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构建医院多维动力激励系统
医院既是科技密集型组织又是服务保障型机构,如何调动医技人员的积极性,有效激励他们提供高质量高水平的医疗服务,已成为迫切需要研究和解决的问题.应不断探索与思考,致力于激励机制的系统化与完善化.
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对医院高级专业技术人才有效激励的思考
医院高级专业技术人才是医院社会效益和经济效益的主要创造者,是医院宝贵的财富,其作用发挥得如何将直接决定着医院的兴衰与成败.采取多种措施,对医学院校附属医院高级专业技术人才进行有效激励,努力造就一批国内知名、国际有影响的医学专家,不仅是我国发展医疗卫生事业、提高全民健康水平的客观需要,而且也是我国积极应对日益激烈的国际医学人才竞争形势、加快高层次医学人才队伍建设的迫切需要.
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分层激励在医院人力资源管理中的有效性分析
激励理论应用在人力资源管理工作中,是指通过各种有效方法调动员工的积极性和创造性,努力完成组织任务,实现组织目标。此理论认为,针对不同的人群采取有针对性的激励手段,才能达到有效激励的目的[1]。现通过对 A 医院医护人员的工作状态进行调查,分析不同岗位级别的医护人员对现有激励方法的认可程度,以期找到适合于不同级别医护人员的激励方法,从而激发职工的工作积极性,推动医院人力资源管理工作的不断完善。
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干部人事制度改革与医院管理人才的选拔与培养
干部人事制度改革是目前医院管理体制改革的难点.中央近出台的一些文件为干部人事制度改革的深化提供了政策保障.在市场经济条件下,探索医院改革中干部任用制度,确定合理的干部任用方式和管理体制,对于建立有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的医院用人机制是非常必要的.
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干部任用制度对医院管理者的激励与约束作用
干部任用制度改革是目前医院管理体制改革的难点.为推动这项改革进程,中央下发了<深化干部人事制度改革纲要>,中央组织部等部门出台了<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>等系列文件,为干部人事制度改革的深化提供了政策保障.在市场经济条件下,探索医院改革中干部任用制度对医院管理者的激约作用,确定合理的干部任用方式和管理体制,对于建立有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的医院用人机制是非常必要的.
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护理科研管理小组运作方式的改进与成效
现代医学研究是一个多学科协作的系统工程,是一个集体性的工作,因此科研工作的组织与领导也是重要的一方面,科研的成功与否,不仅取决于研究者的创造性思维及工作,也取决于人、财、物等多因素组成的保障系统的建立[1].众所周知,护理科研是护理工作中的一个弱项,其原因不言而喻[2].就此现状,如何开展此项工作,是护理管理者们共同关注的一个问题.我院自1998年起就成立护理科研管理小组,起初2年效果不佳,濒于流失.但近几年,通过运作方式的改进,特别是优势整合,有效激励,收到了明显的成效,现报告如下.
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审时度势抓改革创新机制促发展
人事分配制度不合理一直困扰着公立医院的管理者,作者通过5年多的实践,稳步推行了内部结构优化组合、因事设岗、竞聘上岗、异岗异薪的改革方案,调动了职工的积极性,促进了事业发展.
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基于全面报酬理论的医务人员激励研究
卫生行业是高技术密集型行业,医患双方信息的不对称和医疗服务的高技术性决定了医务人员在医疗服务提供以及医疗卫生改革中所处的关键位置,医务人员的工作激励(包括经济激励因素如收入和非经济激励因素如职业的发展等)直接影响卫生服务的质量、效率和公平性.医务人员有效激励是医疗服务体系有效运行的基本条件.公立医院改革政策能在多大程度上影响到医务人员的积极性,如何利用激励机制大程度激发医务人员的工作积极性,提高医疗服务绩效,是目前亟待研究的课题.
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急诊科护患沟通艺术
护理沟通是指以病人为中心,利用一定符号载体,护理人员与病人及其家属之间进行信息传递并获取理解的过程[1].它属于情感关怀和治疗康复以及提高生活质量的沟通.良好的护理沟通不但提高工作效率,更重要的是能帮助病人提高对自身疾病的了解、认识,对病人进行有效激励,使之积极配合治疗和护理.众所周知,急诊科工作大部分都是非程序性工作,突发性强,病人不但多且流动性高,在医院各科室中是比较特殊的.另外,上海老龄化特点也在急诊中有明显体现,这都为护患沟通增加难度,提出更高要求.针对这些特点,我科主要从下列几方面进行护患沟通.
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"团队激励"在手术室管理中的作用
激励是管理心理学的核心内容,指的是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力为实现组织目标而努力的过程[1].从动态观点来看,激励是诱发人们贡献出他们的时间,精力和聪明才智,从静态来看,激励是一种力量,一种促使人们充分发挥其潜能的力量[2].随着整体护理模式的深入开展,人们对护理工作的要求越来越高,培养具有"团队精神"的护理人员已迫在眉睫,对团队的有效激励也将成为护理领域的一个新的研究课题.尝试"团队激励",既充分调动了护理人员的灵活性和创造性,又增加了护理人员的内部凝聚力,从而使护理质量进一步提高.
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深化分配制度改革 加快卫生人力资源开发
改革开放20多年来,我国各行业进行了大胆探索,不断深化分配制度改革[1,2],收到了明显的效果.加入WTO后,由于人才竞争加剧,卫生事业单位面临新的机遇和挑战,面临着加快人力资源开发的任务.研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥20%~30%[3].所以,深化分配制度改革,建立完善的分配激励机制,将直接促进卫生事业单位的生存与发展,也是调动人才积极性、加快人力资源开发的重要方面之一.
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激励原理在护理管理中的应用
激励是通过有针对性地采取某种刺激来激发人的内在动力,推动和控制人向着既有个人需要,又有组织目标需要而奋进的心理过程,是管理者调动人的积极性的一种重要手段[1].激励机制可分为内在激励与外在激励.前者包括对工作本身的兴趣、价值、挑战性与工作者的责任感、成就感、荣誉感,类似精神激励;后者指对工作绩效给予的工资、奖金、福利及提升机会,类似物质激励.两者作用均为正强化,护理管理者应及时掌握护士心理需求动态,适时采取措施,并尽量将护士需求引导到高层次的自我实现需求上来.在新的市场经济形势下,医院护理队伍的稳定性受到很大挑战.因此,如何调动护理人员的积极性,有效激励她们热爱护理工作,使她们成为医院护理工作可持续发展强有力的支撑,已成为迫切需要解决的问题.
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新一轮医改中医院人力资源管理的激励策略
公立医院改革是新一轮医改的重点之一,其基本目标是在确保医院公益性质的前提下,有效激活医院内部运行机制,有效激励广大医务人员的工作积极性,努力为人民群众提供更加便捷、优质、价廉的医疗服务.1 把握医务人员内涵特性是公立医院人力资源管理的基本前提1.1知识资本的拥有使其追求工作的自主性 具备相关的知识资本,拥有一定的创新能力,使医务人员与医院间的关系不再是简单的雇佣关系,而是以知识资本的投入成为医院发展的战略性合作伙伴.这使得他们更强调工作中的自我引导、自我管理,不愿意受制于物,倾向于拥有一个自主的工作环境、宽松的组织氛围、灵活的时间安排等.1.2相互协作的工作要求使其劳动成果难以衡量医学知识创新的复杂性和难度决定了医疗服务过程的协作性要求,医务人员一般不独立从事某项工作,而是组成工作团队通过跨专业、跨职能、跨部门的协作来获得综合优势完成工作任务.因此,劳动成果是团队智慧和努力的结晶,这给衡量个人绩效带来了困难.
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建立和完善单位内部激励机制实施有效激励的思考
激励的目的是为了引导、加强和维持人的行为,使之能够有利于组织目标的实施.激励是通过满足个人的需要来达到这一目的的,这是激励的本质所在.激励和其他管理活动不一样,虽然不能直接对单位的利益有所贡献,但它却是单位组织目标能够得以实现的可靠保障.
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试论高校人力资源管理中的激励问题
高校要想获得持续发展,关键的是必须吸引并留住更多具有丰富人力资本并且是学科建设需要的人才,但是人力资本根本的特性是可以激励,而不可以强迫,其特性决定了人力资本管理的核心理念只能是有效激励.
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税优健康险需要更多扶持
自2016年1月1日起,我国31个城市正式启动商业健康险个人所得税政策试点工作.根据政策的实施现状,节税效果并不明显,对商业健康保险的发展也暂时无法形成有效激励.为了更充分的发挥商业健康保险的功能,应该从政策上给予税优健康险更多的扶持.
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有效激励"引爆"管理者潜能