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关于新形势下加强和创新社会管理的实践与思考
这些年来,中央对社会管理始终高度重视,尤其是十七届五中全会关于“加强和创新社会管理”的论述,更规划了鲜明的路径、明确了具体的要求.作为“两型”社会建设综合配套改革实验区,长沙的城市国际化进程、城乡一体化进程加快推进,经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、经济利益深刻调整、思想观念深刻变化,特别是去年长沙被列为全国35个社会管理创新综台试点城市之一,加强社会建设,创新社会管理比以往任何时候都显得更为重要、更加紧迫.结合人口计生工作实践,就如何加强和创新社会管理谈几点思考.
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地方之声
内蒙古包头市计生局汇集统筹合力、强化体制创新、深化人口计生综合改革工作
包头市着力把握人口计生社会管理与公共服务转型和职能拓展带给人口计生工作的新机遇，把握职能定位，强化体制机制创新，不断加快创新发展和重点转型的步伐。
一是在工作理念上，坚持以人的全面发展为中心，完善“六大机制”，创新人口服务管理制度，构建以人口基础信息为导向的人口综合服务机制，不断实现公共服务全员化、城乡一体化、服务均等化。以信息化建设作为人口管理创新的突破口，实现信息“纵向”采集、交换，“横向”互通、共享，全面提高全员人口信息化水平，建立家园式流动人口“一县一品”服务模式，开展“品牌化推进、家园式服务”，强化十类服务品牌创新推动，提高流动人口社会融入、市民化待遇。 -
浅谈我院医疗设备采购使用和管理
伴随着国家对医疗服务行业的重视，作为一个三级综合性医院，如何更好地引进和管理好医疗设备使其发挥大的作用，满足临床科室及患者对医疗质量的需求，也是开展医疗、教学、科研工作的必要条件。我们应该要从管理创新上有新思维、新方法。从传统的医疗设备采购、维修维护上转变成经过合理论证、采购规划、设备管理、质量控制等环节的全新模式［1］。
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医院院长对公立医院改革问题的看法及建议
公立医院的改革需要兼顾各方的利益,考虑各方的利益诉求,本文通过定性访谈调查了X 医院的管理者,阐述了他们对于公立医院改革中相关问题的观点和建议以供参考.
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招聘管理创新与医院服务文化建设
医院文化隶属于企业文化,是企业文化的一种特殊表现[1].企业文化与人力资源管理有着密切的互动关系[2],目前基于医院文化的人力资源管理研究已较为深入,但如何在管理过程中体现管理工作的服务价值,通过管理创新提升管理的服务文化品质,尚未见报道.
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新时期医院人力资源管理创新
人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争.医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的"驱动器"和"润滑剂".为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发.
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管理创新是医院发展的方向
由于行业竞争加剧,目前医疗市场现状和与日增长的医疗服务需求的矛盾日显突出.健康需求者对医疗服务的要求越来越高,医院的技术水平,员工的服务意识,服务流程,就医环境满足不了日益增长的社会需求,对医院的管理、经营、发展提出了更高的要求,医院必须在发展中求变,不断进行自主创新,找准定位来适应不断变化的市场竞争.
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以文化理念和管理创新推进医院改革与发展——微创管理实践与理论探讨
使命和任务的变迁必然会造成组织结构和行为方式的变革.社会经济的发展、医学和医疗技术的进步,以及疾病谱的改变已引发了医疗模式的变化,而医疗模式的变化也必将促使医学和医疗使命和任务的更新,相应地必然引发医疗组织架构和医疗模式的变革.
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二级医院重症监护室管理创新机制探索
随着医学的发展,医学的模式也在逐渐改变.重症监护室(ICU)作为救治急、危重患者的特殊病房,能保证持续监测,多种救治措施准确、快速到位,越来越受到重视和普及.二级医院对ICU的需求越来越高,但也面临着种种问题和困难.我院积极地进行管理机制的探索,改革ICU的分配制度、明确ICU的医师与专科医师的职责、改进了管理模式,取得了一定的效果.
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管理创新在公立医院的运用实践
医改大潮中，公立医院如何在坚持公益导向和政府监管的前提下保证医院正常运营，同时实现国有资产的保值增值，这是当今医改“补两头、放中间”政策背景下地市级公立医院必须直面的难题。本文旨在分析德阳市人民医院坚持以管理创新为手段，通过加强内部管理及提升运营效率促进医院跨越式发展的经验，初步探讨管理创新对公立医院运行的影响。
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推行"六大创新"开创服务体系建设新局面
近年来,为加强人口计划生育服务能力建设,不断满足广大群众多层次、多元化的计划生育/生殖健康需求,我们大力推行了以理念创新、形象创新、机制创新、管理创新、技术创新、服务创新等为主要内容的计划生育服务机构"六大创新",为服务站建设和发展提供了新的动力,为提高技术服务能力开辟了新的途径.
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深入学习贯彻《决定》开创统筹解决人口问题的新局面(续)——坚定不移走中国特色统筹解决人口问题的道路
探索中国特色统筹解决人口问题的道路没有现成的模式可循,面对快速发展变化的形势,不能沿袭习惯的做法而不思进取,满足已有的经验而固步自封,畏惧改革的风险而停滞不前.必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进,不失时机地推进理论创新、体制创新、管理创新和科技创新.
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统一思想开拓创新开创广东省人口和计划生育科技工作新局面
党的十七大报告指出,提高自主创新能力,建设创新型国家.这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键.要坚持走中国特色自主创新道路,把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面.新时期人口和计划生育科技工作,必须以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持理论创新、机制创新、管理创新、科技创新,不断提高人口和计划生育科技工作的管理服务水平.
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基于患者就医感知价值理论的医院管理创新路径研究
目的:探索患者就医感知价值理论在医院管理创新中的应用方式和途径.方法:基于患者就医感知价值的理论研究成果,对医院的患者需求进行细化调查与分类管理,并根据先强感知后弱感知、先易后难的原则对医院现有管理活动进行重构与再设计.结果:在此研究指导下,以管理职能重构和管理流程再造为切入点,构建内部协作、技术创新、医患沟通和就医便利等患者就医感知价值创新机制,经过近几年的实践与应用,获得了良好效果.结论:基于患者就医感知价值理论的医院管理创新成效显著.其中对患者就医感知价值的梳理和分类管理,是创新的前提和基础.同时要关注管理实践过程中的工作难易之分和见效期长短之分.
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协和医院住院医师规范化培训管理创新与实践
为贯彻落实国家深化医药体制改革精神和福建省住院医师规范化培训实施意见,促进住院医师培训工作更好地服务于福建省医药卫生事业发展的需要、服务于人民群众提高健康水平的需求,全面提高住院医师培训质量,多年来,福建医科大学附属协和医院积极探索、科学实施、稳步推进、全面扎实开展住院医师规范化培训工作,在完善制度、强化过程管理、推进基地师资建设、改革培训考核评价体系等方面进行了管理创新与持续改进实践,取得了明显成效,积累了有益的经验.
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范水镇卫生院加快发展与创新管理的做法
镇卫生院作为医疗保健三级网络的枢纽,功能定位和发展方向必须落实基本医疗和公共卫生服务,体现公益性质.我院主动思考,积极谋划,结合全县"加快发展与管理创新年"要求,突出发展与管理两大主题,落实"三看三比""三个转变""三个提升"的具体措施,得到了长足发展,医院服务功能不断提升.
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浅析学分制下医学继续教育管理的创新思路
医学继续教育,广义指毕业后的全部教育;狭义指不断发展、补充及更新知识的过程.自1986年后,国家先后在各地推行了医学继续教育,为取得更满意、更科学及更合理的效果,医学继续教育学分制应运而生.该文主要由医学继续教育管理所面临的新形势与任务入手,分析了目前学分制下医学继续教育管理的现状及问题,并针对这些问题,提出了学分制下医学继续教育管理创新思路.
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论6S管理方法在医院管理中的应用
笔者所在医院自2011年初引入6S管理工具以来,通过近4年的探索与实践,取得了良好成效.该文介绍了6S管理的概念,结合所在医院推行6S管理的实践经验阐述了通过建立6S管理体系、编制6S推行方案、广泛宣传动员、制定制度规范、全院全员培训、建立样板标杆、全面推行实施、检查推行效果、奖励惩罚兼顾、持之以恒保持等方法将6S管理运用于医院管理的作法,强调了医院推行6S管理的保障条件,指出了推行6S管理对美化医院环境、提高服务质量、确保医疗安全、提升员工素养、树立医院形象、提高管理水平的作用.
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编制管理从发展中探析问题
编制管理作为国家行政资源配置的有效途径,在明确机构任务、控制单位规模、规范机构用人行为中发挥着重要的作用.公立医院作为我国社会公益事业和事业单位的重要组成部分,随着我国医药卫生体制改革的不断深入,其编制管理创新也成为改革的重中之重.
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推动管理创新提高管理水平全国公立医院院长职业化培训班侧记
10月27日,素有塞上小江南之称的银川秋高气爽,由国家卫生计生委人事司主办,宁夏回族自治区卫生计生委和国家卫生计生委人才交流服务中心共同承办的全国公立医院院长职业化培训班就在这样的好天气中开班了,来自全国30个省(区、市)的65名公立医院院长参加了培训.
