首页 > 文献资料
-
激励机制与医院文化建设在护理管理中的应用
激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动[1].随着卫生体制改革的不断深入,医院的整体医疗、护理质量也面临严峻的挑战.为提高护理质量,适应医院改革.
-
重庆市社区居民卫生服务现状与发展对策研究
1997年我国开始全面推进卫生体制改革.6年来,作为卫生改革的重点社区卫生服务已在全国各地取得了显著进展,但仍然存在一些问题.为此,笔者力图通过对重庆市社区卫生服务现状的深入调研、分析,寻找其可持续发展的对策.
-
浅谈临床护士压力源及应对方法
护士职业已是世界公认的压力性职业,工作负荷过重,错综复杂的人际关系,角色、个人价值与现实冲突,护士的个性特征和社会、科技的进步等方面均给护士带来了压力.卫生体制改革给护士带来了更大的压力,这种日益增加的专业压力已成为一种职业性危险[1].国外研究表明,过高的压力不仅会影响护士身体、行为,护士对工作的满意度,护士出勤率,护士人员的流失率,而且还影响工作效率及护理质量[1].
-
加强医院文化建设提升医院核心竞争力
市场经济体制的建立和发展,卫生体制改革的进一步深化,WTO给医院内外环境带来的深刻变化,使医疗市场的竞争尤为激烈,面对医疗市场竞争局面,借鉴许多企业文化在市场竞争中取得的成功经验,医院文化建设在医院管理中的地位及作用越来越被管理者所认识.要增强医院竞争实力,必须重视医院文化建设.
-
临床护士抑郁心理状况的调查分析
随着卫生体制改革不断深入,医疗护理事业日趋进步,不仅给护理工作带来了机遇,同时也带来了更大的压力.国内报道,护士抑郁发生率为25%～38%,而护士的心理健康影响着护理质量的提高.
-
加强固定资产管理使医院价值大化的思考
随着卫生体制改革的不断深入和医学事业的不断发展,医院文化作为医院生存发展的基础工程,其重要作用越来越受到医院管理者的重视.医院文化是医院体系的一个重要组成部分,是医院经营的灵魂,是医院持续发展的核心动力,其内容包括精神文化和物质文化.
-
适应市场经济做好大型医用设备成本效益分析
随着卫生体制改革的不断深入,医院所有制多元化,公有、民营、股份、中外合资,外商独资等性质医院相继出现.医院间的竞争日趋激烈.医院在市场经济条件下,想要提高竞争力和自我发展能力,应对激烈的市场竞争,就必须坚持"以病人为中心".只有用一流的技术,优美而舒适的环境,优质的服务,合理检查用药和尽可能低的医药费用,才能获得病人的满意,取得好的社会效益和经济效益.
-
城镇社区卫生服务模式发展与全科医学人才培养
随着我国经济和社会的飞速发展,城镇人口迅速增多.针对人口激增、日渐来临的人口老龄化、慢性疾病增多、医疗费用居高不下等一系列问题,开展城镇社区卫生服务、建立适当的社区卫生服务模式是新时期卫生体制改革的必然趋势.目前,一些经济和社会发展水平较高的大中城市经过试点探索,建立了以社区人群健康为中心、以社区为范围、家庭为单位,融预防、医疗、保健为一体的良好的综合社区服务模式 [1].主要有如下四种:
-
企业医院面临的形势及对策
随着国家各项改革的深入,企业医院将面临着与企业母体剥离被推向社会、医疗保险制度改革、卫生体制改革等一系列改革对医院的冲击和影响,把医院自觉不自觉推向市场,为了更好地参与市场竞争,企业医院必须充分地认清当前严峻的形势,积极采取应对措施,树立新思维,坚定树立"不等、不靠、不要"的思想.
-
医院门诊药房用药知识咨询分析
随着卫生体制改革,患者自我药疗范围逐步扩大,自我保护意识逐渐增强.为了适应这种新的市场需求,医院药房开设用药知识咨询窗口十分必要.院用药咨询,根据患者的提问类型主要分为药品供应情况、药品价格、药品使用过程情况.现对患者提及药品使用情况作一分析.
-
浅析医院负债原因及管理策略
随着我国卫生体制改革的不断深入,政府对医院资金的投入相对医院的需求正在逐渐减少,医院间的竞争正日益加剧.许多医院为了生存和发展,纷纷通过负债筹资进行大规模建设,以谋求取得竞争优势.但是医院如果对负债规模和时间掌握得不好,超过了其自身的偿还能力或正常的现金流量,就会出现严重的债务危机,医院的经营也就会出现危机.因此,如何合理控制医院负债规模,防范财务风险对于医院具有重要的现实意义.
-
医院集团财务管理模式与管理手段
近几年,随着卫生体制改革进入新的阶段,全国各地出现了各种形式的医院集团,如何确定医院集团财务管理模式,加强医院集团财务管理,从而保证医院集团的正常运转,满足经营及发展需要,是一个需要探讨的问题.
-
关于医院后勤实行社会化服务的思考
中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>指出,要逐步推进医院人事、后勤管理体制的改革,后勤改革的重点是推行社会化服务,使后勤部门从医院中完全剥离出来,成为面向社会的、独立的经济实体,这一改革的方向是社会主义市场经济制度下卫生体制改革的必然趋势.但是,将医院后勤推向社会,从医院中剥离出来,成为一个独立的经济实体,该怎样去操作?该怎样去合理平稳地过渡?在改革中可能会遇到什么问题?笔者对此提出以下几点意见供同道参考.
-
医院文化建设面临的困境及对策
医院文化,严格地讲是一种系统的医院管理,在市场经济条件下,为了赢得市场竞争和社会认同的需要,迫使医院要通过构建共同的价值观念、理想、追求来加强对医务人员的管理,增强其素质;通过培养自己独特的思维方式和行为准则,用精湛的技术质量和优质服务来展示医院独特的个性,树立自己的形象,进而得到社会的承认,是一种全面提高人员素质和医院管理水平的探索与实践.随着卫生体制改革的逐步深化,医院面临的内外环境发生了一系列深刻的变化,医院发展遇到了前所未有的挑战,一些医院管理者对医院文化建设的态度冷漠和认知贫乏,文化建设实践中的庸俗与乏力,职工的价值观和信念取向朦胧而迷茫,这都给医院文化建设带来了新的矛盾与困惑.加快医院管理方式和经营理念的转型,引发医院文化从观念到内容的变革,已经成为医院文化建设急需解决的重大课题.
-
医院后勤服务社会化改革的几点思考
随着卫生体制改革不断深入,医疗市场竞争日趋激烈.医院办社会的固有发展模式正逐渐被社会办医院的新思维所替代.当前,庞杂的后勤保障系统因其管理难、成本高、效率低、质量差等问题成为制约医院发展的桎梏,医、患双方要求后勤服务社会化的呼声越来越高,而且实行后勤服务社会化也是市场经济条件下医院生存与发展的必由之路.但是医院实行后勤服务社会化的改革是一项复杂的系统工程,既要积极主动,又要慎重稳妥,不能盲目从众,搞一刀切,否则就会事倍功半.如何使后勤服务社会化改革取得较好的成效呢?笔者认为,概括起来关键是要围绕一个中心,把握二个前提,坚持三个原则,做好四项工作.
-
论职业化医院管理及其新型模式--医院管理公司
医院管理职业化是21世纪医院管理发展的趋势,也是我国卫生体制改革的必然选择.文章探讨了职业化医院管理在我国出现的机会及其实现方式,并以职业化医院管理的一种新型医疗服务管理机构-医院管理公司为重点,探讨了其运作模式及其管理经营职能.
-
医院重组后资本经营的作用分析
随着卫生体制改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈,许多医院正在由独立自主的单一体制走向"合作、兼并、联合集团化"等重组模式.通过组建集团医院,将固定资产、流动资金、净资产进行合并,然后进行合理调整和运营,达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率和有利于医疗市场竞争的目的.
-
巴中市新型农村合作医疗工作调研报告
根据四川省<促进卫生体制改革,加强农村卫生事业发展问题>重大课题调研内容要求,巴中市卫生局成立调研组对该市新型农村合作医疗(以下简称"新合")工作开展情况进行了专题调研.现围绕该市"新合"工作实施以来所取得的成绩、存在的问题与如何更有针对性地解决好这些问题形成调研报告.本报告分四个部分:2006年"新合"工作概况;2006年"新合"工作所取得的主要成绩;2006年"新合"工作与2007年参合工作中存在的问题;针对调研中发现的主要问题,结合该市实际情况,提出对策建议.
-
加快防保体系创新发展切实保障人民群众身体健康
为贯彻落实江总书记"三个代表"重要思想,实施新时期以农村为重点的卫生工作方针,我县按照党中央"执政为民"的要求,以增进人民群众健康、服务社会为目的,与时俱进,开拓创新,全面深化卫生体制改革,积极探索新形势下适合农村发展需要的预防保健体系,取得了一定成效.
-
现行乡村卫生组织一体化管理存在的问题与对策
乡村卫生组织一体化是一项重大的卫生体制改革,是现行农村社区卫生服务站的管理模式.自实施以来,规范了乡村保健人员的行为,为农村居民提供了优质、便捷的医疗服务,增强了广大群众卫生保健和健康投入意识,加快了基层卫生事业发展.为不断完善乡村卫生组织一体化管理制度,进一步深化农村卫生改革,现就乡村卫生组织一体化管理过程中存在的问题特作如下探索.
