 将利用案例研究、现场或网络会议、录像、领导者的演讲或讨论的播客,以及其他方式讨论解决卫生系统面临的难题。因此,卫生服务决策者和研究者可以从同行中拿到第一手资料。
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达索系统发布SOLIDWORKS 2014版本
全球3D设计、3D数字样机、产品全生命周期管理(P L M)解决方案和3D体验解决方案的领导者达索系统2013年9月23日发布了SOLIDWORKS?20143D软件产品组合,涵盖了3D CAD、仿真、产品数据管理、技术沟通和电气设计,助力企业突破限制,实现更多创新设计。
新的市场研究表明,客户在首次购买及体验时对产品审美的重视日益增强。无论终端产品是一台工业机械设备、一部智能手机还是一台医疗设备,客户对产品的功能和外观都有着较高的要求。SOLIDWORKS 2014可以帮助产品设计师们更快地将他们的产品创意从设计框架和草图转换为3D模型,同时扩展了设计工具集,从而将创意转变为新兴市场所需要的产品。 -
巴可在CMEF展示两款重量级旗舰产品填补国内细分市场空白
第72届中国国际医疗器械(秋季)博览会(以下简称C M E F展)于10月23在重庆国际博览中心开幕。作为医疗影像技术领导者,巴可今年参加CMEF展,除了展示其在传统优势的医疗诊断显示屏外,还带来其在数字化手术室(Nexxis)与智能床旁照护系统(IPC)两款旗舰产品。据了解,这两款创新产品的应用展示在国内尚属首次。
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移动护理系统在京登陆
2005年4月18日,全球企业移动解决方案领域的领导者-美国讯宝科技公司(Symbol Technologies,Inc.),为北京协和医院医护人员配备了以数百套新一代手持企业数字助理(EDA)产品-MC50手持移动终端为核心的医护移动信息系统.至此,协和医院成为我国首家实现移动信息系统信号完全覆盖院区的医院.
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新型保健医学模式对医疗改革的影响
Dr.Jeff Bland来到协和医学院检验医学研发中心,我对他进行了专访.Dr.Jeff Bland是美国功能医学研究院创始人,Metagenics公司创始人兼首席科学家.他也是教育家、科学家、人类营养学家、功能医学专家以及天然产品行业的领导者.他发表了数百篇论文及书籍,被广泛认为“功能医学之父”.Dr.Jeff Bland现为美国奥巴马政府的医疗改革顾问之一.何:Dr.Bland,作为十几年的老朋友,欢迎您参观指导,并共同探讨功能医学在中国发展的机遇.
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应尽快将伤害预防控制工作纳入国家公共卫生议程
世界卫生组织(WHO)将伤害与传染性疾病和非传染性疾病并列为三大公共卫生问题,提出收集相关资料,分析全球疾病负担,并以此作为确定工作的优先重点和战略决策的依据.全球每年约有500万人死于各种伤害,而致残或未留下明显残疾的则以千万和亿计算.伤害是与人的健康和生命密切相关的重要公共卫生问题.然而许多人,包括某些领导者,对此认识不足.
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病案科人员结构存在的问题
人是管理中重要的要素之一,是管理活动的主体.因此,人素质的高低和主观能动性直接影响着病案科工作的优劣.作为病案管理领导者,必须强调以人为中心,采取有力的措施,激发激情,调动积极性,大程度地发挥每个病案管理者的作用.
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医院改革与主管行为
医院主管的行为与推动医院改革密切相关.医院主管是医院改革的领导者,在这场前所未有的大变革中,如何把政府倡导的卫生改革原则落到实处,有赖于医院主管的意识观念与行为模式的彻底转变,以变应变,才能尽快地适应管理改革和积极地推进改革.