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生病是一本书
书总是要"由薄到厚,又由厚到薄"才能算是真看进去了.旅行之后写个游记,才会使看到的风景以及身历其境时的感悟常留心中,变成下一段旅程可借鉴的经验.现在,"生病"这本书已经读了14年,该归纳梳理一番了,"康复的旅行"也应该记下点什么.
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乳腺癌术后辅助放疗和内分泌治疗时序研究进展
化疗、放疗、内分泌和靶向治疗是乳腺癌术后辅助治疗中的重要组成部分,它们之间科学、有机地结合能使乳腺癌治疗的疗效达到大化而不良反应小.目前已达成共识的是辅助化疗结束后再内分泌治疗[1-3].乳腺癌内分泌治疗和放疗之间相互作用的研究较少,而佳内分泌治疗和放疗时序安排在临床选择上却非常重要.为此对乳腺癌术后放疗与内分泌治疗基础实验和临床研究文献进行梳理,以期为临床应用提供一些参考.
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我的性学观点
积50余年性科学研究经验,从历年来著作中梳理出如下观点:1.人类的性活动是一致的.无论白种人、黑种人、黄种人,其种族、地域、宗教信仰和民族风俗均有很大差异,但性行为和作爱方式都是相同的.
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面神经根梳理并部分结扎治疗面肌痉挛疗效及并发症分析
目的探讨治疗面肌痉挛的新方法及并发症预防.方法乙状窦后径路面神经根梳理并部分结扎.结果56例病人手术后疗效令人满意.结论面神经根梳理并部分结扎是治疗面肌痉挛的有效治疗途径之一.
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执业医师维权与自律关于侵权责任之医疗损害责任(六)——银汞充填治疗龋病引发掌趾脓疱病案例报告之二
上一讲报告了银汞充填治疗龋病引发掌趾脓疱病的案件诉讼过程.本讲将就牙科材料之银汞合金与掌趾脓疱病的关系、本案审理中的司法鉴定等做一分析与梳理,与读者分享对有关问题的认识.
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新医改三年
2009年初,国务院常务会议通过了《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《2009~ 2011年深化医药卫生体制改革实施方案》,新一轮医改方案正式出台.新医改的思路是分步骤地有序实施,涉及对五项重点任务的系统化梳理与改变:建立基本医疗保障体系、健全基本医疗卫生服务体系、建立基本药物制度、健全均等化的基本公共卫生服务体系、探索公立医院改革的基本路子.这种体系化的思路设计,使得理论界冠之以“大医改”之名.
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柜台出租:展开拉锯战
在药品零售市场,无论是显现规则的"专柜"还是潜规则的"出租柜台"早已司空见惯,但是当这一药品经营方式遭遇政策的"讨伐",需要经历一次相对严峻的市场整治时,或许才是真正到了梳理、厘清其是非的时候了.
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决胜在后台
多业态的专业化运作,对健之佳的后台管理能力提出了更高的要求.如今的健之佳在云南、四川、重庆、广西有11个分部,并涉足药房、药妆店、便利店、体检中心多个业态,在“全国性扩张、多元化经营、集团化管理”的目标之下,还有漫长的路要走.今年5月起,健之佳聘请国内知名的专业人力资源咨询公司,对公司内部的组织架构和薪酬体系进行重新梳理和构建.先期沟通中,有三个关键点令蓝波深有触动,并决心克服阻力,坚决推进.那就是真正的集团化总部的搭建、技术序列的厘清和公平合理的薪酬体系的调整.
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药店需要什么样的咨询
杨一峰接触过很多咨询公司.早,他的常州恒泰大药房靠业余学习来弥补团队能力的不足,这显然不够系统和规范,后来杨一峰相继找PTO做过门店改造,找台湾零售业专家崔为民做过组织梳理.随着公司的发展,恒泰的咨询需求从业务层面上升到了战略和管理层面,近,杨一峰正在找业外的咨询公司做几个项目,包括股权激励、薪酬体系、组织结构等,“已经有两个项目在谈了”.
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口腔护理品类初现锋芒
今年4月,北京嘉事堂选取了西坝河、团结湖两家门店进行“口腔中心”的试点,以专门区域将口腔护理品类单独陈列,试图以此作为一个新的品类增长点.继保健品、药妆、母婴等各种“馆”、专柜、中心等在药店纷纷登场之后,口腔护理产品也开始初现锋芒.按分类寻找产品目前多数药店仅按口腔护理用品的常规属性来进行简单分类(见表一),但更为细致的分类有助于连锁药店的商品部发现市场机会,也有助于采购部寻找产品.如下页表二所示,对于不同人群,口腔护理品类都有相应的品种,这种细分有助于药店根据顾客群来进行梳理,发现潜在的销售机会,同时也为其他产品与口腔护理品类的关联打下了基础.
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如何挑选与培养优质的营运督导
连锁药店的营运督导在连锁药店里不是可有可无的一个岗位,对于中型规模以上的连锁药店,营运督导的作用是至关重要的.笔者在上期专栏文章中对连锁药店的营运督导日常管理工作进行了介绍,得到很多读者积极反馈,希望笔者对营运督导的岗位职责和考核方式及内容进行相关的介绍.笔者在此对营运督导工作进行了梳理,并整理出以下内容供读者参考.首先我们要对营运督导这个岗位有一个职位说明书,在职位说明书里面,对“任职资格”、“沟通关系”、“权利关系”、“职位目标概述”、“职责范围”和“考核标准”要有详细的说明,这样的话人力资源可以根据职位说明书的标准进行招聘工作,同时也能让营运督导本人对任职资格有一个清楚的了解.
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青山依旧在
一年又逝,辞旧迎新之际,作为媒体,总觉得有责任为读者梳理一下过去,虽然无论以怎样的名义,谁也无法截断过去与现在,去幻想一个重新的开始.
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逆袭之路
本刊每年的例行"中国药店排行榜"统计,今年以更为全面的"中国药店发展报告"的形式与广大读者见面了.通过对2012 ~ 2013年度中国连锁药店、大店以及网上药店相关经营数据的统计分析、政策梳理、不同区域市场状况的深度采访等,以期形成本年度行业发展的年鉴.与一年来我们在采访中感受到的悲观情绪笼罩的氛围迥然不同,数据中体现出了报春花般的明媚之色,请允许我们小小地夸张一下以"逆袭"为题,以表欣喜之情,以振行业之志.
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驱动全国一体化
1月25日,温暖的深圳,海风轻拂着大梅沙.国药控股国大药房连锁公司选择了这里作为2010年度零售工作会议的召开地,来自国大总部及旗下10个子公司的核心高管在依山傍水的梦幻之地梳理轨迹、谋划未来.
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中成药:延续辉煌需跨两道坎
在《中国药店》2013年2月总第144期上,我们曾以《中成药:政策造就繁荣》为题,对中成药行业过去十年间的高速发展情况进行了梳理,并指出其根源在于国家在研发、医保报销、定价等政策层面的大力扶持.展望未来,中成药行业还能否维持过往高速发展的势头,是众多企业及投资行业关心的一大问题.对此,IMS认为主要取决于两大政策环境.
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祛湿那些药
与祛湿相关的中成药在药店可谓琳琅满目,其涉及疾病种类多、范围广,日常销量非常可观.与祛湿相关的中成药并不是一类药,只是因为本文专门讨论"湿邪",所以把这类药放到了同一维度上.祛湿的方法主要有四种,分别为苦燥湿、芳香化湿、温化水湿和利水渗湿,按照这四种方法我们可以对相关的中成药进行一下梳理.
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店铺每周(月)工作计划
上期,我们对门店一天之内的各项工作进行了梳理,本期我们着重关注以周和月为单位的店铺运营计划.每周工作内容因企业而不同,每周的工作内容并无定规,但我们可以大致列举如下:A.订货工作如果一周数次实施订货,那在此过程中预测部分就会变大.为此,过剩库存和缺货经常成为问题.
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养天和:"蝶变"2010
过去的一年.一系列原装日本进口的多元化产品.已占据湖南时代阳光养天和门店"半壁江山",产品结构的惊变,源自于战略的调整;连锁新的形象,以及长达一年的内部梳理,通过磨合砥砺,令养天和在市场上又一次焕发出新的光彩.
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门店年度大盘流程详解
上期专栏,笔者对盘点做了一个系统梳理,让读者对盘点的整套流程有一个框架性的了解.大部分的连锁药店每年都会对门店安排一次年度大盘,对全年该门店的商品管理情况进行年终总结.本期笔者将对其具体流程做详细介绍.
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商品梳理,从症状谱和疾病谱开始
提到商品管理,大家自然而然地会想到我们从商超引入的品类管理经验.任何一家零售店开展品类管理的目的,都是为了大限度地满足顾客的购买需求,同时提高顾客的购买品项数和购买金额,并减少滞销商品的占比,提高卖场和陈列面的使用效率.药店也是如此.因此,药店的品类定义从症状和疾病角度来规划即可.但药物商品的特殊性决定了品类管理的后续所有步骤,从品类角色的定位开始,到品类战略、品类战术,都不能脱离药物的使用目的.