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基层医院做好ADR工作的几点建议
基层医院ADR工作的开展,面临许多需要解决的问题,其中制度和人员是此项工作的重点,人员培训是难点.
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探讨三甲复审对门诊工作的促进作用
本文探讨三甲复审对门诊工作的促进作用。门诊部改善就诊环境,加快信息化建设,人性化服务,强化人员培训等多措施并举。通过三甲复审对门诊工作具有极大的促进作用,提高了门诊工作质量,提高了患者满意度。
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探索基层中医药人员培训新模式
本文依据郑州市卫生局制定的《郑州市中医中药进农村进社区人员培训方案》,在郑州市中医院进行了“中医中药进农村进社区”的中医药规范化培训进行了分析,探索了“专病协作组”和“师带徒”等新模式,加强了城-乡卫生体系的联系,有利于建立长期稳定的城-乡一体化卫生保障体系。
1培训的基本情况
1.1新模式的目的和内容:⑴目的。通过项目实施以提高培训的针对性、时效性,创新培训形式,改变培训模式,保证学员在较短时间内学习到更多实用的中医中药知识,掌握到更多的中医特色技术。并且延伸10大实事工作内容,通过组建“专病协作组”和“师带徒”等建立起扶持基层医疗机构的长效机制。提高服务能力,扩大农村、社区中医覆盖面,逐步建立起能够满足基础中医药服务需求的优秀中医药人员队伍,落实和贯彻中医中药进农村、进社区这一利国利民的国策,为长期持续开展农村、社区中医师、中药师培训奠定坚实的基础,促进中国传统医药的传承、创新和可持续发展。⑵内容。建立“专病协作组”-提高基层医师对重点病种的诊断治疗水平,增进上级医院与社区基层卫生单位的联系,为基层医师树立坚实的后盾;开展一对一“师带徒”-提高基层医师中医理论和临床辨治水平,以自愿为前提,与中医药专家建立跟师学习关系,为建立满足基层一线优秀中医药队伍打下牢固的基础;与基层协作单位签订了“专病协作组协议”,对基层遇到的疑难重症患者,开通了绿色通道,可以转诊我院诊疗,提高患者对基层单位的信任,并及时有效的解决患者的难题。 -
重视女性盆腔医学中的诊断标准、人员培训及治疗后长期效果随访
1 盆腔器官脱垂定义目前,临床上仍缺乏盆腔器官脱垂(POP)的准确定义.尽管如此,美国每年为治疗该病的花费超过10亿美元,是所列举子宫切除的第三大常见手术指征以及绝经后子宫切除的常见手术指征.对大多数临床医生来讲,当发现POP时可以认识到它并且不会忽略它,但却无法确定病人从正常的盆底支持到POP的转折点.即便如此,妇科泌尿的专业人员仍在报道有关POP的手术治愈率和流行病学风险因素.
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26家医院双相抑郁患者抗抑郁药使用情况调查
双相抑郁一直受到各国精神卫生工作者的高度重视和广泛关注.随着不同国家和地区双相障碍防治指南的出台和更新,双相抑郁的治疗逐渐规范化,但有关抗抑郁药在双相抑郁发作中的应用,一直备受争议.我们对2012年11月至2013年1月在我国26家医院开展的一项多中心大样本双相障碍临床路径调查中有关双相抑郁患者抗抑郁药的使用情况进行分析,希望能为中国双相抑郁障碍的规范化治疗、专业人员培训和管理政策的制定提供参考依据.
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164名女劳教人员培训前后预防AIDS相关知识态度行为调查
为了解劳教人员培训前后对艾滋病(AIDS)的知识、态度、行为,了解AIDS流行的危险因素,掌握高危人群对AIDS相关知识的知晓情况,对AIDS高危行为的态度及个人防范意识,为劳教所开展AIDS健康教育,建立切实可行的预防干预措施提供依据.于2004年10月,对广州市槎头劳教所的164名新入所劳教人员进行了调查,现将结果报告如下.
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186名男性劳教人员培训前后预防AIDS相关知识态度行为分析
为了解劳教人员培训前后对艾滋病(AIDS)的知识、态度、行为(KAB)等相关知识的知晓情况,及对高危行为的态度和个人防范意识,为开展AIDS健康教育、建立切实可行的预防干预措施提供依据.2006年11月,对郑州市白庙劳教所的186名新入所劳教人员进行了调查,现将结果报告如下.
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做好挂号收费人员培训的探讨
本文根据医院挂号收费窗口工作的特点,从加强挂号收费人员培训、提高服务质量等方面进行了探讨.
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非现役文职人员培训的探讨
东济南山东省军区后勤部卫生处路向东、张晓波来稿:非现役文职人员培训的探讨.文章说,随着部队非现役文职人员聘用制度的落实,其规范化培训显得越来越重要.因此,必须积极探索新形势下部队非现役文职人员管理的特点和规律,注重科学培训,不断提高非现役文职人员的整体素质.(1)加强政治思想教育,不断强化其献身国防意识.
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生活饮用水卫生监督管理办法实施中有关问题探讨
<生活饮用水卫生监督管理办法>(以下简称<办法>)的实施,标志着我国生活饮用水卫生管理工作有了专项规章,对保证生活饮用水的卫生安全,保障人体健康具有重要的意义.该办法经过五年多的实施,虽然其内容丰富、全面、可操作性强,但在具体实施中,仍存在一些难点和问题.
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浅析急诊科护理管理体会
急诊科是是医院中重症患者集中、病种多、抢救和管理任务重的科室.因此,如何提高急诊科护理质量,加强护理管理、提高急诊科的救治和护理水平、降低护理风险、预防护理纠纷对急诊室的护士长来说,是一个知识、能力、心理、人际交往等的一个挑战.
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打造市场调研“通路”
门店的成功开设与运营,离不开相关的市场调研,很多一手的信息都是通过调研获取的,它们为连锁药店迅速融入异地、制定营运计划、改善商品与服务等提供了资料和方向.但从现状来看,连锁药店的市场调研在问卷设计、人员培训等方面都有一定的提升空间,对调研结果的分析和筛选也需要更加细致.
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特殊药品——美国药店新大陆
2006年年底,美国连锁药店协会公布了一份主题为《社区药店中的特殊药房:现在是时候了》的研究报告.报告称特殊药品市场是药店业务下一步发展的关键,因为这块市场的增长速度要远远高于传统的处方药.为了抓住这个市场机遇,报告要求药店从人员培训、店面设计等各个方面做好准备.
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客单价飞在销售之外
在药店传统低端客户群被新医改切割后,面对客流量整体性的下降,如何充分挖掘当下药店主力军——中高端客户群的健康需求、提升客单价,成为各零售终端的首选.如何有效打动顾客的心,让客单价飞起来,自然被药店人当作日常工作的重中之重.构建整零结合的培训体系提升客单价,核心在于对顾客潜在需求的挖掘,并将其转化成现实的购买行为.不过,在现实经营中,对潜在需求的挖掘,又可根据主观愿望与专业能力的不同,划分为欺诈诱购和专业导购.前者主要是通过编造虚假的所谓专业知识,欺诈顾客购买更多的商品,这绝非药店提升客单价的正途;专业导购则立足于通过顾客表面购买需求,找出掩藏在背后的真正需求,即:全面调养,健康治疗,防患未然.这才是药店提升客单价的根本途径.因此,加强人员培训,全面提升素质,自然是药店人日常工作的首选.
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农村药品"两网"建设的难点及对策
农村药品"两网"建设由于涉及面广,工作量大,头绪繁多,需要争取多方支持,协调相关部门工作,加强人员培训,在基层进行广泛宣传,才能成功推进药品"两网"建设.
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麻醉药品和精神药品使用管理的新规定及执行中存在的问题
2005年11月1日,国务院发布的<麻醉药品和精神药品管理条例>[1](以下简称<条例>)开始实施,自<条例>施行之日,<麻醉药品管理办法>和<精神药品管理办法>同时废止.<条例>将原属于药品监督管理部门对使用环节的审批、监管职能调整到卫生行政部门.为配合<条例>的实施,卫生部相继发布了<麻醉药品、精神药品处方管理规定>[2]、<麻醉药品、第一类精神药品管理规定>[3]、<麻醉药品、第一类精神药品购用印鉴卡管理规定>[4]等配套法规,发布了新的<麻醉药品品种目录>和<精神药品品种目录>[5],以及对医务人员使用该类药品的培训和考核要求[6] .这些法规对医疗机构麻醉药品和精神药品的采购供应、处方使用、药品管理、人员培训等方面做出了一些新的规定.
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基层中药材及饮片的质量问题及监管策略
目的:分析基层中药材和饮片的质量问题以及流通和使用特点,为监管工作提出建议。方法:以调查研究和数据文献整理相结合,分析质量问题及其产生的原因,同时提出监管建议和策略。结果:由于从业人员专业技术水平有限、监管力量薄弱,种植养殖、生产加工、流通储藏、临床使用等环节不够规范,公众用药环节(医院药房、药店、个体诊所药房等)的中药材及饮片的质量和安全问题较为突出,不容忽视。结论:提升中药材及饮片质量,应从规范种植养殖入手,对生产加工和流通使用等全链条的从业人员进行教育和培训,从根本上提高和保证中药材及饮片的质量和安全。同时,应进一步加强监管,建立中药材及饮片生产流通使用各环节的监管长效机制,引导和督促各地政府和药监部门加大监管和惩治力度。
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加强医疗机构制剂生产人员培训的实践与思考
目的:探讨加强医疗机构制剂生产及管理人员培训的必要性,总结经验,思考改进措施.方法:从法规要求、制剂质量安全、创新发展3方面,讨论加强人员培训的必要性;并从培训组织架构、培训制度与方式、重点内容与培训实效等方面进行总结;从人员思想、培训质量及考核奖惩等方面持续改进.结果与结论:医疗机构制剂生产、质量管理相关人员的培训工作,是GMP检查和医疗机构制剂许可证验收的关键指标,必须引起医疗机构制剂单位的重视,加强投入,保证培训取得实效,保证制剂质量.
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浅谈实施新版GMP存在的问题及对策
目的:探讨实施2010年版《药品生产质量管理规范》(GMP)过程中存在的问题及解决问题的措施和办法。为科学有效地实施2010年版GMP提供建议。方法:通过分析供应商的审核、对新的质量管理理念的理解、检验方法验证确认以及企业购进制药机械设备等方面的问题,提出解决问题的措施和办法。结果与结论:药品生产企业应加强供应商审核和人员培训,做好检验方法的确认或验证以及与设备供应商的沟通等工作;药品监督管理部门应组建GMP认证专职检查员队伍,提高现场检查员的专业素质,从而确保新版GMP的正确贯彻实施。
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连锁医院的发展及困境
连锁经营是通过统一的人员培训,统一的企业文化,统一的服务项目,统一的营运模式对组织进行经营管理.