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应用卫生信息管理学理念指导病案信息管理工作
一份完整的病案,汇集着各级医务人员的工作数量、质量、效果、成果,也联系着各级医、护、技、药、管人员的岗位责任,因此病案管理除由病案室专职工作人员负责外,还要求全院各科室和部门的密切配合、协同管理.
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浅谈组织病理学实验室的现代化
1为何要实现病理实验室的现代化随着不断增长的来自内部和外部的消费需求,病理实验室面临着巨大的压力,加之管理、审计、运行、环境保护和职业安全的需要,以及逐年下降的工作预算,迫切要求病理实验室加强现代化建设.同时,新兴技术的不断涌现和崛起,使得传统的病理技术面临着无法回避和摆脱的挑战.为了应付外来的压力,病理实验室必须把提高工作效率、增加工作数量放在首位,以便保证工作质量的持续稳定,从而建立起值得信赖的工作资信.同时,应该注意加强风险管理,避免工作中错误的发生,并且把"保持与新技术并进"作为行业发展的一个重要组成部分.
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基层医院临床科室护士绩效考核的实践与体会
随着医疗卫生事业改革不断深入，打破大锅饭及平均主义，引入竞争机制已成为人们的共识竞争需要比较，比较需要量化[1]，以往的奖金分配方案未充分体现护士的劳动强度，工作数量，工作质量，工作责任风险，在这种分配制度下难以调动护理人员的积极性。如何充分体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，我科自2011年6月起采取绩效考核方法，护理人员分层管理的原则，综合护理人员的能级、工作量、奖罚，确定月绩效即奖金，并作为年底考核和评优选先进的依据。
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手术室护理工作数量与质量之辨证关系
一、定义1.工作数量以数来评判工作多少,对于手术室护理工作来说主要指配合手术的多少.2.工作质量工作优劣程度,对于手术室护理工作来说主要指手术医生、麻醉医生及患者的满意度.
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综合量化考核在急诊科护理管理中的应用
为了适应市场经济的发展要求,顺应人事制度的改革,逐步建立有竞争活力、公平、有效的管理机制,我科自2002年2月以来,结合本院实际要求和临床工作需要,打破平均分配和单纯按职称分配奖金的不合理制度,实施了工资奖金分配与量化考核挂钩办法,将工作数量与工作质量、职称系数、服务质量、个人贡献结合起来进行评估.
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我院目前病案首页数据质量对统计工作的影响
病案首页是病人住院后诊断与治疗的总结,是医院住院工作、疾病分类等统计报表的原始资料,根据病案首页信息统计的各种医疗数据报表是综合评价医院各项工作数量、质量以及制定工作计划、发展规划的重要依据.
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疾病预防控制统计年鉴的编制
疾病预防控制统计年鉴是对当地疾病预防控制工作年度报告、统计报表、日常工作记录等疾病预防控制信息进行实事求是、科学、系统地汇总和分析,比较全面的概括和综合反映本地区的疾病预防控制机构的工作数量、质量等信息.它系统客观地记录了当地疾病预防控制工作状况,提供当地疾病预防控制工作资源利用情况和疾病预防控制事业发展情况.它的内容丰富、涉及面广、使用方便,同时具有现实的参考意义和历史保留价值.回顾北京市各级疾病预防控制中心成立以来的几年年鉴内容,以及多年来我们编制年鉴工作实践,谈谈我们对疾病预防控制统计年鉴及其编制工作的看法和体会.
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考核在门诊注射室工作中的作用
2003年5月,我院结合注射室的实际情况,将注射室护士的工作数量、工作质量量化考核并与绩效工资(奖金)挂钩[1],优劳优得,充分调动了每位护士的积极性,取得了良好的效益,现介绍如下.
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襄樊市2000～2006年妇幼卫生统计年报结果分析
妇幼卫生统计信息是妇幼卫生工作数量和质量的重要指标,它反映一定历史条件下妇幼卫生工作状况和妇幼卫生水平,是以科学的数据和各项指标的进展情况动态地评价妇幼卫生工作的质量和效果,也是政府进行社会发展战略决策和制定区域发展规划的重要依据.
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树立成本观念适应新的市场
1我院实施成本核算的具体做法1.1基本条件1.1.1组织保障.2003年初,我院组织相关人员赴上级医院和兄弟医院参观、取经,回院后,结合我院实际,迅速成立医院成本核算办公室,制定管理思路及具体核算办法.1.1.2统一思想,提高认识.通过召开医院职代会及中层干部会议,宣传成本核算的重要性与必要性,使全院干部、职工正确认识成本核算的目的,能够比较真实地反映医疗成本的投入,客观地反映工作数量、工作质量等综合指标与成本的关系,使医院管理形成新的模式,提升到更高档次.1.1.3加强科室管理人员培训(特别是科主任、护士长),提高群体经营素质.把节流挖潜、降低成本工作变成每个职工的自觉行动,向社会提供优质、高效的服务作为每个人的工作出发点.
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基层医院护理人员绩效考核的实践和体会
护士的绩效考核是医院绩效管理的重要组成部分,科学有效地评价护士绩效有利于充分体现护理人员的劳动价值和工作技能,真正实现劳有所值.我院结合自身实际,建立绩效考核机制,动态考评护理人员的工作数量和工作质量等要素,取得了一定成效.一、准备阶段1.明确岗位职责,实施责任制整体化护理我院结合现有护理人力资源,将《护士分级管理规定》修订为:依据职称、工龄和技术水平,对护理人员实行0～4级管理,分别设N0～N4级护士.
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县级结核病防治所一网三用的发展思路
目前结防所的唯一任务是担负全县结核病的诊治,由于医疗市场的激烈竞争,各级医疗机构发现的结核病人基本上在本医疗机构内接受治疗,很少转入结防所,更谈不上及时转诊.结防所的工作数量萎缩,需要人员过剩,造成了人、财、物的巨大潜耗;建议拓宽服务领域.
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浅谈门诊护理管理
门诊护理由于诊室布局分散,行政、事务性工作多,在护理管理中进行科学性计划、协调,实现佳管理效能,是门诊护士长的一门课题.我院是创二级甲等达标医院,几年来,我们采取量化管理方法进行探索,取得良好成效,具体介绍如下.1数据化核算管理法1.1根据各种工作数量、质量、效率制定出标准工作量:以一个注射人次为一个标准工作量,其它护理工作如小手术、换药、灌肠、导尿、高热护理等项目采用1:5折算法.1.2分诊工作:以平均得分为基础,再根据个人劳动纪律,科室医生、病人的工作评价等方面的考评情况而给予评分.
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量化考核在手术室护理工作中的应用
2003年4月我院为了深化医院改革,开始全面实行了人事分配及内部运行机制改革后,我们结合手术室实际情况,制定了手术室工作量测算方案及手术室质量百分否决考核方案.将手术室护士的工作数量,工作质量量化考核并与效益工资(奖金)挂钩[1],充分调动了每个人的积极性,提高了手术室护理质量,体现了多劳多得,优劳优得,取得了良好的效果.
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基于决策树分析平台的病区护理单元绩效评价体系建设
目的:探讨基于决策树分析平台的病区护理单元绩效评价体系建设.方法:应用决策树分析法,基于医院信息数据支持平台,建立能兼顾护理工作数量、技术难度和护理质量综合分析的等级分类集群,从而为病区护理单元护理绩效评价与绩效奖金等级系数的确定提供科学、客观、公平、公正的分类评价方法与依据.结果:确定护理单元护理工作数量指标体系;确定护理单元护理工作质量指标体系;输入决策树分析完成病区单元护理绩效的分类评价.结论:决策树分析法能为护理单元绩效评价提供科学、精确的等级分类依据,在病区护理单元绩效评价中发挥了良好的优势与作用.
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基层医院手术室工作量化的利与弊
随着人事制度、分配制度的改革,以及内部运行机制的日渐完善,我们医院手术室实行了工作量化管理,划分统计工作数量,并直接与绩效工资挂钩.现把我院手术室实行工作量化以来的利弊分析如下.
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医院病房管理系统的开发和应用
现代医院管理离不开系统论、信息论和控制论,其模式必须由经验管理向理论性管理转变,才能适应现代化医院科学管理的需要.信息是管理和决策的基础,是管理的生命线,而医疗卫生信息是医院信息的重要组成部分,是综合评价医院各项工作数量、质量及制定工作计划、发展规划的重要依据.医疗卫生信息统计工作量大,为了提高医院管理水平,减轻工作人员劳动强度,提高工作效率,充分体现以病人为中心的服务守旨,现代化的医院管理系统显得格外重要.
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简便易行的卫生院绩效考核办法
如何搞好乡镇卫生院绩效考核，确保卫生院服务质量、服务数量、患者满意度不下降，是卫生院管理者的不倦追求。笔者担任乡镇卫生院院长6年来，特别是在2011年至2014年间，在工作过的两所中心卫生院实施以工作数量加分、工作质量减分的双重考核方案，操作简单，方便有效，达到了调动医务人员积极性、医疗业务不萎缩、服务质量有提高、服务对象满意度逐步上升的目的。此方案在县域范围内推广实施过，效果不错，对卫生院工作起到了一定的推动作用。
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绩效考评在护理管理中的应用
目的探讨如何提高护理人员的管理绩效,大限度的发挥工作积极性.方法对护理人员实行护理质量、劳动纪律、护士素质、工作数量等四个方面实施量化考评.结果护理质量得到提高,考评结果与奖金相挂钩.结论量化考评充分发挥了激励作用,促进了护理质量的提高,为护理提供了培训信息,有利于加强服务意识及护士长的管理能力.
