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关于医院内部控制机制建设的思考
内部控制是一个古老而又充满活力的话题,是各单位在长期的实践过程中,随着单位对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐建立并发展起来的一套自我检查、自我调整和自我制约的控制系统,是单位为了确保法律、法规以及经营方针、政策的贯彻落实,保护财产的安全和完整,保证会计信息和其他相关信息的准确可靠,协调经济行为,控制各种风险,在充分考虑内外环境的基础上,综合利用各种分析方法,针对人、财、物等各生产要素及相关的业务活动,利用单位内部分工而产生的相互联系、相互制约的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序和制度,并予以规范化、系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系.在中国的经济发展处于向市场经济转轨、与世界经济接轨的关键时期,在医院走向企业化管理的今天,国内外的客观环境和医院内部的会计活动以及经营管理的现状都愈来愈迫切要求医院建立和完善内部控制.
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加强医院量化考核管理,促进分配制度改革
量化考核管理是医院对职工劳动进行业绩和效益考核的重要手段,其目的是医院将职工的劳动、技术、责任综合性地纳入分配制度改革和人事制度改革之中,更多的体现按劳分配和按生产要素进行分配的新机制,促进医院两个效益的全面发展和医疗技术水平的提高.
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医院分配制度改革初探
2000年中组部、人事部、卫生部联合下发了<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>,文件指出:"卫生事业单位工资分配制度的改革要按照按劳分配和生产要素参与分配的原则,结合卫生工作知识密集,脑力与体力结合、高风险等特点,在逐步推进管理体制改革的条件下,进一步搞活内部分配,扩大各事业单位的分配自主权,根据按岗定酬,按任务定酬,按业绩定酬的精神,建立重实绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,自主灵活的分配激励机制".
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推进医院分配制度改革的思路
1医院分配制度的指导思想医院分配制度要以党的十六大精神和"三个代表"的重要思想为指导,认真贯彻国务院颁发的<关于城镇医药生体制改革的指导意见>精神,坚持按劳分配、效率优先和生产要素参与分配的原则;坚持以质量为本,技术精益求精,文明行医,服务至上;坚持成本核算,提高经济管理水平,减少消耗,降低医疗服务成本;坚持院科两级管理,使责、权、利有机结合.
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鼓励社会资本投入医疗卫生的政策建议
一、前言本文讨论社会资本投入医疗卫生事业问题时,我们把社会资本定义为活动于医疗卫生行业以外的所有其他行业的资本,包括国有资本、私有资本和混合资本.政府财力资源不属于生产要素,政府财力投入卫生系统没有增值目的;社会资本投入医疗卫生事业有增值目的.因此需要采取不同形式回报.
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新时期关于调动科技人员积极性的思考
21世纪是知识经济的世纪.知识经济的特点是以知识智力资源为第一生产要素,以高新技术产业为支柱产业,以知识创新和技术创新为内在动力.作为创造知识、传播知识和应用知识的科技人员在知识经济中起着决定性的作用.因此,如何在新的形势下调动科技人员科研的积极性,全身心的投入到科学研究和创造发明中是科研管理机构面临的重大课题,对经济和高科技产业的发展起着至关重要的作用.
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适应时代发展做好人才培养工作
现代科学技术创造的速度在不断提高,知识总量迅速增长,因此国家之间的竞争就日益表现为科学技术和综合国力的竞争,而从根本上表现为人才的竞争,人才已成为科技进步和社会经济发展重要的资源.同样,在医学领域,随着医学与相关自然科学和社会科学的交汇融合,医学正沿着微观深入和宏观扩展的方向发展,与其它的学科一样,其科技更新的速度正日益加快.在医疗行业面临生存环境、市场环境和技术环境的巨大变化的同时,人们越来越清楚地认识到,知识和掌握知识的人才是社会经济发展的重要资源,它已被认为是提高生产率和实现经济增长的驱动器,并逐渐成为生产要素中的第一要素,而知识的载体是人,要寻求卫生事业更大的发展,就必须重视医学人才的培养.作为医院的管理者必须以积极的态度做好人才培养工作,使他们通过获得新的知识和技能提高水平,使医院能适应时代的发展,在未来的市场竞争中立于不败之地.
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107所社会办医医院员工职业满意度调查
随着政府对社会资本进入医疗服务市场的进一步放开以及相关扶持政策的出台，社会资本办医迎来了前所未有的发展机遇。医疗机构作为一个专业性极高的组织，起决定性的生产要素就是卫生人力资源。但现如今，卫生人力资源却成为制约社会办医发展的重要原因之一[1-2]。本研究通过对社会办医医院医务人员的工作满意度进行调查，探讨社会办医医院在当前医疗服务市场中的发展困境，以期为推进其发展，完善社会资本的引入政策提供参考依据。
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转型期医院集约经济效益分析
转型期医院可持续发展模式就是医院集约经济增长模式.根据经典生产函数理论,医院的基本投入可概括为两大类生产要素,一是资本,二是劳动.医院的两种投入要素及其组合运行质量按其与生产效率的关系可分为粗放因素和集约因素.本文运用集约经济分析的数学模型实现其度量过程.
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生产要素参与手术津贴分配初探
我院自1999年1月开始对手术津贴实施改革,较好地调动了手术医生的积极性.一、生产要素参与手术津贴分配的方法(一)手术津贴提取标准:我们在<上海市各级医疗卫生机构收费标准>基础上对大、中、小手术又设定了不同的提取比例,大手术手术津贴提取手术费的12%,中手术提取8%,小手术提取5%,以鼓励手术医生开展大手术、疑难手术和技术含量高的手术.另外,考虑到不同科室的手术所投入的人数、时间、劳动强度、技术含量、风险性等因素的差异,我们对不同科室同一等级的手术,也规定了不同的手术津贴提取比例,如普外大手术提取12%,而眼科大手术提取仅8%.
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医学信息论与现代中医学
21世纪已进入信息时代和知识经济时代.信息正成为世界经济和社会发展不可缺少的重要因素.随着科学技术革命的不断深入,人类知识的创造和积累日益加强,知识信息对于经济增长的贡献率正在超过其他生产要素的总和[1].随着医学信息论的创立及被应用于中医学的各个领域,中医学也在发生着深刻的变革与创新.
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"人文型"医院的创建与思考
随着社会由工业型社会向知识型社会的转变,经济全球化、社会信息化的发展趋势使得社会组织生存和发展的外部环境发生了较大的变化,组织间的竞争日益激烈.医院作为社会的一个重要有机体,作为组织的重要形式,面临同样的问题.可以说,在以前任何时候都没有象今天这样,给医院生存竞争赋予了"适者生存"的新内涵.那么,医院该如何适应这种变化,医院体制应如何寻求新的发展,实现不断创新,成为医院管理者深思的问题之一."人文型"医院的构建,正是基于此种考虑而提出的医院管理新理念.
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按生产要素分配促进医院的发展
随着生产力和市场经济的发展,科学技术工作和管理作为劳动的重要形式,在社会生产中起着越来越重要的作用.在新的历史条件下,要多角度扩展和加深对劳动和劳动价值的认识,在分配制度中引入技术和管理等生产要素,完善按劳分配的制度.江泽民在党的十五大报告中指出:"坚持按劳分配是主体,多种分配方式并存的制度,把按劳分配与按生产要素结合起来",允许和鼓励资本和技术等生产要素参与收益分配.2000年3月中组部、人事部和卫生部联合发出的<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>中也明确指出,坚持按劳分配和生产要素参与分配是卫生事业单位人事制度改革必须坚持的原则.
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浅谈医药生物领域的知识产权战略
随着知识经济的到来,知识产权已经成为当今时代重要的生产要素和财富资源,成为许多国家发展和竞争的主要手段,知识产权的内容也在不断增加和扩大,知识产权保护已经成为国际贸易与技术交流的通用规则.加强我国知识产权制度建设,大力提高知识产权创造、管理、运用、保护的能力,是增强我国自主创新能力、建设创新型国家的迫切需要,是完善社会主义市场经济体制、规范市场秩序和建立诚信社会的迫切需要,是增强我国企业市场竞争力、提高国家核心竞争力的迫切需要,也是扩大对外开放、实现互利共赢的迫切需要.2007 年10 月15 日,胡锦涛总书记在党的十七大报告中,首次明确提出了"实施知识产权战略"的伟大任务.2008 年6 月5 日,国务院正式颁布了<国家知识产权战略纲要>.
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医院工资改革初探
随着用工制度改革的日趋深入,传统的分配机制已不能与之相适应.特别是固定工资的分配长期存在着平均主义的成份,不能充分的调动广大职工的积极性,进而会制约医院的发展.打破旧的分配机制代之以新的分配机制是医院内部改革的必然途径.
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我国检验医学发展趋势和面临的挑战
人类迈入21世纪的同时,也迎来了崭新的知识经济时代.与传统的农业、工业经济形式不同,知识经济是强调知识作为创造社会财富诸要素中的基本的生产要素,以知识资源的占有、配置、生产、分配、消费为重要因素的新经济形式.知识经济的来临为我们提供了重要的发展机遇.
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当前医院人力资源管理中若干问题的探讨
21世纪,随着人民群众对医疗卫生服务要求的不断提高,医院之间的竞争越来越激烈,伴随着各种硬件因素的趋同,医院的发展程度主要体现在人才的拥有上.医院要求生存、求发展,就必须树立独特的人力资源理念,对人力资源这个活跃、积极的生产要素进行全面、科学、有效的管理和利用,以保证医院总体目标的实现和可持续发展.
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知识经济中医学情报专业人员的地位与作用
我国近20年的经济改革,实质上就是一个由计划经济向市场经济转轨的过程.随着人类进入21世纪,知识经济成为市场经济的命脉,我国的市场经济也必然带有这一特点.在瞬息万变的市场上,谁要想生存、要想占有市场,就必须有相当的知识,知识是第一生产要素,是有价值的生产力.然而,知识通常是通过信息表现出来的.事实上,知识经济时代的竞争就是信息资源的竞争.
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公立中医院资源利用效率的DEA评价实证分析
根据企业核心竞争力理论,核心竞争力包括三个层面,一是其获取各种资源和技术的能力,二是将资源和技术转换成产品,三是协调各生产要素,优化资源的能力[1].借鉴该定义,公立医院竞争力主要体现为如何获取、利用和协调内部资源,通过有效的管理和控制使其转换成有效的产品.因此,资源利用效率决定了公立医院能否在市场中保持有效的竞争地位.公立医院是由政府投资建设的,其资源利用效率的高低体现了社会资源是否合理配置.本文借助于DEA评价方法,对江西省不同地区、不同级别的10所中医院进行实证分析,主要目的是侧重评价公立医院人力资源利用效率情况,通过投影分析得出非有效决策单元的改进值,通过模型对比分析求出被评价决策单元的资源利用效率稳定性排序.
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盖洛普调查法在护理管理中的应用
人力资源是医院重要的生产要素,是创造社会效益和经济效益的第一位战略资源[1].盖洛普公司经过缜密的数据分析发现:要测量一个工作场所的优势,可以简化为12个问题(Q12),这些问题能够用来测量那些吸引、指导和保留有才干的员工所必需的核心要素,能测评一个部门的工作环境,而且能据此区分优秀与一般的部门.
