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降低成本在于理顺"三流"
加入WTO后,我国的医药商业企业为应对全球的医药市场竞争,逐步开始了规模化、集约化经营之路,并且通过资产重组、并购等方式,形成了一批规模化经营的医药商业企业,这在提高医药商业竞争力方面取得了一些的成绩.这种新的经营模式根本的目的就是降低成本,提高竞争力,参与全球医药市场竞争.而事实上,目前医药商业在新一轮重整后的成本并没实实在在地降下来,还存在许多制约我国医药商业发展的因素:
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物流服务与顾客满意
物流配送是医药零售企业一系列经营活动的根本支持,实施物流配送管理已成为企业降低成本,提高效率,达成顾客满意,增加利润的有效手段.我国企业已开始了这方面的探索和改革,中国医药批发企业正向行业物流中心的角色演变,零售企业也积极组建大型配送中心,根据行业的特点提高物流配送水平,通过发挥通路经营竞争优势,有效提供及时、安全、专业的物流服务,利用产销间管理提高附加价值,增强服务,以争取大顾客满意度来扩展市场占有率.
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合理化的物流
药品零售连锁经营具有规模化、集约化、规范化的经营管理优势,是我国药品零售业发展的趋势.由于物流在降低成本、增加赢利、提高企业市场竞争力方面具有重要作用,自然成了药品零售连锁企业经营管理的关键环节.物流效率高低直接关系到连锁经营能否发挥其不同于单个零售药店的优势,但如果仅仅追求高科技、现代化,不计成本,必然终导致成本大大高于利润,造成亏损.
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防损的日本经验
比起从业人员、供应商、人为错误,如果把员工防损工作的重点放到防盗这一焦点上,更容易让员工们团结一致,也更容易让他们体验到成就感,从而提升对防损的关心程度.减少损耗是一项旨在降低成本,确保合理利润,减少销售机会损失,使利润大化的重要工作.由于不易测定成效,零售业通常会在第二层次、第三层次深入开展高强度的防损活动.提供可分析特定原因、提高商品分类精度是防损安保供应商的一项重大义务,遗憾的是迄今的水平远未达到零售业所要求的标准,这是需要整个防损安保业界共同努力研究的课题.当然,业内迄今也有结合硬件软件之后成功消减损耗的案例.
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系统营销与连锁药店
所谓"系统营销",其实就是遵循长远的全局观念,企业从建立之初就在组织结构、管理机制和运营方式等各个层面优选、量化处理好企业、顾客、社会三者关系,并且贯彻始终.树立"系统营销"观念,能够系统地配置人才、科学地降低成本,从而提高管理效能,有效地团结消费顾客群.作为"系统营销"的倡导者,我希望将"系统营销"理论应用于连锁药店中,为系统营销学创造一个成功的案例.
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药品大卖场布局与陈列策略
卖场就是通常人们所说的购物环境,卖场布局与陈列是否合理将直接影响销售.合理的卖场布局与陈列可以方便顾客购物,刺激销售,节约人力,充分利用空间,美化环境,降低成本等.
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寻求成本与服务水平的平衡
企业追求的高境界是大限度地降低成本和大限度地提高服务水平.但是一味地降低成本必然会大大影响服务水平,如何在成本和服务这对背向运行的"冤家"之间寻求平衡,保持物流合理化是关键.
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医药零售信息化与大数据应用思考
近几年,互联网技术的发展,加快了很多传统行业的信息化水平,其中电商企业尤为突出.它们的快速发展,主要由三大关键要素推动即移动信息技术成熟、物流快递业的发展和政策的支持.电商企业给传统零售行业造成的竞争压力越来越大,这主要由于“互联网+”自身的客观竞争优势:轻资产带来的低运营成本、信息化应用带来的较高运营效率以及创新模式带来的短期利好边际效益.国内改革开放前三十年带来的政策利好和市场利好,使得国内很多传统零售业习惯了粗犷经营,往往忽略了零售业的三大核心工作关注:顾客体验、降低成本、提升运营效率,从而导致在和电商企业竞争时劣势明显.这在医药零售业同样如此,再加上医药零售业半封闭式的政策环境,使得医药零售在信息化运用这块体现的劣势愈加明显,很多医药零售企业还处在POS收银水平,更不要提什么大数据应用.
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研发"入侵"之动机
"利用中国人的智慧很划算".一场跨国公司研发环节向中国转移的风潮正在形成.同其他经济活动一样,跨国公司的投资研发活动根本动机是追求成本小化,利润大化.降低成本是其第一位的考虑.
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医院药房库存药品A-B-C法分类管理
库存管理是医院药品供应链的一个重要环节.提高库存管理水平是降低成本、节约资源的有效手段.对库存的每一个药品品种都应一视同仁地给予同等程度的重视吗?本文将就库存药品的A-B-C法分类管理这一问题,结合北京医院的实践经验,探讨其原理、方法和应用.
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利润空间挤压之下隐患不容小视顺义区新形势下单体药店风险监管调查
目前,我国推行的医药卫生体制改革正在不断深入,新医改政策致力于大力推进社区和基层医疗机构的建设,并建立覆盖城乡居民的基本医保体系,药品加成政策的改革与实行药品零差率销售,让规模小、不具备竞争实力的单体药店面临利润空间的挤压.在此种情况下,单体药店为求生存,各想其招,直接的是降低成本,如硬件不投入、不聘用专业人员,从外埠购药等,大大增加了药品监管风险,在这种新形势下如何加强对单体药店的风险监管是摆在药监部门面前的一个难题.日前,笔者就此问题对顺义区的单体药店的风险监管情况进行了调查.
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药品该不该实行委托加工
药品委托加工,是指持有<药品生产批准文号>的药品生产企业将自己的药品委托给其他具有<药品生产GMP证书>的药品生产企业进行加工生产.有人认为,委托加工可以使被委托企业有效消化过剩的产能,尽可能地避免资源闲置与浪费,符合创建节约型社会的目标和要求;同时,还能使药品科研机构和生产企业腾出更多的资金与精力来专注于药品研发,不断提升药品的竞争实力.不过,也有人对于药品委托加工忧虑重重.他们认为,被委托药品生产企业或因为技术、管理、员工素质等方面的客观差距,或由于主观上片面追求利润而过分降低成本,难以保证药品的质量,终会损害惠者的利益.那么,药品该不该实行委托加工呢?本期辩论会邀请了相关业内专家、部分药企负责人和患者,就此问题展开辩论.
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优化资源配置医药流通微利时代的选择
医药流通业将步入微利时代,当利润被进一步挤压之时,部分医药流通企业要避免倒闭和被兼并,就必须尽快优化资源、降低成本
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对医院严格实行全成本核算制度实践的思考
一、建立科学的医院成本核算制度是进行成本管理的重要条件医疗机构进行全成本管理有利于过程改善.全成本管理如果运用恰当可以达到降低经营成本和改善病人治疗结果的目标.之所以能降低成本是以为十分明了目前过程的运行情况以及如何对其予以改进;对过程的更好了解会导致更大的效率和更低的成本,给医院带来利益.医院应致力于过程改善,并视其为一种生存之道和医院经常应当采取的惯用方式,这种指导思想被称为"持续过程改善".
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新形势下提升医院核心竞争力的探讨
中国加入WTO,它使我国融入了全球经济轨道,但我们也应看到国有企业面临国际竞争,作为医疗卫生部门同样也不可避免地受到冲击,特别是医院更应该看到存在的竞争和危机.优胜劣汰已成为历史发展的必然趋势.在目前社会主义市场经济体制还不成熟,医疗补偿机制还不完全到位的情况下,该如何把握市场,在日趋激烈的市场经济中站稳脚跟,求生存,求发展.笔者认为,可以从以下几个方面探讨加强医院经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源;加强医院品牌建设,建立新型医院管理机制,提高效率,降低成本,冲破传统经营理念的束缚,以崭新而睿智的姿态从容应对挑战.
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IBM技术助力中国医疗改革——访IBM中国区政府与公众事业部四部刘洪总经理
早在2004年,IBM就将卫生健康产业作为未来发展关注的重点,宣布推出全球医疗行业发展计划.这一计划旨在帮助医疗服务供应商和购买者降低成本,减少医疗错误,为患者提供更好的医疗服务.
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让信息技术推动医疗改革——致奥巴马内阁和第111届国会的倡议书
2009年是美国医疗改革年,HIMSS坚信通过合理使用信息技术和管理体制改造医疗系统,可以挽救生命,提高医疗质量和降低医疗成本.通过充分利用医疗信息技术实质上可以实现诸多目标,如改革医疗,随时随地满足紧急的信息需求以提高医疗质量,降低成本,辅助用户进行医疗决策,并协助保障个人健康信息的私密性和安全性.
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声音<<<
医疗设备是现代医疗业发展的必备手段,现在一些高端医疗设备基层买不起、老百姓用不起,要加快高端医疗设备国产化进程,降低成本,推动民族品牌企业不断发展。
--中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平月日在上海参观一家医疗器械公司时表示,要大力推进高端医疗器械国有化。 -
论微创医院的"供应链管理(SCM)"策略
微创医学是21世纪医学重要的发展方向之一.随着医疗卫生体制改革的不断深入、医疗机构行业管理的逐步规范以及医疗服务市场竞争的日益加剧,微创医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存、发展,成为一流医院,就必须转变观念、改革创新,积极采用先进科学的经营管理方法.近年来,供应链管理作为一种新型的科学管理方法,同样也受到越来越多的医疗机构的高度重视.因此,微创医院采取切实可行的应对策略,科学地解决医院服务运营过程中所涉及的物资采购、库存、配送、销售等供应链管理(SCM)问题,加强微创医院内部供应链管理与整合,是微创医院能否突出体现以病人为中心的服务精神、增加效益与降低成本的关键所在.
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SCOR模型助推医院提升竞争力
把在其它行业得到广泛应用的管理方法应用到医疗卫生领域其实并不是什么新鲜事,丰田生产系统在医院的应用已经让很多医院的医疗服务更加精益,大大降低了医疗事故的数量.通用电气的六西格玛管理也被应用到了医疗卫生领域.这些先进管理理论的应用能够帮助医院获得竞争优势,同时还可以提升赢利水平.本文将介绍一种在其它行业广泛应用的供应链运作参考模型(Supply Chain Operation Reference,缩写为SCOR),它在医疗卫生领域的应用可以帮助医院降低成本,提升竞争力.