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对加强医院医用耗材成本管理的探讨
目的:探究医院医用耗材中采购、库存等流程的成本管理措施.方法:通过增强成本意识、降低采购成本与库存成本.加强对各个环节的内部审计等措施.对医用耗材成本给予严格管理.结果:通过相关措施的严格实施,医院医用耗材成本得到有效管理,对医疗耗材信息的合理管理与设备管理部分都具有显著的指导影响 .结论:强化与完善医院医用耗材管理,使医院医用耗材管理信息化水平提升,使社会效益与经济效益提高,进而为患者提供更优质的服务.
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树立成本意识合理降低医院建设成本
论述和分析了导致医院工程造价偏高的基本原因;结合工程建设和管理实践,总结了有效控制工程造价,合理降低建设成本的具体管理对策及方法.
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对医院后勤改革与发展的思考
医院后勤是为医院医疗、教学、科研等各项活动提供服务的支持保障系统.后勤现代化管理程度是医院管理现代化程度的一个重要标志.在医院改革发展过程中,要对后勤工作给予充分的重视.针对目前国家卫生改革的形势,做好后勤工作,一方面要有策略稳步推进后勤工作社会化改革,另一方面要加强后勤管理,以人为本提高后勤队伍的素质,引导和教育后勤职工树立服务、成本、法制和安全生产意识,不断提高后勤为医院发展的服务和保障水平.
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医疗成本控制行为中的目标置换及其解决途径
实施医疗服务成本控制的目的是通过对医疗服务成本的控制和管理,更新医疗服务管理的观念,提高医疗机构全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医疗服务机构的社会效益和经济效益,增强其在市场经济下的竞争能力.然而,公立医院作为一个公益性的服务机构,其运营及成本补偿机制的特殊性,决定了医疗成本是一个综合性很强的财务指标.对于医疗成本控制行为的影响因素具有多变性、复杂性,成本控制行为所产生的结果也是错综复杂的[1].而在医疗成本控制行为中一个危险的倾向就是容易产生目标置换,使成本控制这一财务行为对医院整体目标的实现产生重要影响.
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浅谈医院财务预算管理
随着社会进步和我国经济的持续高速发展,国家预算政策和价格监管机制的进一步健全和完善,医院的经营管理工作也随着管理需求的变化不断地改进和提高.这就使医院树立成本意识,加强预算管理、实行科学理财的紧迫性越来越突出,医院财务预算控制工作在医院管理工作中越来越受重视.俗话说,“凡事预则立,不预则废”,对于一个规模化的医院更是如此.医院的经营活动要实现一定时期的目标,事先必须进行详尽周密的预算,预算控制是加强医院经济管理宏观调控能力、提高经济运行质量的有效手段.
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成本核算在护理管理中的作用
为了促进人事制度和分配制度的改革,形成高效、优质、低耗的经营管理运行机制.自2001年1月开始我院实行了成本核算,提高了广大医务人员的成本意识和经济管理水平,同时对护理管理工作也起到了积极推进作用.
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医药物流逆向而行
退货中所孕育的机会,直到现在还少有企业考虑,随着经营规模和范围的不断延伸,药品零售企业的成本意识越来越强,逆向物流必将成为业内研究的新课题.
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德国、英国、新加坡公立医院改革解读
二战以后,绝大多数国家都建立了公立医院,建立的初衷是为了解决医疗市场的失灵问题,提高医疗服务公平性.在公立医院运行50多年之后,公立医院出现的问题引起了社会公众的不满,其中的问题主要表现在三个方面:一是技术效率低下,缺乏成本意识,忽视服务效果;二是配置效率低下,资源集中在城市大医院,消耗了大量稀缺资源;三是对患者反应性差,表现为就医手续繁琐,态度粗鲁或不耐烦等.
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对疗养院卫生经济管理的做法和体会
经济管理是疗养院的基础和前提.2001年以来,我院根据总部下发的<军队医院对外医疗收入管理办法>和<军队医院成本核算管理办法>,结合我院实际,立足疗养院自身的特点,坚持收支两条线管理,增强成本意识,增收节支、强化管理,走低投入高产出的路子,以尽可能少的人力、物力耗费取得较好的经济效益.
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绍兴人民医院分配制度改革全攻略
绍兴人民医院是绍兴市规模大的一所三级乙类综合性医院,核定床位700张.改革前的收入为1.55亿,结余仅660.4万元,结余率为4.25%,而负债为8012万元,年支付利息1064万元,医院可用资金较少,发展缺乏后劲;医院长期以来只注重创收,却忽视节支,成本意识淡薄,浪费现象较为明显;分配中超前支付现象突出;长期以来形成的平均主义,使大多数职工产生干多干少、干好干坏一个样的思想,严重挫伤了广大职工的积极性和创造性.针对医院当时可持续发展潜力较弱的现状,医院将分配制度改革作为突破口,以改革来推动医院事业的全面发展.
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"节俭式创新"启示
本世纪的第一个十年,"节俭式创新(frugal innovation)时代"似乎真的到来了.全球经济重心正逐渐移向新兴市场,随着资源、环境问题的日益突出和对低收入人群的日趋关注,可持续性和可负担性正成为创新的关键驱动因素."节俭式创新"的思想来源可追溯至20世纪50年代的适用技术运动.饱受"甘地精神"影响的印度早兴起"节俭式创新"潮流,根本性颠覆了传统创新范式并一举成功,其更适于积极迎合饱具成本意识和环境意识的现代消费者.它正在引发一场商业变革,并将重塑管理思维.
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公立医院改革的国际比较研究
公立医院改革的动因传统公立医院存在的问题在二战以后,绝大多数国家都建立了公立医院,建立的初衷是为了解决医疗市场的失灵问题,提高医疗服务公平性.在公立医院运行50多年之后,公立医院出现的问题引起了社会公众的不满,其中的问题主要表现在三个方面:一是技术效率低下,缺乏成本意识,忽视服务效果;二是配置效率低下,资源集中在城市大医院,消耗了大量稀缺资源;三是对患者反应性差,表现为就医手续繁琐,态度粗鲁或不耐烦,信息封锁等.
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全民医保下的公立医院成本管理
政府财政或政府通过立法组织社会资源投向需方,建立医疗保险制度,医院则通过提供医疗服务,从医保获得间接补偿,是国际上越来越主流的卫生筹资模式.卫生行政部门可通过管理医保来管控医疗行为、控制医疗费用.他山之石世界银行经济学家认为,公立医院出现的技术效率低下、缺乏成本意识、对患者反应性差等问题,是由于不能根据绩效进行赏罚.为适应全民医保制度,发达国家开展了公立医院成本管理,追求医疗公平与效率的统一.
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基于成本核算的奖金分配方式问题分析及建议
目前,绝大多数医院都是采用以成本核算为基础,按比例提成结余的奖金分配方式.这种方式对促进广大员工树立成本意识、控制成本、减少浪费起到了积极的作用.但纵观各种同类方案暴露出的一些缺点,本文对此进行分析并提出初步建议.
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浅谈医院成本核算方法和成本控制
1确定成本核算对象根据实际情况可确定各病区、门诊及医技科室为科室成本核算对象.医疗项目成本的核算对象就是单位医疗项目,是核算项目单位完成医疗项目所付出的劳务和消耗的物资.通过医疗项目成本核算,一方面能增强医疗项目操作者的成本意识,主动参与管理,形成良好的内部制约机制;另一方面能为管理者提供开展医疗项目管理的信息.
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适应"入世"需要加强护理经济研究
中国在加入WTO,经济全球化的背景下,卫生服务市场逐渐全面开放,卫生服务作为第三产业,其市场的开放程度更快,竞争将会更加激烈.护理是卫生服务的组成部分,必然要受到大环境的影响,因此势必要变革护理服务管理的运作模式.其中,包括护理观念、成本意识、经济意识、竞争观念、护理组织结构、市场开发、资源配置等.因此,加强社会主义市场经济条件下的护理经济研究,是适应"入世"的需要,加快护理事业发展的一个亟待研究的全新课题.
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医院开展成本核算的分析与思考
如何树立成本意识,开展成本核算,加强成本管理,是医院目前面临的重要问题.笔者拟以安阳市卫生局在市直医院全面推行成本核算的做法为素材,对此问题浅谈一下自己的看法.
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加强成本核算深化医院内部改革
医院实行成本核算,可以降低运行成本,减轻病人负担,增强职工的经营意识、竞争意识,有效地利用人力、物力、财力,从而提高医院的竞争力.针对医院成本核算中存在的问题,应该加强固定资产的成本管理,注重医疗服务过程各个环节的管理.同时,要增强职工的医疗成本意识,做好医疗成本预测并制订成本计划,制订成本核算的有关规定,并将成本控制和效率评价贯穿于医院工作的全过程.
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医院成本管理的现状及对策探讨
当前医院成本管理中普遍存在着成本意识淡漠、成本管理弱化、成本行为不规范的现象,致使医院的成本水平居高不下,严重制约着医院效益的提高及可持续发展.现就医院在成本管理过程中遇到的一些实际问题作如下探讨.
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论加强医院成本核算的重要性
一、目前医院成本核算工作存在的问题(一)医院成本核算的基础较差由于受卫生事业单位的"福利性"、"计划性"等观念影响,公立医院的成本意识依然薄弱,成本核算的基础较差.
