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人力资源优化配置在护理工作中的实施
资源优化配置是护理人员管理中的重要组成部分.近年来,随着医学模式的改变和医疗服务行业的市场化,服务的对象、内容和观念都发生了深刻的变化,对现代护理管理提出了新要求.面对有限的人力资源,如何以小的投入换取大的产出,并有效地控制护理质量,这是当前护理管理者探讨的重要课题.为了更好地优化人力资源配置,提高护理综合质量,我院实行了一系列护理人员管理措施,并取得了良好的管理效果,现将报告总结如下.
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海军某部官兵就医满意度调查及影响因素分析
军队医疗保障制度改革在全军正式推行已数年,它对于优化配置和统筹利用各种卫生资源,提高医疗服务质量和保障水平,切实解决好过去医疗保障制度中存在的突出矛盾和问题发挥了重要作用[1,2].
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六部门联手推进艾滋病防治
国家卫生计生委、国家发改委、民政部、财政部、人社部、国务院扶贫办近日发出《关于进一步推进艾滋病防治工作的通知》,要求改进医疗服务,进一步维护艾滋病患者就医权益;优化配置医疗卫生和计划生育服务资源,进一步加强医疗卫生机构艾滋病防治能力建设。
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卫生资源的优化配置建议
目的 促进医疗机构健康发展,解决人民群众看病难看病贵的问题.方法 通过增量配置和存量调整两种方式,优化卫生资源的配置.结果 可有效缩小不同医疗机构之间的差距.结论 卫生资源的优化配置关系社会发展和进步.
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浅议医院整合后的人力资源管理
随着社会主义市场经济的不断发展,社会对医疗服务的需求逐步提高,医疗资源的优化配置是适应社会需求的有效措施.通过整合,把一些隶属不同系统但属同类专科的医院,合并成有一定规模的医院,可以减少政府对同类医院的重复投资,是充分利用现有的卫生资源更好地为社会服务,以适应人们日益增长的医疗服务需要的有效途径.整合以后的医院,在人力资源管理方面带来了很多矛盾,如原单位性质、文化背景和观念、工作程序等方面存在的差异,两家单位的合并对员工会造成较大的影响.因此,整合以后如何较快地适应新的工作要求,提高员工的向心力、凝聚力,转化员工的观念行为,是医院人力资源管理方面遇到的新问题.
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医院后勤队伍建设浅析
从分析医院后勤队伍现状入手,发现医院后勤队伍普遍存在的问题,提出相应的对策措施:从加强后勤队伍组织建设、人才梯队培养上,建立后勤队伍建设基本框架,自上至下地完成后勤队伍系统建设.从制度上、政策上、技术上、思想上等多个方面加强后勤队伍建设,全面提升后勤队伍建设水平.
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合理规划积极调整促进社区卫生服务健康发展
南京市是江苏省的省会城市,地处长江中下游,横跨长江两岸,辖11区4县,有48个街道办事处,1 115个社区居委会,67个乡镇和12个郊区街道办事处,1 364个村委员会.总面积6 515.74平方公里.2000年全市总人口为5 448 885人,其中非农业人口3 095 203人.南京地区有医疗机构1 638家(不含驻宁部队、武警系统),每千人拥有床位4.34张、卫生技术人员6.47人.因此,制定好南京市社区卫生服务机构设置规划,合理调整、优化配置区域医疗资源,促进我市社区卫生服务的健康发展,顺应城镇职工基本医疗保险制度的改革和提高人民群众的健康水平,具有十分重要的意义.
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国库集中支付存在的问题与建议
实行部门预算,建立国库集中收付制度,推行政府采购,是近几年来财政部门为适应市场经济的发展,实现宏观调控,加大监督力度,保持经济稳定,实现资金优化配置而对财政管理体制改革进行的有益探索.在财政管理体制的三项改革中,实行财政国库集中支付制度是核心,它是由政府财政部门对所有政府性收支实行集中收缴和支付的管理制度,通过国库单一账户对财政性资金进行集中管理,因此也称为国库单一账户制度.
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医院清产核资管理初探
改革开放以来,医院国有资产的数量不断扩大,结构和使用也向多样化发展.搞好清产核资管理不仅对医院制定科学、合理的定员定额标准,编制预算,有着积极的促进作用,而且对科学合理地使用人力、财力、物力,改善资产管理,合理优化配置医疗卫生资源,为广大人民提供优质、高效、低耗的医疗服务,具有十分重要的意义,因此必须引起医院管理者的高度重视和关注.笔者就此谈点粗浅的看法.
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构建医院人力资源管理体系的探索
人力资源作为组织资源的重要组成部分,其优化配置、合理使用对充分调动人的积极性、发挥人的创造性具有举足轻重的作用.尤其是对知识密集型的医疗卫生行业来说,人力资源管理日益成为提高工作效率、促进医院发展的重要因素.为此,构建现代人力资源管理体系,对增强医院核心竞争力、实现医院可持续发展意义重大.
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区域医疗机构成本控制模式研究
区域医疗资源成本控制应由政府主导,通过健全会计监督体系,监督公立医疗机构的会计核算和成本管理,运用信息网络技术建立区域医疗资源配置数据库,实时监控区域医疗卫生资源配置状况,及时调整卫生经济政策,干预公立医疗机构经营行为,实现卫生资源的优化配置,达到控制区域医疗机构成本的目标.柳州市对此进行了有益的探索.
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盘活医院现金存量 防止资金贬值
目前,医院十分重视对存量资产通过流动、裂变、组合、优化配置等多种方式进行有效运营,然而,一个隐性的问题往往被医院管理者忽视,就是现金存量过大,容易造成资金贬值,影响医院经济效益的提高.一、如何看待公立医院现金存量巨大医院现金是大概念,既包括库存现金、银行存款,还包括其他货币资金.对于医院现金存量是多好还是少好,医院院长认识颇不一致.大多数院长认为医院现金存量越多,家底越厚,越有利于医院资金的分配和调剂,甚至作为一项政绩向同行炫耀“我院期末银行存款超过当地财政部门的银行存款余额”.对这个问题的认识涉及医院一个重要的经营理念——现金存量过大是会带来资金平稳运行还是会导致资金贬值?
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三甲医院护理人力资源优化配置和成本管理的探讨
护理成本是指提供护理服务过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币价值.其中护理人力成本是护理成本核算中的直接成本.本文结合温州医学院附属第一医院(以下简称"温医一院")的实际,从护理人力成本的角度出发,对护理人力资源的合理化配置进行分析探讨.
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聊城市优化配置卫生资源的实践探索
从聊城市卫生资源配置的情况看,突出存在以下几个问题.一是城乡卫生资源配置不合理,城市卫生资源总量快速膨胀,而农村卫生资源发展滞后.以医疗设备为例,我市近五年来县以上医院专业设备总值增长了2.05倍,而乡镇卫生院只增长了0.92倍.二是公共卫生体系不健全,公共卫生资源严重缺乏,应对突发公共卫生事件的能力较弱.三是投资少、见效快、深受群众欢迎的城市社区卫生服务发展较慢,尚有较大的发展空间.
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对优化配置卫生资源的几点思考
优化卫生资源配置是区域卫生规划的核心,是实现规划目标的有效措施和保障.如何优化配置卫生资源,现结合我市编制区域卫生规划的具体实践,谈点粗浅的看法.
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护理成本核算在病房管理中的应用与思考
随着医疗改革的进一步深入,成本核算已成为医院管理的一种重要手段。如何将护理资源优化配置,使有限的护理资源为全社会提供有效的护理服务,提高护理生产力,要求护理管理者必须要有成本的观念,注重护理服务的合理测算、护理效益的综合评价和护理市场的有效开发。本文对此作一探讨。
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教学医院加强医学人才队伍建设的实践与体会
新一轮卫生医疗体制改革使医院面临新的机遇和挑战,改革将营造一个良性竞争的市场环境,通过竞争达到资源优化配置和提高效率.良性竞争归根结底就是人才的竞争.人才是医院综合实力的象征,也是竞争力的核心[1],对医院的建设与发展起到了关键性作用.本文从剖析浙江大学医学院附属邵逸夫医院人才队伍建设中面临的问题与困难人手,探讨教学医院加强医学人才队伍建设的机制与体会.
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厦门市疾控中心人力资源现状分析
目的 分析厦门市疾控中心人力资源现状,为其优化配置提供依据.方法 对厦门市疾控中心人员数量、职称和学历等构成情况进行调查与分析.结果 厦门市每万人疾病控制人员为0.32/万,以25~45岁为主(60.3%),学历以本科以上学历为主(77.6%),职称初级、中级和高级所占比例分别为36.2%、24.1%和29.3%,高、中和初级人员比例为2∶1.7∶2.5.结论 厦门市疾控中心专业技术人员队伍呈年轻化,但数量相对不足;中级职称偏少,年轻的专业技术人员职称晋升扎堆现象较为严重.应建立健全的人才激励机制,用待遇留人、用制度留人.
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乡村一体化背景下的农村卫生资源纵向整合及优化配置探索
在农村医疗卫生体制改革进程中,乡村卫生一体化管理在强化乡村卫生机构职能、合理配置农村卫生资源等方面起到了积极作用.但农村医疗资源严重不足或分布不均,乡村医疗机构诊治水平明显偏低,导致广大农村群众就医需求矛盾日渐突出.本文通过对农村医疗资源配置情况的分析,提出完善国家基本医疗卫生制度、加强乡村三级医疗服务网建设、重视乡村医疗卫生人才队伍建设、继续加大农村医疗卫生事业的投入和倾斜力度的策略,从而切实改善农村医疗机构的办医实力,彻底解决农村人群“看病难、看病贵”的问题.
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手术器械基础包中器械使用频率分析
目的:统计手术器械基础包中各种器械使用频率,为手术器械基础包优化配置提供参考依据.方法:按照教科书指导的方法配置手术器械基础包,观察、记录包中各种器械在1 000例次手术中的使用情况,对观察到的数据进行统计学分析.结果:手术器械基础包中34个种类的83件器械中,平均使用率为95%~100%的器械为5种,涉及器械9件;平均使用率为6%~94%的器械为16种,涉及器械50件;平均使用率为0%~5%的器械13种,涉及器械24件.结论:现有手术器械基础包中器械使用率偏低,原因为包中器械种类和件数配置偏多,建议对其进行优化处理.