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湖南:万村推行村务公开合力打造“阳光计生”
湖南省株洲市攸县网岭镇里旺村被称为“三湘网络第一村”.在这里,村级的计生事务在网上公开,实行实时互动.让群众及时了解人口计生政策和工作动态,也让群众的心声切实转变成了干部的行动.近年来,湖南省以加强村(居)计生阵地建设为基础,以完善计划生育村(居)务公开为核心,省本级累计投入1亿多元,在全省50,000多个村(居)委会建立了“全面、真实、经常”的村(居)务公开机制,切实尊重和保障了育龄群众对计划生育的知情权、参与权、表达权和监督权,促进了基层人口计生干部工作作风转变,提高了依法管理和优质服务的水平,有力地推动了基层公共事务民主管理方式的创新发展.
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目前医院药学管理初探
随着医疗卫生体制改革机制的进一步运行，医院药学原有的管理方式已不能适应医疗卫生改革发展的需要。我们必须科学、规范化管理药学部，方能为医院创造更好的经济效益和社会效益。 1 改革原有的工作模式……
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浅析护理人员的素质与护理质量的关系
护理质量的提高,关键在于人员素质的提高,只有高素质的护理队伍,才能造就高标准的护理后量,现代护理要求以人为本的服务,就同一个人的素质教育分不开.护理队伍的现状及社会的要求,促使我们在传授知识和技能时,要激发她们的主观能动性,使她们保持积极、奋发向上的工作性情.
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浅谈农村集体聚餐食品安全管理体系
农村集体聚餐是指农村家庭在非经营性场所举办的婚嫁、丧事等各种宴席。在农村婚丧嫁娶等活动中，食品加工场所简陋，农民群众食品安全意识不强，监管力量相对薄弱，聚餐规模呈扩大趋势，农村集体聚餐存在不同程度的食品安全隐患。农村食品安全关系到广大农民群众的身体健康和生命安全，关系到农村经济持续发展和社会稳定。为保障农村集体聚餐的食品安全，预防食物中毒和其他食源性疾病的发生，保护人民群众的身体健康和生命安全，自2011年开始，河北省唐山市滦县先后出台了《滦县农村集体聚餐食品安全管理办法》《农村集体聚餐备案管理制度》《关于进一步加强农村集体聚餐食品安全监管工作的通知》等办法制度。本文将围绕滦县的管理方式进行阐述。
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郑州质监实行网格化标准管理
郑州市质量技术监督局网格化标准管理体系一直被同行称道,本刊“食品安全·中国行”栏目记者近日走进河南省郑州市,采访了郑州市质监局有关负责人,就网格化标准管理体系做了深度交流.以下是记者提问,郑州市质监局有关负责人作答.问:为何要推行构建网格化标准体系?答:为了加强和创新社会管理,我局在学习借鉴外地先进经验的基础上,结合质监工作实际,不断探索,大胆实践,将标准化原理引入网格化管理,通过健全服务网络,强化服务功能,改进管理方式,提高了工作效能,实现了质监工作的精细化、信息化.
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医院耗材的理想流程
入世以后,企业为了适应新的市场环境,在不断的调整着企业的战略定位,在管理上也在不断的创新,医院也面临着前所未有的压力.随着卫生体制的进一步改革,使得各级医院所面临的竞争形势更加严峻,公立医院的改革和发展将遇到前所未有的考验,无论是在管理体制、运营机制、经营、服务理念、管理模式和手段等方面,都将逐步与国际接轨,按照国际惯例参与市场竞争.如果把这场改革当做一场战争,那么,我们也可以把医院分为前方和后方,前方在前,冲锋陷阵,功不可没,后方在后,保障供给,提供服务,同样很重要.那么,在后方负责医院的医疗器械、卫生耗材的购进与供应的就是器械科.医疗器械、卫生耗材是实施救死扶伤、治病救人的重要手段,器械科的工作直接关系到前方的正常运行,其工作的重要性是不言而喻的.在实际工作中,各医院器械科有不同的管理方式和运转流程,结合我医院的实际情况,我们也假设了一种耗材的理想流程,供大家探讨.
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计算机在医院材料会计管理中的应用
计算机在当今社会上的应用已经非常普及了,综合性医院不应用计算机开展成本控制,很难适应社会的进步发展.要提高医院及财务管理的成本核算效率,逐步实现现代化、信息化的管理,必须克服困难,改变原有的会计工作方式.在进行计算机管理的过程中,采用现有的手工操作模式,结合先进计算机管理方式,自行设计了一套计算机在医院材料会计上的管理软件,经过不断地改进、修正、应用,软件模式达到了实用的要求,可以完全丢弃繁锁的手工记账,使医院的材料会计管理乘上了系统化、正规化的网络化快车,进而极大提高了工作效率,减少了财务工作人员的失误,避免了遣漏、错登等手工管理常见问题,使财务工作人员从传统的手工记账转为计算机网络和软件管理工作,目前一个财务管理工作人员的工作量相当于原来三个人的工作时间.
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CT设备的维修及管理方式
CT设备属于医院核心设备之一,与医院各项工作都有着紧密的联系,能够对医院经济效益水平产生积极影响,作用较大,因此该设备管理与维修工作的重要性,也逐渐在医院中得到了凸显.该文以CT设备管理与维修现状介绍为切入点,对CT设备管理与维修方式展开全面论述.
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现代医院薪酬管理的发展趋势
医院的薪酬管理是与绩效管理相对应的一种管理方式,是医院人力资源管理的重要组成部分,是医院管理成果的重要表现,已经被越来越多的医院管理者采用.但是,随着我国医疗市场面临环境的变化,计划经济时代的单的工资制度已经不能满足现实的需要,因此探索多元化的薪酬管理模式是十分必要和紧迫的.本文具体阐述现代薪酬管理中存在的问题,并提出了今后的发展趋势.
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重症监护病房引入5S管理的体会
5S管理方式起源于日本,初是从日本丰田公司的现场管理实践中总结处理的,是企业管理中的5项活动[1],即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO),清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE).因日语的罗马拼音均以"S"开头,故简称5S.开展5S活动,通过规范操作流程,营造一目了然的整洁工作环境,有序摆放工作物品,培养员工良好的工作习惯,终可达到提升人的品质的目的.近来,国内外开始逐渐在医疗活动中推行5S管理方法[2].我院重症监护病房从2008年引入5S管理体制.
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医院开展合理化建议的做法与体会
本文根据医院开展合理化建议活动近7 年的工作经验,整理了合理化建议活动的做法与体会,认为合理化建议活动是医院运用集体智慧,推动医院管理转型,实现经济效益和社会效益双丰收非常值得推广的管理方法.
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国外军队医院的办院理念及经验借鉴
国外军队医院在服务上的社会化、诊断上的自动化、治疗上的计划化、管理上的科学化、医教研上的紧密结合,以及注重形成自己的特色与优势等先进的办院理念和科学的管理方式,为我军医院的现代化建设提供了很好地借鉴.为此,笔者认为我军医院应加强科学管理,严格规章制度,强化战备观念,做好战时准备.
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医院后勤实体如何有效地进行资金管理
从财务管理的角度,评价一个企业可持续发展的真正的价值是什么?基于资产负债表和利润表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值,更值得关注的是企业的资金管理能力.资金需要管理,医院后勤实体实行集中式资金管理方式,即"对外交易集中化,内部交易社会化",重点突出"预算控制+流程控制+实时控制"的模式,有利于发挥单位整体的资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范财务、特别是资金风险.
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医疗服务机构在市场竞争中的战略选择
随着我国医药卫生体制改革的深化和加入WTO后医疗领域的逐步放开,各种类型的医疗机构经过调整规模、创新技术或兼并重组以及一些档次高、配置完善的新的医疗机构的组建,使医疗服务市场由供方向需方转变."优胜劣汰、适者生存"的竞争法则会在医疗市场得到淋漓尽致的体现.医疗机构必须全面更新经营理念和管理方式以及服务理念,找准市场定位,创出品牌.
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我国医疗技术准入管理制度分析
从我国医疗技术准入管理制度现状出发,结合国内目前仅有的少数理论研究,比较分析了上海,广东和卫生部(征求意见稿)的三部医疗技术准入管理办法在管理方式,准入程序和准入后评估与转化方面的异同,以期对我国医疗技术准入管理制度的建设有所裨益.
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实行人性化管理的意义与做法
人性化管理是"以人为本"的管理理念,它以关注人的情感和需要为特征,在管理活动中把人作为管理的核心,尽可能地满足人被尊重的要求,以大限度地发挥人的积极性和主动性,从而达到管理者和被管理者的双赢.目前,人性化管理作为一种新的管理方式,正在被越来越多的管理者所推崇,也被员工所认同.
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医院推行人性化管理的实践
人性化管理是一种"以人为本"的新的管理方法,它以关注人的情感和需要为特征,在管理活动中把人作为管理的核心,尽可能地满足人被尊重的要求,以大限度地发挥人的积极性和主动性,从而达到管理者和被管理者的效益双赢.目前,人性化管理作为游离于制度与人性之间的管理方式,正被越来越多的管理者所推崇,也被员工所认同.众所周知,医院是个特殊的行业,它管理的是员工,服务的是病人,若能用"以人为本"的观点对医院进行理性管理,有利于缓解矛盾,创造和谐的服务和工作环境[1].
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社区糖尿病患者健康教育初探
糖尿病是一种慢性疾病,需接受终身治疗,出院后患者应以自我管理为主.为了做好基层社区糖尿病患者健康教育工作,我们对103例基层社区糖尿病患者进行了规范化教育,取得了较好效果,患者通过控制饮食、按医嘱用药,选择适量运动等自我管理方式,树立了战胜疾病的信心,延缓了并发症的发生,同时也提高了自身的生活质量.
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按职责分层次进行人文管理
引文贯彻落实科学发展观,核心是以人为本,医院作为救死扶伤高知识群体聚集的地方,其管理方式也不同于一般经济实体而更注重人性化管理,在整个医院的秩序化运转中,不同层次的职责侧重点各有不同,院级领导人的人文素养和人性化管理方式引领着医院的前进方向;中层领导的执行力保障着医院的良好秩序;广大职工的自觉能动性发挥决定着医院运行实际操作细节的优劣,直接影响医患关系;医院管理层次分析对医院发展有重要作用.
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浙江省常山县结核病控制情况报告
我县于2000年起采用肺结核病诊断治疗在县人民医院,肺结核病人的督导理在县疾病预防控制中心的管理方式.现将运行5年来结果报告如下.
