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从容面对优胜劣汰
不论公司之间,还是公司内部的个人之间,有竞争才有进步.人才竞争是对白领人士的考验,也是压力.大学毕业的小赵来到新宇公司人力资源部,就感到了人际竞争的压力.听说她是来竞聘的,周围年轻的女士、先生们对她多了一份关注,也不乏含有敌意的目光.她虽顺利被录取,但办公室工作的紧张让她始料不及:堆积如山的文件要一一处理.只要休息一天,积压下来须处理的文件就堆满办公桌.在这儿,干不好马上有人顶替岗位!每个人都在拼命干,她感到有些头痛,下班时间已经过了许久,但办公室里没有一位同事离去,望着桌上厚厚的文件,她坚持着,其他人也都干到晚上九时才离去.看着电脑桌上自己的警句"优胜劣汰",她想:"这就是人际竞争吧."一天,办公室里又来了更强的新手,有人猜测:不知哪位同事明日会"被炒了鱿鱼".
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技术更新--一场食品行业生死存亡的革命
有两个人在树林里走着，突然窜出一头熊来，一人忙着系鞋带，另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。企业和自然界的优胜劣汰是一样的。对于企业来说，唯有不断向前奔跑，才有可能在市场上博得一席之地。或许有些企业觉得已经功成名就，可以停下来舒缓下疲惫的神经，但是别忘了，周围都是虎视眈眈的对手，他们可从未放松对你的戒备。
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医疗服务机构在市场竞争中的战略选择
随着我国医药卫生体制改革的深化和加入WTO后医疗领域的逐步放开,各种类型的医疗机构经过调整规模、创新技术或兼并重组以及一些档次高、配置完善的新的医疗机构的组建,使医疗服务市场由供方向需方转变."优胜劣汰、适者生存"的竞争法则会在医疗市场得到淋漓尽致的体现.医疗机构必须全面更新经营理念和管理方式以及服务理念,找准市场定位,创出品牌.
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护理组长负责制的运作模式初探
我院在深圳市卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事与分配制度改革,全员竞争上岗,精简和重组职能科室机构,重新界定职能并引入权责制,在实施以KPI为核心的绩效管理前提下建立主诊医师与护理组长负责制,淡化以资历定薪的档案工资制度并大幅缩减福利工资,实行岗位一一绩效工资薪酬制.坚持多劳多得,优劳优酬的分配原则,建立起优胜劣汰的竞争机制,充分调动了广大护士的工作积极性.
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浅议我国医院管理职业化
加入WTO之后,随着我国卫生体制改革的深入开展,外资医疗机构将纷纷进入我国医疗服务市场,同时,病人对医院医护服务要求也在不断提高,医院之间的竞争将日益激烈,我国医院传统的经营管理模式将面临市场经济严峻的挑战,优胜劣汰也将会在国内医疗服务市场凸现,我国医院管理职业化迫在眉睫.
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新版药品GMP出炉推动制药行业与国际接轨
目前我国化学原料药和药品制剂生产企业有4700多家,在总体上呈现出多、小、散、低的格局,生产集中度低,自主创新能力不足的问题依然存在.修订我国药品GMP、提高药品GMP实施水平,一方面有利于促进企业优胜劣汰、兼并重组、做大作强,进一步调整企业布局,净化医药市场,防止恶性竞争,同时也是保障人民用药安全有效的需要;另一方面也有利于与药品GMP的国际标准接轨,加快我国药品生产获得国际认可、药品进入国际主流市场步伐.
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人才发展源于自由和竞争
通常而言,动物有四种活法:一是在自然界里自然地生存和发展,在完全开放和自由的环境里遵循优胜劣汰的自然竞争法则,既有发展的机遇也有生存的危险.二是在野生动物园里生活,即被划定一个规定的野外生活区,在其中生活.这肯定属于封闭的活动区域,动物虽然在区域内是自由活动的,但与区域外的动物无交往或竞争的关系,经常需要人为地提供食物或食物链中的活体动物.
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医疗市场竞争与医院经营策略
进入21世纪,医院迎来了一个空前变革时代,随着医疗机构的改革,盈利型医院和非盈利型医院两种属性医院应运而生;区域卫生规划的实施,使得医疗市场逐步规范,优胜劣汰机制正在建立;在经济体制改革的大潮中,又有一些厂矿医院和部门医院面向社会,直接参加医疗市场竞争;更有一些兴起的股份制企业,也把投资方向瞄准医疗市场,形成了一定规模的产业医院.纵观医院建设发展的轨迹,20世纪90年代医院高速、粗旷发展的"黄金时代"已经过去,当前各级各类医院都分别面临着生存、建设和发展抉择.因此,认清当前医院建设发展的态势和医疗市场竞争形势,正确确立医院发展目标和方向,恰当选择医院的专业技术、规模和服务功能的取向,就成为了我们医院领导乃至广大员工努力探索的重要课题.
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病人选医生中对职工进行整体评价的方法
在以病人选医生为表现形式、以改革用人机制和分配机制为实质内容的医院内部管理机制改革中,职工整体评价体系起着至关重要的作用.它既为用人机制中的优胜劣汰提供依据,又保证了分配机制中优劳优得、多劳多得的实现.我院经过两年多的实践和摸索,形成了一套日趋完善的评价方法.
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浅谈危机公关与医院文化
危机是非常事件引发的险急状态.危机的突发性、危害性、不可预知性以及舆论关注性是考验医院综合实力和文明程度的新课题.市场经济法则像一只"看不见的手",撤除了医院原先封闭型的种种"遮隔",加之由"病人选医生""病人选医院"成为揭开序幕三医连动改革,全覆盖式整体推进着医院在竞争和开放中资源重组、优胜劣汰.然而,正当医院在这一刻变化中全力打造以综合竞争力为内涵的形象品牌同时,契约社会特有的"维权"意识也普遍地改变着人们的对医院需求的心理价位,与人的生命健康密切相关的"医疗服务"自然进入更为敏感的开阔地带,越发受到社会全方位关注.由此,在传统与现代板块碰撞胶着磨合过程中,各种冲撞不可避免地以"突发事件"考验着医院的应急处置能力,危机公关层面中的种种典型现象也由此凸现出来,成为医院关注的热点.
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通过实践三个代表来落实医院文化意识
江泽民同志提出的"三个代表",牢牢把握了知识经济的时代特征.针对新时期党的执政地位、历史任务与中国国情,构建了一个与人类精神文明各学科优秀成果互为沟通、互为渗透的可操作的理念平台.三个代表将全面推动医院文化建设,推进医院领导机制、管理机制、服务机制、运行机制、经营方式和激励机制的改革.面对WTO迫近,城镇医疗保险系统全面启动后的优胜劣汰的医疗市场的竞争局面,运用"三个代表"的理论,应首先从医院文化建设创造性思维拓展的主客观局面出发,重新梳理、建树新时期知识经济背景下的医院文化意识.
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论CI战略在医院管理中应用的必要性
医疗市场的竞争是无情的,没有质量,就谈不上效益,没有效益更谈不上生存.现今医疗改革必须应用市场机制,市场机制很重要的是讲竞争和优胜劣汰.
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坚持科学发展观构建核心竞争力--广州中医药大学发展的思考
编者按随着社会主义市场经济的逐步成熟,我国的高等教育正迅速地由精英教育向大众化教育过渡,市场经济的竞争原则、效益原则、质量原则、优胜劣汰原则等都在这个发展过程中被逐渐引入.在面临高等教育国际化和现代化的大趋势下,高校在生源、师资、人才和基础建设等方面的竞争日趋激烈,每所学校都以核心资源和核心能力为轴心,力图大力培养和提升自己的核心竞争力.核心竞争力是一切组织在处于竞争环境下实现自我发展所需要的能力.
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从循证医学看使用药物涂层支架的临床意义
自20世纪70年代末以来,心脏介入治疗得到很大的发展和提高.全世界无数的冠心病患者受益于这一微创手术治疗.相关的器械伴随这一技术而不断发展;大量的临床研究也同时进行着.经过30年的临床实践,心脏介入技术不断成熟,各项介入技术和方法在实践中受到检验,优胜劣汰,其适应证、禁忌证、并发证和近、远期预后得到进一步的认识.
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新医改方案应鼓励优质医院扩张
由于目前医疗市场的供不应求,无法通过市场自动实现优胜劣汰.而通过优质医院的评级和扩张,可以压缩劣质医院的市场份额和生存空间,实现优胜劣汰.
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医药电商或迎退市潮
惠好药尚网于2013年悄然退市,这一事件似乎并未在行业内引起波澜,但却仍然值得业界深思.在普遍未能盈利的情况下,医药电商为何退出者寥寥?是真的找到了扭转乾坤的法宝,还是出于不甘而竭力支撑?无论如何,这在市场规律下都是怪现象,没有失败者显然不符合优胜劣汰的规则.
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政策雨下,药店巧思辨
在已经持续数月的新一轮“政策雨”的刺激下,略显麻木的医药行业重新找回了痛觉.纵览近期发布的一系列产业政策,主旋律仍然定格在对现有行业格局的冲击,尤其是国家对医保药品支付价格、医保目录调整等热点话题的应答结果,更是令行业集体陷入恐慌当中.对长期处于医改边缘的零售药店而言,近期发布的政策直观距离较远,可预期的影响似乎远逊于新版GSP认证带来的现实压力,于是部分在主观上选择了漠视.不过,就新版GSP认证而言,固然具有天然的优胜劣汰的择选效果,但在某种意义上,其结果更贴近于从业者对零售药店行业未来的判断,或是对通过认证的投入产出比的考量.
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销售联盟
流水不腐,户枢不蠢.惰性对于人来讲生而有之—非洲海岸线上生活着一个部落,面包树是他们很容易获得的食物,只要结成果实就会掉下来,果腹且口感不错.于是他们不再狩猎,不再耕种,渐渐的反而发生了种族意义上的倒退.人天生就有种惰性,没有竞争,就会固步自封,或躺在功劳簿上睡大觉,或逐渐消沉,安于现状.但在这个社会本来就是优胜劣汰,因而在我们每一个小团队里,都存在着你追我赶的激烈竞争,没有竞争就没有进步,物竞天择,适者生存.
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成都药店规划向右转
市场开放之初,在成都办药店无任何框框限制,优胜劣汰;时下,由于"用药安全"药店"供过于求"的原因,政府准备伸"手"干预,由此引得争议不断.
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团购市场蛇年展望
从2010年3月引入中国至今,团购市场便呈现欣欣向荣的景象.不过,由于各大网站粗放的发展策略以及资本市场的压力,泡沫化的团购市场迅速优胜劣汰,大量缺乏竞争力的团购网站纷纷倒闭,比如2011年底到2012年初,团宝网和24券等网站歇业.相对应的,则是一批有实力的企业脱颖而出:2012年10月,满座网宣布盈利;12月,窝窝团宣布规模盈利;2013年1月,拉手网公布总数达1176人的招聘计划;2月下旬,美团网公布2013年销售目标为188亿,2015年目标更高达1000亿.
