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转变病案管理模式运用科学管理手段
我院建院二十五年,床位659张、838名职工,以胸心外科、肿瘤专科为特色的三级乙等综合性医院,年出院病人1.5万人次左右,平均日出院病案60份,目前库存病案16万余份,其中前十年的5万余份为缩微病案.1995年应用单机进行病案首页管理.1999年正式启用医院信息管理系统.
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从病案严重丢失到丢失率为"0"的转变经验
我院为综合型"三甲"医院,500张床,目前库存10万份病案.1999年以前的多年间,病案工作处于混乱局面,病案丢失严重,致使无法正常利用.2000年初,我们下大力量加强病案管理,病案工作出现良好转机.现就病案科从过去十几年间病案严重丢失到目前的丢失率为0的转变过程作一分析总结,与同道共勉.
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实施电子版病案提高病案管理水平
随着科学技术的高速发展以及病案在医、教、研、法等方面应用价值的不断提高,实施电子病案已成为病案管理现代化的必然.我院是一所拥有760张床位的大型综合性医院,现有库存病案35万份;2002年11月我院病案室率先在国内使用了电子版病案,即将所有库存纸介质的病案分期分批转变光盘储存的电子版病案.
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我院住院部财务信息系统的切换运行
着医院信息系统(HIS)的发展,医院逐渐由"以人、财、物管理为中心,各模块之间互不关联"为特点的第二代HIS,向"以临床信息为中心,医疗、财务、库存、物价、医疗保险和成本核算六位一体"为特点的第三代HIS更新换代[1,2].在此过程中,财务信息系统,尤其是住院部财务信息系统的升级,是一个重点和难点问题.这不仅关系到医院的财务安全和平稳运行,还会涉及医院财务的业务流程重组[3].2006年,我院顺利地完成了住院部财务信息系统的升级,现将具体情况介绍如下.
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对病案管理改革的几点建议
病案作为病人有医疗过程治疗记录的载体,在医学发展史中起着非常重要的作用.目前,我国各家医院的病案管理技术仍采用的是历史遗留的库存方式.
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巴戟天及广西3种动物药材市场走势分析
1 巴戟天的走势巴戟天自20世纪80年代后期至90年代初曾是我国市场走势疲软,价格跌入低谷的中药材.但是到了90年代的中后期因生产滑坡,上市量减少,库存空虚,市场上的销势便出现了转机,以后多年销势一直看好,价格步步登高.1994年产地市场销价还只是10~11元(每公斤价,下同),到了2000年便上升至28~32元,6年时间升幅为180%~190%,平均年升幅为30%~31.6%.进入2001年,在20世纪后几年市场上走势一直加快的巴戟天,则开始变慢,价格也连续下跌,2001年1~3月份便下跌至25~28元,4~7月份续跌为21~23元,8~9月份再跌至18~20元.在短短的9个月时间里出现连续3次的价跌,而且降幅高达33.3%~35.1%.为何出现如此的市态呢?笔者近期通过有关资料及信息综合分析认为,由以下几个主面原因所促成.
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介绍如何利用电脑管理提高中药饮片质量
新的<药品管理法已施行>,其中对中药饮片质量要求比以前更加严格.同时,由于医保在全国范围内实行,使电脑管理在中药房得到了很大普及.中药房管理系统软件一般功能相似,均有划价、发药、药品用量金额统计、库存数量统计、低储报警、药品养护等功能.合理利用低储报警和药品养护功能可有效提高中药饮片质量,如大家使用的软件没有这两个功能,可添加上去试用.
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浅析如何加强药品分类管理
文章针对药品分类管理中存在的主要问题提出加强药品分类管理要完善法律法规制度,培养专业服务队伍,培养专业监督队伍,加强宣传提高全社会对医药分类管理工作的认识,有效保障人民群众用药的有效性和安全性,促进医药卫生事业的健康可持续发展.
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手术间一次性物品储藏盒的制作与应用
手术室一次性物品管理是手术室资源管理中一项重要内容.手术间一次性物品的储存既要满足手术的随时需要,又要合理配备,避免过期浪费.医疗用品必须拆除外包装方可入库存放,存放量一般为1个月用量.一次性物品必须按有效期先后顺序摆放,按近期物品发放使用.以前我院手术间将手套、吸引器管等一次性物品并排码放或连同内包装盒一起放在储物柜内,拿取时经常使其他散落,储物柜内较杂乱,且容易造成积压过期.为此,笔者设计制作了一种手术间一次性物品储藏盒,临床应用效果良好.现介绍如下.
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浅谈医药零售连锁企业的库存及所属门店库存的管控
通过讨论医药零售连锁企业仓库及门店的库存管控流程和方式,对医药零售连锁企业总部及门店库存的管理进行分析探讨从而对提高医药零售连锁企业的库存的掌控有着重大的意义.
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性传播感染(STI)与前列腺癌的关系
在普通人群自我报告中研究性传播感染疾病与前列腺癌的发病率关系可能存在很大的偏倚.为了尽可能减少这一偏倚,Leslie K. Dennis等研究了美国军方同龄组具有高风险患性传播感染疾病和前列腺癌的美国士兵库存血清.
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中华医学会与万方数据签署系列杂志数据库存独家合作协议
2008年2月29日,中华医学会与万方数据股份有限公司在京签署独家期刊数据库合作协议.
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冷沉淀临床应用情况分析
目的:分析冷沉淀凝血因子(以下简称冷沉淀)的应用情况,血站应合理配置,保证库存及供应,更好的为临床服务。方法应用血站管理系统软件中的成品库管理系统临床用血出库明细,对冷沉淀用量、不同季节、不同血型分布进行比较分析。结果冷沉淀临床应用主要集中在三级医院,占87.43%,而二级及二级以下医院冷沉淀应用数量较少;不同季度,冷沉淀用量不同,三、四季度用量较大;ABO血型中O型血冷沉淀的用量较多, A型、B型接近, AB型少。结论随着输血技术的发展,冷沉淀应用量呈逐年增高趋势,血站应加大冷沉淀的制备,扩大库存量,根据不同季节、不同血型的应用情况合理制备及合理库存。
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强化库存血液保管与安全送血
采供血机构保证血液质量,为临床提供安全、准确、及时有效的血液是一个永恒不变的主题.强化库存血液管理,抓好供血科自身的各个环节工作,确保安全供血是保证血液质量安全的关键所在.具体方法是:
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化解缺货难题之门店篇
通过笔者在《中国药店》第7期《化解缺货难题之采购篇》的详细介绍,相信大家对企业采购部在应对缺货问题时应该如何去做,有了较全面的认识.而缺货问题反映得更直接,对销售影响更大的门店一端,又该如何去避免?门店缺货的定义与原因首先我们来明确一下门店缺货的定义,即门店向配送中心发出配送申请单时,配送中心不能满足订单需求,含数量和品项,可以定义为采购缺货;门店的实时库存,不能保证下一周期配送门店时段内的销售需求,可以定义为门店缺货.但突发性销售除外,例如顾客某次超出平时购买量的销售.
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永远的补货
对于做零售的人来说,没有比缺货更令人痛恨的了.而众所周知的一条常规却是,完全没有缺货是不可能办到的.零售商们凭着天赋与经验,小心地在供与求之间维持着一种平衡.补货作业的基本流程在每个零售商那里可能都是相似的,不同的是他们根据自己规模的大小、店铺的多少而偏向于不同的重点.沃尔玛是众人榜样,其库存调控和补货作业的流畅也是众人所羡慕的.中国医药零售业起步虽晚,其蓬勃的势头却不容忽视.由于药品的特殊性,以及中国零售发展的阶段性,医药零售终端的补货作业别具自身的特点.
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品类精简成与败
品类精简并非新事物,但由于是在企业对成本敏感的消费疲软时期,它就得到了更加细致入微的审视和谨慎的执行.《华尔街日报》报道并预言,近些年来,大型零售商平均削减了15%的SKU(库存量单位),未来,即使经济形势好转,品类精简也将是一个长期并且越来越重要的企业运营点,因为厂商不断推出新产品、对原有产品线进行延伸,客观上对有限的卖场空间和赁架、库存和周转费用提出了挑战.
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三种新品驱动品类增长
国际著名包装产品、零售和健康领域咨询公司SymphonyIRR在其发布的《品类创新与增长》报告中指出,商品高度同质化的现代世界,零售商要善于利用新品的生命周期,在该产品生命周期的早期敢为人先形成“人无我有”的差异化优势,在中期需求火热时稳定价格留住客户,在后期利润摊薄、需求平稳或下降时及时调整库存、培育新品种,保持品类内部的优化组合和动态平衡.
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药师2.0
身穿白大褂、手持平板电脑或智能手机、在货架间走来走去为顾客介绍疾病信息、推介药品、查看库存清单;通过手中的设备与顾客进行短信、邮件、电话或视频互动,就没能在药店现场进行解决的咨询、售后反馈和效果追踪问题来进一步解决;进行电话会议、接受公司的培训教育和考核……
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SKU怎样设计更盈利
赵老板经营连锁药店到今年已经25个年头了,但有件事却一直困扰着他,那就是他始终走不出SKU管理的怪圈.走进他的店铺,各种药品陈列满架,品牌多、品类多、SKU多,可还是有顾客反映找不到药品,店铺因此存在坪效低、库存高、走货少的管理窘境.