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中国糖果零食展成为天津商大教学案例
本刊讯（记者林雨晨）10月，中国糖果零食展览会正式成为天津商业大学教学案例，主办方北京龙品锡展览有限公司总经理王海宁先生亲自为该学校会展专业的学生讲解。
10月30日，天津商业大学200余名公共管理学院会展专业的大学生，接受了一场主题为“全球三大会展商业模式与中国展览公司的实践”的案例式教学培训。课程一开始，气氛就非常融洽。王海宁首先表扬了天津商业大学会展协会学生策划案做的非常专业，刚一收到邮件就随即转发给了所有公司中层管理者学习。课程的第二个环节，是互动环节，天津商业大学的同学们准备的非常充分，问题涉及到了主办、搭建、入门登记和学生就业等多个方面。 -
人力资源开发使用需要"导航图"
透过这篇案例的字里行间,可以体会到王远征院长为了医院发展求贤若渴、不拘一格用人的魄力,以及他在处理"老臣"问题上怜才、惜才却又无能为力的尴尬:同时,外科主任刘俊,这个有一定代表性的医院中层管理者也让人有似曾相识的熟悉感受,他的身上反复折射出了当前医院中高层管理者们所面临的一个共同难题--如何从昔日的医疗专家转变为今日的专业和经营管理皆精通、样样都在行的复合型人才,找准属于自己的方向和坐标、保持并发扬自己的"功臣"地位?
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放慢行动,做有价值的事
行动过快,几乎已经成为一些中层管理者的标志性行为.比如,工作任务安排给员工,未加指导就索要结果;员工出现绩效问题,未加讨论就界定责任.那么,这种状况产生的原因是什么呢?根本原因在于这些管理者对自身价值定位不清晰.
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中国医院管理者职业化现状及发展的思考
通过对医院管理职业化的重要性、目前我国医院管理和管理者的现状、探索职业化路径以及职业化培养效果等情况的回顾、分析与总结,重点分析了医院中层管理人员职业化培训的内容,方式、效果以及存在的问题,针对性地提出了改进的建议与措施,以期能够显著提高中层管理人员职业化培养的有效性,加快中层管理队伍建设,为中国卫生事业改革与发展提供助推力.
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医院中层管理者培训需求分析
随着我国计划经济向市场经济的转化和卫生改革的不断深入,医疗改革正处于一个重要的转型时期,管理者成为了医院战略决策和发展的重要部分,医院的发展能力更多地取决于管理者的素质和能力[1].
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医院中层干部培训效果评估
培训的目的是培养医院管理者胜任工作所必须的理念、知识、技能、态度和自信心,从而提高管理绩效.为了全面提升中层管理者的综合管理素质和能力,我院将临床、医技科室主任、职能处室处长及护理岗位的大科护士长确立为医院管理培训的重点.
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精神专科医院中层管理者人格特征与心理健康状况的调查
目的：探讨精神专科医院中层管理者的人格特征，并了解其心理健康状况。方法采用卡氏16种人格因素测验（16PF）和症状自评量表（SCL－90）对精神专科医院中71名中层管理者进行测查，然后对测查数据进行统计学分析。结果在精神专科医院男中层管理者群体中，乐群性、聪慧性、稳定性、兴奋性、有恒性、敢为性、世故性、自律性得分显著高于中国成人常模得分（t＝8．794，P＜0．001；t＝2．215，P＜0．05；t＝18．099，11．183，4．888，7．352；P＜0．001；t＝2．362，P＜0．05；t＝7．070，P＜0．001）；怀疑性、忧虑性、实验性、独立性、紧张性得分显著低于中国常模得分（ t＝-11．020，-8．775；P＜0．001；t＝-2．169，P＜0．05；t＝-4．790，-12．121；P＜0．001）。女中层管理者群体中，乐群性、聪慧性、稳定性、兴奋性、有恒性、敢为性、自律性得分显著高于中国常模得分（t＝6．905，P＜0．001；t＝3．027，P＜0．01；t＝10．001，8．469，3．956，9．519，5．522；P＜0．001）；怀疑性、忧虑性、独立性、紧张性得分显著低于中国常模得分（t＝-9．010，-12．746，-3．668，-10．763；P＜0．001）。 SCL－90各因子的得分都显著低于中国常模得分（ P＜0．001）。11个人格因素与SCL－90因子均存在不同程度的相关。结论精神专科医院中层管理者中，中层管理者普遍具有外向、热情、富有才识、稳定成熟、轻松兴奋、做事有恒、尽职尽责、冒险敢为、果断、机灵能干、自律严谨、随和自信等优秀的人格特征。中层管理者的心理健康水平相对而言较高。在一些优秀的人格特征基础上，中层管理者们能够进行相对有效地心理调节。
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纠正脂肪肝, 糖友少负担
48岁的Andrew先生是一名上市公司中层管理者,在一次体检中,被查出患有非酒精性脂肪肝.富有临床经验的医生告诫他说,要多加注意了,积极纠正脂肪肝,否则将来可能会引发2型糖尿病!
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北京启动“守护天使”进医院志愿服务面向社会招募
2014年1月10日，北京启动“守护天使”进医院志愿服务，北京市医院管理局今年将着力打造“相约守护”活动品牌升级版，逐步建立完善“相约守护”长效工作机制。
据了解，活动包括三方面内容：第一，设立并长期招募“守护天使”志愿者。一是统筹21家市属医院，根据工作需要提供导医、陪护等长期医务体验志愿服务岗位。面向社会征集长期医务岗位体验志愿者，经过医管局和市属医院的审核培训后上岗，接受统一管理。二是面向各界征集文学、艺术及社会心理学等具有专长的志愿人士，定期走进市属医院，发挥其专长，开设医院文化角，为医院文化注入和谐音符。第二，设立“相约守护”和谐医院文化志愿宣传员。面向市属医院征集选拔培养一批具有宣讲才能且政治觉悟高的医院文化志愿宣传员，定期在院内院外，多渠道多平台宣传医患和谐故事，展示医者风采。这项工作春节后启动。第三，设立“相约守护”医患体验季。今年6月～8月，市医院管理局将继续组织局机关和21家市属医院集中开展“相约守护”医患双体验活动，安排局机关工作人员深入医院进行“医”和“患”双体验，要求21家市属医院领导班子和中层管理者进行错院体验患者就医，邀请社会各界人士集中走进医院集中体验医务岗位。 -
绩效管理:被误读的"指挥棒"
当外科主任张华(化名)傲慢地回答说"我们对医生的考评一直都在进行,只不过现在这些材料还压在文件夹里没有交给人事科,因为交不交,没什么差别"时,人事科科长刘栋(化名)的心里像被塞满了五味子,"医院各部门负责人多数对绩效管理已没什么热情,这次与外科主任的冲突只是一个再普通不过的个案."刘栋显得有些束手无策,"绩效管理该怎么进行呢?是不是设定了考核目标,并据此对职工进行评估,就算是完成了绩效管理呢?但我们的大多数中层管理者,至今仍然停留在这个层面."
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管理和规划需要"与时俱进"
透过这篇案例的字里行间,可以体会到李文忠院长为了医院发展求贤若渴、不拘一格用人才的魄力,和他在处理"老臣"问题上怜才、惜才却又无能为力的尴尬;同时,外科主任张洋,这个有一定代表性的医院中层管理者也让人有似曾相识的熟悉感,他的身上反复折射出了当前医院中高层管理者们所面临的一个共同难题--如何从昔日的医疗专家转变为今日的专业和经营管理皆精通、样样都在行的复合型人才,找准属于自己的方向和坐标、保持并发扬自己的"功臣"地位?
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出国劳务中介公司对艾滋病防治认识的定性研究
1 对象与方法1.1 对象选取出国劳务中介公司20家,被调查人员中高层决策者20人,中层管理者15人,一般管理人员5人,男性28人,女性12人.
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浅谈医院中层管理者的执行力建设
医院中层管理者是医院的中坚力量,中层管理者执行力的强弱直接影响医院综合管理水平的提高,本文针对影响医院中层管理者执行力提升的因素,提出相应的解决措施,通过建设医院中层管理者执行力提升医院核心竞争力.
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中层管理者在医院发展中的角色转换
医院的高级管理层组建之后,中层管理者就成了医院改革成败的关键所在,中层管理者的角色定位应该是:政治指导员、一线战斗员、学术领航员、科室管理员、决策信息员、基层指挥员、生活保障员、爱院宣传员.在整个医院管理中,中层管理者占有举足轻重的地位,因此,有必要激发和调动中层管理者的创造性,做到政治保证,学习培养,明确责任,坚强后盾,合理调配,以推动医院的各项改革健康、持续、稳定地向前发展.
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中层管理者:医院的中坚力量
上世纪90年代,动荡的外部环境对于医疗机构的成本控制、可及性以及医疗质量都施加了巨大的压力.为了提高财务和市场地位,合并与收购成为帮助医院内部组织结构再造的走俏的战略手段.
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名校EMBA开进中医大四院
三月的沈阳春寒料峭,来自中国医科大学第四附属医院(简称中医大四院)的高、中层干部以及其他医院的高、中层管理者二三百人把偌大的多功能厅坐得满满当当,显得一团暖意.在中国医科大学第四附属医院院长闻德亮一声宣布下,复旦大学-中国医科大学第四附属医院高中级干部医院管理研修班正式开课了.
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医院管理培训的生力军北京群英企业管理顾问有限公司
在蓬勃奋进的中国医/药产业,一直活跃着这样一群身影,他们定位于专业医/药培训教育与管理咨询领域,以专注、专攻、专业、广纳的行动实践着与客户共同创造价值的经营理念,他们以履行"成为中国医药企业和医疗卫生组织高中层管理者有价值的学习伙伴"为神圣使命,向着"成为中国医药和医疗卫生行业具影响力的培训教育中心"的美好愿景坚定前行.
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公立医院院长职业化:中层管理者的看法与启示
目的 通过对公立医院中层管理者问卷调查,分析当前我国医院院长职业化建设的问题与原因.方法 定量与定性相结合,抽样调查和统计武汉市173名医院中层管理者对院长职业化认知情况,通过文献分析深入挖掘深层次问题与原因.结果 多数中层医院管理者了解并支持院长职业化,但认为难度较大:倾向于临床与管理复合型院长,主张通过医院自主公开招聘选拔院长,不愿意放弃临床工作.结论 改革公立医院管理体制,对现任院长职业化再造,完善院长管理绩效考核和薪酬分配制度.
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南非和赞比亚卫生筹资改革研究
通过研究南非和赞比亚两国卫生保健筹资改革的政策制定过程,揭示政治和行政现实形成的政策变化模式及其影响.显示政治因素及参与者对卫生筹资政策的实施有很大影响.政治变革给政治领导,特别是卫生部领导提供了实行新政策的机遇,也创造了约束改革设计进程和实施的环境,并限制了政策的公平性和持续收益.而技术分析家的影响是变化的和有限的,且他们首选的政策常常只得到很少的政治支持.处于一线的卫生工作者、中层管理者和公众对政策有重要影响.提示政治和技术分析相结合支持政策变革.
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做称职科主任的探索与思考
科主任作为集团的中层管理者,不仅是医院管理的中坚力量,也是普通医务员工的直接管理者,除了具有管理职能、岗位职责外,还起到承上启下的枢纽作用,担负的使命非常重要.
