电影大亨邵逸夫107载的传奇人生

提起“邵逸夫”这三个字,让人想起中国人常说的一句话:“如雷贯耳”.他是严谨细致的影视鼻祖,更是全情投入教育的慈善家.在百年的传奇中,邵逸夫不但创造了巨大的财富,也给如何对待和使用财富作出了令人尊敬的注解.从颜料世家到影业王国1907年,邵逸夫出生于宁波镇海庄市朱家桥老邵村一个富商家庭.邵氏世代以商为业,其父邵玉轩与当时成千上万的宁波人一样,于19世纪末前往日趋繁华的上海“淘金”,并于1901年设立一家颇具规模的“锦泰昌”颜料号.邵玉轩不仅经营有方,生意红火,而且同情支持孙中山的革命活动,在当时的上海工商界颇为活跃.可邵氏兄弟无一人子承父业,几乎全部投身于水银灯下.而邵家与电影的渊源,也让这个曾经一度凋敞的大富之家起死回生.

邵逸夫的六大养生之道

邵逸夫，原名邵仁楞，1907年生于浙江宁波镇海。香港电视广播有限公司荣誉主席，邵氏兄弟电影公司的创办人之一。邵逸夫自1985年以来，连年向内地教育捐赠巨款建设教育教学设施，截至2012年赠款金额近47.5亿港元，建设各类教育项目6013个。历年捐助社会公益、慈善事务超过100多亿港元。

慈善家邵逸夫高寿健康

邵逸夫浙江宁波人,1907年生,现年98岁.香港企业家,享誉世界的香港影视业大亨,华人富豪.历任香港艺术节主席、香港红十字会会长、香港人制片协会会长、香港电视广播有限公司董事会主席、香港电视企业有限公司董事会主席等职.

医疗小组模式离医院远吗

由于历史原因,浙江大学附属邵逸夫医院的管理和组织结构实行的是董事会制度,董事会下面是院务会,由院长和5位副院长组成,院长任院务会会主席,其主要职责是招待董事会及其他上级剖门的决定,以及对下级部门提出的建议作出决策.

邵逸夫医院"立体收治"十年路

叶志弘深耕护理管理"试验田"

与很多有着百年历史的医院相比,邵逸夫医院十分"年轻",仅建院16年,并且有一个特别的"出身":1994年,由香港知名实业家邵逸夫捐资、浙江省人民政府配套而建,美国加利福尼亚州罗马琳达大学负责前5年的全面管理及后续的顾问管理.2006年即通过JCI国际认证,使得邵逸夫医院成为国内与国际医疗服务标准接轨成功的试点医院之一.

加强麻醉医师劳动保护刻不容缓

3月4日，浙江大学医学院附属邵逸夫医院26岁的麻醉科女医生小英，上夜班后回到住处倒地猝死。回顾近两年来中青年麻醉医师猝死案例，全国范围内仅媒体报道的就有十几起，其中多名医师猝死在工作岗位上。这次邵逸夫医院医生猝死的悲剧，再次引发医疗界对麻醉科医师健康状况的高度关注。

胡宏鸯做一只快乐的太阳鸟

作为浙江省早的一位肠造口治疗师，浙江大学医学院附属邵逸夫医院肠造口治疗师胡宏鸯以好学敬业、开拓创新和富有激情的工作为中国的造口伤口专科护理界同道所认可；更以她的真诚、细心和爱心为患者、同事所称道。她积极投身于国际肠造口治疗师培训项目在中国的基地审查工作；她代表中国的肠造口治疗师在国际会议上发言，对中国肠造口治疗师培训项目的进展和面临的问题进行了阐述，得到与会委员的一致认可；她带领的邵逸夫医院门诊造口伤口专科是浙江省造口伤口失禁专科护士和温州国际肠造口治疗师学校学员培训基地。

借鉴加创新成就“邵医模式”--访浙江大学医学院附属邵逸夫医院蔡秀军院长

时值2014年春天，恰逢邵逸夫医院迎来建院20周年的庆典，记者专程采访了该院蔡秀军院长。
　　蔡秀军院长介绍：浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港知名实业家邵逸夫先生捐资、浙江省人民政府配套建设，集医疗、教学和科研为一体的公立综合性三级甲等医院。建院之初，医院不到1000张床位，历经20年的发展，医院现有庆春和下沙两个院区，职工3000多名，核定床位数2400张，医院规模已经步入大型三级甲等综合医院的行列。

我院做好外事工作的体会

我院成立于1989年,是由香港著名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套,由美国专家参与管理的大型综合性现代化医院.自医院奠基以来,已有500多人次的外籍专家来院指导工作,其中长期停留的专家即一次停留半年以上的达180人次,这其中包括行政、后勤管理人员与内外科、牙科、急诊科、全科医生,监护室、手术室、急诊室、病房护士及病案室、化验室、放射科、康复理疗技师等.建院8年来,我院通过学习国外先进的管理经验,改革医院管理体制,取得了令人瞩目的成绩,走出了一条成功之路,外事工作在这其中起到了重要的纽带作用.

护理交流委员会对护理管理的作用

浙江大学医学院附属邵逸夫医院护理部于2003年2月成立了护理交流委员会(nursing communication committee).护理交流委员会是一个群众性护理组织,成立1年多来,通过积极开展对全院护士的交流技巧评估、交流理论的学习及交流实践的示范、交流案例的分析等一系列工作[1],提高了护士的交流技巧,在护士中形成了一种良好的交流氛围,达到了提高病人满意度及协调好院内各科室员工间关系的目的.

我院实施岗位等级工资的实践与探讨

我院自1994年以来对医院内部工资分配机制进行了大胆改革,建立了一套符合医院管理体系的"邵逸夫医院岗位等级工资制度",使分配机制与岗位设置二者有机结合起来,通过7年多的实践已取得了可喜的社会效益和经济效益,而且逐步得到了职工的理解和支持.

高风险医疗服务安全管理的实践及对策

医院的任何医疗活动甚至是极为简单或看似微不足道的临床活动都带有风险,特别是高风险医疗服务工作.规范的医疗风险管理,可有效降低医疗风险、减少医疗负性事件,从而保障医患双方的共同利益[1-2].美国于20世纪的80年代初开始进行高风险医疗管理的研究,目前渐趋完善;英国高风险医疗管理开始于20世纪90年代初,直到现在已进入一个巩固、整合的相对成熟时期[3].我国的医疗风险管理起步较晚,尚处于初级阶段,尤其是对高风险医疗服务尚无明确的界定和标准规范[4].浙江大学医学院附属邵逸夫医院为确保高风险医疗服务的安全有效,严格按照国际医院评审标准,创建了一系列高风险医疗服务的标准规范,并付诸实施,使临床医疗风险持续降低,患者的安全得到了更为有效的保障.

我院实行委员会制的实践

我院是由香港著名实业家邵逸夫先生捐资,浙江省人民政府配套,并由美国罗马琳达大学协理管理的一所与国际接轨的综合性现代化研究型医院.我院引进了美国先进的医院管理模式,同时结合我国医院管理的具体情况,逐步摸索出一套适合中国国情的现代化医院管理方法.我院自1994年正式开院以来,实施了委员会制,运用委员会制处理日常医疗行政事务.6年的实践证明这是一套行之有效的管理制度.

急性海洛因中毒致横纹肌溶解患者的救治

急性海洛因中毒致横纹肌溶解患者并不多见,但是如果不能及时诊治,可能带来严重后果,现将浙江大学医学院附属邵逸夫医院急诊科救治的2例患者的资料总结报道如下.

急性心肌梗死后室间隔破裂修补术的麻醉

浙江大学医学院附属邵逸夫医院一例急性心肌梗死后继发的室间隔破裂,根据心脏手术风险评分,病死率为86.7%的患者,行室缺修补术的麻醉.术后恢复良好,10 d后顺利出院,现报道如下.

妊娠合并肾脏错构瘤自发破裂出血一例

1 资料与方法患者,女,34岁,孕1产0,因"停经26周,无明显诱因右下腹痛2d",来本院急诊室.患者因患有慢性盆腔炎,于4年前行腹腔镜下盆腔黏连分离术,6个月前行胚胎移植术,定期产检无殊.患者2d前无明显诱因下出现右下腹疼痛,持续性,较剧,伴进食后恶心呕吐,就诊于当地医院,查B超提示"阑尾炎,阑尾脓肿形成可能",予消炎补液治疗,患者上述腹痛稍好转.为求进一步诊治来浙江大学邵逸夫医院急诊,拟"腹痛待查,急性阑尾炎?"收治入院.

不典型主动脉夹层并发多器官衰竭一例

临床上不典型主动脉夹层（AAD）的病例相对少，大部分病例通过内科药物治疗能够得到良好的治疗效果。而有破裂倾向或有典型夹层演变的病例相对更为罕见，且药物治疗或手术治疗病死率和并发症率高［1］。近期浙江大学医学院附属邵逸夫医院重症医学科成功救治一例不典型主动脉夹层合并多器官衰竭患者，主动脉全程 CT 增强未见明显的夹层征象，终手术确定为 Standford A （DebakeyⅡ）型夹层，现报道如下。

暴发性1型糖尿病二例

例1 患者女,26岁,因反复上腹痛1周,恶心呕吐2 d,神志不清1 d于2008年8月23日到浙江大学医学院附属邵逸夫医院急诊.病前1个月内因工作调动2次单位体检均未有异常发现.查体:神志不清,T 35℃,P 84次/min,BP70/40 mmHg(1 mmHg=0.133 kPa),双侧瞳孔等大,约3 mm,对光反应灵敏,腹平软,按压时患者未见明显痛苦表情.

人性化管理的内涵——访浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长何超

在浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称"邵逸夫医院")第七届国际学术周暨2012护理国际研讨会上,我们见到了邵逸夫医院的院长、肿瘤学教授——何超.何超是一位成功的院长,在他的带领下,邵逸夫医院成为我国首家通过美国医疗机构评审国际联合委员会(JCI)认证的医院,邵逸夫医院也因此在医疗界声名鹊起.何超曾在美国德州西南医学中心作访问学者研习大肠癌治疗,在美国西弗吉尼亚大学医学院作访问学者研习医院管理,曾就读于上海中欧国际管理学院的医院管理MBA研修班,独特的经历造就了这位集学者、管理者、企业家于一身的院长.