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缩短平均住院日势在必行
缩短平均住院日是卫生改革的突破口,是充分利用卫生资源,提高两个效益的有力措施,也是医院面临的一条势在必行的发展道路.
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改革为动力服务为宗旨——辽宁中医药大学职业技术学院
辽宁中医药大学职业技术学院,是辽宁中医药大学的二级学院,具有高等学校学历教育招生资格的全日制普通高等学校.学院坚持以服务为宗旨、以就业为导向,以改革为动力,走产学结合的发展道路,致力于培养护理、药学、医学相关类各专业生产、建设、服务、管理一线需要的高技能人才.
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中医药理论的现代语言转型——中医药学术语言的规范化探讨
一 数年来,关于中医药现代化的讨论一波接一波,一浪跟一浪。不少学者认为:应当建立符合中医特色的科研体系,不能完全套用还原论的方法研究中医学[1];也有人认为中医现代化不存在有别于西医学发展道路的另一道路,发出中医现代化能够走多远的疑问[2];有的则认为中医现代化构成一个悖论:中医现代化要实行科学化,就是丢弃自己的特色,而不现代化,在现代科学技术面前又难以保持自己的特色[3]。如何走出这个怪圈?笔者认为:古往今来,文化从来都是多元的,全人类的文明正是由每个民族都做出了自己的特殊贡献才成为丰富多采的。当今是高科技迅速发展的信息时代。从今而后的文化是一种相互影响而逐渐融和的大趋势。中医药学的博大精深在世界范围内将被越来越多的人们所认识,国际共享性也必将成为新世纪中医药学的显明特征。伴随现代科学和技术进步,使整个中医药学从理论到实践都产生新的变革和升华,成为适应现代社会需要的具有现代科学水平的体系,是中医药现代化和学科自身发展的强大内驱力。而深入到语言一维,应当是中医药走向世界、实现现代化的佳切入点之一。
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前瞻性战略决胜
作为医院院长,需要更多地关注医院的战略管理,预测医院未来五到十年的走向,根据区域经济和社会发展水平,为医院正确定位,以此为基础,探寻能够体现医院自身优势的发展道路.若要做好战略管理,首先要做好制度管理,将管人转变为依照制度管理.院长要擅于将外在的压力和竞争转化为内在的管理和自律.医院管理制度的制定和执行,有赖于员工对制度的认同,进而形成医院文化.而在制度实施过程中,重点在于制度的推行和落实.
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网络医院借药店之力落地
2月8日,广东省网络医院(以下简称"网络医院")在广州市金康大药房车陂店举行首批接诊点授牌启动仪式,标志着在其发展道路上又向前迈进了一步.
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网络医院借药店之力落地
2月8日,广东省网络医院(以下简称"网络医院")在广州市金康大药房车陂店举行首批接诊点授牌启动仪式,标志着在其发展道路上又向前迈进了一步.
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李蜀光:错位谋篇 布局精品
在省、地、县三级医疗综合网络中,本应发挥承上启下作用的地级市医院难免略嫌尴尬:比上不足人才、资源及大环境优势,比下缺乏政策扶持与资金支持,尤其当域内拥有众多优质医疗资源时,医院如何积极应对、探索适宜发展道路?面对这一疑问,佛山市第二人民医院(下称“佛山二院”)院长李蜀光并没有直接给出答案,而是将其五年多的院长生涯娓娓道来.初以博士后身份来到佛山二院开展临床业务的李蜀光,处事作风并无一般的“领导范儿”:他个性谦和,语速不疾不徐,总是带着善解人意的微笑.作为院长,五年光阴并不算长,但在他的引领下,佛山二院于规模、环境、软实力与社会口碑等多方扭转,由一家基础薄弱的二级医院迅速步入三甲医院行列,顺利通过南方医科大学非直属附属医院评审,并获得国家人保部博士后科研工作站、广东省临床重点专科等多项成果.他为之付出的心血可见一斑.
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发挥名医带头作用
案例中存在的问题,我们也遇到过.在南京市,医疗机构众多,而且还有江苏省中医院这样的大型医疗机构,所以,在综合实力方面,医院只能选择专科发展道路.
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农村乡镇卫生院改革与发展问题的思考
90年代末开始的以市场经济为导向的经济体制改革,改变了农村乡镇卫生院赖以生存与发展的环境与条件,给农村乡镇卫生院带来了巨大冲击,农村乡镇卫生院的发展举步维艰.在逐步建立社会主义市场经济体制的今天,机遇、挑战并存,研究如何使农村乡镇卫生院迸发新的活力,如何适应农民群众的医疗、预防、保健需求,通过有效的社会卫生政策使乡镇卫生院走向良性发展道路有重要意义.
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统一思想转变观念全面推进农村卫生改革与发展
1我省农村卫生工作的回顾建国50多年来,党和政府十分重视农村卫生工作,一直把农村卫生工作作为卫生工作的重点,为保障农民的健康,制定了一系列方针、政策.从我国国情出发,创造性地建立了以三级卫生服务网络、乡村医生队伍、合作医疗保障制度为支柱,使广大农民长期受益的农村卫生服务体系,使大部分农村地区缺医少药的问题已初步得到解决,走出了一条具有中国特色的农村卫生发展道路.
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黑龙江省肇东市第一医院简介
黑龙江省肇东市第一医院原是绥化地区结核病防治院,现有职工400人.其中,卫生技术人员231人,行政后勤人员67人.医院设有心血管内科、神经内科、妇产科、儿科、胸外科、脑外科、泌尿外科、骨外科、普外科、传染科、康复科等23个临床科室,是一所科系较全的基层综合医院.医院共有病床334张,年接待门、急诊量4.78万人次,年住院量5 025人次.在上级党委和主管部门领导下,全院干部职工认真贯彻"以病人为中心"的办院方针,以需求为导向,以改革为动力,坚持走可持续发展道路,各项工作取得显著成绩,先后被黑龙江省授予"党风廉政建设先进集体"、"思想政治工作先进集体"、"消费者信得过单位"、"省级文明单位标兵"等荣誉称号.
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少数民族地区医院加快科技兴院步伐必须兴利除弊
作为地处经济落后、生产力水平仍不发达的宁夏少数民族地区的医疗卫生事业,十几年来顺应改革大潮,以"科技兴区"、"科技兴院"为先导,逐步摸索出了科学的办院模式,日趋积累了成功的经验,走出了一条不受陈旧观念束缚、不受限于落后的经济发展水平的制约,敢于开拓、勇于创新的发展道路,逐渐与国内发达地区的知名医院及高等医学院校的科技水平靠拢,为少数民族地区的经济发展与社会全面进步做出了贡献.
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合理利用卫生资源的几点做法
按照医疗卫生体制改革的宏观部署,以引入竞争机制为重要特点的各项改革已全面展开.卫生改革与发展从强调数量和规模转向更加强调结构调整,注重卫生资源的合理配置,提高资源利用率的发展道路上来.
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缩短平均住院日提高医院工作效率
我院是湖北省惟一一所集医疗、教学、科研、预防、保健于一体的儿童综合性专科医院,拥有病床600张,日门诊量平均约2000人次.近年来,我们坚持科技兴院、质量强院、依法治院的方针,走质量效益型发展道路,使医院的综合实力和服务功能得到增强和完善,被卫生部授予"全国百佳医院"称号.本文着重讨论我院缩短平均住院日、提高医院工作效率的有关问题,以与同行交流.
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医院成本核算管理机制的探讨
由于社会主义市场经济体制日趋成熟,规范的标准化市场管理模式应运而生,同样渗透到医疗市场的内部,影响着医疗市场的可持续发展.探讨医院实行成本核算管理机制,既有利于医院内部的经济管殚,适应新的<医院会计制度>的规定,又有利于医院在竞争激烈的市场经济环境中立于不败之地,使医院逐步走向集约型发展道路.
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论专科医院如何适应医疗保险制度改革
我所作为实施医疗保险制度改革的机构之一,在1998年底上海实施门诊退休职工医疗保险制度改革后受到较大的影响.探索适应医改的可持续发展道路,可以更好地配合政府实现这一战略目标.
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化生性整体观对中医药学理论及实践的影响
中医药学是中国传统文化的重要组成部分,有着悠久的历史和丰富的内涵.在战国和秦汉时期,以"四大经典"为标志形成了理、法、方、药学术体系,几乎与西方医学同时完成了奠基工作.然而,作为中国传统文化的产物,中医药学却在其文化母体中过早成熟,终究没能像西医那样超越民族、国家、地域的限制而成为世界医学.为什么曾经同样辉煌的中西医学终却走上了不同的发展道路?其重要原因之一,是中西方医学在各自不同的哲学本体论的基础上形成了截然不同的整体观念:西方医学的结构性整体观和中医药学的化生性整体观.不同的整体观,为中西医学预设了两种不同的理论图景,导致了两种不同的医学体系.
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社区导向基层医疗模式对人才培养的作用
上海市浦东新区上钢社区卫生服务中心将社区导向基层医疗模式(community oriented primary care,COPC)[1]运用于慢性病管理后,降低了医疗成本(直接医疗费用支出),提高了慢性病的管理率和有效控制率[2].浦东新区疾病预防控制中心抓住了这个契机,2002年初在全区范围内全面推广,各街道所属社区卫生服务中心取地区人口1/10的社区,采用COPC模式对慢性病(高血压、糖尿病)进行规范管理,准备以5~10年的时间逐年递增,逐步实现全人群覆盖的慢性病管理,使本区慢性病有效管理率若干年后达到发达国家的平均水平[3].通过COPC模式对慢性病规范管理后,同时可以达到加速培养慢性病防治工作人员的目的,走我国慢性病管理可持续发展道路.因此,从某种意义上说COPC管理也是一种人才辅助培养计划.
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深化医院改革的几点思考
医疗机构需要医疗保险机构的帮助和支持,以医疗保险制度改革为挚机,着眼于医疗机构的长足发展,深入改革医疗机构内部运行机制,苦练内功,发展自己,建立有责任、有激励、有约束、有竞争,体现活力的运行机制,努力提高医疗卫生资源的利用效率和医疗服务水平,走上可持续发展道路.
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民营医院,当心定位尴尬
[开篇语]在公立医院和外资营利性医院的夹缝中,民营医院也在寻求多种形式的发展道路,从资本构成来看,可分为全资民营、收购或参股原国有医院;从经营形式可分为连锁医院和非连锁医院;从营业范围可分为专科医院和综合性医院.随着各民营医院投资规模的逐步扩大,重点也越来越集中在牙科、美容、妇产以及微创手术等特色科目上,民营医院在自身发展中,只有紧盯一块市场,大限度发挥自身优势,才能在激烈的竞争中站稳站好.