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浅谈医院病案科的功能设置与组织机构
本文分析了病案科组织建设的四种模式,以及在四种模式下病案科如何实现病案信息管理的功能,建议病案科的组织建设应结合各医疗机构的实际情况,以合理性、协调性保证病案信息整体流程的高效为原则.
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南京军区首期网络病案管理学习班在厦门第174医院圆满结束
南京军区于近日在厦门第174医院举办了首期网络病案管理学习班.学员通过学习班的学习,明确了作为病案管理专业人员当前的工作任务;明确了病案管理现代化使原来的组织结构、工作流程、作业方式等发生相应的变化,利用网络管理是医院实现数字化管理的重要手段,使病案信息资源得到充分利用和开发.网络化病案管理,将使病案管理水平向更高层次发展,是医院搞改革、求发展的重要保障.
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搜索救援行动的发展历程及启示
21世纪以来,国际搜索救援在队伍建设、管理职能及协调合作方面取得了快速发展,已经形成专业化、网络化格局.相比于发达国家,我国的搜索救援起步较晚,与发达国家的救援水平仍存在较大差距.本文回顾了搜索救援的发展历史,重点介绍了国家和国际层面的组织结构及职能差异,并简要分析了国外搜索救援的发展对我国的启示.
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新医改背景下公立医院质量管理组织结构探讨
质量管理组织结构是医院质量管理体系有效运行的载体.通过浙江省21家三级甲等综合性医院质量组织机构设置、部门职能设计、质管人员工作现状等三个方面的调查与分析,发现单独设置质管职能部门与非单独设置质管职能部门的医院数大致相等,已设立的质管部门职能以病案管理、质量检查等常规传统内容为主,专职质管人员队伍在人员结构、个人能力、职业发展等方面存在困难与限制.提出新医改背景下独立设置质量职能部门是主要的改革方向.
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武汉某医院一院多区一体化管理模式探讨
针对目前医院呈现一院多区管理的发展态势,以华中科技大学同济医学院附属同济医院为例,对一院多区的管理模式面临的主要问题与挑战进行分析,讨论采用精简扁平化组织结构设计的一体化管理模式取得的成效,为以后完善多院区管理起到了一定的借鉴作用.
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美国研究型医院:NIH临床中心
为更加深刻认识研究型医院概念内涵与国外研究型医院先进案例建设情况,从愿景使命、工作人员、设施设备、财务预算、历史沿革等方面介绍了美国国立卫生研究院临床中心基本情况,分析了该临床中心患者来源、医学培训、临床工作和科学研究模式,剖析了其治理结构和组织架构,为国内研究型医院建设提供参考借鉴.
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美国的管理式医疗及思考
介绍美国的管理式医疗组织(MCO)产生的背景、支付方式和营运技巧、组织结构和发展趋势,并对比中国的情况提供解决医疗成本上升和国民健康保障这一矛盾的素材.
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加拿大的医院管理结构
采用行业竞争标准点概念(Competitive Benchmarking),通过对加拿大多伦多市的斯卡博医院(SCARBOROUGHHOSPITAL)的数据收集,实地考察和研究分析,对这所医院的管理组织结构和不同于国内管理方式的独到之处进行全面描述和介绍.
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亚健康压迫7亿中国人
当前,亚健康成热门话题,但谈的很多,真正准确了解其含义的少.所谓亚健康状态,通俗的说,多指无临床症状和体征,或者有病症感觉而无临床检查证据,但已有潜在发病倾向的信息,处于一种机体结构退化和生理功能减退的体质与心理失衡状态.一般来说,亚健康状态由四大要素构成:即排除疾病原因的疲劳和虚弱状态,介于健康与疾病之间的中间状态或疾病前状态,在生理、心理、社会适应能力和道德上的欠完美状态,以及与年龄不相称的组织结构和生理功能的衰退状态.
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络通是人体健康的保障
经络是人体组织结构的重要组成部分.人体气血津液的运行、脏腑器官的功能活动以及相互之间的协调联系,均需通过经络的运输传导和联络调节得以实现,从而使人体构成一个有机的整体.
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中医对证冶头痛
头痛，古人叫“头风”、“脑风”、“偏头风”。现代医学认为，头痛是人体对各种致痛因素所产生的主观感觉，属于疼痛的范畴。致病因素可以是物理的、化学的等等。这些因素刺激了位于颅内外组织结构中的感觉神经末梢，通过相应的传导通路传到大脑而感知。本病常常反复发作。
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医药院校校办企业实现新药产业化的组织模式及营销策略探讨
高等医药院校是我国新药开发研究的重要力量,其所开发的新药能否顺利实现产业化,直接影响我国制药企业的发展速度.本文通过对高等医药院校以制药为主的校办企业的组织模式及营销策略进行探索性分析,为提高新药的产业化率和产业化速度提供参考.
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医院后勤社会化及其管理流程再造
流程再造的核心是从组织结构这一层次上对原有的流程进行改造和重新设计,提高流程对市场的反应速度,缩短与顾客之间的距离;从员工层次提升其责任心和创造能力,建立起员工的责任心和个性化需求的有机联系的管理创新机制[1].近年来,国内的医院管理专家已从医疗服务、医院管理、门诊服务、信息服务等方面的流程再造进行了研究,我们在此仅就医院后勤管理中的流程再造做一探讨[2-4].
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农村区域性医疗中心的组织机构与管理
<中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定>中指出:农村卫生工作的目标是根据全面建设小康社会和社会主义现代化建设第三步战略目标的总体要求,在全国农村基本建立起适应社会主义市场经济体制要求和农村经济社会发展水平的农村卫生服务体系[1,2].因此,农村区域性医疗中心所承担的职责就是在区域农村卫生工作中担当领头羊的重任.那么,农村区域性医疗中心的组织结构的设置,应符合中心的功能和农村医疗任务的特点.现依据山东省金乡县人民医院在过去十几年中管理和经营的实际经验,根据市场经济的运作规则,我们认为,建立有效的组织结构和有效的运行机制及管理是非常重要的.
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影响新生儿疾病筛查有效实施的障碍及对策研究
卫生服务系统是一个复杂系统,该系统由结构、过程、结果三个部分构成. 结构反映了卫生系统提供服务的能力,主要包括卫生服务提供者的技术配备、资源分布结构和组织结构等.结构特征的变化,对服务的量和质、服务的结果均产生影响.
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浅谈如何建设医院信息中心
(一)建立医院信息中心的必要性:从组织结构来看,医院组织层次较多,部门之间信息交流复杂、分工细.通路越多,传递成本越高,发生错误的机率也越大.因此,为了提高效率,减少信息传递的通路,同时减少信息发生延误、失真等情况,应该建立信息中心.通过信息中心对各种相关信息集中存储、中转、加工处理,保证信息的及时、准确、安全传递与保存.
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医院集团管理新模式--连锁经营
与国内几乎都是医院+门诊的组织结构不同,国外医院管理公司+医院的模式非常普遍.独立的医院管理公司,以一家(或多家)三级甲等医院为核心建立医院连锁集团.依靠三级甲等医院的品牌、技术优势提高各连锁医院服务水平和对患者的吸引力,通过努力提高各连锁医院的实力,进而提高整个集团的竞争力.建立医疗连锁集团的核心是建立企业的信息系统,实现企业内部的信息流、物流的优化.通过连锁经营可以发挥集团以下优势.
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我国医院集团发展的现状分析和展望
随着我国加入WTO,医疗市场逐渐开放,国外的财团及医疗卫生机构将投资我国的医疗市场,势必出现激烈的竞争.医疗卫生机构必须更新观念,适应形势,逐步向医疗卫生机构服务产业化、集团化、多元化的运行机制和运行模式转变.医院重组是面对复杂多变的环境,为谋求自下而上与发展的一种应对表象.是主动或被动地调整组织结构,经营策略、资产整合的一种措施.重组使独立自主的单一体制走向"合作、兼并、联合、集团化"等组合模式,从而有可能达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低成本、提高工作效率,实现低成本扩张,有利于医疗市场竞争的目的.因此,20世纪90年代以来,我国各地开始出现一些医院集团.
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作业流程重组在医院管理中的应用
作业流程重组(business process reengineering, BPR)属于管理学的概念,1990年由迈克尔*哈默首次提出[1].有关资料表明,仅仅在重组概念诞生1年之后,就有100多家企业开展提供作业流程重组咨询的服务[2].目前约有70%～75%的欧美企业正在实施和计划实施BPR,更有许多企业通过BPR已经取得了可喜的成就.作业流程重组在西方被公认为是第二次工业革命以来一场新的企业管理革命,其实质是打破人们习以为常的劳动分工论和组织上科层森严的传统,一切从作业流程和客户满意度出发,简单明了地设计作业流程及组织结构,使企业能大限度地适应以"顾客,竞争,变革"为特征的现代企业经营环境.目前,流程重组的风潮正在从企业界向政府部门以及医疗卫生、邮电等服务性行业扩展.
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城市儿童保健组织结构的思考
建国以来,我国儿童保健取得了巨大成绩.但随着社会的进步和发展,人们生活水平的提高,儿童常见疾病谱已发生明显改变,社会和家长对儿童健康有了新的需求[1].人们不仅重视儿童的体格发育,同时也非常关注儿童的心理行为发育,甚至把帮助儿童形成适应社会的综合能力提到议事日程上,传统的儿童保健组织模式和服务内容已不能满足社会需求.我们通过对城市儿童保健服务现状及存在问题进行分析,探索城市儿童保健组织结构,为卫生事业改革提供参考依据.
