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医疗质量管理的发展趋势及应对策略
今年春节刚过的半个月里,卫生部医政司便出台<医院管理评价指南(试行)(征求意见稿)>,目的就是为加强医院管理,科学、客观、准确地评价医院,指导医院坚持正确的办院宗旨和方向,以社会效益为高准则,提高医院管理水平,把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容.医院据此<指南>加强内涵建设,卫生行政部门据此对医院管理进行指导、评价、检查和监督.
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财务:维持科室有效运转
科室财务管理是科室管理的重要组成部分.科室财务管理的任务是,合理组织收入,努力节约开支,正确安排和使用各项资金;严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令,遵守财经纪律,保护医院财产物资的安全;认真编制和执行财务预决算;加强经济核算和经济责任制,推行目标管理,认真做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策;做好医疗收费的管理工作;以社会效益为高准则,不断提高社会效益和经济效益,保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成.
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追寻养生高境界
"天人合一"是易学和中国传统文化贯彻始终的主题.是中国古代哲学所追求的高的人生境界,是学术和艺术的高准则,也是养生的至尚规范.
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医改新动向:鼓励民营医院发展
鼓励民营医院发展,医改的一个重要举措.在坚持公立医疗机构为主导的前提下,积极鼓励社会资本依法申办民营医疗机构,并坚持社会效益为高准则.民营医疗机构应把提高医疗质量,保护患者安全放在首位,并依法享有合法权益.同时鼓励公立医院与民营医疗机构人才流动,民营医疗机构要保障其聘用人员依法享有的权利和待遇.
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中国先秦至两汉的牙齿审美观
牙齿美学是人体美学的一部分,牙齿的审美应与民族特征、脸型、唇、眼、鼻、及身材相互协调,应提倡个体与社会、人与自然的和谐统一,整体和谐应作为牙齿审美的高准则.随着推崇优秀民族文化的潮流,人们对牙齿美学的民族特色的进一步探讨是必然趋势.那么,什么是中国传统的牙齿审美观呢?
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协调护患关系的体会
良好的护患关系有利于改善患者情绪,提高患者对护士的信任,使医疗护理工作达到预期的目的,根据多年的护理实践,就协调好护患关系谈几点体会:1.建立融洽的护患关系护士与患者之间的关系是服务与被服务的关系,患者的利益就是护士的高准则.在为患者解决问题的过程中应耐心认真.
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诊断学教学中融入人文教育的探讨
医学是维护生命和促进健康的科学,既是人学,更是"仁学".我国唐代著名医学家孙思邈的<大医精诚>中说:"凡大医治病,必当安神定志,无欲无求,先发大慈恻隐之心,誓愿普救含灵之苦".现代医学之父希波克拉底在其<希波克拉底誓言>中写到:"为病家谋利益是作为医生的高准则",强调医生"应当具有优秀哲学家的一切品质".
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加强医院成本管理的探讨
医院成本的高低,反映该单位的管理水平,关系到整个医院的生存与发展.1.医院成本管理的现状(1)对成本管理的认识存在偏差.有人认为,成本管理只适合于企业,医院要以社会效益为高准则,抓成本管理会影响医院的形象.在一些中小型医院,部分人认为,医院分工不细,一人身兼数职,费用分解划分难度大,等等,只要国家和政府增加投入,医院抓好业务收入,能保证干部职工工资及时足额发放,搞不搞成本核算无关紧要.(2)成本管理方法相对落后.目前,多数医院是用科室核算的方法进行成本核算与管理,且一定1年.
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新时期公立医院的社会责任
公立医院的社会责任包涵着极其丰富的内容,不同的历史阶段,公立医院的社会责任有着不同的内容.从现在起到2020年,既是全面建设小康社会的关键时期,也是医疗卫生事业发展的的新的历史时期.笔者以为,新时期公立医院应当以维护全体公民健康、提高全民素质为宗旨,以保护社会生产力、推动社会经济全面发展为目标,以追求社会效益、构建和谐社会为高准则,切实履行好自己的社会责任.
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古人“数字”养生法
我国古代特别注重养生,他们通过实践和思考,总结出了一些言简意赅的“数字”养生法.“一德”养生法.明代养生家吕坤说:“仁者可寿,德可延年,养德尤养生之第一要义.”明确提出要把道德修养、品德仁爱作为养生之高准则.“二字”养生法.宋代文学家苏东坡认为,养生在于“安”、“和”二字.“安”即静心,“和”即顺心.“安则物之感我者轻,和则我之应物者顺.”就是说,一个人对世界万物要有“安”“和”心态,以达到物我两相宜之养生境界.
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古代名人的数序养生
一德明代养生家吕坤说：“仁者可寿，德可延年，养德尤养生之第一要义。”明确提出要把道德修养、品德仁爱作为养生之高准则。
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医院成本管理的内容及新观念
1 医院管理目标《中共中央、国务院关于卫生改革深化与发展的决定》明确了医疗机构的性质,医院(公立的医疗机构)是承担一定福利职能的公益事业单位,不以营利为目的.它是一个特殊的行业,担负着广大人民群众的医疗保健任务,以社会效益为高准则,用适量的卫生资源提供高效、优质的医疗服务,大限度地满足人民群众对医疗保健的需求.同时,在服务的过程中也要尽可能地节约人力、物力、财力资源,讲究经济效益,增强自身发展能力.2000年8月国务院体改办等八部委在上海召开的关于城镇医药卫生体制改革的会议进一步明确了卫生改革的总体目标,即用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务.也就是在注重社会效益的同时,讲究经济效益,这就是医院管理的目标.医院的财务管理是医院管理的一部分,财务目标取决于医院的目标,财务管理目标必然是在坚持社会效益第一的前提下,增收节支,讲究经济效益,要用少的卫生投入取得好的医疗服务效益.实现管理目标,必须加强成本管理.社会效益就是"病人满意度的提高".公立医院的设立、建设,资金由国家无偿投入,国家的投入来源于税收,医院必须节约资金,勤俭办院,取之于民,用之于民.与医院相比,企业是一个以盈利为目标的组织,这就决定了企业的财务管理目标追求企业价值大化即股东财富大化,注重经济效益.管理的目标决定着理财的内容和方法,影响着理财的行为方式.医院财务管理目标决定财务管理的主要内容——以病人为中心,加强成本管理.
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疾病预防控制机构面临的困难与对策
疾病预防控制机构(疾控机构)是政府设立的实施疾病预防控制与公共卫生技术管理和服务的公益性事业单位,是当地疾病预防控制业务技术的指导中心.建国后,在党和政府的领导下,疾控机构广大干部职工坚持以社会效益为高准则,坚持为人民健康服务的根本宗旨,消灭了天花,消除了丝虫病、脊髓灰质炎的危害,控制了白喉、百日咳、破伤风、疟疾、霍乱等疾病的发生,流脑、乙脑、伤寒、钩体病、出血热等疾病的发病率逐年下降,为地方经济发展和社会进步发挥了独特的作用.然而,在当前新形势下,基层疾控机构面临着社会性卫生服务需求增加、防病灭病工作繁重、政府投入严重不足、生存与发展极其困难的严峻形势.疾控机构的前途和命运令人担忧、发人深思,留给人们许多困惑与反思.
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医疗中的人文关怀
患者永远是第一位在新加坡的医院里,"患者永远是第一位"的理念早已深入人心.每家医院都以方便患者就诊为高准则.医院位置的选定都要充分考虑到人流量、交通便利程度、周围住地的人口数量等.为减少病人的紧张心理,医院里几乎看不到严肃的白大褂、白床单等,不管是建筑物、桌椅,还是病床、医护人员工作服等都是色彩缤纷.病人不论是企业家还是清洁工人都被一视同仁地对待,从入院检查、治疗到吃饭、洗澡等都会得到护士亲切的照料.医护人员都化淡妆上班,仪表大方稳重,给病人以信任感.
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医德医风建设在华西医院管理中的重要作用
良好的医疗道德体现在医务人员良好的职业道德素质和全心全意为患者服务上.只有用道德的力量去树立医院良好的职业形象,才能赢得病人、取得社会信任,增加医院效益.四川大学华西医院长期以来始终坚持社会效益第一的原则,狠抓职业道德建设,强调以病人利益为高准则的办院思想,将病人方便不方便、满意不满意作为检验医院工作流程的试金石;与此同时,大力抓制度,促管理,使医院面貌得以不断改进,医院形象得以不断提升.
